共建“一帶一路”大幅提升了中國(guó)貿(mào)易投資自由化便利化水平，推動(dòng)中國(guó)開(kāi)放空間從沿海、沿江向內(nèi)陸、沿邊延伸，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的開(kāi)放新格局。碼頭是服務(wù)外貿(mào)企業(yè)的重要平臺(tái)，在“一帶一路”視閾下更應(yīng)該定位于“為進(jìn)出口企業(yè)服務(wù)、為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)”。多年以來(lái)，我們就是以致力于為進(jìn)出口企業(yè)發(fā)展、為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓與呼，并在尊重企業(yè)家創(chuàng)新精神、開(kāi)拓精神，鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)造精神等方面做了很多具體的實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)活動(dòng)。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的新時(shí)代內(nèi)涵

“一帶一路”帶來(lái)的機(jī)遇，使企業(yè)發(fā)展天地拓寬了，這就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行必要的操控與管理。其內(nèi)涵涉及較廣，凡是涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工作內(nèi)容，幾乎都與其相關(guān)。而具體來(lái)看，應(yīng)該是包括資金籌措、建設(shè)運(yùn)營(yíng)、投資管理與利潤(rùn)產(chǎn)出等幾個(gè)重要的方面。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理又可以細(xì)分為財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理，兩者雖在職能與特性上有所不同，但在對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行操作掌控并實(shí)現(xiàn)盈利這一方面，是這兩者的共性。那么從這個(gè)角度進(jìn)行定義，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作即是在遵守法律規(guī)章制度的情況下，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行合理操控與管理，安排企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以盈利為主要目的管理方式。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益與之呈正比例增長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

二、建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、還是民營(yíng)企業(yè)，都面臨著愈發(fā)激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員都面臨著綜合素質(zhì)提升的迫切需要。

共建“一帶一路”，是中國(guó)參與全球開(kāi)放合作、改善全球經(jīng)濟(jì)治理體系、促進(jìn)全球共同發(fā)展繁榮、推動(dòng)構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的中國(guó)方案。中國(guó)企業(yè)如何參與共建“一帶一路”？必須加強(qiáng)自身管理，提升自身在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)單位必須網(wǎng)羅到一批符合標(biāo)準(zhǔn)的新時(shí)代人才，用以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展。

無(wú)論是管理人才的網(wǎng)羅、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中，資源分配、效率生產(chǎn)、利潤(rùn)最大化是企業(yè)資本管理中最為重要的幾個(gè)問(wèn)題。而處理這些問(wèn)題的核心手段就是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。同時(shí)，通過(guò)制度創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)體系，既不因?yàn)檫^(guò)多的約束與限制阻礙企業(yè)的向前發(fā)展，又不因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)于開(kāi)放而存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。

要做到以上幾點(diǎn)，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度足夠成熟，但這并非是一朝一夕的事情，而是在多方面支持下的一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在“一帶一路”視閾下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，沒(méi)有完善合理財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的企業(yè)，將會(huì)成為被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰的第一批犧牲品。

三、認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，科學(xué)有效的內(nèi)部管理是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重中之重，無(wú)論企業(yè)處于發(fā)展的哪一個(gè)階段，加強(qiáng)內(nèi)部管理都是不變的主題。而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成，由于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不足，引發(fā)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息失真、資金管理失控等問(wèn)題，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，該如何解決這些問(wèn)題是當(dāng)前的首要任務(wù)。

1.傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理理念與落后的財(cái)務(wù)管理模式

在傳統(tǒng)企業(yè)中，投資者、經(jīng)營(yíng)者和管理者通常為一個(gè)人，但卻往往缺乏系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)，其決策和管理通常依靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，不重視財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，只是將其認(rèn)定為簡(jiǎn)單的記賬，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其作為一種管理手段的重要性。財(cái)務(wù)部門(mén)成為擺設(shè)，財(cái)務(wù)人員很少參與到公司的決策，甚至有的公司沒(méi)有單獨(dú)的財(cái)務(wù)人員，只找了自己的親戚朋友來(lái)“走形式”，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支撐和可行性的分析。由于同行競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，一些中小企業(yè)在各方面“閉關(guān)鎖國(guó)”，缺乏與其他企業(yè)的信息交流，與社會(huì)脫節(jié)，不能及時(shí)獲取有用的財(cái)務(wù)信息，更新管理理念。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，管理過(guò)程不規(guī)范

傳統(tǒng)企業(yè)由于其規(guī)模小，員工少，組織簡(jiǎn)單，部門(mén)的設(shè)立不能像大企業(yè)一樣健全，尤其是其財(cái)務(wù)管理方面，管理者沒(méi)有充分重視，有可能由一個(gè)人同時(shí)兼任出納和會(huì)計(jì)，職責(zé)混亂不清晰，甚至沒(méi)有財(cái)務(wù)部門(mén)，由公司的管理者全權(quán)掌控。此外沒(méi)有相應(yīng)的控制部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督與管理，更進(jìn)一步加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行的過(guò)程中容易受到其他方面的影響，特別是領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，無(wú)法像大型企業(yè)一樣按照規(guī)范的流程進(jìn)行，而是按照領(lǐng)導(dǎo)的思維來(lái)“簡(jiǎn)單高效”的進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能客觀公正的開(kāi)展。

