王海峰

【摘 要】在國有企業(yè)中，會計核算體系是重要的組成部分，是提高國有企業(yè)經營效益的重要因素。隨著社會的發(fā)展，加強精益管理建設是促進國有企業(yè)發(fā)展的重要因素，而精益管理也是國有企業(yè)運營中重要的工作內容。加強對精益管理的了解，并加強精益管理在國有企業(yè)會計核算體系中的應用，提升企業(yè)的效益。論文敘述了精益管理理念，闡述了國有企業(yè)管理現狀以及在國有企業(yè)中實施精益管理構建企業(yè)會計核算體系的措施。

【Abstract】In the state-owned enterprises， accounting system is an important part and an important factor to improve the operating efficiency of state-owned enterprises. With the development of society， strengthening the lean management construction is an important factor to promote the development of state-owned enterprises， and lean management is also an important work content in the operation of state-owned enterprises. We should strengthen the understanding of lean management， and strengthen the application of lean management in the accounting system of state-owned enterprises， so as to enhance the efficiency of enterprises. This paper describes the concept of lean management， and expounds the present situation of the management of state-owned enterprises and the measures of implementing lean management construct enterprise accounting system in state-owned enterprises.

【關鍵詞】國有企業(yè);會計核算體系;精益管理

【Keywords】state-owned enterprises; accounting system; lean management

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0049-02

1 引言

隨著國家的現代化發(fā)展，市場經濟發(fā)生著巨大的變化。習近平同志提出，中國已經進入了一個新的時代。在新時代的背景下，我國應該堅持可持續(xù)發(fā)展路線，提升我國的綜合實力，促進我國特色社會主義建設，提升我國的世界影響力。但是，在我國國有企業(yè)中，部分企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)粗放式管理模式進行企業(yè)管理，降低了企業(yè)的效益。在復雜的市場經濟條件下，我國國有企業(yè)是實體經濟發(fā)展的重要組成，承擔著重要的社會責任。在激烈的市場競爭下，要提高國有企業(yè)的管理水平，重要的一個方面是提高國有企業(yè)的精益管理水平。精益管理的應用對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響，不僅可以提高企業(yè)的經濟效益，還可以節(jié)約企業(yè)的運營成本，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經無法適應現代市場經濟發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在社會現代化的發(fā)展中，國有企業(yè)的發(fā)展需要建立完善的會計核算體系，有效地控制企業(yè)運營成本，提升企業(yè)的科學化管理水平，從而提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 精益管理理念

在國有企業(yè)精益管理中，可以從定義、目的、特征三個方面來理解什么是精益管理，提高對精益管理的理解，從而促進國有企業(yè)的良性發(fā)展。

定義方面：企業(yè)管理的內容煩瑣，具有復雜性和多樣性等特點，而精益管理需要將企業(yè)的各個生產單位、生產系統(tǒng)、各個部門、各個組、各個行業(yè)等利用合理的用戶關系進行連接，提高生產效率，讓企業(yè)各個組織、部門之間進行有效的配合，將企業(yè)的產生或服務轉化為可以用內部價值進行衡量的價值，提高企業(yè)的經營效益。

目的方面：精益管理的首要目的就是激活生產要素，在企業(yè)的內部實施精益管理，通過建立完善的競爭機制、內部考核機制、風險機制等，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的效益。企業(yè)精益管理還需要調動企業(yè)員工的工作熱情，提升員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而有效地完善企業(yè)的生產要素，提高企業(yè)的生產效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展[1]。另外，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制造良好的業(yè)務路程均屬于企業(yè)精益管理的目的，可以促進企業(yè)的發(fā)展。

特征方面：①精益管理可以降低市場經濟外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，精益管理的有效應用主要以完善業(yè)務流程為中心內容，根據市場的需求以及供應關系等情況，企業(yè)不斷地調整自己的發(fā)展策略，建立完善的工作業(yè)務流程，提高企業(yè)的經濟效益;②重視精準性和數量化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不能墨守成規(guī)，在現代市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應該不斷的創(chuàng)新和改革，不能在企業(yè)中形成一種習慣型行為，管理者應該充分地了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)運營的材料來源、成本情況等;③重視會計核算體系的構建，企業(yè)財務管理是支持企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的財務狀況可以直接反映出企業(yè)經營的實際情況，在企業(yè)管理中，加強會計核算體系的構建，可以提高對企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的效益。

3 國有企業(yè)管理現狀

在我國國有企業(yè)管理中，還存在著許多的問題，這些問題主要表現在以下方面：①企業(yè)經營指標不準確，在企業(yè)財政管理中，企業(yè)各項指標預算和企業(yè)的收入之間缺乏一定的科學核算依據，管理存在漏洞;②企業(yè)盈虧指標的下達缺乏科學的依據，不具有準確性和客觀性，不利于企業(yè)經營指標的完成和壓力的傳遞;③國有企業(yè)收入結算管理方式粗放，未能做好精益管理，降低了企業(yè)預算管理工作的質量;④在國有企業(yè)收入結算時，由于部分國有企業(yè)對精益管理的認識不足，在收入結算中存在結少結多無壓力、應收底數不清楚、結壞結好不對標等問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。

