曾 宇,彭華濤,2

(1.武漢理工大學管理學院，湖北 武漢 430070；2．江漢大學武漢城市圈制造業(yè)發(fā)展研究中心，湖北 武漢 430056)

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的興起，越來越多的企業(yè)在成立之初便選擇全球作為競爭市場，在不具備傳統(tǒng)跨國公司雄厚的資金資源的條件下進行國際化經(jīng)營、開展國際創(chuàng)業(yè)活動的現(xiàn)象也引起了理論界與實務(wù)界的廣泛關(guān)注[1]。從宏觀視角分析，在創(chuàng)新、變革和全球化作為主旋律的時代背景下，中國企業(yè)的發(fā)展空間應(yīng)該以世界為基礎(chǔ)，充分整合國際資源、開發(fā)國際市場[2]。從微觀視角分析， “無國界經(jīng)營”時代下信息技術(shù)的高度發(fā)展為企業(yè)國際經(jīng)營提供便利條件，為企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)[3]。海爾、華為等優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)抓住時代機遇走出國門，成為中國企業(yè)參與國際創(chuàng)業(yè)的典型代表。在積極開展國際創(chuàng)業(yè)的過程中，企業(yè)面臨著國外本土企業(yè)通過構(gòu)建技術(shù)壁壘或者收取巨額專利使用費的發(fā)展阻力，阻礙中國企業(yè)進入國際市場運營發(fā)展。通過對專利信息進行挖掘可以分析企業(yè)專利戰(zhàn)略，主要應(yīng)用于企業(yè)核心技術(shù)判定、行業(yè)技術(shù)路徑獲取、競爭對手專利戰(zhàn)略識別[4]等方面。本文以海爾和華為作為案例企業(yè)，通過對比分析企業(yè)專利戰(zhàn)略中的專利布局、專利引證網(wǎng)絡(luò)和專利管理信息，探析其與企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)過程中的資源獲取、機會挖掘和能力提升之間的關(guān)聯(lián)，建立企業(yè)專利戰(zhàn)略對國際創(chuàng)業(yè)的影響機理模型，幫助企業(yè)在國際創(chuàng)業(yè)過程中針對性制定專利戰(zhàn)略，提升國際創(chuàng)業(yè)績效。

1 文獻回顧

(1)專利戰(zhàn)略與國際創(chuàng)業(yè)資源。從國際創(chuàng)業(yè)資源視角分析，技術(shù)知識與國際化知識組成的知識資源是驅(qū)動國際創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略性資源[5]。企業(yè)專利戰(zhàn)略通過提升企業(yè)國際化知識資源，能夠提升企業(yè)資源的異質(zhì)性，為國際創(chuàng)業(yè)提供可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，有效降低國際創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營風險[6]。對企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)存在影響作用的資源分為四類，包括一般人力資源、財務(wù)資源、企業(yè)家管理能力和企業(yè)家經(jīng)驗知識積累[7]，企業(yè)家能力作為獨特的創(chuàng)業(yè)資源，能夠促進國際創(chuàng)業(yè)個性化和差異化發(fā)展[8]。

(2)專利戰(zhàn)略與國際創(chuàng)業(yè)能力。從國際創(chuàng)業(yè)能力視角分析，動態(tài)創(chuàng)新能力、學習能力、知識使用能力、跨文化創(chuàng)業(yè)能力、營銷能力[9]是促使企業(yè)開展國際創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵能力因素。結(jié)合專利戰(zhàn)略的知識專利管理能力，一方面能夠幫助企業(yè)開發(fā)出國際領(lǐng)先的知識密集型產(chǎn)品或服務(wù)，提升企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的市場占領(lǐng)能力[10]。通過專利戰(zhàn)略對企業(yè)專利進行保護，可以在企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)過程中增加國際競爭對手的使用成本，進而延長產(chǎn)品生命周期，提升國際創(chuàng)業(yè)中企業(yè)競爭力。另一方面，專利戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)有知識的利用能力和對新知識的探索能力能夠推進企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)進程[11]。國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過專利戰(zhàn)略能夠提升企業(yè)專利管理水平，充分發(fā)揮專利價值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，促進企業(yè)專利研發(fā)和知識創(chuàng)新的能力提升。

