陳富勤

【摘要】執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)成功的兩大重要因素。執(zhí)行力在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，決定著企業(yè)成功的成功與否。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于自身企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化的拓展與延伸。因此說(shuō)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功而言，執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)都是必不可少的。

【關(guān)鍵詞】執(zhí)行力;企業(yè)文化;煉化

企業(yè)的執(zhí)行力，說(shuō)明了企業(yè)內(nèi)部實(shí)施和貫徹任務(wù)政策時(shí)的速度與完成度。企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身各項(xiàng)職能各個(gè)部門(mén)之間的相互配合與交流。本文主要通過(guò)分析企業(yè)的執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，明確執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)當(dāng)中的重要性，并對(duì)執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)作出相應(yīng)的措施。

一、企業(yè)執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中活躍的一大重要組成部分，已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要力量。在企業(yè)的發(fā)展中，執(zhí)行力作為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)整體實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)決策產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身不斷創(chuàng)新，不斷完善的一個(gè)重要發(fā)展方向。目前而言，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)還不夠全面，仍有較多的問(wèn)題亟待解決。

（一）貫徹落實(shí)執(zhí)行力度弱，積極意識(shí)不強(qiáng)

煉油廠企業(yè)中，由于大多數(shù)的職工受傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式影響，在新時(shí)期的背景下，對(duì)于企業(yè)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展，積極性不高。同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員等方面進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部政策落實(shí)的效果不太顯著，體現(xiàn)了執(zhí)行力度較差。針對(duì)于職工們的日常表現(xiàn)，則體現(xiàn)出懶隋心理。職員們的積極意識(shí)薄弱，是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的一大障礙。執(zhí)行力度不夠，從而使得內(nèi)部成員積極l生不高，對(duì)于工作不能夠全心全意的完成，也就提高不了企業(yè)的整體效率和水平。

（二）執(zhí)行效果不明顯，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善

企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期已經(jīng)建立了相應(yīng)的部門(mén)和規(guī)章制度，在后期的發(fā)展中很難根據(jù)現(xiàn)階段的變化和出現(xiàn)的問(wèn)題，做出及時(shí)的改正和修改。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善，使得成員的分配和資源的利用都不能達(dá)到最大化。在石油化工廠中由于內(nèi)部政策決策的執(zhí)行力度不夠，而導(dǎo)致職員們?cè)诠ぷ鲿r(shí)感受不到制度的約束和執(zhí)行力度帶來(lái)的壓力，從而無(wú)法形成一個(gè)高效統(tǒng)一的工作團(tuán)隊(duì)，也就體現(xiàn)不了自身的工作價(jià)值和工作意義。從整體上來(lái)看，就體現(xiàn)出了企業(yè)整體執(zhí)行力度弱。

（三）企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容單一特色文化建設(shè)不明顯

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，盈利是其主要目的。但隨著人們對(duì)于現(xiàn)階段生活水平的不斷提高，企業(yè)不僅僅作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其文化建設(shè)也是表現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)弱的一大方面。作為煉油工廠，對(duì)于企業(yè)內(nèi)在的文化建設(shè)投人力度較小，由于企業(yè)日常進(jìn)行的工作大致是與煉化相關(guān)的工作，而對(duì)于文化性質(zhì)的工作參與度較小。這不僅不利于職員們的文化提升，也不利于企業(yè)全面發(fā)展。體現(xiàn)了文化的缺乏和創(chuàng)新，文化建設(shè)并不是企業(yè)脫離日常的工作環(huán)境，而純粹追求文化的樂(lè)趣和享受，而是結(jié)合自身企業(yè)的工作性質(zhì)，配以相關(guān)的文化創(chuàng)新和文化活動(dòng)，挖掘企業(yè)的文化內(nèi)涵和文化知識(shí)。

