王志勇

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代生活當(dāng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，如何在互聯(lián)網(wǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，是自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來(lái)一直圍繞在人們心中的一個(gè)難題。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)加快了社會(huì)生活的節(jié)奏，改變了人們的生活方式，創(chuàng)造了前所未有的財(cái)富，充滿了各種各樣的機(jī)遇，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。較之傳統(tǒng)社會(huì)發(fā)展情況，互聯(lián)網(wǎng)理所當(dāng)然是一場(chǎng)革命，互聯(lián)網(wǎng)將人們帶入了一個(gè)新的領(lǐng)域。如何了解這個(gè)領(lǐng)域，并在其中創(chuàng)造價(jià)值，成為了二十一世紀(jì)最偉大也最具挑戰(zhàn)性的話題。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)做了詳細(xì)探討，并提出了諸多建議，旨在解決和控制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購(gòu)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)并購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)控制

互聯(lián)網(wǎng)自誕生以來(lái)，其帶來(lái)的利益與風(fēng)險(xiǎn)各自參半。因此，現(xiàn)時(shí)代人們癡迷于互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的種種好處，但是互聯(lián)網(wǎng)之下存在的風(fēng)險(xiǎn)卻極易被人們忽略。簡(jiǎn)而言之，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)走向成功，但在此期間，也有許多不計(jì)其數(shù)的企業(yè)淹沒(méi)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大浪潮之中，結(jié)局悲慘。眾所周知，有需求、有利益，就有市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是當(dāng)今時(shí)代最容易發(fā)展的一個(gè)行業(yè)，許許多多的企業(yè)在此地生根，但由于眾多原因，或經(jīng)營(yíng)不善，或技術(shù)落后，有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨破產(chǎn)，或面臨被并購(gòu)的局面。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被并購(gòu)的過(guò)程中，被并購(gòu)的企業(yè)其內(nèi)部業(yè)務(wù)已面臨癱瘓，在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)最少的損失，許多企業(yè)家會(huì)通過(guò)各種手段變賣企業(yè)；此時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，收購(gòu)方較難了解將要破產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際性營(yíng)收情況，會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)錯(cuò)誤，表現(xiàn)在：不合理的收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)后企業(yè)無(wú)法運(yùn)營(yíng)等情況發(fā)生，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)存在大量的風(fēng)險(xiǎn)，如何控制互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)將變得尤為重要。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)作為人們生產(chǎn)生活中最主要的工具，聯(lián)系著人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，占據(jù)著人們生產(chǎn)生活中最重要的位置，換言之，人們的日常生產(chǎn)生活已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。相應(yīng)的，自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家學(xué)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一時(shí)風(fēng)生水起。隨之而來(lái)的，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家所面臨的最棘手的問(wèn)題，就是如何在互聯(lián)網(wǎng)的大旗下穩(wěn)步生存，這里面有諸多難題需要解決，比如，投資、建立合作、盈利模式的建立、企業(yè)的管理等等方面。此外，在互聯(lián)網(wǎng)體制下生存的企業(yè)，生存幾率普遍偏低，換言之，只有極少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠在充滿挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)下生存下來(lái)，面臨生存挑戰(zhàn)的企業(yè)將面臨破產(chǎn)的威脅和被收購(gòu)的局面。當(dāng)出現(xiàn)收購(gòu)情況時(shí)，企業(yè)所面臨的問(wèn)題就是如何保證在企業(yè)完整的情況下出售，而不出現(xiàn)企業(yè)支離破碎的情況；但是，互聯(lián)網(wǎng)情況多變，多數(shù)企業(yè)面臨被收購(gòu)的局面時(shí)，企業(yè)自身早已不完整，這就給收購(gòu)方帶來(lái)了很多困境，簡(jiǎn)而言之，收購(gòu)方在不明確的情況下收購(gòu)某家企業(yè)，收購(gòu)之后發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)無(wú)法正常運(yùn)作，不僅僅是因?yàn)槿鄙儋Y金的原因，更多的是企業(yè)實(shí)體已經(jīng)不復(fù)存在，只?；ヂ?lián)網(wǎng)上留存的信息，所以，互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而來(lái)。

二、目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，存在很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)見(jiàn)的，而有些風(fēng)險(xiǎn)則不可遇見(jiàn)，因此，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中所存在的明顯、不明顯的隱患及風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)估值不當(dāng)

