孫旦平
摘? 要:2018年,“寒冬”成了影視行業(yè)的最熱詞,資本退潮、稅改令、限薪令、臺(tái)網(wǎng)審查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、平臺(tái)限價(jià)等一系列事件接連發(fā)生,整個(gè)行業(yè)劇烈震蕩,演員、導(dǎo)演、制作公司、播出平臺(tái)均舉步維艱。然而,影視寒冬既是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī),越是在蕭瑟的時(shí)期,平臺(tái)方與制作方越能沉下心來冷靜思考。筆者認(rèn)為,經(jīng)過行業(yè)的重新洗牌,近些年壓力不斷升級(jí)的傳統(tǒng)電視平臺(tái)或?qū)⒃诤杏瓉磙D(zhuǎn)機(jī)與希望,同時(shí),市場(chǎng)也在逐漸回歸理性競(jìng)爭(zhēng)。
關(guān)鍵詞:影視寒冬;傳統(tǒng)電視平臺(tái);視頻網(wǎng)站
中圖分類號(hào):? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ?文章編號(hào):1672-8122(2019)03-0000-03
剛剛過去的2018年,影視行業(yè)的最熱詞是什么?“寒冬”恐怕是當(dāng)仁不讓的第一位。一方面,這是社會(huì)大環(huán)境使然,2018年,金融業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等各行各業(yè)相繼進(jìn)入“寒冬”,讓人不禁感嘆“人間不值得”;另一方面,從“陰陽合同”起,行業(yè)內(nèi)接二連三的事件如同多米諾骨牌般牽一發(fā)而動(dòng)全身,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)加速進(jìn)入“寒冬”,演員、導(dǎo)演、制作公司等均駐足觀望,舉步維艱。
然而,影視寒冬既是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī),越是在蕭瑟的時(shí)期,平臺(tái)方與制作方越能沉下心來冷靜思考。筆者認(rèn)為,盡管嚴(yán)寒難耐,但是,經(jīng)過一輪輪的重新洗牌,傳統(tǒng)電視平臺(tái)或?qū)⒂瓉磙D(zhuǎn)機(jī)與希望,這些年的困境與壓力正趨于好轉(zhuǎn),市場(chǎng)重新回歸理性競(jìng)爭(zhēng)。
以下逐一分析,在危機(jī)四伏的表象下,傳統(tǒng)電視平臺(tái)的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī),以及“后寒冬時(shí)期”的市場(chǎng)趨勢(shì)。
一、 傳統(tǒng)電視平臺(tái)的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)
(一)
危機(jī):視頻網(wǎng)站帶來的壓力排山倒海
轉(zhuǎn)機(jī):視頻網(wǎng)站限價(jià)、臺(tái)網(wǎng)審查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)難出大眾爆款
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,近幾年,視頻網(wǎng)站對(duì)傳統(tǒng)媒體的圍剿可謂空前絕后,價(jià)格、題材的巨大優(yōu)勢(shì),使得傳統(tǒng)媒體的困境不斷升級(jí),馬太效應(yīng)異常顯著。
然而,視頻網(wǎng)站的虧損與燒錢一樣,是人盡皆知的事情。前幾年,通過大量燒錢、猛力進(jìn)攻來實(shí)現(xiàn)“拉新”(增加新會(huì)員)和除掉其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“BAT”(愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊)三家,在經(jīng)歷了每年從數(shù)億到數(shù)十億的虧損后,終于在“影視寒冬”到來的這一年回歸“冷靜”。2018年底和2019年初,對(duì)影視公司而言,最大的打擊無疑就是視頻網(wǎng)站對(duì)價(jià)格體系和采購模式的重新調(diào)整。目前,針對(duì)絕大多數(shù)的臺(tái)網(wǎng)劇,“BAT”三家不再互相爭(zhēng)搶,而是采用聯(lián)采的模式,且三家聯(lián)采的總價(jià)與傳統(tǒng)電視平臺(tái)相比基本已無優(yōu)勢(shì),對(duì)于個(gè)別無明顯“網(wǎng)絡(luò)相”的劇,采購價(jià)格甚至低于電視臺(tái)。對(duì)于傳統(tǒng)電視平臺(tái)而言,這一方面解除了自身的價(jià)格弱勢(shì),同時(shí),作為平臺(tái)方,采購總價(jià)的降低,也倒逼影視公司降低制作成本、降低演員價(jià)格,使行業(yè)虛高的價(jià)格泡沫盡快破滅,回歸理性。