(3)專利戰(zhàn)略與國際創(chuàng)業(yè)學習。從國際創(chuàng)業(yè)學習視角分析，專利戰(zhàn)略能夠有效維護企業(yè)專利等學習成果，促進企業(yè)內(nèi)部學習的形成。學習是企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)知識的主要來源，模仿性學習和消化吸收再學習對企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的早期階段具有積極作用[12]。目前學術(shù)界在學習能力對企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的影響方面并未得到統(tǒng)一的結(jié)論，部分觀點認為企業(yè)學習能力對國際創(chuàng)業(yè)績效存在直接正向影響[13]，但是部分觀點認為企業(yè)學習能力對國際創(chuàng)業(yè)績效存在間接的中介影響，如專利戰(zhàn)略的作用間接影響國際創(chuàng)業(yè)績效[14]。國際創(chuàng)業(yè)行為能夠為公司內(nèi)部創(chuàng)造和共享新知識，通過專利戰(zhàn)略對新知識專利進行整合管理，充分利用企業(yè)知識專利價值，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識存量[15]。

2 研究設(shè)計

2.1 研究方法

本研究結(jié)合研究主題確立采用案例研究法，原因如下：第一，案例研究主要適用于解決 “如何”和 “為什么”這類問題。本研究要解決的問題是 “專利戰(zhàn)略如何影響企業(yè)的國際創(chuàng)業(yè)？如何影響企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)業(yè)資源獲取、創(chuàng)業(yè)機會識別和創(chuàng)業(yè)能力提升？”屬于典型的 “怎么樣”和 “為什么”的問題。第二，目前國內(nèi)外學者對于企業(yè)專利戰(zhàn)略或者國際創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開展了廣泛研究，但是對企業(yè)專利戰(zhàn)略與國際創(chuàng)業(yè)兩者之間的影響機理問題研究較為少見。企業(yè)專利戰(zhàn)略對于國際創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵影響因素并未確定，需要在具體情境之下進行分析。本研究試圖深入探索兩者之間的關(guān)系，而案例分析法能夠提供具體的案例情景并進行理論探索和構(gòu)建。

2.2 案例選擇

在選擇案例研究對象時，主要遵循以下標準：

第一，案例企業(yè)具有典型的代表性。海爾和華為作為國內(nèi)企業(yè)參與國際創(chuàng)業(yè)的典型代表，通過獨特的專利戰(zhàn)略在國際市場上占據(jù)一席之地。海爾作為中國實施 “走出去”戰(zhàn)略的領(lǐng)先者，用高品質(zhì)高科技的品牌形象占領(lǐng)國際發(fā)達國家市場，刷新了國際化市場對中國企業(yè)的認識。第二，案例企業(yè)之間存在差異性。海爾在國際創(chuàng)業(yè)中采取的發(fā)展戰(zhàn)略可以歸結(jié)為 “先難后易”，華為在國際創(chuàng)業(yè)中采取的發(fā)展戰(zhàn)略正好與海爾相反，可以歸結(jié)為 “農(nóng)村包圍城市”。在國際創(chuàng)業(yè)過程中，海爾和華為分別采取了不同的發(fā)展路徑，因此專利戰(zhàn)略在其中的作用具備典型的極端情形特征。第三，案例企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)實踐和專利戰(zhàn)略開展經(jīng)驗豐富。國際創(chuàng)業(yè)是動態(tài)發(fā)展的過程，選擇華為和海爾這兩個具有完整的國際創(chuàng)業(yè)歷程的企業(yè)，能夠有效分析專利戰(zhàn)略在國際創(chuàng)業(yè)的不同階段起到的助推作用，具有更大的代表意義與借鑒價值。

2.3 數(shù)據(jù)來源

本研究專利數(shù)據(jù)來源于中國專利局數(shù)據(jù)庫、WIPO世界知識產(chǎn)權(quán)數(shù)字圖書館的國際專利數(shù)據(jù)庫、歐洲專利局的專利文獻數(shù)據(jù)庫、USPTO美國專利商標局的美國專利數(shù)據(jù)庫和日本特許廳的日本專利信息庫。

