張宇

摘要：在當(dāng)代的項(xiàng)目管理中，做好土木工程建筑施工中的各項(xiàng)管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，土木工程建筑施工項(xiàng)目管理過程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強(qiáng)項(xiàng)目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。

關(guān)鍵詞：工程管理；土木工程；建筑施工

一、引言

土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工為了順利的進(jìn)行并且按時保質(zhì)保量的完成，而對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的相關(guān)管理和調(diào)配的相關(guān)措施。一般情況其主要包括對項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目進(jìn)展程度以及項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的控制和監(jiān)督，另外還有對于項(xiàng)目資金、技術(shù)、設(shè)備和人力資源、合同等的管理。施工管理是整個工程持續(xù)進(jìn)行，不斷完善的重要步驟，對于整個工程項(xiàng)目的管理貫穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保證整個建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要前提。土木工程在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，但其在運(yùn)行經(jīng)營過程中也存在一些威脅經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的因素，會對人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生威脅，需要我國對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，對其進(jìn)行監(jiān)督、管理和完善。

二、我國土木工程建筑施工管理存在的問題

2.1 土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場的不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2.2 施工進(jìn)度上的問題

對于土木工程建筑來說，其對施工進(jìn)度的合理把握和掌控，對于施工單位的利益最大化有著重要的作用。并且在各個施工環(huán)節(jié)上，施工進(jìn)度的正常進(jìn)展，也 能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時達(dá)到施工單位的目標(biāo)。但在我國的土木建筑施工進(jìn)度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工進(jìn)程相對緩慢等問題。不能使施工的各個環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進(jìn)度的減慢，不能達(dá)到統(tǒng)一的要求。就會嚴(yán)重影響整個土木工程建筑的施工進(jìn)度，不利社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮。

2.3 施工的合同存在相應(yīng)問題

由于一些施工單位的管理人員素質(zhì)相對較低，就出現(xiàn)了許多施工單位被一些“皮包公司”坑騙的現(xiàn)象，給施工單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，有的甚至破產(chǎn)?！捌ぐ尽敝饕侵敢恍┦┕挝煌ㄟ^造假承擔(dān)一些工程，最后卻又不能很好的完成，皮包公司在其中獲得很大利潤，但許多企業(yè)卻受到了欺騙，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工合同簽訂時沒能對承包公司進(jìn)行嚴(yán)格的審核考察，造成了經(jīng)濟(jì)損失。此外還有一些施工單位在施工過程中，偷工減料，影響著項(xiàng)目的質(zhì)量，其主要還是施工在合同上的相應(yīng)問題。

三、我國土木工程建筑施工管理的相應(yīng)對策

3.1 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

通常土木工程建筑的施工現(xiàn)場能夠很好的反映土木工程建筑的管理水平，這就使得施工管理者必須對現(xiàn)場做出嚴(yán)格的、規(guī)范的管理。一般需要從一下幾方面進(jìn)行完善：（1）制定科學(xué)的崗位責(zé)任制和健全的管理制度。對施工現(xiàn)場的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對施工人員做出規(guī)范，使其能夠安全的、有紀(jì)律的進(jìn)行工作。（2）對于施工現(xiàn)場存在的臟、亂、差等問題做出一定的管理和整改，保證施工人員的安全，并且盡量避免影響周邊居民是正常生活。（3）對于施工工具，要及時做出檢查并進(jìn)行維護(hù)，對各個工程項(xiàng)目做出逐一的檢查，堅(jiān)持現(xiàn)場環(huán)境清潔，設(shè)備安全完好，物品擺放有序，紀(jì)律嚴(yán)明等。

3.2 監(jiān)督施工進(jìn)度的發(fā)展管理

施工單位為了追求利益最大化，通常會選擇在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量提高施工的施工速度，這樣才能更好的完成施工工作。通常情況下，我們會首先對施工進(jìn)度做出合理的規(guī)劃和控制，根據(jù)所設(shè)計的工程方案進(jìn)行施工。而對那些在施工過程中，片面的追求速度而忽視質(zhì)量的單位，必須做出嚴(yán)懲，使其重視工程的質(zhì)量。另外我們可以通過流水作業(yè)的方式進(jìn)行安全施工，這樣既能保證施工的順利進(jìn)行和施工的連續(xù)進(jìn)行，縮短施工時間，提高施工進(jìn)度，并且也能 很好的保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

3.3 對合同進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定

施工的管理人員在簽訂合同時，為了避免被“皮包公司”所騙，必須首先要對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核和現(xiàn)場了解。另外對于一些單位可以選擇公開招投標(biāo)，做出申報表格，通過公平競爭，選擇競標(biāo)施工單位中最優(yōu)的施工單位，這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省成本，還能減少不必要的麻煩。此外要對最后簽訂的施工合同做出詳細(xì)的制定和監(jiān)督檢查，避免施工單位鉆空子。同時必須在施工過程中派相關(guān)的管理人員進(jìn)行密切的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工單位中的不合理行為，對其做出規(guī)范和懲罰，保證工程質(zhì)量的完成。

四、結(jié)語

總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保施工完美運(yùn)行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此引起充分重視，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)應(yīng)用，找出項(xiàng)目管理在具體運(yùn)行中存在的問題，并對此做出針對性的整改措施。

（作者單位：遼寧省沈陽市法庫縣工程建設(shè)監(jiān)理站）