而視頻網(wǎng)站的審查優(yōu)勢(shì),也隨著2018年北京市廣播電視局印發(fā)的《北京市廣播電視局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽文藝節(jié)目管理的實(shí)施細(xì)則》(附件1)而告急,《細(xì)則》規(guī)定,將“堅(jiān)持臺(tái)網(wǎng)同一標(biāo)準(zhǔn)”“確保網(wǎng)絡(luò)視聽和廣播電視文藝節(jié)目在導(dǎo)向、題材、內(nèi)容、尺度、嘉賓、片酬等方面執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn),同等管理?!敝链?,被傳多年的“臺(tái)網(wǎng)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)終于落地。這無疑也讓被視頻網(wǎng)站蠶食已久的傳統(tǒng)電視平臺(tái)感到一絲欣慰。
此外,值得注意的是,近幾年,網(wǎng)劇雖爆款頻出,但由于網(wǎng)絡(luò)圈層化嚴(yán)重的特質(zhì),“網(wǎng)絡(luò)爆款”多為“圈層爆款”,而真正的“大眾爆款”劇幾乎均為網(wǎng)臺(tái)聯(lián)播劇?;仡?018年的熱播網(wǎng)劇,《鎮(zhèn)魂》、《結(jié)愛·千歲大人的初戀》、《媚者無疆》等,均是如此,唯一可以稱得上“全民爆款”的“黑馬劇”《延禧攻略》,制作公司的最初目標(biāo)也是臺(tái)網(wǎng)劇,最后因?qū)嶋H發(fā)行情況而純網(wǎng)播出。此外,網(wǎng)絡(luò)爆款劇多為類型出新的“快餐劇”,少有真正可稱得上思想精深的文藝作品。網(wǎng)絡(luò)受眾尋求的是看劇的新鮮感與爽爆感,而真正有思想深度、有現(xiàn)實(shí)意義、能引發(fā)全民熱議、有“大眾爆款”潛質(zhì)的劇目,其首要目標(biāo)仍將是傳統(tǒng)電視平臺(tái)。
(二)
危機(jī):政策監(jiān)管嚴(yán),重要宣傳期密集
轉(zhuǎn)機(jī):臺(tái)網(wǎng)審查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獻(xiàn)禮劇也能出爆款
古裝劇限額、題材受限、內(nèi)容把關(guān)嚴(yán)、重要宣傳節(jié)點(diǎn)必播獻(xiàn)禮劇等,近幾年,廣電總局對(duì)衛(wèi)視黃金檔電視劇的審查政策不斷收緊,傳統(tǒng)電視平臺(tái)難以自如地施展拳腳。
然而,隨著上述網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容審查與電視臺(tái)內(nèi)容審查即將并軌的消息傳來,視頻網(wǎng)站在審查方面的優(yōu)勢(shì)已寥寥無幾。
與此同時(shí),目前還在持續(xù)的改革開放四十周年宣傳期中,一部部?jī)?yōu)質(zhì)劇集的播出也讓觀眾對(duì)“獻(xiàn)禮劇”改觀,從某種意義上說,正是因?yàn)樘厥庑麄髌谕扑]片單的存在,才更好地激發(fā)了更多真正有現(xiàn)實(shí)意義、有思想深度的好作品誕生。改革開放宣傳期中,我們看到了思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良,代表著獻(xiàn)禮劇最高藝術(shù)水準(zhǔn)的“全面爆款”《大江大河》,通透感悟人性的《外灘鐘聲》,也看到了既有都市氣息又有現(xiàn)實(shí)意義的《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》《歸去來》等劇,這些優(yōu)質(zhì)劇目的播出讓獻(xiàn)禮劇擺脫“偉光正”的標(biāo)簽,打破了一系列質(zhì)疑與擔(dān)憂,用事實(shí)證明——獻(xiàn)禮劇也能出爆款,獻(xiàn)禮劇也能吸引全年齡層的觀眾收看。2019年至2022年,又將迎來多個(gè)重要宣傳節(jié)點(diǎn),筆者認(rèn)為,傳統(tǒng)電視平臺(tái)無須擔(dān)憂,而應(yīng)以專業(yè)的眼光從源頭鎖定優(yōu)質(zhì)劇目,拿下獻(xiàn)禮劇中真正有爆款潛質(zhì)的優(yōu)質(zhì)劇目。
(三)
危機(jī):開機(jī)率明顯降低,市場(chǎng)呈現(xiàn)“劇荒”模式
轉(zhuǎn)機(jī):泡沫破滅,陣痛過后,市場(chǎng)重回“內(nèi)容為王”的時(shí)代
資本退潮、稅改、演員限價(jià)、平臺(tái)限價(jià)等一系列事件最直觀的后果便是2018下半年起電視劇開機(jī)率的驟然下降,這對(duì)于未來兩年的電視劇采購而言無疑是很不樂觀的消息。