(1)國際專利布局數(shù)據(jù)。以檢索式(ap: “haier”O(jiān)R ap: “海爾”) AND (ad:[2000-01-01 TO 2018-01-01]) 檢索海爾集團2000—2018年全球?qū)＠麛?shù)據(jù)，共檢索到25677項基本專利數(shù)據(jù)。以檢索式(ap: “huawei”O(jiān)R ap: “華為”) AND (ad:[2000-01-01 TO 2018-01-01])檢索華為集團2000—2018年全球?qū)＠麛?shù)據(jù)，共檢索到174680項基本專利數(shù)據(jù)。綜合海爾和華為專利數(shù)據(jù)，構(gòu)建本研究的國際專利布局數(shù)據(jù)集。

(2)國際專利引文數(shù)據(jù)。以國際專利布局數(shù)據(jù)集為基礎(chǔ)，分析華為專利技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)成，分別統(tǒng)計2000—2017年海爾主要IPC小類專利信息，由圖1可見相關(guān)技術(shù)多集中在IPC小類H04L、H04W和G06F上。華為專利技術(shù)領(lǐng)域以H04L為主導(dǎo)，與華為通訊解決方案供應(yīng)商的戰(zhàn)略定位相符，該領(lǐng)域?qū)＠軌蛴行Х从橙A為在國際創(chuàng)業(yè)過程中的專利戰(zhàn)略動態(tài)。

通過分析海爾專利技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)成，相關(guān)技術(shù)多集中在IPC小類F25D、D06F和F24F上，分別統(tǒng)計2000—2017年海爾主要IPC小類專利信息。由圖2可見，海爾專利技術(shù)領(lǐng)域以F25D為主導(dǎo)，海爾核心業(yè)務(wù)主要集中在冰箱、空調(diào)、洗衣機等白色家電產(chǎn)品，F(xiàn)25D作為海爾專利布局的重點技術(shù)領(lǐng)域，能夠有效反映其在國際創(chuàng)業(yè)過程中的專利戰(zhàn)略動態(tài)。

圖1 華為2000—2017年技術(shù)領(lǐng)域分布

圖2 海爾2000—2017年技術(shù)領(lǐng)域分布

專利引證網(wǎng)絡(luò)核心專利的判定采取被引次數(shù)識別法，將被引用次數(shù)大于10次的專利判定為核心專利[16]。以檢索式(ap: “haier”) AND (ipcm-subclass:(F25D))在專利數(shù)據(jù)庫中檢索海爾在國外市場申請的F25D小類專利數(shù)據(jù)，共計412件，以 “引用次數(shù)≥10”作為篩選條件，得到26項核心專利。以篩選的26條核心專利數(shù)據(jù)及其被引證的367條專利作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，建立海爾專利引證及被引證關(guān)系的 (26·367)專利引證矩陣。

以檢索式(ap: “huawei”) AND (ad:[2015-01-01 TO 2018-01-01]) AND (ipc-subclass:(H04L))在專利數(shù)據(jù)庫中檢索華為最近三年在國外市場申請的H04L小類專利數(shù)據(jù)，共計5947件，對其專利引用數(shù)量進行排序。為了保障海爾與華為專利引證網(wǎng)絡(luò)的可對比性，選擇排名前26位的核心專利。以篩選的26條核心專利數(shù)據(jù)及其被引證的703條專利作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，建立華為專利引證及被引證關(guān)系的 (26·703)專利引證矩陣。