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)資產(chǎn)多屬于無(wú)形資產(chǎn)，較難實(shí)際整合，這對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)并購(gòu)造成了很大難題，一方面，企業(yè)資產(chǎn)信息不全，造成資產(chǎn)評(píng)估無(wú)法進(jìn)行，因此，被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值無(wú)法估算。這就使得并購(gòu)雙方合作進(jìn)行不順，嚴(yán)重的情況則會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)失敗。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展需要大規(guī)模的融資才能繼續(xù)發(fā)展，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在融資方面極易產(chǎn)生一系列不可控的隱患，這其中，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了擴(kuò)大自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，通過(guò)各種途徑，尋找各種投資機(jī)構(gòu)及投資人。當(dāng)企業(yè)尋找到投資之后，迅速擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，形成資金飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，這也造成了一定隱患，即資金回流問(wèn)題，在一定情況下，盲目的擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致資金回流困難，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，最后，企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的跡象，此時(shí)，并購(gòu)即成為唯一的解決方式。在并購(gòu)方了解被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況時(shí)，往往難以下結(jié)論，無(wú)法真正了解被并購(gòu)企業(yè)目前的資金負(fù)債情況，如果盲目收購(gòu)，會(huì)造成收購(gòu)之后自己企業(yè)資金大量流失的局面，如果不收購(gòu)，自身企業(yè)則面臨發(fā)展困難，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上造成了并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工管理風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊螅畲蟮碾y題在于如何整合兩個(gè)企業(yè)的人員，或裁員，或調(diào)整，困難重重。諸多原因造成這種局面的發(fā)生，一方面，原企業(yè)人員在被并購(gòu)到新企業(yè)之后，工作方面無(wú)法繼續(xù)順利開(kāi)展，需要一定的適應(yīng)階段，再者，有些被并購(gòu)企業(yè)人員歸屬感比較強(qiáng)烈，較難以在新企業(yè)當(dāng)中工作發(fā)展。另一方面，新老員工在日常工作交流中會(huì)由于工作性質(zhì)、工作崗位、工作職責(zé)、個(gè)人能力等方面的不同出現(xiàn)合作困難，進(jìn)而造成并購(gòu)后企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法正常運(yùn)作。

（四）企業(yè)并購(gòu)之后業(yè)務(wù)整合較難進(jìn)行

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展最大的好處在于可以比較方便快捷的開(kāi)展業(yè)務(wù)，但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)之后，雙方之間由于業(yè)務(wù)不同，需要進(jìn)行整合，所以，較容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)整合困難的現(xiàn)象。從雙方業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，各自的發(fā)展方向和定位不同，戰(zhàn)略規(guī)劃也不盡相同。所以，在企業(yè)并購(gòu)之后，如何繼續(xù)開(kāi)展新業(yè)務(wù)，或者繼續(xù)雙方原本的業(yè)務(wù)，就變得困難重重，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)行等風(fēng)險(xiǎn)。

（五）政府管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)情緒多變，隨時(shí)都在變化，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅猛的當(dāng)前時(shí)代，無(wú)時(shí)無(wú)刻不涌現(xiàn)出新的企業(yè)和新型商業(yè)模式，于是，舊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，面對(duì)這種局面，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)采用比較激進(jìn)的手段，來(lái)保證自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但這樣極易對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)造成金融方面的沖擊，造成其他企業(yè)生存困難。當(dāng)出現(xiàn)這種情況之后，政府部門就要實(shí)施必要的監(jiān)管措施，對(duì)影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融市場(chǎng)穩(wěn)定的企業(yè)做出裁決，特別是面對(duì)帶有壟斷行為的企業(yè)、違反國(guó)家社會(huì)相關(guān)法律法規(guī)的企業(yè)。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)方式各不相同，因此，面臨的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，做出適當(dāng)調(diào)整，仔細(xì)分析和處理風(fēng)險(xiǎn)，采取正確可行的方法維持新企業(yè)的正常運(yùn)作。