然而,當(dāng)我們正視危機(jī),反思過往,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),前幾年國(guó)產(chǎn)電視劇市場(chǎng)所呈現(xiàn)出的一片繁榮景象背后,充滿了虛無的泡沫,這些年市場(chǎng)上的熱劇幾乎均是數(shù)億的成本,而這動(dòng)輒好幾億的投資背后,幾乎均是以資本概念計(jì)算投入產(chǎn)出,而并非以實(shí)際購買力去計(jì)算成本,“唯IP論”、“唯演員論”的現(xiàn)象扼殺了真正的創(chuàng)意和品質(zhì)。隨著各種亂象的出現(xiàn),影視行業(yè)顯然已經(jīng)無法通過自己的力量維持一種穩(wěn)態(tài)了,因此,這個(gè)時(shí)候確實(shí)需要相關(guān)部門出手整頓,從而幫助行業(yè)恢復(fù)正常和理性。此時(shí)的“嚴(yán)寒”,恰好是“倒逼”內(nèi)容創(chuàng)作者和演員群體去提高自身的專業(yè)水平、“倒逼”播出平臺(tái)選擇真正的優(yōu)質(zhì)作品,推動(dòng)行業(yè)去蕪存菁,優(yōu)勝劣汰。
就目前看來,一線演員的片酬已明顯下降,這也預(yù)示著行業(yè)正在向理性回歸。當(dāng)昔日占據(jù)制作成本最大比重的演員片酬明顯下降后,影視公司的成本壓力終于得到有效緩解,也終于能把更多預(yù)算投入到制作中。與此同時(shí),隨著大量一線演員暫停接戲、駐足觀望,這也給更多雖非一線、卻有實(shí)力、且認(rèn)真演戲的演員們制造了更多機(jī)會(huì),推動(dòng)了行業(yè)的更新?lián)Q代和良性發(fā)展,同時(shí)也轉(zhuǎn)變了“唯演員論”的行業(yè)現(xiàn)象,讓真正的好演員、好作品嶄露頭角。
盡管陣痛過后,必將造成開機(jī)率下降的局面,但要相信,真金不怕火煉,那些真正經(jīng)過沉淀、把準(zhǔn)時(shí)代脈搏的優(yōu)質(zhì)作品必會(huì)在“寒冬”中脫穎而出。
二、“后寒冬時(shí)期”的市場(chǎng)趨勢(shì)
“寒冬”不可否認(rèn),困境必然存在,但筆者認(rèn)為,傳統(tǒng)電視平臺(tái)要以樂觀的心態(tài)直面挑戰(zhàn),以過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)戰(zhàn)勝“寒冬”,迎接“春天”的到來。
就目前而言,市場(chǎng)已逐步回歸理性,筆者認(rèn)為,“后寒冬時(shí)期”,即將呈現(xiàn)的市場(chǎng)趨勢(shì)有:
1、創(chuàng)作者與播出平臺(tái)逐漸回歸初心、回歸內(nèi)容,不再“唯演員論”、“唯IP論”,二三線實(shí)力演員以及與角色貼合的新人演員們的機(jī)會(huì)來了,市場(chǎng)上原創(chuàng)作品的比例也將明顯提升。
2、廣電總局所倡導(dǎo)的“小正大”(小成本、正能量、大情懷)劇目數(shù)量將明顯提升,這是政策使然,亦是市場(chǎng)使然。
3、為降低制作成本,電視劇總集數(shù)將有所下降,動(dòng)輒五六十集的劇將明顯減少,劇集普遍“注水”的現(xiàn)象將有所改善。
4、傳統(tǒng)電視平臺(tái)和視頻網(wǎng)站都將更進(jìn)一步“把控前端”。視頻網(wǎng)站將會(huì)把自制劇作為重點(diǎn),采購劇目作為次要;而對(duì)于傳統(tǒng)平臺(tái),由于開機(jī)率降低、作品數(shù)量減少,電視平臺(tái)更要做到控前端、敢拼搶,敏銳發(fā)現(xiàn)并緊密跟蹤市場(chǎng)上符合平臺(tái)調(diào)性的優(yōu)質(zhì)劇目,提前介入電視劇策劃、生產(chǎn)的前端環(huán)節(jié),這既是給予“寒冬”中嚴(yán)重受創(chuàng)的影視公司以做劇的信心,同時(shí),也是為了確保將真正的優(yōu)質(zhì)劇目盡收囊中。
5、平臺(tái)要以過硬的業(yè)務(wù)本來慧眼識(shí)珠,防止混雜于“小正大”劇目中的那些“披著現(xiàn)實(shí)主義外衣”實(shí)則內(nèi)容虛無的懸浮劇,以及“低級(jí)紅、高級(jí)黑”的主旋律劇。
6、在嚴(yán)格的電視劇審查標(biāo)準(zhǔn)之下,網(wǎng)劇和電視劇將更多在形式上進(jìn)行創(chuàng)新,而非題材上。目前,豎屏劇和互動(dòng)劇已在視頻網(wǎng)站出現(xiàn),此后數(shù)量會(huì)越來越多,且互動(dòng)劇以及“泡面番”短視頻劇將相繼在網(wǎng)臺(tái)出現(xiàn)。
三、結(jié)? 語
2018年雖是影視行業(yè)劇烈動(dòng)蕩的一年,“寒冬”凜冽,哀嚎一片,然而,當(dāng)行業(yè)泡沫破滅,我們看到的是百廢待興,影視市場(chǎng)正不斷回歸理性與初心。
“寒冬”是萬物生長(zhǎng)的轉(zhuǎn)機(jī),從目前的行業(yè)趨勢(shì)看來,正是近些年在新媒體的重壓和資本的裹挾中近乎茍延殘喘的傳統(tǒng)電視平臺(tái),或?qū)⒆钕仍谑袌?chǎng)的沉寂與洗牌中迎來“春天”。
參考文獻(xiàn):
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