3 實證分析

專利戰(zhàn)略是指以實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟和法律價值為目的，以聚集技術(shù)方案、法律權(quán)利和商業(yè)資本三位于一體的專利權(quán)為基礎(chǔ)，實施專利布局、專利引證、專利聯(lián)盟等一系列運作手段的企業(yè)商業(yè)化過程[17]。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)與專利資源的重要程度日益增強，在國際化市場上企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在專利戰(zhàn)略對于專利要素的培育、支配和使用。專利戰(zhàn)略通過將企業(yè)專利資源與管理能力進行耦合，借助專利布局、專利引證和專利聯(lián)盟等途徑聚集國際創(chuàng)業(yè)所需的資源、機會和能力等創(chuàng)新要素，優(yōu)化配置企業(yè)可使用的專利要素，對企業(yè)專利結(jié)構(gòu)進行動態(tài)調(diào)整，進而推進企業(yè)創(chuàng)新能力不斷演化升級。

3.1 企業(yè)專利布局與國際創(chuàng)業(yè)資源獲取

與華為 “農(nóng)村包圍城市”的國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略相匹配，華為在國際創(chuàng)業(yè)過程中優(yōu)先進入發(fā)展中國家市場進行專利技術(shù)布局，積累國際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與資源，進而攻克發(fā)達國家市場，開展全球范圍的專利布局，實現(xiàn)華為全球市場覆蓋。如表1所示，2000—2017年，華為在國際創(chuàng)業(yè)過程中共申請174680項專利，開展的專利申請活動涉及到全球45個專利組織，其中中國專利申請僅占全球申請比例的58.01%(屬于第一梯隊)，可見華為在開展國內(nèi)市場的專利布局同時，對企業(yè)專利的國際化布局十分積極。進一步分析國外市場專利布局，華為國際專利布局不僅集中在WIPO，歐盟和美國等第二梯隊，在西班牙、澳大利亞、日本、俄羅斯等第三四梯隊的專利組織的專利布局也占據(jù)了國外市場11.91%的布局額度。

與海爾 “先難后易”的國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略相匹配，優(yōu)先攻克發(fā)達國家市場，在全球主要專利組織申請專利，占據(jù)企業(yè)主要技術(shù)節(jié)點，進而向發(fā)展中國家進行技術(shù)復(fù)制和市場擴張。2000—2017年，海爾在國際創(chuàng)業(yè)過程中共申請25677項專利，開展的專利申請活動涉及全球16個專利組織，其中中國專利申請占全球申請比例的93.64%，屬于第一梯隊，可見海爾在國內(nèi)市場的專利布局程度遠高于在國外市場的專利布局。進一步分析國外市場專利布局，海爾國際專利布局集中在WIPO，屬于第二梯隊，其次是美國和歐盟，屬于第三梯隊，其他12個國家和地區(qū)專利組織占8.39%，屬于第四梯隊。

表1 華為和海爾專利布局梯隊分析

華為與海爾均將專利戰(zhàn)略提升至企業(yè)整體戰(zhàn)略層面，其專利技術(shù)成果也在國際市場上大放異彩，成為推動企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)進程的重要動力。華為在國際創(chuàng)業(yè)過程中通過研發(fā)國際領(lǐng)先水平的技術(shù)研究成果，并形成專利提案向主流國際專利組織投遞申請，形成企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)重要技術(shù)能力。海爾在國際專利布局中以參與國際標準制定這一途徑為重點，與國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略相匹配，以發(fā)達國家和國際核心專利組織為發(fā)展重點。雖然海爾在國際市場的專利申請數(shù)量少于國內(nèi)，但是主導(dǎo)了智能家電、無線電能傳輸家電、半導(dǎo)體等技術(shù)領(lǐng)域國際標準的制定，保障了在國際創(chuàng)業(yè)市場中的獨占地位。通過專利申請和參與專利標準制定等途徑，提高企業(yè)在國際創(chuàng)業(yè)中的知識資源掌握程度，縮小企業(yè)與國際化市場的心理距離，為國際創(chuàng)業(yè)提供知識驅(qū)動，幫助企業(yè)順利進入國際市場。

根據(jù)以上分析，本研究得出結(jié)論1：企業(yè)專利戰(zhàn)略中的專利布局借助國際專利申請與國際標準制定，幫助企業(yè)獲取國際創(chuàng)業(yè)所需的技術(shù)知識資源，進而提升企業(yè)國際市場中的資源異質(zhì)性，降低企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)風險。

