譚璐

在業(yè)務(wù)遍布的150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)里，美敦力全球董事長(zhǎng)兼CEO奧馬爾·伊什拉克對(duì)中國(guó)情有獨(dú)鐘，每年都會(huì)來(lái)中國(guó)幾次，在不同城市與員工、臨床醫(yī)生、政府人員交流，了解中國(guó)的市場(chǎng)情況。

2019年3月的中國(guó)行，伊什拉克的安排和以往有些不同。這一次他沒(méi)有密集地見(jiàn)客戶(hù)，在上海閔行臨港浦江國(guó)際科技城內(nèi)，為美敦力醫(yī)療創(chuàng)新加速器揭幕后，安排了滿(mǎn)滿(mǎn)的投資人會(huì)談以及與創(chuàng)新加速器內(nèi)的企業(yè)見(jiàn)面。

改變與中國(guó)市場(chǎng)的變化息息相關(guān)。成立于1949年的美敦力，是目前全球最大的醫(yī)療器械公司，其2018財(cái)年?duì)I收達(dá)到近300億美元，每一秒鐘全球就有超過(guò)2名患者受益于美敦力的醫(yī)療技術(shù)或療法。過(guò)去10年，美敦力都將中國(guó)看作新興市場(chǎng)，不斷將成熟市場(chǎng)中的先進(jìn)療法和技術(shù)引入中國(guó)，實(shí)現(xiàn)了部分產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，也將中國(guó)客戶(hù)的需求反饋到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。同時(shí)，在中國(guó)建立了工廠、研發(fā)中心以及用來(lái)培訓(xùn)醫(yī)生的臨床培訓(xùn)中心，以確保美敦力的技術(shù)和產(chǎn)品能夠更好地被應(yīng)用。

可如今，中國(guó)本土醫(yī)療科技創(chuàng)新的力量正在崛起，快速成熟的技術(shù)、活躍的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、不斷出臺(tái)的利好政策，與井噴的醫(yī)療需求交織一起，形成了更有力量也更具挑戰(zhàn)的新格局。持續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)的美敦力，也計(jì)劃在其中做些新探索。

此次啟動(dòng)的美敦力醫(yī)療創(chuàng)新加速器便是一項(xiàng)重要的嘗試，計(jì)劃通過(guò)尋找并賦能有潛力的早期醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，促進(jìn)其技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)，幫助解決中國(guó)患者未被滿(mǎn)足的臨床需求。

21CBR：對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的變化，你感受最深的地方有哪些？

伊什拉克：過(guò)去幾年中，最大的變化就是中國(guó)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的引入在提速，以及醫(yī)療服務(wù)的可及性在提高。5-10年前，中國(guó)市場(chǎng)在引入新的醫(yī)療技術(shù)方面，比發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)，甚至是比其他一些新興市場(chǎng)要晚好幾年。政策原因是其一，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)醫(yī)院的臨床試驗(yàn)的能力也尚未成熟。

在過(guò)去三四年中，我們欣喜地看到了兩項(xiàng)重要的變化。一是中國(guó)的醫(yī)院和醫(yī)生的能力在醫(yī)療政策、醫(yī)生培訓(xùn)等多項(xiàng)支持下都有了顯著的提升，在許多地區(qū)出現(xiàn)了較為成熟的大型醫(yī)院，加上巨大的醫(yī)療需求，就具備了開(kāi)展臨床試驗(yàn)的能力和環(huán)境。在未來(lái)5年之內(nèi)，因?yàn)槟軌蚋焱瓿膳R床試驗(yàn)，新技術(shù)和新產(chǎn)品很有可能在中國(guó)市場(chǎng)更快得到應(yīng)用。

另外，中國(guó)的監(jiān)管部門(mén)也同樣意識(shí)到，在應(yīng)用新醫(yī)療技術(shù)上有滯后，因此推出了專(zhuān)門(mén)針對(duì)創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品的審評(píng)“綠色通道”等政策來(lái)縮短審批時(shí)間，提升先進(jìn)醫(yī)療科技產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)落地的速度。

總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的整體環(huán)境是充滿(mǎn)活力的，本土醫(yī)療體系正在迅速轉(zhuǎn)型，醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新能力也在不斷提升。這些因素綜合起來(lái)，都讓我們有信心更快地把海內(nèi)外的新技術(shù)、新產(chǎn)品帶到中國(guó)市場(chǎng)中。