4 在國有企業(yè)中實施精益管理構建企業(yè)會計核算體系的措施

隨著市場經濟的變化，加強企業(yè)會計核算體系的建設是促進企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，在會計核算體系的構建中堅持精益管理原則，重視會計核算體系中“核算”“預算”“對標”等體系的構建，提高國有企業(yè)及細化管理水平。

4.1 構建完善的預算體系

預算是企業(yè)會計核算體系中的重要環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)內各個單位、部門的財務狀況以及食物資源等進行科學合理的控制和分配，對企業(yè)的生產經營活動進行有效的協(xié)調和組織，提高企業(yè)的生產效益，從而提升企業(yè)的經營效益，完成企業(yè)原定的經營目標。根據國家的相關要求，按照合理的程序流程并根據企業(yè)發(fā)展的實際情況對企業(yè)的運用成本進行控制預算，按照行業(yè)、部門、班組進行詳細的記錄，根據記錄的數據得出詳細的計算結果，并由企業(yè)進行層層分解下達指標，從而達到控制預算的效果，構建完善的國有企業(yè)預算管理體系。

4.2 構建完善的核算體系

集中管理三級核算是企業(yè)管理核算的重要內容，其中，單位屬于一級核算單位，而部門核算屬于二級核算單位，三級核算單位則為班組。通過分級核算、統(tǒng)一管理的方式，可以有效地提高企業(yè)核算工作的效率和質量，提升企業(yè)的經濟效益。其企業(yè)的部門中需要設置財務科，財務科的主要工作是核算整個部門的經營效益，并依據數據梳理分析結果，對會計核算進行有效的班組核算、分類核算或行業(yè)核算，提高部門核算的質量。部門核算工作的開展，需要部門下屬的各個部門派駐財務核算人員，對部門的經營成果進行系統(tǒng)的核算[2]。在每月月初，財務人員需要將部分核算結果與部門財務部進行核對，并根據核算結果進行比較分析，將結果上報上級部門。在班組中設統(tǒng)計人員，真實記錄班組每月的材料消耗、收入等情況，并進行統(tǒng)計和核算，在每月末的時候上報部門。

4.3 構建完善的對標體系

根據國家的相關規(guī)定，國有企業(yè)的對標體系需要實施“三級”對標模式，包含以下內容：①國有企業(yè)根據自身的情況與社會同行業(yè)之間進行水平對標，有利于提升國有企業(yè)了解自身的市場單位，提高自身的市場競爭力;②國有企業(yè)部門與部門之間的對標，可以為國有企業(yè)的良性發(fā)展營造良好的內部環(huán)境;③企業(yè)各部門間所屬的基層單位內部的對標，可以提高企業(yè)內部控制質量，提高國有企業(yè)的經濟效益，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在我國企業(yè)中，精益管理的實施需要堅持“以人為本”的理念，貫徹落實國家有關的法律法規(guī)，加強現代化管理模式的應用，提升管理的準確性、規(guī)范性、快捷性、精細性等，加強對企業(yè)的控制?！耙匀藶楸尽惫芾碓瓌t的實施，需要根據員工的實際情況，在企業(yè)中明確員工的職責，提升員工的責任意識，調動員工的積極性和主動性，有利于提升員工的工作效率?！耙匀藶楸尽崩砟顝娬{了“人”在企業(yè)運營中的主體地位，將人作為管理工作的重點內容，實施精益管理，提高企業(yè)的識人、用人能力，從而提升企業(yè)的管理水平。

精益管理應該重視創(chuàng)新，是一項長期的、細致的、艱苦的工作，企業(yè)在實施精益管理的過程中應該注意循序漸進，重視長期的細化和創(chuàng)新研究，提高企業(yè)精益管理的水平。管理創(chuàng)新是促進企業(yè)現代化發(fā)展的重要因素，不僅可以讓企業(yè)在管理中形成一種無形的約束力，還可以提升員工工作的執(zhí)行力，讓創(chuàng)新融入企業(yè)日常精益管理中，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結語

黨的十九大報告指出，在新時代背景下，需要加強特色社會主義建設，堅持國家的可持續(xù)發(fā)展道路。加強國有企業(yè)的精益管理可以有效地提升國有企業(yè)的經濟效益，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而推動國家的可持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)中，會計核算體系的構建是國有企業(yè)發(fā)展的重要內容，堅持精益管理原則，建立完善的會計核算體系，有利于準確衡量國有企業(yè)的經濟效益，推動國有企業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻】

【1】張緒成.論企業(yè)財務內部控制精益管理體系的科學構建[J].商品與質量，2017（42）：32-33.

【2】王芳.國有企業(yè)內部控制的精細化與財務核算體系構建[J].中外企業(yè)家，2017（3）：90-91.