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)前期的風(fēng)險(xiǎn)控制

并購(gòu)企業(yè)主動(dòng)方在并購(gòu)計(jì)劃實(shí)施之前，要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)選擇具體的并購(gòu)方式。在企業(yè)并購(gòu)當(dāng)中，企業(yè)作為獨(dú)立存在的經(jīng)濟(jì)體，因此，在實(shí)際并購(gòu)前，其選擇并購(gòu)的行為要充分考慮自身企業(yè)的發(fā)展情況，并且還要考慮并購(gòu)企業(yè)之后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。此外，并購(gòu)企業(yè)的目的在于為了自身企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而定，所以，不能盲目的為了追求企業(yè)發(fā)展，而選擇不同領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，導(dǎo)致自身企業(yè)發(fā)展受阻，最后也淪為被并購(gòu)的局面。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)中期的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)并購(gòu)中期，同樣面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，其中主要表現(xiàn)在資金融資方面、信息整合方面、財(cái)產(chǎn)整理方面等，在這些方面，并購(gòu)企業(yè)一方應(yīng)注意融資方面的風(fēng)險(xiǎn)，要考慮當(dāng)前資金是否足夠并購(gòu)企業(yè)，并購(gòu)時(shí)機(jī)是否成熟，選擇何種資金交付方式等。此外，并購(gòu)之后，企業(yè)要及時(shí)評(píng)估現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)狀況，分析資金回流周期，確保新企業(yè)并購(gòu)之后的發(fā)展?fàn)顩r。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)后期的風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)并購(gòu)后期，也就是企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目完成之后，要及時(shí)規(guī)整新團(tuán)隊(duì)，將購(gòu)入企業(yè)的人員及時(shí)整編到新企業(yè)當(dāng)中，安排業(yè)務(wù)到新企業(yè)當(dāng)中，并且，由于購(gòu)入企業(yè)與自身企業(yè)的企業(yè)文化不同，在工作方式上會(huì)略有差距，所以，應(yīng)該及時(shí)建立健全相關(guān)企業(yè)規(guī)定，完善企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

（四）從企業(yè)發(fā)展角度控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象當(dāng)中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合并購(gòu)情況，政府應(yīng)適時(shí)的出臺(tái)相應(yīng)政策，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行合理有效的并購(gòu)，從互聯(lián)網(wǎng)大局考慮企業(yè)并購(gòu)行為，應(yīng)使企業(yè)雙方形成和諧的并購(gòu)行為，杜絕并購(gòu)方造成互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)壟斷的現(xiàn)象發(fā)生，使并購(gòu)之后互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)仍舊穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，政府應(yīng)進(jìn)行合理的干預(yù)，做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者，做一個(gè)積極的參與者，積極創(chuàng)造在宏觀經(jīng)濟(jì)下企業(yè)合理發(fā)展的環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展教育培訓(xùn)，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)企業(yè)合作交易行為，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)行為有序順利的進(jìn)行。

（五）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控

應(yīng)建立合理、正確、權(quán)威、公平的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息交流平臺(tái)，針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)信息及時(shí)有效的轉(zhuǎn)入收購(gòu)方，尤其是有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況、業(yè)務(wù)狀況，以及被收購(gòu)企業(yè)擁有的企業(yè)文化制度等方面進(jìn)行及時(shí)有效的分析。對(duì)被收購(gòu)企業(yè)現(xiàn)存的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做合理推斷，和被收購(gòu)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向做合理推測(cè)。

（六）完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理制度，控制風(fēng)險(xiǎn)

首先，要建立客觀、公正、平等、法制的企業(yè)產(chǎn)權(quán)評(píng)估部門，對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的產(chǎn)權(quán)收集，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)并購(gòu)制度，建立穩(wěn)定的、長(zhǎng)期有效的產(chǎn)權(quán)并購(gòu)管理制度。

（七）選擇合適的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)

在充分了解自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r下，選擇合適的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，采用合適的并購(gòu)程序，充分了解與探明有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的法律法規(guī)，防止由于違反相關(guān)法律法規(guī)而產(chǎn)生的不必要的并購(gòu)麻煩產(chǎn)生。此外，企業(yè)并購(gòu)降低法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于要借助相關(guān)正規(guī)的法律機(jī)構(gòu)及律師，對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的分析，采取合理的并購(gòu)方式，依法進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)。另一方面，政府也應(yīng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策與制度，盡快建立健全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善法律法規(guī)的建立和執(zhí)行，構(gòu)筑良好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)文章可以看出，目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)并購(gòu)存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)及隱患，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理這些風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要，將為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)可靠的保障，因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展要時(shí)刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握自身發(fā)展的情況，總結(jié)自身企業(yè)發(fā)展的不足，結(jié)合新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況，選擇合適的方式進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)。

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