21CBR：此次啟動(dòng)的醫(yī)療創(chuàng)新加速器，意在賦能早期項(xiàng)目，從標(biāo)的體量和投資金額上，與以前美敦力大規(guī)模收購(gòu)的策略有什么區(qū)別？

伊什拉克：美敦力在歷史上不乏收購(gòu)和投資。美敦力的增長(zhǎng)來(lái)自于有機(jī)增長(zhǎng)，外加對(duì)其他技術(shù)公司的投資與收購(gòu)。只是，像2014年收購(gòu)柯惠這樣大規(guī)模的項(xiàng)目確實(shí)相當(dāng)罕見(jiàn)，499億美元這樣的高額收購(gòu)不會(huì)一直發(fā)生。但我們的常規(guī)收購(gòu)一直保持著正常的節(jié)奏，也在不斷獲得新的技術(shù)和一些成規(guī)模的公司。去年，美敦力以約16億美元收購(gòu)了一家脊柱機(jī)器人技術(shù)公司Mazor。所以投資早期創(chuàng)新對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不是特例，我們的并購(gòu)策略也沒(méi)有發(fā)生太大的變化。

我們認(rèn)為在技術(shù)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不可能由美敦力閉門(mén)打造所有的想法，必須要在圍墻之外，充分挖掘中國(guó)當(dāng)?shù)睾芏嗪玫南敕?，讓它們?cè)旄Ｓ谌澜?。所以我們?cè)O(shè)立了美敦力醫(yī)療創(chuàng)新加速器。我們也發(fā)揮了資金上的優(yōu)勢(shì)，希望通過(guò)在這些領(lǐng)域的投資來(lái)推動(dòng)未來(lái)的發(fā)展。

21CBR：早期標(biāo)的的投資標(biāo)準(zhǔn)是什么？美敦力在加速器中的角色是什么？

伊什拉克：美敦力的戰(zhàn)略是投資能夠改變患者療效、能夠與療法作銜接的醫(yī)療技術(shù)，這是我們關(guān)注的技術(shù)性質(zhì)。另外，我們還會(huì)評(píng)估這些技術(shù)的新穎性、獨(dú)特性以及潛力，這些是我們選擇投資合作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。我們還會(huì)評(píng)估這些新的技術(shù)和療法在市場(chǎng)上取得成功的時(shí)間成本。這些標(biāo)準(zhǔn)我們幾乎全球通用。

當(dāng)然，我們投資的公司最終還是需要它們自主進(jìn)行發(fā)展。美敦力的價(jià)值在于，我們與全球范圍的技術(shù)專(zhuān)家有更廣泛的接觸，而且有能力幫助技術(shù)更快地獲得評(píng)估、進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、供應(yīng)市場(chǎng)并形成一定的規(guī)模。

我們注意到，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)能夠改善生命、改變治療方式、降低醫(yī)療成本的新型技術(shù)的接納度在提高，越來(lái)越多的技術(shù)想法正在中國(guó)誕生和孕育。我們很想去了解這些創(chuàng)想，并且把它們迅速帶向市場(chǎng)，不僅造福中國(guó)的病患，其他地區(qū)的患者也能夠從中國(guó)本土的創(chuàng)新中受益。美敦力具備在全球不同市場(chǎng)開(kāi)展臨床試驗(yàn)和發(fā)展技術(shù)的專(zhuān)長(zhǎng)，能夠賦能于早期項(xiàng)目的發(fā)展、商業(yè)化甚至國(guó)際化的全價(jià)值鏈。

21CBR：在中國(guó)，哪些疾病或者應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)成為美敦力未來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)？

伊什拉克：無(wú)論技術(shù)來(lái)自哪個(gè)地區(qū)或市場(chǎng)，只要是對(duì)改善生命具有獨(dú)特性的技術(shù)，我們都有興趣。在使用技術(shù)來(lái)改善療效的過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越關(guān)注數(shù)據(jù)、人工智能、計(jì)算機(jī)新興技術(shù)等在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用，它們能讓患者更快地、或遠(yuǎn)程接受高品質(zhì)的醫(yī)療。在中國(guó)，這些領(lǐng)域的技術(shù)能力表現(xiàn)迅猛，我們認(rèn)為在中國(guó)投資于人工智能等技術(shù)能力，能夠?qū)ふ业浇鉀Q本土醫(yī)療需求的方案。