劉春芳

“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一?！币恢币詠恚h中央高度重視傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，習(xí)近平總書記多次在不同場合強(qiáng)調(diào)要利用新技術(shù)、新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式?！秲?nèi)蒙古日報》也在媒體融合中形成了自己的一套做法。特別是以漢文黨報轉(zhuǎn)型為突破口先行先試，與內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)融合發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，實(shí)現(xiàn)流程再造，完善績效考核、薪酬分配等機(jī)制及融媒體采前會、協(xié)調(diào)會、編務(wù)會、三審制等一系列配套制度，使媒體格局、受眾對象、傳播技術(shù)發(fā)生了深刻變化。

一、團(tuán)隊合作創(chuàng)新 做強(qiáng)本土原創(chuàng)

媒體融合是媒體發(fā)展的必由之路。近年來，各報業(yè)集團(tuán)緊跟黨的戰(zhàn)略發(fā)展，抓住新媒介技術(shù)發(fā)展的契機(jī)，注重受眾需求，發(fā)展品牌特色，創(chuàng)新傳播形式，深入探索媒介融合。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是融媒體建設(shè)的關(guān)鍵。在內(nèi)蒙古日報社，生產(chǎn)融媒體產(chǎn)品已成常態(tài)，特別是在一些重要節(jié)點(diǎn)，都會投入人力、物力，生產(chǎn)一些有深度、有厚度、有廣度、有溫度的作品?！按┰?0”系列融合產(chǎn)品也不例外，這是在內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70周年的重要時間節(jié)點(diǎn)精心制作推出的。

這一系列融媒體短視頻和H5產(chǎn)品，以習(xí)近平總書記考察內(nèi)蒙古重要講話精神為指導(dǎo)，以“一杯奶”“一家人”“一首歌”“一本賬”“一片綠”“一個夢”為切入點(diǎn)，運(yùn)用新媒體手段，集中展現(xiàn)了內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70年來特別是黨的十八大以來所取得的輝煌成就。這些作品在各平臺播發(fā)后，國內(nèi)近100家網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載，參與互動總量約6000萬余人次，總點(diǎn)擊量近億次，僅視頻《你和內(nèi)蒙古的關(guān)系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一杯奶》的播放量就達(dá)1300萬以上。《內(nèi)蒙古日報》作為主流媒體的影響力日漸擴(kuò)大。

對新聞媒體來說，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要，但內(nèi)容創(chuàng)新是根本。

近年來，新聞客戶端成為黨報融合轉(zhuǎn)型的平臺和抓手，要想讓黨報品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)上煥發(fā)異彩，做出特色，我們應(yīng)該充分利用黨報擁有的時政資源，不斷創(chuàng)新、大膽突破，打造好黨報客戶端。

首先，融合的決心要堅定，采取的措施要扎實(shí)。做新媒體是個苦差事，投入時間長，耗費(fèi)精力多，在融合過程中，也會遇到各種各樣的困難，好多人會在運(yùn)營過程中產(chǎn)生懷疑和懈怠的心理，覺得看不到效果不知道朝什么方向發(fā)力。因此融合的決心一定要堅定，要提早介入，提早運(yùn)作，不能有打退堂鼓的想法，否則會做得不溫不火，越來越?jīng)]有影響力。這就需要從上到下樹立堅定的信心，堅持去做，一鼓作氣走下去。

其次，兵馬未動糧草先行。好的考評制度，是調(diào)動團(tuán)隊做好新媒體工作的保障，也是實(shí)現(xiàn)工作可持續(xù)發(fā)展的重要措施，這樣才能調(diào)動大家創(chuàng)業(yè)干事的積極性，才會激勵大家充分發(fā)揮各自的聰明才智，主動地搞好策劃，做好內(nèi)容，推出有創(chuàng)意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新媒體運(yùn)營的良性循環(huán)。既然要融合，就要認(rèn)清融合的艱巨性，要提前將各種制度措施理順，做扎實(shí)，便于運(yùn)作過程中極大地調(diào)動好各環(huán)節(jié)人員的積極性。

做優(yōu)質(zhì)的融媒體產(chǎn)品，是每一個媒體的追求。內(nèi)蒙古日報社也嘗試著做了一些產(chǎn)品，但是由于人力、財力有限，距離優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品還有一定的差距。

為什么我們推出的產(chǎn)品不多，首先你沒有邁出第一步。第一步是什么？第一步就是看到一個好素材，作為記者或編輯，你首先要有一種“我要拿它做個東西”的沖動，最簡單的，就是把這個素材，編成受眾喜歡的形式，如果適合做成圖解類、動態(tài)類的東西，你可以讓設(shè)計制作團(tuán)隊出手，一起商量怎么將這個東西搞出新意，幾個人都努力去做了，一款產(chǎn)品就誕生了。積少成多，慢慢的，會形成良性循環(huán)，我們的團(tuán)隊也會越來越傾向于做一些耐看，好看的東西。

當(dāng)然，用更專業(yè)的說法，就是融合的方式要新穎，運(yùn)營的做法要獨(dú)特。

比如，要組建策劃團(tuán)隊，專營新媒體的內(nèi)容創(chuàng)新，確保周周有好產(chǎn)品推出。要招募一批新媒體人才，使其在融合過程中真正發(fā)揮新、特、優(yōu)的作用。

值得我們學(xué)習(xí)借鑒的有全國兩會期間人民網(wǎng)推出的《兩會夜歸人》欄目，該欄目側(cè)重打造短視頻化媒體人手記，讓記者、編輯點(diǎn)評兩會新聞，講述兩會故事。每一期作品都緊緊圍繞一個話題展開，這種既有深度又有高度，輕松而接地氣的好產(chǎn)品，言之有物，扣人心扉，讓人有想要看下去的欲望。