3.2 企業(yè)專利網(wǎng)絡(luò)與國際創(chuàng)業(yè)機會挖掘

企業(yè)專利網(wǎng)絡(luò)對國際創(chuàng)業(yè)機會的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)專利網(wǎng)絡(luò)中心性位置與專利網(wǎng)絡(luò)密度兩個方面，借助社會網(wǎng)絡(luò)分析工具NodeXL，以海爾專利引證及被引證關(guān)系的 (26·367)專利引證矩陣和華為專利引證及被引證關(guān)系的 (26·703)專利引證矩陣為基礎(chǔ)，構(gòu)建海爾和華為專利引證網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)，如圖3和圖4所示，圖中三角形節(jié)點代表案例企業(yè)專利，圓形節(jié)點代表被引用專利，節(jié)點連線表示專利間的引用關(guān)系，箭頭由被引專利指向引用專利。

(1)專利網(wǎng)絡(luò)位置與國際創(chuàng)業(yè)機會識別。

①點度中心性。點度中心性能夠反映專利節(jié)點在專利引證網(wǎng)絡(luò)中的重要性，借助NodeXL計算海爾和華為專利引證網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的度中心性，如表2所示。華為專利引證網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點最大入度值遠高于海爾，反映了華為專利在進行專利引證時參考的專利數(shù)量更多，參考范圍更大，專利引證網(wǎng)絡(luò)中知識和信息流通更為迅速，對引證網(wǎng)絡(luò)其他專利節(jié)點的資源獲取更為深入。

②中介中心性。中介中心性能夠反映專利節(jié)點對專利引證網(wǎng)絡(luò)中其他節(jié)點的控制程度，借助NodeXL計算海爾和華為專利引證網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的中介中心性，如表3所示。華為專利引證網(wǎng)絡(luò)的最大中介中心性和平均中介中心性均遠大于海爾，可見華為專利節(jié)點其他節(jié)點的控制程度更高，對應(yīng)的結(jié)構(gòu)洞越多，因此更有可能處于網(wǎng)絡(luò)的中心位置。

圖3 海爾專利引證網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)

圖4 華為專利引證網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)

③接近中心性。接近中心性能夠反映專利引證網(wǎng)絡(luò)中各專利節(jié)點的信息傳遞便捷程度，如果專利節(jié)點之間更為接近，則信息傳遞更為容易，因此更有可能處于網(wǎng)絡(luò)的中心位置。借助NodeXL計算海爾和華為專利引證網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的接近中心性，如表4所示。需要說明的是，分析結(jié)果顯示海爾接近中心性高于華為的原因在于，華為專利引證網(wǎng)絡(luò)中專利節(jié)點為729個，而海爾專利引證網(wǎng)絡(luò)中專利節(jié)點僅393個，且本研究的專利引證網(wǎng)絡(luò)中專利節(jié)點之間的關(guān)系為多個被引證專利對應(yīng)一個引證專利，且引證專利之間無明顯的引證關(guān)系，因此華為專利節(jié)點個數(shù)越多則節(jié)點之間的聯(lián)系程度更低。

表2 海爾和華為專利引證網(wǎng)絡(luò)點度中心性

表3 海爾和華為專利引證網(wǎng)絡(luò)中介中心性

表4 海爾和華為專利引證網(wǎng)絡(luò)接近中心性

通過專利引證網(wǎng)絡(luò)中心性分析，海爾和華為均在其專利網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)中心位置，主導(dǎo)力強，活躍度高，對其他節(jié)點的控制能力更強，具有較大的專利技術(shù)影響力和輻射力，更容易識別國際創(chuàng)業(yè)機會。海爾在國際創(chuàng)業(yè)過程中，充分利用國際化資源建立了中外專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)并將其運用到企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定中，以實現(xiàn)國際前沿科技成果與技術(shù)的跟蹤，為國際市場的技術(shù)研發(fā)提供創(chuàng)新發(fā)展方向。華為以自身的海量優(yōu)質(zhì)專利資產(chǎn)為基礎(chǔ)，對國際先進的創(chuàng)新資源運用專利規(guī)則進行綁定，借助專利網(wǎng)絡(luò)中心位置進行專利布局實現(xiàn)專利占位，積極發(fā)掘國際創(chuàng)業(yè)機會，推動企業(yè)國際化專利資產(chǎn)增值。海爾和華為通過專利網(wǎng)絡(luò)中心位置建立高效便捷的專利申請與技術(shù)開發(fā)途徑，探索企業(yè)自身專利技術(shù)資源優(yōu)勢，有效配置資源并將專利轉(zhuǎn)化為收益，利用國際創(chuàng)業(yè)機會實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和企業(yè)國際化發(fā)展。

