□鹽城市大豐區(qū)老促會

建好了工廠，敞開了大門，應(yīng)聘員工卻寥寥無幾。近年來，隨著各地經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的不斷升溫，與日益高漲的建設(shè)熱情如影相隨的，是諸多企業(yè)招工不足、留工難的尷尬。用工難問題同樣困擾著江蘇省鹽城市大豐區(qū)諸多企業(yè)。

招工不足、留工難

大豐阿特斯是全球光伏產(chǎn)業(yè)首屈一指的明星企業(yè)，擁有光伏領(lǐng)域最先進(jìn)的自動化、智能化生產(chǎn)線，其產(chǎn)品技術(shù)、多硅晶組件轉(zhuǎn)換效率、人均產(chǎn)出效率、單體車間產(chǎn)能等6項(xiàng)指標(biāo)位居世界前列。一邊是產(chǎn)品“皇帝的女兒不愁嫁”，一邊是員工招不滿生產(chǎn)線開不足的無奈。

“公司需要員工800人，我們使出渾身解數(shù)，只招了420人，花大精力招不到人成為制約企業(yè)發(fā)展難以逾越的‘卡點(diǎn)’”。大豐阿特斯運(yùn)行中心負(fù)責(zé)人這番話最能體現(xiàn)招工難。

提及用工問題，大豐萬達(dá)紡織有限公司主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理一言以蔽之：“我們不愁市場銷路，不愁產(chǎn)品質(zhì)量，最愁招工留工難”。作為大豐紡織行業(yè)的排頭兵，該公司依靠科技創(chuàng)新，開拓新品市場，成為軍用紡織品生產(chǎn)的戰(zhàn)略合作戶和最信賴的供應(yīng)商。公司老總說，他們常為化解一線員工短缺影響及時(shí)發(fā)貨的“老大難”問題寢食不安。

在大豐，知名企業(yè)如此，中小企業(yè)用工更加困難。我們隨機(jī)走訪了幾家民營小企業(yè)。老板們都表達(dá)了同一個(gè)意思，“國家政策好，政府鼓勵(lì)支持創(chuàng)業(yè)，但現(xiàn)在老板好當(dāng)，工人難找，而且往往是員工稍不遂愿就炒老板‘魷魚’”。用工短缺成為大豐企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)繞不過的坎。

企業(yè)招工、留工難在哪里？

勞動力資源逐年遞減。

大豐區(qū)人口自然增長率偏低，總量逐年下降，人口紅利優(yōu)勢消耗殆盡。隨著大豐經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，本地人力資源嚴(yán)重不足。就新增勞動力而言，十年前，初中畢業(yè)生最高峰每年達(dá)1.2萬人，近幾年每年僅為6000人，下降了50%。

由于高校擴(kuò)招，高考升學(xué)率已超過80%，每年“兩后生”中新增勞動力只剩百十來人。這部分年輕人，多數(shù)是獨(dú)生子女，大多不愿意去做一線操作工。勞動者的就業(yè)觀念日趨多元。就業(yè)崗位是滿足人們生存和實(shí)現(xiàn)自我需求的平臺。新生代農(nóng)民工和大學(xué)生的求職動因已由“經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)為“生活型”，他們的利益訴求多樣化。其中不少佼佼者為了追求更高的待遇和更好的發(fā)展，選擇到長三角等發(fā)達(dá)地區(qū)打拼。

鹽城理研精鍛有限公司投入真金白銀委托職校培訓(xùn)技工，學(xué)員學(xué)得一技之長后卻大多另擇高枝“孔雀東南飛”，能留在公司的只有一成。大豐海聆夢家紡有限公司反映，大豐經(jīng)濟(jì)條件較好，部分家長甘心含辛茹苦養(yǎng)小的，孩子則心安理得啃老的，也不會受累當(dāng)一線操作工。在就業(yè)上，他們不僅希望工資如愿，更在意行業(yè)是否能展示個(gè)人才能、適合自己發(fā)展，關(guān)注工作環(huán)境、社會保障和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而恰恰在這些方面，不少企業(yè)提供的空間相對小，不能提供滿足員工生存和自我實(shí)現(xiàn)需求的平臺，招工留工的硬軟環(huán)境支持相對較弱。

企業(yè)沒有優(yōu)勢，吸引力不足。萬達(dá)紡織有限公司和大豐阿特斯光伏有限公司因距城區(qū)相對偏遠(yuǎn)，缺乏具有吸引力的環(huán)境，引入的員工落地扎根難。

自主創(chuàng)業(yè)人員增多。在全民創(chuàng)業(yè)大潮中，相當(dāng)一部分人傾向自主創(chuàng)業(yè)。大豐城鄉(xiāng)每年新增自主創(chuàng)業(yè)人員2000人以上。這些人大多不滿足于在企業(yè)里賺取工薪，更愿意自立自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。

技術(shù)工人缺乏短板明顯?？萍紕?chuàng)新型中小企業(yè)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，對技術(shù)工人需求量增長，但是不少求職者達(dá)不到招聘要求，陷入了企業(yè)找不到合適員工，員工找不到合適企業(yè)的尷尬境地。

觀察眼

精準(zhǔn)對接，讓員工引得來用得好

高收入無疑是招引員工的“利器”，但更多員工更看重的是“此心安處是吾鄉(xiāng)”，更看重的是成就夢想的舞臺，更看重的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。政府有關(guān)部門要突出務(wù)工人員“勞者有其得”“來者有其尊”等政策，堅(jiān)持政策加碼，創(chuàng)新政策舉措，作出制度安排，充分調(diào)動激發(fā)他們投身高質(zhì)量發(fā)展大潮的積極性、創(chuàng)造性。

工人既要引得來，更要留得住，要注重物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等各種激勵(lì)方式的有效結(jié)合。員工最大的需求是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又建立在生理、安全、歸屬和愛、尊重等需求滿足基礎(chǔ)上。要多措并舉，切實(shí)幫助員工解決后顧之憂，善待員工，厚待員工，使員工感到尊重和關(guān)愛，讓員工共建共享發(fā)展成果。

（大豐區(qū)老促會）