像人民日報客戶端，自上線以來，不斷創(chuàng)新報道方式，做優(yōu)內(nèi)容，做精產(chǎn)品，推出了不少獨(dú)家深度稿件。此外，他們做得新媒體H5產(chǎn)品《軍裝照》，閱讀量達(dá)10億?！澳愫茫糯蟆蔽⒉┰谛吕宋⒉┥系拈喿x量達(dá)7.4億。微視頻《中國一分鐘》的總播放量達(dá)3.5億次。

要想做好新媒體，融合的定位一定要明確，各平臺頻道的設(shè)置要科學(xué)。

目前來看，無論是做客戶端，還是微信公眾號，很多人持不同的意見和觀點(diǎn)，有的提倡做時政類，有的提倡做都市類，有的提倡做服務(wù)類，都想做出專業(yè)的味道，能持久地將客戶固定下來，但總的來看，好多客戶端，無論做什么，并沒有達(dá)到一鳴驚人的效果。而認(rèn)真地選稿、編稿、發(fā)布，長期下來，還是能夠積累一定的用戶的。

這就需要在融合前期，將客戶端和微信公眾號的定位確定下來，并持續(xù)按自己的定位予以打造，做出自己的特色，使其形成一定專業(yè)性、特殊性，確保用戶不流失。

像《河南日報》在做客戶端前就提出，要做好政務(wù)服務(wù)，在專而精上狠下功夫，主要關(guān)注中央領(lǐng)導(dǎo)重要活動、重大政策，省領(lǐng)導(dǎo)活動、重要會議、最新政策等;關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新經(jīng)驗(yàn)、新探索和各地發(fā)展亮點(diǎn)等。

融合的水平要提升，原創(chuàng)的內(nèi)容要加強(qiáng)。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)是媒體生命線。我們要一手抓融合、一手抓原創(chuàng)，把內(nèi)容建設(shè)確定為抓好黨端的立端之本。

抓融合就是對中央廚房、融媒體工作室的稿件進(jìn)行再創(chuàng)造、再加工，放大傳統(tǒng)媒體的資源和優(yōu)勢，打造移動互聯(lián)網(wǎng)上的黨報。

抓原創(chuàng)，就是要圍繞各級黨委、政府的中心工作和群眾關(guān)注的民生熱點(diǎn)問題，進(jìn)行深度解讀。針對重大題材、重要事件，注重以策劃引領(lǐng)報道，把黨委政府的聲音更廣地傳播出去。

二、快速轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)發(fā)力挖掘正能量主題

2018年10月，我們赴字節(jié)跳動公司學(xué)習(xí)調(diào)研，感觸很深，覺得我們做新媒體工作，必須得緊跟最前沿最現(xiàn)實(shí)的形勢。時代已經(jīng)發(fā)生了很大變化，如果還停留在固有思維上，還在想著靠報紙那十幾個版面來打拼，還是靠現(xiàn)有的新媒體的這些簡單的方式來運(yùn)作，顯然是行不通的，會被時代甩得越來越遠(yuǎn)。

之前我對字節(jié)跳動的理解，僅在于今日頭條，覺得他們抓取了大量的信息供人們閱讀，且依賴這個平臺，離不開這個APP?？戳怂麄冏龅母黝怉PP，覺得他們給大眾提供了一個非常好的平臺，互動性很強(qiáng)，調(diào)動全民參與，真正發(fā)掘了媒體和民間創(chuàng)作的能力，而且種類特別多，適合各類人群選擇使用。他們讓每個人在他們的平臺上展示自我，宣泄自我，讓每個人都有想用其中一款或幾款產(chǎn)品的習(xí)慣。

因此，我們的媒體亟需轉(zhuǎn)型，做一些親民的有用的能讓用戶依賴的東西，把主旋律的東西做得更能拴住用戶的心，通過一個個靈動的小視頻、小產(chǎn)品，來傳遞我們宣傳思想工作的核心、重心。

現(xiàn)在來看，我們各媒體都人才緊缺，在僅有的人員基礎(chǔ)上，發(fā)力點(diǎn)有時候不太精準(zhǔn)，投入得人力、精力與用戶需求不對等，我們感覺付出了很多、很累，但沒有太好的效果，做得東西不受歡迎，這也與當(dāng)前的受眾更為年輕、有個性、媒體平臺選擇余地大有很大關(guān)系。我們還是離如何服務(wù)好用戶，如何搞好策劃與互動，有點(diǎn)遠(yuǎn)，還是端著，在做固有模式下的較為傳統(tǒng)的內(nèi)容。我們只想著做出來，卻很少考慮別人會不會喜歡你的菜，做出來的產(chǎn)品比較沉悶，也放不開。如果還不快速轉(zhuǎn)型，會離用戶越來越遠(yuǎn)。從我們自身來說，得考慮要把哪類型的好東西放到新媒體平臺上。一定不能簡簡單單地發(fā)那些沒有信息量的東西，要考慮創(chuàng)作更多讓用戶喜歡的東西。我們現(xiàn)在的主要任務(wù)，就是好好學(xué)習(xí)全國、全區(qū)宣傳思想工作會議中提到的每一個點(diǎn)，每一個重點(diǎn)，每一個細(xì)節(jié)，把那些切合國家形勢、自治區(qū)發(fā)展的大事、要事，通過新媒體以輕盈、接地氣的表達(dá)方式做出來，起到唱響主旋律、傳播正能量、占領(lǐng)主陣地的作用。

我們可以多開展些交流與培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)層面的人去看看先進(jìn)地區(qū)的做法，解放一下思想，讓年輕人來學(xué)習(xí)一下新理念和新媒體產(chǎn)品的做法，回去模仿著做，慢慢超越，為我們的隊伍里注入新鮮血液。