摘要：管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，研究企業(yè)管理的創(chuàng)新的途徑，有著十分重要的理論意義。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，形成了一系列創(chuàng)新。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力方面發(fā)力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè);管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)中建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)觀念、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制等一系列新型管理制度的活動(dòng)。黨的十九大提出，要“加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”，“大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等”。本文探討新時(shí)代下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的思路及具體舉措。

一、新時(shí)代下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新概況

當(dāng)前，知識(shí)是企業(yè)管理中的重要影響因素，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略資源和核心技術(shù)，通過對(duì)企業(yè)管理人才的知識(shí)體系的培養(yǎng)，可以直接加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)管理的重點(diǎn)部分即為知識(shí)管理，將知識(shí)作為企業(yè)管理途徑創(chuàng)新的切入點(diǎn)，能夠給予企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和不斷向前保持高速發(fā)展的能量。

新時(shí)代下，我國(guó)廣大企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以推進(jìn)供給側(cè)改革為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，積極落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，為不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前的知識(shí)與技術(shù)日新月異，知識(shí)信息以及技術(shù)的傳播單位也開始減少。為解決企業(yè)管理思想的革新需要企業(yè)吸收國(guó)外先進(jìn)的管理思想，發(fā)揚(yáng)本土優(yōu)秀的管理思想，結(jié)合自身的實(shí)際情況，形成具有企業(yè)特色的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

三、新時(shí)代下推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的舉措

習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。這一重要論述既指明了國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的地位和作用，又明確了國(guó)有企業(yè)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向和任務(wù)。

一方面，要樹立先進(jìn)的科學(xué)管理理念，建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理制度?，F(xiàn)代的企業(yè)管理理念亟需更新和提高，從中國(guó)的傳統(tǒng)式家族管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢赃m應(yīng)現(xiàn)代的管理理念，摒棄傳統(tǒng)的一言堂、拍腦門式的管理模式，科學(xué)采用人力資源管理模式，在新時(shí)代的市場(chǎng)中善于合作與溝通，才能實(shí)現(xiàn)共贏。若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新首先就需要拋棄傳統(tǒng)的家族式管理，摒棄落后過時(shí)的管理文化，樹立先進(jìn)、符合時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化管理理念。第一是培育創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，其次是營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化氛圍，再次是培養(yǎng)創(chuàng)富文化，第四則是確保企業(yè)的誠(chéng)信，最后則是重視培養(yǎng)企業(yè)的品牌文化。

另一方面，要采用現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)新管理和經(jīng)營(yíng)模式。促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、物流運(yùn)輸?shù)热矫娴男畔⒐芾?。管理者要善于?yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化及科技化，目標(biāo)是發(fā)展成為信息化標(biāo)桿企業(yè)。根據(jù)信息化及科技化的行動(dòng)計(jì)劃，積極發(fā)展評(píng)估工作，加快信息技術(shù)向企業(yè)文化的滲透。企業(yè)需要提高整體的管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式及經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，最終可以形成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。對(duì)于發(fā)展迅速，成果顯著的中小企業(yè)，政府可以給予適當(dāng)鼓勵(lì)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用。

此外，還需要推行全員創(chuàng)新。企業(yè)家的活動(dòng)只是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實(shí)際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工已不是被動(dòng)的受雇者，而是企業(yè)管理活動(dòng)的主動(dòng)參與者，已成為企業(yè)管理活動(dòng)的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點(diǎn)最終反映在如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性上，按照國(guó)外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是“參與——負(fù)責(zé)——?jiǎng)?chuàng)新”。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項(xiàng)工作，承諾某些規(guī)定責(zé)任，完成一定任務(wù)定額;“負(fù)責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責(zé)任感，能自覺地履行職責(zé);“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動(dòng)“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻(xiàn)力量。企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)積極性的一般發(fā)展規(guī)律，尊重員工、關(guān)心員工、依靠員工、激勵(lì)員工，讓企業(yè)員工積極投身到管理創(chuàng)新中來。

最后，更加注重拓展國(guó)際市場(chǎng)新空間在我國(guó)高度融入世界經(jīng)濟(jì)體系的新階段，企業(yè)將充分利用國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整的機(jī)遇，加快推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，在“一帶一路”國(guó)際合作中主動(dòng)作為，融入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，不斷增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，真正做到“走得出、站得住、有實(shí)效”。按照十九大提出的“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的要求，堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合，建立全球經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，立足全球整合資源，使全球的資金、技術(shù)、管理和人才充分為我所用。創(chuàng)新對(duì)外投資合作方式，創(chuàng)新投融資機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接國(guó)際高端要素，積極促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，帶動(dòng)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)走出去。注重提升國(guó)際影響力與話語權(quán)，從過去按照他人制定的游戲規(guī)則參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與并引領(lǐng)國(guó)際規(guī)則的制定，努力掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)、定價(jià)權(quán)和資源配置權(quán)，不斷提升企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平。

總之，我國(guó)企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中要主動(dòng)作為，加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入力度，加大對(duì)長(zhǎng)期虧損和資不抵債的低效、無效資產(chǎn)的處置力度，積極化解過剩產(chǎn)能;充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代帶頭開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新;深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局優(yōu)化、瘦身健體、提質(zhì)增效，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，在我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用、形成引領(lǐng)效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1]季坤奇.新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017，（33）：166.

作者簡(jiǎn)介：張伯遠(yuǎn)，中國(guó)人民大學(xué)附屬中學(xué)，研究方向：經(jīng)濟(jì)與管理。

（作者單位：中國(guó)人民大學(xué)附屬中學(xué)）