3.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力弱，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力不足

（1）資金管理不嚴(yán)。中小企業(yè)本身資金就不是很充足，又由于各種原因?qū)е聦?duì)其的控制能力弱，無(wú)法通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析與監(jiān)管實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的控制，有時(shí)企業(yè)的資金流過(guò)于充裕，導(dǎo)致其閑置無(wú)法創(chuàng)造利益;有時(shí)企業(yè)的現(xiàn)金流又過(guò)于緊缺，導(dǎo)致很好的項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展。

（2）應(yīng)收賬款管理不善。中小企業(yè)為了提高銷(xiāo)售額，增加市場(chǎng)份額，對(duì)其他企業(yè)賒銷(xiāo)商品，但對(duì)于之后的應(yīng)收賬款卻不能如期如數(shù)的收回，應(yīng)收賬款管理不善，導(dǎo)致其占用資金比例過(guò)大，影響企業(yè)的資金利用率。

（3）存貨控制薄弱。一些企業(yè)不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃，為提高銷(xiāo)售額而使存貨占用過(guò)多的資金，同樣影響資金的利用效率。再加上企業(yè)財(cái)力、人力都不足，管理者也不夠重視公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和能力。

四、針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，碼頭企業(yè)創(chuàng)新管理的對(duì)策

1.與時(shí)俱進(jìn)，更新理念，創(chuàng)新模式

“一帶一路”倡議正在成為深化中國(guó)與沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、投資、文化、旅游等領(lǐng)域合作的重要途徑。使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，“在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)”是一種良性、雙贏、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的準(zhǔn)則，碼頭企業(yè)的管理者要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)管理理念，多與其他企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步與成長(zhǎng)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良好發(fā)展。管理者要注重提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)要重視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的管理與決策方面的作用，根據(jù)財(cái)務(wù)工作人員提高的專(zhuān)業(yè)的可行性分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)行情進(jìn)行科學(xué)的分析和管理。此外，還要鼓勵(lì)其他員工積極參與監(jiān)督與管理，全體員工共同努力，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.建立健全傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與體系

財(cái)務(wù)管理也是碼頭企業(yè)管理的核心與命脈，其貫穿企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，再省不能省制度，再簡(jiǎn)不能簡(jiǎn)財(cái)務(wù)。管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，足夠重視財(cái)務(wù)工作，各部門(mén)也要配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作。企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與發(fā)展情況，建立一套適合自己的、更加科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系與制度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、審核與決算等工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)有關(guān)資料的管理與保存。企業(yè)要強(qiáng)調(diào)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，但要減少管理者對(duì)于財(cái)務(wù)的干預(yù)，使財(cái)務(wù)管理公正客觀公正的進(jìn)行，以保證企業(yè)的下一步發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.提高碼頭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

強(qiáng)化資金管理：在各項(xiàng)工作開(kāi)展之前要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)專(zhuān)業(yè)科學(xué)的分析和監(jiān)管以確定資金的合理分配情況，確定保障企業(yè)良好運(yùn)行的最佳流動(dòng)資金持有量，使每一筆資金都“物有所值”，提高資金的利用效率。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：建立賒銷(xiāo)企業(yè)的信用等級(jí)，在進(jìn)行賒銷(xiāo)之前對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查以評(píng)定其是否可以從其如期如數(shù)收回應(yīng)收賬款，另外要完善催收辦法來(lái)確保全部應(yīng)收賬款的收回，對(duì)于不能收回的應(yīng)收賬款要建立壞賬記錄，按企業(yè)規(guī)定及時(shí)處理。加強(qiáng)存貨管理：做好存貨預(yù)算使存貨既可以滿足銷(xiāo)售工作，又不用占用太多資金;此外，還要定期檢查，加強(qiáng)對(duì)存貨的日常監(jiān)管與控制工作。中小企業(yè)管理者要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，規(guī)避可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.繼續(xù)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，甚至無(wú)法為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供有效的數(shù)據(jù)資料，這使得企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面招聘新的財(cái)務(wù)人員：要經(jīng)過(guò)層層篩選，嚴(yán)格審查其專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)招聘高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員。另一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員：企業(yè)通過(guò)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士或和有關(guān)高校進(jìn)行合作對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其實(shí)時(shí)掌握新的財(cái)務(wù)動(dòng)向，增強(qiáng)其法律意識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠順利有效的開(kāi)展。

總之，“一帶一路”倡議開(kāi)辟了世界各國(guó)合作共贏、共同發(fā)展的新路徑。面對(duì)滾滾向前的時(shí)代大潮，碼頭企業(yè)要緊抓“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，服務(wù)進(jìn)出口貿(mào)易，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，造福人民，造福世界。

作者簡(jiǎn)介：

錢(qián)海芳（1978--）女，本科，張家港永恒碼頭有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，中級(jí)職稱(chēng)。