根據(jù)以上分析，得出結(jié)論2：企業(yè)專利戰(zhàn)略中的網(wǎng)絡(luò)位置對國際創(chuàng)業(yè)機會識別存在正向影響，處于中心位置的企業(yè)能夠更加精準把握國際化技術(shù)發(fā)展趨勢，有效識別國際創(chuàng)業(yè)機會。

(2)專利網(wǎng)絡(luò)密度與國際創(chuàng)業(yè)。由NodeXL可知，海爾專利引證網(wǎng)絡(luò)的密度為0.0051，最大測地距離 (直徑)為8，平均測地距離為2.3375；華為專利引證網(wǎng)絡(luò)的密度為0.0013，最大測地距離 (直徑)為4，平均測地距離為2.2838。專利引證網(wǎng)絡(luò)密度能夠反映專利之間的聯(lián)系程度是否緊密，網(wǎng)絡(luò)密度越大則專利之間的聯(lián)系程度越高。從專利網(wǎng)絡(luò)密度方面分析，海爾和華為的密度均較低，但是相對而言海爾專利引證網(wǎng)絡(luò)密度更高，屬于關(guān)系密集型網(wǎng)絡(luò)；華為專利引證網(wǎng)絡(luò)密度比海爾低，屬于關(guān)系稀疏型網(wǎng)絡(luò)。從測地距離方面分析，華為專利引證網(wǎng)絡(luò)的最大測地距離 (直徑)和平均測地距離均低于海爾，表明華為專利節(jié)點更容易產(chǎn)生相互聯(lián)系，借助專利引證網(wǎng)絡(luò)可以迅速將某一專利節(jié)點的專利技術(shù)信息擴散至網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他專利節(jié)點。海爾屬于關(guān)系密集型網(wǎng)絡(luò)，專利節(jié)點之間的聯(lián)系程度更為緊密，專利領(lǐng)域之間交叉程度更高，能夠在交叉領(lǐng)域產(chǎn)生新的專利分支和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)專利的利用價值；華為屬于關(guān)系稀疏型網(wǎng)絡(luò)，專利節(jié)點之間的聯(lián)系程度較為疏散，專利領(lǐng)域覆蓋范圍更廣，專利技術(shù)種類更為復(fù)雜，專利知識面更加豐富，專利知識傳遞更為頻繁和快捷，有利于提升國際創(chuàng)業(yè)機會的利用程度。

根據(jù)以上分析，得出結(jié)論3：企業(yè)專利戰(zhàn)略中的關(guān)系密度與國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略相匹配，對國際創(chuàng)業(yè)機會的利用存在影響，弱關(guān)系中專利等顯性知識傳遞更為有效，強關(guān)系中主體間專利互動更為緊密，能夠?qū)H化市場需求與企業(yè)能力特制匹配以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效利用國際創(chuàng)業(yè)機會。

3.3 企業(yè)專利管理與國際創(chuàng)業(yè)能力提升

通過分析華為和海爾引證專利的專利權(quán)人信息，得到華為和海爾專利引證的知識來源分布，如圖5和圖6所示。華為和海爾的專利引證來源中自身所占比重均較大，分別為38%和26%，且他們在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域中均為國際市場技術(shù)領(lǐng)先者，因此可推測華為和海爾的國際創(chuàng)業(yè)技術(shù)策略以自身為中心，對自有技術(shù)的深入研發(fā)和創(chuàng)新更為重視。除了自身專利外，國外的三星集團和國內(nèi)的中興集團均是華為的主要專利引證知識來源，對華為國際專利技術(shù)影響較大。海爾主要專利引證來源包括松下、日立和夏普，均為家電領(lǐng)域巨頭。

