摘要：企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理最關(guān)鍵的部分。企業(yè)文化決定著企業(yè)的精神面貌、管理氛圍和員工凝聚力，企業(yè)要重視文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)作用，在新時(shí)期的發(fā)展背景下促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展。企業(yè)文化凝聚著企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)行為準(zhǔn)則和未來(lái)發(fā)展理念，企業(yè)單位要加強(qiáng)文化建設(shè)，在市場(chǎng)發(fā)展中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)新時(shí)期如何發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用進(jìn)行相關(guān)簡(jiǎn)析，為企業(yè)文化構(gòu)建提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)文化；引領(lǐng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的運(yùn)作使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化呈一體化發(fā)展的局面，且發(fā)展進(jìn)程逐漸加快。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益屬于其“硬實(shí)力”，而文化發(fā)展屬于“軟實(shí)力”，經(jīng)濟(jì)效益和文化發(fā)展對(duì)于企業(yè)的前途均有著重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。企業(yè)文化直接影響著單位的環(huán)境氛圍，良好的文化建設(shè)使得企業(yè)呈現(xiàn)積極向上的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和文化建設(shè)相輔相成，互相促進(jìn)，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。從新時(shí)期企業(yè)發(fā)展環(huán)境上看，文化建設(shè)非常重要，而且要充分發(fā)揮企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)作用，讓企業(yè)員工共享企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化即企業(yè)的精神財(cái)富，指的是企業(yè)在客觀(guān)生產(chǎn)的條件下所創(chuàng)建和形成的以精神文化方面為主的物質(zhì)或活動(dòng)，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀(guān)和行為意識(shí)[1]。企業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)形成一種獨(dú)特的文化管理方法，能夠提升員工凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)員工在文化的熏陶下會(huì)自覺(jué)遵守和維護(hù)企業(yè)的規(guī)則和形象。由此樂(lè)見(jiàn)，企業(yè)文化是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要的無(wú)形力量。

二、發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用的建議

（一）強(qiáng)化人本管理的理念

企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，想在新時(shí)期發(fā)展背景下構(gòu)建良好的企業(yè)文化，就需要深入貫徹以人為本的管理理念，尊重員工、發(fā)展員工、建設(shè)員工，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。充分發(fā)揮企業(yè)文化中的理想引領(lǐng)作用，貫徹新時(shí)代精神，善待員工，為員工謀取更多的福利待遇。在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造“和諧、發(fā)展、共享”等管理氛圍，綜合提升企業(yè)的凝聚力[2]。企業(yè)可舉辦員工活動(dòng)來(lái)促進(jìn)人本管理，例如部門(mén)合唱、圖片展覽、有獎(jiǎng)?wù)魑暮吐毠ぶR(shí)競(jìng)賽等，強(qiáng)化企業(yè)文化發(fā)展，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力支持和精神源泉。企業(yè)管理者需要重視文化建設(shè)，將文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，完善當(dāng)前管理制度，規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作。單純的企業(yè)制度管理無(wú)法從根本上約束員工的生產(chǎn)行為，因此要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，從文化上對(duì)員工進(jìn)行熏陶，從精神上進(jìn)行約束，從而彌補(bǔ)規(guī)章制度管理的缺陷。

新時(shí)期的企業(yè)文化發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，其在于從本質(zhì)上挖掘企業(yè)的文化管理，通過(guò)種種有效的措施來(lái)豐富文化發(fā)展的內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)文化的導(dǎo)向性作用。企業(yè)文化目標(biāo)包含著職工的理想和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)要重視文化管理，不斷提升企業(yè)的文化地位和品味，在市場(chǎng)上獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力。深化人文管理，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的歸屬感和責(zé)任感，讓職工對(duì)企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與其中。企業(yè)文化能夠提高員工的自覺(jué)性，從被動(dòng)的要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，用企業(yè)文化更好的引領(lǐng)員工的個(gè)人行為，使其更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）提煉企業(yè)核心精神

