姚慶國

當(dāng)前，在中鐵上海工程局集團(tuán)工會的大力推動下，“家文化”建設(shè)理念已深入人心，“職工小家”建設(shè)也取得明顯成效，為助推工程項目科學(xué)有序運轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)了項目“職工小家”與“工程大家”的相互促進(jìn)、共同發(fā)展。七公司銀西8標(biāo)項目自2016年8月份進(jìn)場以來，在穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的同時，堅持“以人為本”理念，把“家文化”建設(shè)作為重點工作的出發(fā)點和落腳點，以建好陽光之家、勤勞之家、平安之家、富裕之家、溫暖之家為切入點，大力弘揚企業(yè)文化，積極凝聚職工力量，促進(jìn)項目和諧發(fā)展，助推8標(biāo)項目實現(xiàn)了管理有序，發(fā)展有力。

一、項目“家文化”建設(shè)主要情況

銀西8標(biāo)項目現(xiàn)有職工326人，其中正式職工80人，外聘職工72人，頂崗實習(xí)生93人，勞務(wù)派遣81人，女職工35人。進(jìn)場后，項目工會在集團(tuán)公司工會和七公司工會的指導(dǎo)下，因地制宜制定了項目“家文化”建設(shè)的實施方案，通過組織保障、制度保障、資金保障等強有力的措施，確保了整體推進(jìn)。

一是堅持標(biāo)準(zhǔn)化，在項目“立家”。塑形是展示項目建“家”成果的窗口。項目工會以集團(tuán)公司《工程項目“職工小家”有形（標(biāo)準(zhǔn)）化建設(shè)指導(dǎo)手冊》和《視覺識別系統(tǒng)手冊》為藍(lán)本，結(jié)合橫跨甘肅和寧夏兩省區(qū)的地域特點和銀西公司相關(guān)要求，從硬件入手固化標(biāo)準(zhǔn)，加強有形化建設(shè)，形成視覺沖擊。項目選取梁場駐地作為有形化建設(shè)的示范點，按照功能適用、布局緊湊、安全經(jīng)濟(jì)的原則，設(shè)在工程線路附近，緊鄰211國道，占地面積約13.6畝。其中，會議室面積約135平方米，可容納90人會務(wù)；食堂面積約135平方米，可容納100名職工就餐；職工宿舍兩層計20間標(biāo)準(zhǔn)間，平均1個房間住宿2人。駐地房屋為新建活動板房，設(shè)置辦公區(qū)、會議區(qū)、餐飲區(qū)、職工住宿區(qū)、文明盥洗區(qū)、文化休閑區(qū)、協(xié)作隊伍區(qū)等七大功能區(qū)。駐地所有辦公、生活、文體等設(shè)施及格局基本按照指導(dǎo)手冊提供的材質(zhì)、樣式、顏色進(jìn)行了采購和布局。鑒于本地餐飲接待條件有限，接待餐廳進(jìn)行了獨立裝配。由于隴東地區(qū)氣候和水土因素，未設(shè)置生態(tài)種植區(qū)和復(fù)雜的園林景觀，駐地綠化邀請當(dāng)?shù)貓@藝人員進(jìn)行指導(dǎo)后種植。

在“立家”期間，項目工會突出調(diào)查研究和征集職工意見，通過“職工小家獻(xiàn)策會”等形式，引導(dǎo)前期進(jìn)場職工暢所欲言，共同探討、研究和思考了建“家”的工作要點，抓住職工實際需求，抓住工作實際需要，引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁意識，在建“家”中發(fā)揮自身作用，進(jìn)而在形式和內(nèi)容上達(dá)至項目特色和實效。

二是堅持科學(xué)化，讓職工“戀家”。項目把“家文化”建設(shè)納入項目管理目標(biāo)、納入工程建設(shè)全過程，做到與項目管理同部署、同推進(jìn)、同落實，從機制上為“家文化”在項目這個層面落地生根提供了保障。在有形化建設(shè)完成后，項目工會突出職能作用發(fā)揮，在項目經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以施工生產(chǎn)為中心，根據(jù)工會組織的職能，積極主動、獨立負(fù)責(zé)地推進(jìn)各項工作。在組織機構(gòu)和制度建設(shè)完成后，先后組織開展了“全勝80天”和“大干120天”勞動競賽活動；先后于傳統(tǒng)節(jié)假日組織開展了“共慶中秋”和“攜手銀西、共建絲路”聯(lián)歡晚會、“慶元旦、賀新年”等文體活動；積極配合上級工會開展“夏送清涼，冬送溫暖”等系列活動；大力抓好職工困補工作，做好職工情況調(diào)查，摸排困難職工情況，先后發(fā)動了2次困難職工捐款救助活動；聯(lián)合項目技術(shù)、安質(zhì)等部門，做好職工技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，不斷提升全體職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，項目工會鼓勵職工積極參政議政，利用召開項目職代會和選舉上級職工代表等形式，把職工合理化建議傳達(dá)給集團(tuán)公司、七公司和項目管理層，滿足職工對“家”的合理需求。