華為和海爾雖然采取了不同的國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，但是在專利引證方面主要參考的均為具有高創(chuàng)新能力的國家或地區(qū)，專利引證來源主要包括內(nèi)部的企業(yè)自有專利和外部的行業(yè)巨頭專利，通過引證行業(yè)優(yōu)勢技術(shù)專利，掌握技術(shù)發(fā)展趨勢。通過在高競爭力區(qū)域構(gòu)建專利聯(lián)盟，借助聯(lián)盟內(nèi)部交叉許可能夠獲取大量國際先進專利技術(shù)，在對新獲取的專利技術(shù)的吸收轉(zhuǎn)化過程中，能夠提升企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)所必需的知識學習能力，縮短聯(lián)盟各方的技術(shù)研發(fā)周期，降低技術(shù)研發(fā)成本，控制國際創(chuàng)業(yè)風險。

海爾的專利戰(zhàn)略以加入專利聯(lián)盟構(gòu)建自身核心專利池為核心，保障企業(yè)在國際創(chuàng)業(yè)市場中的專利技術(shù)競爭力。華為主張通過合理的專利交叉許可，專注于積累華為自身專利池，通過加入專利聯(lián)盟獲取更多的國際化專利資源。海爾和華為通過專利聯(lián)盟中的專利輸出，能夠?qū)⒆陨睚嫶蟮膶＠夹g(shù)資源進行有償轉(zhuǎn)讓或者交叉許可，進一步挖掘?qū)＠麅r值，將企業(yè)收益最大化。在對原專利轉(zhuǎn)化升級的過程中能夠破解原專利輸出方的專利技術(shù)領(lǐng)域壟斷，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與國際創(chuàng)業(yè)能力。

根據(jù)以上分析，得出結(jié)論4：企業(yè)專利戰(zhàn)略中的知識管理有利于國際專利網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)知識吸收，通過專利引證推動知識流入，促進模仿性學習能力發(fā)展，提升企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)能力；結(jié)論5：企業(yè)專利戰(zhàn)略中的知識管理有利于專利互動進行知識轉(zhuǎn)化，通過專利聯(lián)盟開展專利交叉許可，利用已有知識資源探索新知識資源，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力發(fā)展，提升企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)能力。

圖5 華為專利引證知識來源分布

3.4 企業(yè)專利戰(zhàn)略對國際創(chuàng)業(yè)的影響機理模型

通過對華為和海爾兩個案例企業(yè)進行雙案例探索，從國際專利布局、國際專利引證網(wǎng)絡(luò)和國際專利管理三個維度探析企業(yè)專利戰(zhàn)略與企業(yè)國際資源獲取、國際創(chuàng)業(yè)機會挖掘與國際創(chuàng)業(yè)能力提升之間的關(guān)系，提出研究結(jié)論，形成企業(yè)專利戰(zhàn)略對國際創(chuàng)業(yè)的影響機理模型，見圖7。

圖7 企業(yè)專利戰(zhàn)略對企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的影響機理模型

4 結(jié)語

本研究從國際創(chuàng)業(yè)資源、國際創(chuàng)業(yè)機會和國際創(chuàng)業(yè)能力角度梳理國際創(chuàng)業(yè)與專利戰(zhàn)略之間的內(nèi)在邏輯，選擇中國企業(yè)參與國際創(chuàng)業(yè)中的典型代表海爾和華為進行案例分析，通過各國和地區(qū)的專利數(shù)據(jù)庫收集海爾和華為的專利戰(zhàn)略資料，從國際專利布局、國際專利引證網(wǎng)絡(luò)和國際專利引證描述性分析角度研究企業(yè)專利戰(zhàn)略對國際化創(chuàng)業(yè)的影響，建立影響機理模型，為企業(yè)開展國際創(chuàng)業(yè)活動提供一定指導(dǎo)，幫助企業(yè)選擇有效的專利戰(zhàn)略，提升企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的績效。