邢藝馨

摘要：現(xiàn)代科技與文化等的不斷創(chuàng)新進(jìn)步，為我國(guó)這個(gè)人口眾多的人口大國(guó)提供了一批又一批的工作機(jī)會(huì)，雖然應(yīng)屆畢業(yè)生層出不窮，但仍然出現(xiàn)了“用工荒”的就業(yè)問題，重視并且解決雖然我國(guó)勞動(dòng)力資源較為豐富但是還是存在著勞動(dòng)力不足的矛盾的問題，成為當(dāng)務(wù)之急。文章主要論述有關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源分配方面的現(xiàn)狀以及存在的問題等。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;現(xiàn)狀;矛盾;發(fā)展

一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀

關(guān)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，總的來說并不怎么成熟，企業(yè)總是不能夠招聘到有利于自己這個(gè)行業(yè)發(fā)展所需要的人才或者無法對(duì)所屬員工進(jìn)行正確的分析與定位，因此導(dǎo)致某些員工因?yàn)椴荒鼙话才诺胶线m的崗位而白白浪費(fèi)了一個(gè)說不定在別的方面能夠有所成就的人才。而有些企業(yè)不能招聘到合適的員工而導(dǎo)致人手不足，為數(shù)不多的員工就需要加班加點(diǎn)來完成本應(yīng)屬于更多人一起完成的工作。我國(guó)目前對(duì)于人力管理這一方便不夠重視，投入的資金、勞力等相比于其他的行業(yè)都要少得多，這也能解釋為何我國(guó)企業(yè)和人力資源之間存在的矛盾。我國(guó)人口眾多，本來理應(yīng)是一個(gè)人才輸出的大國(guó)，而現(xiàn)在的狀況卻是連基本的國(guó)內(nèi)的人才都供應(yīng)不足，更何況人才輸出？對(duì)當(dāng)前工作沒有那么滿意的也比比皆是，右圖是一個(gè)關(guān)于員工是否對(duì)當(dāng)前工作滿意的調(diào)查。從中可以看出大部分人對(duì)于當(dāng)年的工作滿意度并沒有那么高。大批畢業(yè)生找不到合適的工作、大批企業(yè)招不到合適的員工、大批員工對(duì)于其工作找不到發(fā)展空間……這一系列的問題已到了燃眉之急的時(shí)刻，解決這個(gè)問題已是當(dāng)務(wù)之急。

二、關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源分配發(fā)展的建議

（一）對(duì)每一位員工進(jìn)行具體科學(xué)的人生規(guī)劃

“天生我材必有用”，每個(gè)人都是這世界上的一個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體，每個(gè)人都會(huì)有自己所擅長(zhǎng)或者適合做的事情，如果企業(yè)能對(duì)對(duì)每個(gè)員工的性格、興趣、專業(yè)、思想等進(jìn)行深度分析，然后找到適合這個(gè)員工去做的事情，或許可以達(dá)到事半功倍的作用，畢竟適合自己的東西做起來總是會(huì)比不適合自己的東西做起來要更加的輕松、愉悅。也能幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的定位，不會(huì)再工作的時(shí)候茫然而不知道要去做什么。

（二）對(duì)員工進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)招聘到的員工不一定都是有工作經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)于新員工來說，必要的職業(yè)培訓(xùn)是不能缺少的，這能幫助他們了解到企業(yè)對(duì)自己的工作要求以及他們應(yīng)該要去做的事情。職業(yè)培訓(xùn)的缺失，會(huì)使員工不能得到相應(yīng)的工作知識(shí)，耗費(fèi)大量沒有必要去浪費(fèi)的時(shí)間，也就意味著不能夠盡快的投入到工作中去。

（三）制定每月的考核制度

沒有考核制度就不能很好的認(rèn)識(shí)到某一段時(shí)間里某個(gè)員工的工作狀態(tài)以及發(fā)展?fàn)顩r，員工沒有很好的工作狀態(tài)就不能更好的促進(jìn)企業(yè)下一步的發(fā)展，企業(yè)不能更好的發(fā)展其實(shí)在另一個(gè)方面也就預(yù)示著員工也不能有更好的前途。大部分企業(yè)的考核制度都不夠完善，如果企業(yè)能根據(jù)員工的總體工作水平來制定一個(gè)適當(dāng)?shù)臏y(cè)評(píng)規(guī)則，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)每個(gè)員工這一段時(shí)間以來的工作效率、工作指標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r、上升空間等進(jìn)行具體分析，然后反饋給各個(gè)員工，對(duì)于發(fā)展較好的員工予以表?yè)P(yáng)，發(fā)展較差的進(jìn)行鞭策等。會(huì)更好地促進(jìn)員工對(duì)工作的熱情。

（四）根據(jù)員工具體發(fā)展?fàn)顩r實(shí)行獎(jiǎng)罰制度

根據(jù)員工具體表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰的措施，要注意這個(gè)指標(biāo)一定要公平公正，不能存在作假、暗箱操作等不公平現(xiàn)象，這說明企業(yè)一定要將這個(gè)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)以及員工表現(xiàn)狀況進(jìn)行公示，若有疑問可進(jìn)行上報(bào)，若查證作假則取消獎(jiǎng)勵(lì)資格并實(shí)施一定的處罰措施。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施可以促進(jìn)員工工作的積極性，這種積極性在工作中是十分必要的，員工的積極性也間接的看出了這個(gè)企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度。

（五）具體說明每位員工所應(yīng)該做的事

在外國(guó)這種方式被叫做Drawer management（“抽屜式管理”），這種方式有利于新員工盡快適應(yīng)工作、盡快投入到工作當(dāng)中去，節(jié)省了大量沒有意義的時(shí)間，這也意味著管理層人員要做好自己的職責(zé)，要職、權(quán)相結(jié)合，不能有權(quán)無職或者有責(zé)無權(quán)。

我國(guó)幅員遼闊人口眾多，在人力及勞動(dòng)力方面的優(yōu)勢(shì)不言而喻，如果國(guó)家及各企業(yè)能對(duì)人力資源管理這一方面加以規(guī)范和重視，國(guó)有企業(yè)一定可以獲得更好的發(fā)展！

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