讓職工“戀家”，就是使“家文化”建設(shè)有方向、創(chuàng)建有標(biāo)尺，體系規(guī)范，效果實用，實現(xiàn)“家文化”與項目管理的有機融合，助推項目管理中心工作。項目工會著力在“五個轉(zhuǎn)變”上下功夫，即由傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變、由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、由單一性向多元化轉(zhuǎn)變、由強制性向自發(fā)性轉(zhuǎn)變、由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變，推動“家文化”建設(shè)與職工生活全面融合。

三是堅持品牌化，建團(tuán)隊“興家”。項目工會既在項目“家文化”建設(shè)中體現(xiàn)集團(tuán)公司“建家”的共性，同時努力彰顯個性，明確銀西8標(biāo)“建家”的主旋律。鑒于七公司是一個新生的企業(yè)，肩負(fù)扎根西北的重任，銀西8標(biāo)又是集團(tuán)公司最大的鐵路項目，這個團(tuán)隊的建設(shè)責(zé)任尤為艱巨。為此，項目工會力主用海納百川的胸懷來拓展“建家”工作視野，用社會觀點思考建“家”工作，使建“家”工作始終緊跟潮流，走在前列，項目工會結(jié)合企業(yè)理念和核心價值觀的宣貫，把“家文化”的載體外延至工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、效益等與現(xiàn)場緊密相關(guān)的范疇，讓現(xiàn)場職工均能感知和體會到“家文化”的內(nèi)涵，增強了職工的責(zé)任意識和品牌意識。項目工會充分發(fā)揮新時期網(wǎng)絡(luò)輿論陣地作用，做好“家文化”宣傳工作，鼓勵職工利用個人網(wǎng)絡(luò)圈把“家文化”建設(shè)成果推向外界，提高知名度。“五一”前后，新華社記者深入工地實地采訪，連發(fā)6條通稿進(jìn)行了深度報道，在宣傳工程建設(shè)的同時，也為項目“家文化”建設(shè)注入了生機活力。

“興家”是“家文化”建設(shè)的宗旨，重在激發(fā)活力、提升能力、形成合力，過程中要堅持“取之于民，用之于民，惠利于民”的指導(dǎo)原則，踐行“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，關(guān)注職工生活，注重職工利益。

二、項目“家文化”建設(shè)的不足和啟示

銀西8標(biāo)項目在推進(jìn)“家文化”建設(shè)中，通過不斷總結(jié)，目前還查找了很多尚需完善和亟需改進(jìn)的地方，突出體現(xiàn)三個方面：一是職工對“家文化”內(nèi)涵的理解還需要進(jìn)一步宣貫，對“家文化”建設(shè)的認(rèn)識還需要進(jìn)一步深化，對“家”的認(rèn)同感和歸屬感還需要進(jìn)一步提升；二是項目工會對于推動“家文化”建設(shè)的具體措施還需要進(jìn)行細(xì)化，加強工作創(chuàng)新，提煉項目特色；三是在推進(jìn)“家文化”建設(shè)中，還要著力強化項目黨政工團(tuán)齊抓共管的組織作用，形成浩大聲勢和重要影響。這些問題一定程度上阻礙了項目“家文化”建設(shè)進(jìn)程，為進(jìn)一步落實建設(shè)任務(wù)，收獲建設(shè)實效，固化建設(shè)成果，項目工會進(jìn)行了思考：

一是要明確“家文化”建設(shè)的最終目的是發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，依靠物質(zhì)經(jīng)濟(jì)手段推動企業(yè)發(fā)展較為片面，必須堅持“以人為本”的發(fā)展理念，從精神文化建設(shè)層面凝聚人心和發(fā)展合力?！凹椅幕苯ㄔO(shè)正是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和提高項目管理水平的有效手段，通過全面調(diào)動職工積極性，發(fā)揮職工主動性，激發(fā)職工創(chuàng)造性，形成對企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

二是要明確“家文化”建設(shè)的核心要素是職工。職工是項目生產(chǎn)管理的主體，也是項目“家文化”建設(shè)的主體，要充分調(diào)動全體職工參與建“家”的積極性，結(jié)合宣貫集團(tuán)公司“企業(yè)精神、企業(yè)基本理念、項目文化基本理念”，引導(dǎo)職工在參與中培育共同的價值觀念，提高職工的責(zé)任意識和對企業(yè)的忠誠度，以“家文化”建設(shè)為載體，凝聚項目團(tuán)隊精神，打造一流職工隊伍。

三是要明確“家文化”建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是執(zhí)行。在“家文化”建設(shè)中，必須要確保在體系完善和覆蓋廣泛的格局下，才能確保取得建設(shè)成果。前提是領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)是全員參與，這就需要加強執(zhí)行體系建設(shè)，構(gòu)建良好的執(zhí)行平臺，營造活躍的執(zhí)行氛圍。要將執(zhí)行力融入到建“家”的每一個細(xì)部環(huán)節(jié)，將建設(shè)理念融入到項目管理中心工作以及內(nèi)外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的全過程，融入到每一名職工的思想意識和具體實踐。

“家文化”建設(shè)的作用潛移默化、潤物無聲，需要堅持不懈，長期推進(jìn)。只有緊密圍繞建“家”目標(biāo)來推動“家文化”建設(shè)，把項目文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場生產(chǎn)力，把職工文化滲透到基層工會組織各項重點工作之中，才能為工程建設(shè)不斷注入推進(jìn)活力。

（作者單位：中鐵上海工程局集團(tuán)第七工程有限公司）