張博

【摘要】本文透過拼多多產(chǎn)生的背景，深入分析了拼多多的經(jīng)濟現(xiàn)象，以期加深對拼多多的認知，實現(xiàn)理性消費。

【關鍵詞】拼多多 經(jīng)濟現(xiàn)象

【中圖分類號】F724.6 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2019）10-0248-02

一、拼多多產(chǎn)生的背景

拼多多是一種移動電商平臺。那么拼多多是如何產(chǎn)生的呢？這與電子商務的發(fā)展是分不開的。

我國的電子商務起源于20世紀90年代，但那個時候只是作為一種概念存在，比如易趣。

伴隨而來的是電子商務作為一種新的商業(yè)模式的不斷探索發(fā)展，出現(xiàn)了B2B 、B2C等商業(yè)應用方向，相應的出現(xiàn)了眾多電子商務企業(yè)。網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)向縱深層次發(fā)展的同時，越來越多的人開始投入到其中。但好景不長，利益往往使人們失去判斷，盲目行動，2001年開始，我國的互聯(lián)網(wǎng)進入低潮階段。隨著2003年支付寶的出現(xiàn)，提供了網(wǎng)上交易的資金保障能力，破除了困擾消費多年的網(wǎng)絡購物不信任的顧慮，徹底釋放了國人的網(wǎng)絡購物的熱情和購買力，同時隨著網(wǎng)絡帶寬的升級，特別是智能手機的應用，移動互聯(lián)網(wǎng)技術得到了深度的普及，人們更加意識到電子商務的跨時空和不受地域限制的優(yōu)勢，一些極具代表性的電子商務企業(yè)產(chǎn)生并影響著人們的日常工作與生活。拼多多，在2015年9月正式上線，通過人以群分和聚合性需求的模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了以消費者為中心的C2B的模式。之后，拼多多依托著本身獨特的模式，迅速成為上海規(guī)模最大的電商平臺之一。

二、拼多多的經(jīng)濟現(xiàn)象

從2015年9月到2018年7月，不到三年的時間，“三億人都在使用”的拼多多已經(jīng)正式上市，這是一個奇跡，但在其中也蘊含著很多經(jīng)濟現(xiàn)象。

（一）經(jīng)濟現(xiàn)象中的積極面

1.帶動三四線城市的消費

在我國，三四線城市的民眾數(shù)量是非常龐大的。而拼多多，主要是圍繞著三四線城市的消費群體，極大帶動了低線城市的消費潛力。三四線城市，由于經(jīng)濟實力的落后，發(fā)展水平是滯后的，長期的消費水平，較一二線城市來說是非常落后的。但近幾年，隨著國家政策的扶持和新型城鎮(zhèn)化進程的加快，三四線城市消費的潛力開始慢慢釋放，尤其是“小鎮(zhèn)青年”對于生活娛樂和消費的追求在改善，逐漸開始接觸網(wǎng)購，成為了消費的主力軍。拼多多，憑借著物美價廉的大眾商品，受到三四線城市民眾追捧的同時，也帶動了其消費的升級。

2.培育了大批中小企業(yè)

拼多多，是以消費者為中心，將娛樂與分享這兩個理念都應用于電商運營中。消費者通過與家人、朋友和同事等發(fā)起拼單后，就能夠低價購買到理想中的商品。而拼單就意味著有大量的訂單，而豐厚的訂單使拼多多能夠直接與供應廠商合作對話，討論定制訂單，這在一定程度上也培育了大批中小企業(yè)。中小企業(yè)大多數(shù)面臨融資難、產(chǎn)品單一等問題，但拼多多在“社交+電商”的全新模式下實現(xiàn)了滾雪球的效應。

3.分享經(jīng)濟模式的要求

我國經(jīng)濟進入新常態(tài)后，經(jīng)濟也進入了轉型的關鍵時期，而分享經(jīng)濟以其獨體的發(fā)展模式吸引了越來越多的消費者并被廣為接納。分享經(jīng)濟基于“使用而不占用”和“不使用即浪費”的兩個核心理念，將閑散的社會資源等實現(xiàn)合理化的配置，以達到供需的平衡。普通的電商只是利用低價營銷來吸引用戶，而拼多多是一個帶有分享經(jīng)濟理念的電商平臺，它利用拼單來實現(xiàn)客單價的降低。拼單，其實就是一種分享經(jīng)濟。用戶看到心儀的產(chǎn)品后分享給其他人，既能夠低價購買產(chǎn)品又能夠體驗多樂趣的“拼拼拼”。

（二）經(jīng)濟現(xiàn)象中的消極面

1.經(jīng)濟發(fā)展的不平衡

經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，指的就是在經(jīng)濟的發(fā)展過程中出現(xiàn)的不匹配、不和諧的關系。而拼多多的出現(xiàn)，更凸顯了這一現(xiàn)象。拼多多，以三四線城市的消費人群為主，這是因為，他們的消費能力是有限的，只能選擇自己能接受的價格而買到自己能接受的品質。從本質上來看，這體現(xiàn)了我國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性。

2.電商經(jīng)濟與實體經(jīng)濟發(fā)展的沖突性

拼多多，靠得是低價，甚至是許多類似“小米新品”、“創(chuàng)維先鋒”的產(chǎn)品。但是，我國是在一個實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構和消費結構升級的時代，拼多多是消費降級的產(chǎn)物，更體現(xiàn)出電商經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的矛盾性。如果電商經(jīng)濟追求的是讓過剩的和低下的產(chǎn)能獲得生存的機會，那么對于在競爭中生存下來的優(yōu)質企業(yè)是不公平的，更是不利的。另外，拼多多也顯現(xiàn)出電子商務創(chuàng)新不足的問題，而且長期依賴低價消費只會增加惡性競爭，不能給予實體經(jīng)濟的賦能，更無法支撐我國實體經(jīng)濟的轉型與優(yōu)化。

三、總結

拼多多，是在電子商務發(fā)展的基礎上，通過娛樂和社交兩者的結合，從而讓更多的用戶發(fā)起和親朋好友等的拼團來購買產(chǎn)品的一種新模式。它的出現(xiàn)，反映出我國的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，有積極的一面，也有消極的一面，我們要正確認識這些經(jīng)濟現(xiàn)象，更要對拼多多有正確的認知。只有這樣，才能真正促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]木芯.拼多多：1億人的選擇與質疑[J]，商界：評論2017（10）：88-91

[2]陳晴.“電商黑馬”拼多多如何做到便宜有好貨[J]，中國商界2018（6）