二、執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要性

執(zhí)行力的強(qiáng)弱是保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)工作的重要保障，而企業(yè)的文化建設(shè)是逐漸挖掘研發(fā)企業(yè)的特色文化活動(dòng)，密切結(jié)合的職員的工作習(xí)慣，來(lái)發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)。通過(guò)提高企業(yè)的執(zhí)行力度，增強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，使得企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

（一）體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力度，是衡量企業(yè)發(fā)展水平的一大標(biāo)準(zhǔn)

衡量一家企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)的執(zhí)行力度，這是決定企業(yè)強(qiáng)弱的一大決定性因素，提高企業(yè)的執(zhí)行力度，就是對(duì)于企業(yè)相關(guān)政策實(shí)施落實(shí)的提高和完善，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展水平和整體經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）有利于全面提升企業(yè)文化，創(chuàng)建多元化的企業(yè)形象

有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的相關(guān)交流與溝通，也有助于員工在企業(yè)內(nèi)部能夠高效的工作。通過(guò)提升企業(yè)的文化建設(shè)，為企業(yè)的文化特點(diǎn)和文化特色做到擴(kuò)展和延伸。將產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)挖掘出內(nèi)在的文化內(nèi)涵。不僅促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也使得企業(yè)的其他方面發(fā)展逐漸的完善。

三、對(duì)執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)采取的措施

現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，要注重對(duì)于執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)的投入和關(guān)注。在執(zhí)行力方面，一定要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的政策落實(shí)與政策實(shí)施的力度。而在企業(yè)文化建設(shè)方面，要從多方面進(jìn)行建設(shè)，不僅在外部進(jìn)行有好的交流，并且在內(nèi)部對(duì)于自身企業(yè)文化進(jìn)行挖掘和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的整體地位。

（一）加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，保證職員的權(quán)益

執(zhí)行力度的強(qiáng)弱一大關(guān)鍵點(diǎn)，就在于政策落實(shí)的可效性。也就是說(shuō)這項(xiàng)政策能否達(dá)到最終的效果，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最終的效益。加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度要保證職員的相關(guān)權(quán)利，鼓勵(lì)員工把自身的潛能發(fā)揮到最大值，讓企業(yè)的整體達(dá)到最高的效果。因此要充分保障職員的權(quán)益，為他們提供合理的薪酬水平，讓職員能夠安心順心的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作，這樣的話在執(zhí)行力度方面也會(huì)提升一定的空間。

（二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，制定正確的企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，要對(duì)企業(yè)的工作安排和規(guī)章制度做出合理的規(guī)劃，不僅要使得企業(yè)有完善的體系制度，也要讓職員們?cè)诠緝?nèi)部工作時(shí)，有條不紊地進(jìn)行。因此要制定正確的企業(yè)規(guī)章制度來(lái)維護(hù)和提升企業(yè)的執(zhí)行力。體現(xiàn)出企業(yè)的整體貫徹落實(shí)力度。

（三）豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，注重內(nèi)部交流與溝通

要逐漸改變煉油廠企業(yè)單純追求煉化加工的外在形象，逐漸加深自身企業(yè)內(nèi)部的文化素質(zhì)和文化內(nèi)涵。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)挖掘企業(yè)內(nèi)部的文化價(jià)值。在建設(shè)文化企業(yè)文化方面貢獻(xiàn)出自己的一份力量，也要注重內(nèi)部的交流與溝通，對(duì)于內(nèi)部的文化建設(shè)提出良好的建議，不完善的地方作出及時(shí)的修改，力求使得企業(yè)文化建設(shè)更加完美。

四、小結(jié)

經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展將企業(yè)文化推上了一個(gè)新的高度。企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，發(fā)揮著不可替代的作用。因此企業(yè)自身的發(fā)展與成長(zhǎng)，與我國(guó)的進(jìn)步有著密不可分的關(guān)系。在企業(yè)自身進(jìn)步的同時(shí)要注意到發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力方面要使得貫徹實(shí)施力度不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)要不斷的加深企業(yè)的內(nèi)在文化底蘊(yùn)。