周曉博

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在迎來(lái)眾多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。論文主要對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與必然性、創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題以及創(chuàng)新策略做了簡(jiǎn)要分析，以供參考。

【Abstract】With the development of economy， enterprises are faced with many challenges as well as many opportunities. How to do well the enterprise economic management under the new situation has become the focus of enterprise development. The paper mainly analyzes the importance and inevitability of economic management innovation of enterprises under the new situation， the theoretical basis for the innovation， problems existing in the enterprise economic management under the new situation and strategies for its innovation， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新研究

【Keywords】 enterprise; economic management; innovation research

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）01-0125-02

1 引言

社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的時(shí)代背景下，如果仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，企業(yè)將很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，因此，要不被時(shí)代所拋棄，企業(yè)就要明確在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與必然性

2.1 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)保持充分的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，而在新形勢(shì)下，老舊的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能不被時(shí)代所拋棄，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是管理者采取一定的手段和策略對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和模式進(jìn)行干預(yù)，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。當(dāng)今時(shí)代我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式存在一定的不同，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)綜合考慮兩種市場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)分析選擇適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，使企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。另外需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)理論與實(shí)踐相結(jié)合。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ)

企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面創(chuàng)新，將每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入創(chuàng)新范圍，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理效率。另外，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)科學(xué)使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)，通過(guò)科學(xué)分析制定出合理的創(chuàng)新策略，主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行考慮：

第一，轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，丟掉傳統(tǒng)的、陳舊的理念，然后根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的、完善的管理方案，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，從而在理論的指導(dǎo)下完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

第二，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念后，應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。通過(guò)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更有序、更科學(xué)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，以人為本，提高員工的工作效率。實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的主體是人，因此，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)將人放在主體地位，重視員工的工作狀態(tài)和發(fā)展，通過(guò)采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工感受到被重視，從而提高工作效率，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

4.1 經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)還有很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還存在管理理念落后的問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)管理者即使意識(shí)到了創(chuàng)新管理理念的重要性，但是在實(shí)際工作中仍然很將其難落實(shí)到位，缺乏緊迫感和危機(jī)感。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本因素，以致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有應(yīng)用到實(shí)際管理中。

4.2 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國(guó)眾多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上都缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻?？偟膩?lái)說(shuō)主要有兩種情況，一種情況是企業(yè)制定了較為合理的管理制度，但是在實(shí)施與執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有有效的監(jiān)管措施，另一種情況是企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是制度的內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向和目標(biāo)不符，不能在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮作用，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，充分利用企業(yè)的資源，使制度與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

4.3 對(duì)內(nèi)部管控的有效度不夠

在內(nèi)部管控方面，很多企業(yè)都存在欠缺，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有規(guī)范的管理體系，缺乏完善的協(xié)調(diào)機(jī)制[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者缺乏戰(zhàn)略性眼光，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能做到冷靜、科學(xué)應(yīng)對(duì)。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，過(guò)多關(guān)注成本的控制，缺乏對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，只能是事后彌補(bǔ)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受損失。

4.4 人力資源管理不合理

很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果不佳大都是因?yàn)樵谌肆Y源管理方面存在欠缺。企業(yè)對(duì)人員的分配如果不合理，就會(huì)造成人力資源的閑置，甚至是流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)重運(yùn)營(yíng)、輕管理，容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員的工作積極性不高，工作效率低下等。

5 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

5.1 深刻把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容

要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當(dāng)深刻把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容，只有了解了管理的內(nèi)涵，才能有方向、有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃[3]。通過(guò)了解經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新，全面落實(shí)各個(gè)決策。

5.2 健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度

建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理制度有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中有章可循。在新形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此，企業(yè)的管控體系和控制方法都需要進(jìn)行創(chuàng)新，此時(shí)監(jiān)督管理制度也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使制度適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

5.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，已步入信息化時(shí)代，在這種時(shí)代背景下，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，在經(jīng)濟(jì)管理方面就必須進(jìn)行科技創(chuàng)新，積極引用先進(jìn)的技術(shù)，使經(jīng)濟(jì)管理更加信息化。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大投資，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新與優(yōu)化，積極引用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的安全。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)綜合利用各種先進(jìn)手段保護(hù)企業(yè)資源，盡可能使企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.4 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

企業(yè)的任何活動(dòng)都需要人來(lái)參與，人才的綜合素質(zhì)間接影響著企業(yè)的整體質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能，還可以制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。另外，在新時(shí)代背景下，當(dāng)代員工在滿(mǎn)足薪資要求的基礎(chǔ)上，更加注重個(gè)人的發(fā)展空間和自我價(jià)值的體現(xiàn)，因此，企業(yè)還需要為員工提供發(fā)展平臺(tái)，給予員工展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使其樂(lè)于為公司效勞，從而將個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的管理提供強(qiáng)有力的人力資源保障，推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該明確企業(yè)的管理現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況從管理理念、管理方式和人才管理等方面入手，通過(guò)科學(xué)分析采取相應(yīng)的手段進(jìn)行創(chuàng)新，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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