龍衛(wèi)東

摘 要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國電力工程自動化的施工技術(shù)獲得飛快的發(fā)展，為我國基礎(chǔ)工程建設(shè)做出了重要的貢獻。電力工程自動化的施工管理水平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效率。因此本文在此基礎(chǔ)上做了一定的探析，希望能夠提高電力工程自動化的施工管理技術(shù)，能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力工程自動化;施工管理技術(shù);施工效率

1.背景

電力工程項目對于我國的經(jīng)濟發(fā)展十分重要，它保證了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和居民生活對電力的基本所需。但是隨著我國經(jīng)濟實力不斷增長以及綜合國力的不斷提升，我國對電力的需求越來越大。但是對于任何工程來說，質(zhì)量和安全都是工程項目的最重要因素。尤其是近些年隨著城市化和基礎(chǔ)建設(shè)的項目需求越來越大，就有可能出現(xiàn)把控控制環(huán)節(jié)不嚴格，這樣工程項目的質(zhì)量就容易出現(xiàn)問題。嚴重事故的出現(xiàn)不僅給我國造成嚴重的經(jīng)濟損失，同時加劇百姓對基礎(chǔ)民生工程質(zhì)量的擔(dān)憂，因此施工企業(yè)要始終牢記自己擔(dān)任的責(zé)任，嚴格按照施工工序進行施工，同時嚴格把控施工的質(zhì)量。

2.電力工程自動化施工管理技術(shù)存在的問題

2.1對施工材料管理存在問題

然而，在目前電力工程自動化建設(shè)監(jiān)管過程中，對于材料質(zhì)量環(huán)節(jié)的把控的嚴格程度不夠。經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量差、質(zhì)量不合格的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響了施工的效率，同時帶來了安全隱患，但是很多施工單位往往還是選擇鋌而走險，還是在巨大的利益下做出違法的事情。此外，一些電力工程自動化建設(shè)中，還存在著不嚴格按照施工的工序，存在著偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，這也將威脅到電力工程自動化的整體質(zhì)量，同時使得電力工程自動化存在著潛在的安全隱患，隨時可能發(fā)生安全事故。

2.2對監(jiān)管管理制度存在的問題

在施工過程中，施工技術(shù)和監(jiān)理工作也是其中重要的環(huán)節(jié)。但是目前，我國大多數(shù)電力工程自動化在管理方面開展的工作不盡人意。造成這種的因素有很多，其中重要的有幾點，第一：市場監(jiān)管機制不夠完善，市場運行環(huán)境不規(guī)范，監(jiān)管部門對于施工部門的監(jiān)管力度不夠。第二：監(jiān)督部門往往存在著執(zhí)法人員專業(yè)素質(zhì)不高、數(shù)量不足、工作責(zé)任心缺失等問題。存在監(jiān)督工作不到位、監(jiān)督方法手段缺乏、工作深度和廣度不夠等問題。這些問題的存在嚴重阻礙了電力工程自動化建設(shè)進展和效率，使得在施工過程中遇到問題無法在第一時間提出科學(xué)合理的解決方案，造成施工成本和管理成本的增加，使得企業(yè)的利潤大大降低。

2.3對施工人員管理存在的問題

目前，在我國電力工程自動化建設(shè)中，施工單位存在著只重視經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量問題的現(xiàn)象?，F(xiàn)在施工項目越來越多，很多施工企業(yè)為了獲得更多的利潤，他們會加快一個項目的工期，很多工序需要一定的時間，但是這些企業(yè)就不會嚴格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現(xiàn)象，這樣的施工速度就無法保證施工的質(zhì)量。同時由于施工的速度太快以及沒有嚴格遵守施工的工序，就會導(dǎo)致最終工程項目的質(zhì)量達不到驗收的標準，造成了極大的損失。此外，在一些建設(shè)項目中，施工過程中會存在各種行政單位的監(jiān)管，施工企業(yè)為了減少監(jiān)管時間，他們會縮短工期的策略，改變具體的施工步驟，最后造成工程質(zhì)量不達標。

3.加強電力工程自動化施工管理技術(shù)的幾點建議

3.1加強施工現(xiàn)場的管理

在具體的電力工程自動化工程施工階段，每一個項目都要有專門的項目負責(zé)人，所有的項目都要在他的監(jiān)督之下開展，同時遇到問題需要向他匯報，然后討論最后制定出科學(xué)合理的施工方案。同時，在現(xiàn)場施工管理中，每個施工工人都有發(fā)言權(quán)，對于施工過程存在的問題充分發(fā)表自己的意見，這樣能夠發(fā)揮每一個員工的主觀能動性，保持員工工作的積極性，提高施工的效率。

同時在現(xiàn)場實際施工過程中，由于施工的小項目多而雜，這就給施工管理工作帶來了很大的困難。因此，這時候管理人員就要采取科學(xué)合理管理策略，否則管理效率會很低。可以通過充分發(fā)揮監(jiān)理人員的組織能力來進行管理工作，同時加大對施工現(xiàn)場的人員進行質(zhì)量管理和安全管理的宣傳教育，使他們真正能夠認識到自己在市政工程中的重要性。同時制定一定的獎懲制度來規(guī)劃施工人員的行為規(guī)范。對于施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊員，給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，使他們具有先鋒模范作用，帶動更多的人向他們學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的施工效率，從而獲得企業(yè)利潤最大化。同時施工管理者一定要做到公平公正，不徇私舞弊，這樣才能在施工人員前樹立較高的威信，更好地開展管理工作。

3.2加強對于材料的管理

如果想控制電力工程自動化工程項目的質(zhì)量，首先要控制好建筑材料。這是電力工程自動化工程項目最基礎(chǔ)最重要的因素，如果建筑材料的質(zhì)量都不能保證，那么建筑質(zhì)量肯定得不到保障。在實際工程中，由于建筑原材料的種類有很多規(guī)格，而且需求量大且雜，這就要求相關(guān)企業(yè)制定科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對于原材料的采購、使用做詳細的說明，同時要上傳系統(tǒng)，嚴格監(jiān)管材料的采購渠道，一定要確保原材料質(zhì)量過關(guān)，同時對于原材料的使用一定要嚴格控制，需要項目需求單位就行申請，然后確認，最后進行合理分配。通過系統(tǒng)的詳細記錄可以確保工程質(zhì)量。

3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

為了提高施工的質(zhì)量，最重要就是提高施工人員、管理人員以及操作人員的綜合素質(zhì)，這樣就可能最大程度減少人為因素對電力工程施工項目的影響。而且現(xiàn)在的電力工程項目往往工程比較復(fù)雜、施工難度大，在施工的過程中經(jīng)常遇到突發(fā)情況，這時候就需要施工人員進行實際分析，并且提供幾套解決方案。這樣對施工人員提出了更高的標準。

因此施工企業(yè)要定期組織施工技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)和討論，同時可以邀請行業(yè)知名專家進行現(xiàn)場教學(xué)，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，這樣有利于增加企業(yè)的核心競爭力，更好地在行業(yè)競爭中脫穎而出。

結(jié)語

綜上所述，電力工程自動化施工管理技術(shù)對提高企業(yè)的管理水平至關(guān)重要，同時能夠減少企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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