企業(yè)文化的形成非一朝一夕，而是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐漸形成，是企業(yè)發(fā)展歷史的沉淀，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的延伸。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都有獨(dú)特的發(fā)展歷程，其文化背景也不盡相同，因此企業(yè)要確定自己的發(fā)展定位，明確文化核心，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)更好的展現(xiàn)自己的核心發(fā)展價(jià)值觀(guān)。企業(yè)在進(jìn)行文化發(fā)展建設(shè)是要充分考慮其發(fā)展歷史、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，使文化構(gòu)建更加符合企業(yè)的市場(chǎng)定位，能更好的展現(xiàn)企業(yè)的精神面面貌和文化內(nèi)涵。企業(yè)文化能夠直接體現(xiàn)員工的精神狀態(tài)和生產(chǎn)力，因此企業(yè)要抓準(zhǔn)自己的發(fā)展定位。企業(yè)精神是文化的核心，也是全體職工共同的精神信仰、道德素養(yǎng)、思想價(jià)值等，從生產(chǎn)中獲得，從發(fā)展中提煉，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成一套完整的理念。企業(yè)文化保證了員工具有良好的集體觀(guān)念和意識(shí)，其能夠統(tǒng)一員工的思想和行為，達(dá)到凝聚人心、團(tuán)結(jié)等作用，減少企業(yè)內(nèi)部的糾紛與隔閡[3]。企業(yè)精神和文化不可憑空想象，也不能照搬其他單位的文化，而是要形成具有自己?jiǎn)挝惶厣奈幕r(shí)代發(fā)展證明，企業(yè)文化氣息越濃，其感染力越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力越高。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制

新時(shí)期企業(yè)文化的發(fā)展不能死板，而是要不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多的活力和機(jī)遇。創(chuàng)新管理，逐步完善管理機(jī)制和員工的行為規(guī)范，在激勵(lì)員工發(fā)展中有著重要的價(jià)值[4]。企業(yè)的管理和生產(chǎn)緩解均要樹(shù)立創(chuàng)新管理思想，無(wú)論是大的創(chuàng)新或是小部門(mén)的改革均能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的新的機(jī)遇，企業(yè)要大力支持。企業(yè)的創(chuàng)新管理不僅局限于生產(chǎn)部門(mén)，精神文化發(fā)展方面也要進(jìn)行創(chuàng)新。減少理論研究，重視實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得新型的管理理念和技術(shù)。肯定員工的發(fā)展和創(chuàng)新，保護(hù)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，且有的文化發(fā)展不單單要進(jìn)行執(zhí)行，也要傳承，在發(fā)展中不斷注入新的文化，用發(fā)展的眼光來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展想要提升競(jìng)爭(zhēng)力首先從員工著手，從項(xiàng)目入手，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要調(diào)動(dòng)員工的發(fā)展積極性，加強(qiáng)成本控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化從精神上約束員工的操作規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)決策能力和應(yīng)變能力。

（四）打造誠(chéng)信品牌

誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展最重要的內(nèi)容，其關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的信譽(yù)保障，以誠(chéng)相待，以信取勝。新時(shí)期發(fā)展要充分發(fā)揮企業(yè)文化的誠(chéng)信引領(lǐng)作用，從各個(gè)方面展現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信，形成重要的企業(yè)品牌。企業(yè)誠(chéng)信直接關(guān)系著市場(chǎng)和客戶(hù)的信任，需要建立誠(chéng)信合作的關(guān)系，確保長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)文化的內(nèi)部誠(chéng)信是對(duì)員工的重要保障，嚴(yán)格兌現(xiàn)員工的福利待遇，嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量，良性循環(huán)才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的誠(chéng)信文化是企業(yè)重要的外在形象，也是企業(yè)宣傳的重要窗口[5]。企業(yè)要打造誠(chéng)信的品牌文化，推行企業(yè)的誠(chéng)信文化建設(shè)，舍棄發(fā)展中的缺點(diǎn)，保持企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。以往的企業(yè)發(fā)展僅重視生產(chǎn)，疏于對(duì)品牌和文化的重視，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)要重視商品的誠(chéng)信，構(gòu)建精品工程、名牌文化，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中注入文化的引領(lǐng)力量，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)文化要結(jié)合自身的品牌建設(shè)，切實(shí)將文化落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，形成品牌效應(yīng)，才能獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)具有一定的系統(tǒng)性，需要企業(yè)全體員工的共同參與。企業(yè)的文化建設(shè)需要長(zhǎng)期的形成過(guò)程，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視，并在發(fā)展中逐漸滲透。企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)。新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)要充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，提高員工的凝聚力和向心力。只有重視企業(yè)文化發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能保證企業(yè)在發(fā)展中注入更多的活力，在未來(lái)的發(fā)展中獲得更多的精神力量。

參考文獻(xiàn)

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[5]黃海濤.新時(shí)期下如何創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作[J].中國(guó)鹽業(yè)，2014（17）.

作者簡(jiǎn)介：李耕，（1997——），男，寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市人，蘇州科技大學(xué)本科生。研究方向：管理學(xué)。

（作者單位：蘇州科技大學(xué)）