紀(jì)仲超

摘要：在黨的十九大報(bào)告中明確強(qiáng)調(diào)了事業(yè)單位的公益屬性，力圖實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位改革的平穩(wěn)深入推進(jìn)，真正帶領(lǐng)國(guó)家公益事業(yè)步入新的發(fā)展時(shí)期。文章分析了事業(yè)單位政工工作在人力資源管理中的作用，從依托政工工作解決內(nèi)部矛盾、構(gòu)建單位內(nèi)部部門(mén)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化管理人員思想政治教育等三個(gè)層面入手，探討了確保政工工作在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮實(shí)效性的具體策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工工作;人力資源管理

如今國(guó)家層面陸續(xù)出臺(tái)一系列舉措引導(dǎo)事業(yè)單位深化改革力度，以此更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化需求。政工工作主要從思想意識(shí)形態(tài)層面針對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行教育，使中國(guó)共產(chǎn)黨的執(zhí)政理念與態(tài)度得到傳達(dá)、滲透，將其運(yùn)用到人力資源管理中可以更加深入的了解職工群體的物質(zhì)與精神文化需求，從而借助思想層面上的完備建設(shè)使職工的工作熱情得到充分調(diào)動(dòng)，深化人力資源管理成效。

一、事業(yè)單位政工工作在人力資源管理中的作用分析

（一）有助于推進(jìn)入力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

從政工工作與人力資源管理二者的相關(guān)性角度進(jìn)行分析，政工工作主要是借助思想建設(shè)獲取到員工對(duì)于單位及其工作的思維認(rèn)知與情感態(tài)度，確保能夠了解到員工群體真正的物質(zhì)文化需要與利益訴求，進(jìn)而有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行員工的思想教育，引導(dǎo)其樹(shù)立集體主義觀念、提高思維認(rèn)知水平，幫助員工更好的認(rèn)清自身所具備的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。而人力資源管理則主要針對(duì)單位內(nèi)部的員工進(jìn)行管理，包括崗位調(diào)動(dòng)、員工任免、制定考核激勵(lì)機(jī)制等，以此使員工的價(jià)值與潛能得到充分的激發(fā)，進(jìn)而為單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。由此看來(lái)，二者雖然隸屬于不同的工作部門(mén)和工作性質(zhì)，但其最終的目標(biāo)都是為單位發(fā)展、工作效益的提升而服務(wù)，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮政工工作在思想層面上的引領(lǐng)與輔助作用，為人力資源管理提供更具針對(duì)性與目標(biāo)性的可靠實(shí)施渠道。

（二）有助于優(yōu)化單位內(nèi)部整體工作環(huán)境

現(xiàn)如今大多數(shù)事業(yè)單位都應(yīng)用績(jī)效管理模式取代了以往的傳統(tǒng)人事管理方法，通過(guò)設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)、制定績(jī)效規(guī)劃、實(shí)施績(jī)效考核等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)人力資源管理，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都需要建立在職工參與的基礎(chǔ)上，僅憑人力資源部門(mén)的力量難以實(shí)現(xiàn)具體細(xì)節(jié)的全面兼顧。同時(shí)，政工工作需要與職工之間建立良好的溝通關(guān)系，當(dāng)事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)利益矛盾時(shí)，由政工干部進(jìn)行及時(shí)出面調(diào)解可以使矛盾沖突得到更加有效的化解;當(dāng)職工對(duì)于崗位調(diào)動(dòng)、人事變動(dòng)等情況提出異議時(shí)，也可以由政工干部做好員工的思想工作，促使其積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，進(jìn)一步提升人力資源管理的實(shí)效，也有助于優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境。

（三）有助于促進(jìn)入力資源管理水平的提高

政工工作的開(kāi)展致力于不斷提升員工的思想境界，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，同時(shí)也能夠深入調(diào)查了解員工的利益訴求，將員工意見(jiàn)向人力資源部門(mén)進(jìn)行及時(shí)有效反饋，為相應(yīng)績(jī)效措施、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)置提供有效借鑒參考，從而推動(dòng)人力資源管理水平的有效提高，進(jìn)一步提升職工的工作積極性，為事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)驅(qū)動(dòng)力。

二、確保政工工作在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮實(shí)效性的具體策略

（一）依托政工工作解決內(nèi)部矛盾，加強(qiáng)二者協(xié)調(diào)配合

現(xiàn)如今事業(yè)單位仍然處于不斷改革發(fā)展的進(jìn)程中，單位內(nèi)部的規(guī)則制度變動(dòng)與崗位調(diào)動(dòng)情況實(shí)屬常見(jiàn)，也會(huì)對(duì)部分職工的利益產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致職工產(chǎn)生思想變化。因此就需要真正推進(jìn)政工工作的滲透力度，確保政工干部能夠加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育工作，切實(shí)分析各項(xiàng)制度變動(dòng)的具體原因，以此引導(dǎo)職工正確處理個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，尋求問(wèn)題的最佳解決策略，化解單位內(nèi)部矛盾，以此為人力資源管理工作的實(shí)施奠定良好的前提基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建單位內(nèi)部部門(mén)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建順暢信息渠道

要想真正促進(jìn)政工與人事的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立統(tǒng)

一的奮斗目標(biāo)，真正確保各項(xiàng)工作的實(shí)施都能夠站在單位發(fā)展視角，與此同時(shí)還要兼顧職工的工作積極性，確保職工的利益訴求得到平衡與滿足。要求政工干部應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的摒棄各自為政的思想，在面臨問(wèn)題時(shí)能夠與人力資源部門(mén)建立良好的溝通，共同尋求解決策略;而人力資源部門(mén)也應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)規(guī)章制度設(shè)計(jì)時(shí)參考政工部門(mén)的意見(jiàn)，以便于政工干部將各項(xiàng)舉措向職工進(jìn)行明確下達(dá)，避免因員工不知情而導(dǎo)致具體實(shí)踐過(guò)程中各項(xiàng)政策的執(zhí)行受到阻礙。借助二者的合力，可以在單位內(nèi)部構(gòu)建順暢的信息網(wǎng)絡(luò)，促使不同部門(mén)進(jìn)行有效對(duì)接合作，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力。

（三）強(qiáng)化管理人員思想政治教育，提供穩(wěn)固思想保證

政工工作對(duì)于政工干部的能力與素質(zhì)提出了更高的要

求，因此政工干部應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立自我管理、自我教育意識(shí)，在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中仍然堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、夯實(shí)理論基礎(chǔ)，引導(dǎo)入力資源管理人員在其影響下不斷提高思想政治水平，真正做到以人為本，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)、工作狀況的了解，從而依據(jù)不同員工的特點(diǎn)采取針對(duì)性舉措強(qiáng)化職工的思想政治教育，在滿足個(gè)體需求的基礎(chǔ)上提升職工的工作狀態(tài)、調(diào)動(dòng)工作熱情，進(jìn)一步促進(jìn)職工個(gè)人價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)，為事業(yè)單位發(fā)展助力。

三、結(jié)語(yǔ)

信息化社會(huì)所帶來(lái)的多元文化價(jià)值觀念與先進(jìn)管理觀念為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)帶來(lái)了充足的理論支撐，而人力資源管理對(duì)于企業(yè)與單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、文化環(huán)境塑造與創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)等都發(fā)揮著重要的影響作用?；诖耍鼞?yīng)當(dāng)借助政工工作發(fā)揮思想政治意識(shí)形態(tài)層面的引領(lǐng)與教化作用，引導(dǎo)事業(yè)單位員工在多元文化價(jià)值觀的沖擊下仍然堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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