劉藝茗

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法已逐漸不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此必須盡快改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法，為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)信息?；诖耍恼路治隽似髽I(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀及問題，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作提供借鑒與參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新;解決策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.162

隨著我國企業(yè)改革的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平有了明顯的提高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作也提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)落實(shí)現(xiàn)代化管理具有十分重要的意義，例如隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)的信息化水平不斷提高，許多企業(yè)開始利用信息技術(shù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的開展，逐漸實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的信息化管理，能夠?yàn)楣芾韺犹峁└鼮檎鎸?shí)、可靠的決策參考數(shù)據(jù)，大大提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀及問題

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀

與其他國家相比，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展比較晚，直到新中國成立初期才剛剛起步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展水平在很大程度上取決于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而由于我國早期實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，政府是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象，所以當(dāng)時(shí)是以政府的統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。在很長一段時(shí)間內(nèi)，這一經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式對(duì)政府的宏觀調(diào)控起到了十分重要的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度發(fā)生了很大的變化，但仍舊是以原有的制度為基礎(chǔ)，這難以適應(yīng)更高的統(tǒng)計(jì)要求、繁重的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。在此形勢下，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法。再次，由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，一些企業(yè)在數(shù)據(jù)可靠性尚不明確的情況下就盲目地將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性和有效性較低，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有太大的參考價(jià)值。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

一是統(tǒng)計(jì)工作人員的思想觀念有待革新。工作人員只有堅(jiān)持正確的思想觀念才能做好在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。例如，工作人員通常會(huì)遇到一些法律方面的問題，對(duì)于這種情況，工作人員要站在企業(yè)的角度思考問題，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)的利益，而不能只顧一己私利，報(bào)送不實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)過程中，部分經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員不能堅(jiān)持正確的思想觀念，其政治立場不夠堅(jiān)定，不能真正做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。二是統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)水平有待提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作能否高效、順利進(jìn)行，在很大程度上取決于統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)化程度，但當(dāng)前，統(tǒng)計(jì)工作人員的整體專業(yè)化程度有待提高，再加上企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有給予這項(xiàng)工作足夠的重視，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率都不夠理想，難以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值。另外，企業(yè)沒有為統(tǒng)計(jì)人員搭建平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員的工作技能、專業(yè)水平長期難以提升，難以為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，甚至造成企業(yè)決策失誤，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。三是企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度不健全。當(dāng)前，部分企業(yè)缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不規(guī)范，在報(bào)表制作、統(tǒng)計(jì)流程等方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)雜亂無章。四是統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和方法缺乏創(chuàng)新。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，信息技術(shù)得到廣泛普及，企業(yè)的數(shù)據(jù)量激增，如果企業(yè)不能及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法，必然造成統(tǒng)計(jì)人員的工作量加大，也不利于對(duì)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新問題的解決策略

2.1 更新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)思想觀念

目前，我國已成為世界經(jīng)濟(jì)體系的重要一環(huán)，在此背景下，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員也要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)觀念，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，也要關(guān)注企業(yè)外部信息，尤其是有關(guān)市場變化的信息，準(zhǔn)確把握市場形勢的變化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是非常必要的。其次，企業(yè)管理層要樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)觀，通過組織講座、開展培訓(xùn)等方式，使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員保持正確的心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，促使不同統(tǒng)計(jì)工作人員互相配合與協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作人員自身也要樹立正確的思想觀念，不斷創(chuàng)新工作方法，同時(shí)加強(qiáng)與其他工作人員的交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的快速發(fā)展。

2.2 提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)化程度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的開展離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重要意義，定期組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)工作人員的工作技能和專業(yè)知識(shí)水平，充分發(fā)揮每一位統(tǒng)計(jì)工作人員的價(jià)值。其次，企業(yè)還要為統(tǒng)計(jì)工作人員提供外出學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法，并將這些先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工作方法與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，研究制定一套符合企業(yè)發(fā)展需求的統(tǒng)計(jì)方法。

2.3 完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度

首先，企業(yè)要制定切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的透明化，確保經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)應(yīng)制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，明確統(tǒng)計(jì)工作人員的崗位職責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作有條不紊地開展。最后，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的工作積極性。最后，嚴(yán)厲控制與實(shí)際不符的數(shù)據(jù)內(nèi)容，可以利用周期統(tǒng)計(jì)、電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)等新型統(tǒng)計(jì)手段把控統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還可以建立經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理庫，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的管理。

2.4 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及方法

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容已難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此，應(yīng)當(dāng)盡快完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，融入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)要素。在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，在不同程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理，提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員也要積極利用信息技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法，利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和軟件來整合企業(yè)的資金和信息，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管來減少企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理企業(yè)運(yùn)行中的問題。通過信息化管理系統(tǒng)的查詢模塊，企業(yè)能夠翔實(shí)地了解本企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，預(yù)測自身的發(fā)展情況，進(jìn)而采取更科學(xué)的策略，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，保持企業(yè)的良性發(fā)展。

當(dāng)前，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的一個(gè)較為成功的軟件是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP），它是建立在網(wǎng)絡(luò)通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化管理為理念的綜合管理技術(shù)。統(tǒng)計(jì)人員可以利用“ERP”改革統(tǒng)計(jì)手段，改善統(tǒng)計(jì)流程，拓寬統(tǒng)計(jì)口徑，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能。而在具體統(tǒng)計(jì)操作中，“ERP”的合理應(yīng)用能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的銷售增長率、產(chǎn)品獲利能力、市場占有率、產(chǎn)品用戶的指標(biāo)等數(shù)據(jù)，從而揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展走向。所以企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員需要不斷地學(xué)習(xí)新的技術(shù)手段才能通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，提出合理建議。

3 結(jié) 語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求。但是，當(dāng)前企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至部分企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作方法，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)效率偏低，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。文章以企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀及問題為切入點(diǎn)，從更新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)思想觀念、提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)化程度、完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及方法幾個(gè)方面，詳細(xì)論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新策略，多角度入手，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作水平，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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