宋曉磊

摘 要 在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程中，基層黨組織承擔(dān)著重責(zé)，尤其在服務(wù)基層、服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新等方面，均承擔(dān)著重要的職能，發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用。面對更加復(fù)雜多變的外界環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)基層黨建政工工作，不能僅限于口頭表述、口號感召等方式，而應(yīng)作為一場思想政績的實踐嘗試，從思想創(chuàng)新、工作隊伍組建、工作方式轉(zhuǎn)變等多個方面開展創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)基層 黨建政工工作 創(chuàng)新 發(fā)展

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題

（一）沒有從源頭上重視黨建政工工作的開展

存在于我國大部分企業(yè)中的，阻礙其基層黨建政工工作開展的一個重要影響因素，就是企業(yè)不論是管理人員還是員工，都沒有從源頭上給予黨建政工工作足夠的重視度，這就導(dǎo)致了企業(yè)上下對黨建政工工作從思想上的漠視?，F(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟市場的規(guī)模不斷擴大、發(fā)展形勢更加多樣化，存在于我國企業(yè)中的競爭變得更加激烈，而企業(yè)內(nèi)部基層黨建政工工作是否有一個良好的開展，也是企業(yè)綜合競爭力的其中一部分，其重要性是毋庸置疑的在這樣的情況下，企業(yè)員工對于這項工作的忽視導(dǎo)致其不能發(fā)揮出它最大的效用，這對于企業(yè)的長久發(fā)展而言是不利的。

（二）針對措施的落實沒有制定系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系

就我國企業(yè)目前的黨建政工工作開展現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)已經(jīng)針對基層黨建組織隊伍的建設(shè)付出了一定的努力，但大多只是使得企業(yè)的基層黨建隊伍初見雛形，還沒有形成相對系統(tǒng)的體制。尤其是針對相關(guān)措施的落實，沒有一個系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系，直接導(dǎo)致了基層黨組織建設(shè)工作的混亂無序，既沒有專門的職能分配，也沒有針對某個崗位設(shè)置專人管理。與此同時，由于制度管理的缺失，企業(yè)基層黨建隊伍中往往十分缺乏高端的人才資源，許多工作都是由非專業(yè)人員兼任，這大大降低了黨建工作開展的效率和質(zhì)量，也是企業(yè)黨建措施執(zhí)行的一個重要阻礙。

（三）工作內(nèi)容過于浮于表面，功利性太強

由于我國近年來社會經(jīng)濟的發(fā)展勢頭十分迅猛，高度發(fā)達的經(jīng)濟水平直接促使了市場需求和市場經(jīng)濟的急劇擴大，這對于我國許多企業(yè)而言，當(dāng)下最重要的任務(wù)就是在激烈的競爭中尋求穩(wěn)定健康的發(fā)展，抓住目前的機遇，從而能夠在這樣的經(jīng)濟大潮中穩(wěn)住腳跟。然而，基于社會現(xiàn)狀和社會實際，卻有許多企業(yè)過分重視眼前的利益，只看到了迅速發(fā)展的經(jīng)濟市場中潛藏的機遇，在制定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)時，一味追求盈利，忽視了精神文明建設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部基層黨建政工工作微乎其微，即使是制訂工作內(nèi)容，也會表現(xiàn)出強烈的功利性，工作內(nèi)容極其浮于表面，從長遠(yuǎn)的角度來講，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強隊伍建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)，是企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新的關(guān)鍵

（一）提升黨政隊伍“執(zhí)行力”水平

“執(zhí)行力”是檢驗黨政干部真本事、真實干的“試金石”，衡量“執(zhí)行力”的重要標(biāo)準(zhǔn)，是能不能把企業(yè)決策落實具體，能不能把該干的事干好，能不能把該做到位的事做到位。具體講，一是要有“一事無為、三日不安”的強烈責(zé)任感意識，切實將每天要做的事提前謀劃好、布置好、落實好、檢查好。二是要有“不找借口”的超強實干精神。做到不為困難找借口、不為客觀找借口，要沒有條件創(chuàng)造條件的去解決問題。三是要有較高的政治悟性和思想覺悟。任何工作任務(wù)著手去干之前，一定要想領(lǐng)導(dǎo)及員工之所想，要始終站在政治制高點考慮問題，做到運籌先、定位準(zhǔn)、辦事快。四是要有提前的謀劃決策意識，對待工作任務(wù)不能講求單打獨斗，要提前謀劃做好預(yù)案，協(xié)調(diào)各方力量有條不紊地進行，要找出辦事與處事的最佳切合點，增強自身的執(zhí)行能力。

（二）提升黨政隊伍“親和力”水平

凝聚職工、服務(wù)職工、激勵職工，是衡量企業(yè)黨政工作開展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)黨政干部一定要找準(zhǔn)定位，不斷增強自身與基層的“親和力”。一是要勤下基層。及時收集一線的好人好事、創(chuàng)新實踐的典型事例，為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先鼓勁喝彩。做好企業(yè)政策的宣傳，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通橋梁，實現(xiàn)決策層與實施層的同頻。隨時傾聽一線職工對企業(yè)發(fā)展的有效建議、服務(wù)批評等，做好職工“會診”工作，并能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。二是要務(wù)實基層。開展工作要為基層著想，做到服務(wù)基層，不添麻煩給基層，簡化工作流程，減輕基層工作負(fù)擔(dān)，能幫助解決的盡量幫助解決，暫不能解決的要做好說明解釋與指導(dǎo)。三是要服務(wù)基層。政工工作崗位性質(zhì)的特殊性，有著不同其他企業(yè)工作的獨特之處。由于工作重心的不同，政工干部對企業(yè)的管理文化、業(yè)務(wù)開展情況都會有獨特的見解和思考。為此，政工干部要憑借工作熱點的優(yōu)勢，努力為基層出主意、想辦法、找亮點、尋突破。

（三）提升黨政隊伍“學(xué)習(xí)力”水平

黨政政工建設(shè)，工作任務(wù)重，涉及內(nèi)容復(fù)雜。企業(yè)的政工干部多數(shù)理論素養(yǎng)較強，但容易忽視后期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致固有的知識不能跟進時代的發(fā)展。為此，跟進時代發(fā)展要求，務(wù)必應(yīng)定期組織黨建干部理論培訓(xùn)，更新先進理論、黨政方針，牢記于心。對理論知識的學(xué)習(xí)，不能牢固在“本本”，要走出“本本”，勤動腦、多動腦、會動腦，做到有所取舍，有所創(chuàng)新。對理論知識的學(xué)習(xí)，要體現(xiàn)在事務(wù)性管理上，體現(xiàn)在學(xué)習(xí)型團隊的創(chuàng)建上，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力的提升上，進而優(yōu)化形成屬于自己獨有的理論和實踐體系。

三、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部基層黨組織隊伍的建設(shè)對于追求企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展而言是十分重要的?，F(xiàn)如今，跟上時代和社會變遷的角度，以創(chuàng)新為基本要求，結(jié)合企業(yè)員工實際需求，落實相關(guān)黨建政工工作措施的執(zhí)行，進一步豐富其工作內(nèi)容，能夠有效提高企業(yè)的精神文明建設(shè)水平，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（作者單位為青海鹽湖工業(yè)股份有限公司紀(jì)委監(jiān)察部）

參考文獻

[1] 王丁可.企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（36）：178.