姚利朋

摘要：傳統(tǒng)糧食企業(yè)在我國的經(jīng)濟市場中占據(jù)著非常重要的位置，企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)，對糧食的存儲、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理具有深遠的意義。但由于傳統(tǒng)糧食企業(yè)仍受到諸多因素的影響，因此在一定程度上阻礙著現(xiàn)代信息化的發(fā)展。本文主要圍繞傳統(tǒng)糧食企業(yè)在信息化建設(shè)中遇到的困境以及有效對策進行了初步的探討。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)糧食企業(yè);信息化建設(shè);建設(shè)困境

應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，傳統(tǒng)糧食企業(yè)可以對內(nèi)部經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)進行進一步優(yōu)化。另外，信息化建設(shè)下的糧食企業(yè)可以統(tǒng)一運作平臺，及時更新數(shù)據(jù)，為管理層決策提供有效依據(jù)，以此適應(yīng)經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢。正因為現(xiàn)代化信息技術(shù)給企業(yè)帶來了諸多便利，傳統(tǒng)糧食企業(yè)正在大力推進信息建設(shè)，但在信息化改革和創(chuàng)新中難免會遇到很多困境。

一、信息化建設(shè)推動傳統(tǒng)糧食企業(yè)發(fā)展的意義

（一）有效更新管理理念，提高決策效率

信息化建設(shè)中的糧食企業(yè)拋棄了傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)銷售與信息化同步的實時管理。企業(yè)的管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，能快速、便捷的獲取最新信息，包括：糧食采購信息、生產(chǎn)信息、銷售訂單、用戶信譽、服務(wù)反饋、企業(yè)財務(wù)信息等。管理人員通過分析實時數(shù)據(jù)，按照糧食訂單與顧客需求及時調(diào)整生產(chǎn)策略，做到時刻跟蹤市場，并逐漸提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

（二）創(chuàng)造便捷的批量化生產(chǎn)條件

現(xiàn)代信息技術(shù)采集企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)再到定型過程中，可以有效的檢測各類數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)，最終選出一個最優(yōu)的方案進行材料加工，從而為糧食企業(yè)創(chuàng)造出了便捷的批量化生產(chǎn)條件。若企業(yè)按照精確數(shù)據(jù)進行批量生產(chǎn)，就能最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)約人力物力資源，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（三）減少檢測程序，保證產(chǎn)品質(zhì)量

傳統(tǒng)的糧食企業(yè)一般將各種糧食原材料分階段進行比例調(diào)配，過程冗多且長，因此，實現(xiàn)信息化管理為提高企業(yè)效率顯得非常重要。通過完善企業(yè)信息化建設(shè)，將糧食分階段比例調(diào)節(jié)的大量數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)和分析，最終得出最優(yōu)的配料比例參數(shù)。如此，企業(yè)在生產(chǎn)同一批產(chǎn)品時，只用嚴格按照事先分析好的數(shù)據(jù)進行材料比例調(diào)配，就能減少中間檢測程序，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還能節(jié)約企業(yè)成本。

（四）創(chuàng)立糧食企業(yè)的服務(wù)體系

糧食企業(yè)作為生產(chǎn)和銷售為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，服務(wù)的好壞與企業(yè)的生命息息相關(guān)，好的服務(wù)體系也能有效提高企業(yè)的市場占有份額。因此，創(chuàng)建糧食企業(yè)的服務(wù)體系，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)，能及時獲取服務(wù)信息，減少因服務(wù)不周造成的負面影響。傳統(tǒng)糧食企業(yè)的信息化發(fā)展能進一步完善服務(wù)體系的建設(shè)，完善的服務(wù)體系推動著企業(yè)的發(fā)展，兩者相互影響，相輔相成。

二、傳統(tǒng)糧食企業(yè)在信息化建設(shè)中面臨的困境

（一）缺乏高素質(zhì)的信息化管理人員

據(jù)了解，傳統(tǒng)糧食企業(yè)受到舊管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部的管理人員一般只重視培養(yǎng)基礎(chǔ)開發(fā)型人才，缺乏現(xiàn)代信息化建設(shè)下的管理型人才。另外，很多傳統(tǒng)糧食企業(yè)想從內(nèi)部結(jié)構(gòu)上解決信息化管理人才的更是寥寥無幾，此類企業(yè)缺乏開發(fā)意識和創(chuàng)新能力。從糧食企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上看，其信息化基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，由于缺失大量建設(shè)人才，因此阻礙著信息化建設(shè)的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)糧食業(yè)管理模式陳舊，信息化建設(shè)較難

現(xiàn)如今，我國大部分糧食企業(yè)仍然沒有突破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟與行政干預(yù)的影響，其內(nèi)部管理存在制度不更新、管理模式陳舊、思想落后等情況。同時，企業(yè)內(nèi)部管理層對現(xiàn)代信息化技術(shù)缺乏了解和有效適應(yīng)，存在一定的抵觸情緒。例如：若企業(yè)實施信息化改革，將會更新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，這種全面且徹底的改革方式使上層領(lǐng)導(dǎo)及下層員工一時無法接受，不僅得不到預(yù)期目標，還可能會挫傷企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，種種因素都阻礙著信息化的建設(shè)進程。

（三）忽視信息化建設(shè)的整體規(guī)劃

任何企業(yè)進行信息化建設(shè)都需要不斷改進、完善、并逐步提高。但傳統(tǒng)糧食企業(yè)缺乏改革經(jīng)驗，面對新的技術(shù)始終處于被動局面，甚至無從下手，因此很容易忽視信息化建設(shè)的整體規(guī)劃。此外，一般的傳統(tǒng)糧食企業(yè)并沒有專門的組織機構(gòu)對信息化建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃和部署，各個部門之間自行其責(zé)，大部分都是只完成各自的信息建設(shè)目標，這種情況下容易出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、盲目投資等情況。另外也會造成企業(yè)內(nèi)部信息不對應(yīng)、不暢通，給信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)埋下了隱患。

（四）信息化建設(shè)下，傳統(tǒng)糧食業(yè)內(nèi)部部門利益沖突

信息化建設(shè)本質(zhì)上是企業(yè)的一種管理工具和手段，但由于傳統(tǒng)糧食企業(yè)沒有專門的信息技術(shù)管理部門，面對瞬息萬變的信息技術(shù)來說，無法進行整體的規(guī)劃和分配。企業(yè)的各部門各自建立信息系統(tǒng)，卻不與其他部門進行溝通合作，在內(nèi)部部門利益遭到?jīng)_突的情況下，企業(yè)就會流失很多資金和人才，導(dǎo)致內(nèi)部管理系統(tǒng)存在安全隱患。

三、傳統(tǒng)糧食企業(yè)在信息化建設(shè)中的應(yīng)對策略

（一）注重信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)

優(yōu)質(zhì)的人力資源始終是糧食企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。因此，傳統(tǒng)糧食企業(yè)應(yīng)注重信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)，加強內(nèi)部培訓(xùn)和信息化教育。例如，糧食企業(yè)的行政管理部門應(yīng)做好信息化宣傳工作，建立起多形式、從層次、重實效的信息化技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)，將崗位培訓(xùn)與信息化教育作為培訓(xùn)重點，對不同部門、不同職位、各級領(lǐng)導(dǎo)人員進行不同類型的信息技術(shù)培訓(xùn)。此外，糧食企業(yè)加大優(yōu)秀人才的引進力度，通過制定合理的激勵機制，堅持內(nèi)培養(yǎng)外引進相結(jié)合的方法，為企業(yè)儲備一支精通信息技術(shù)與糧食業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才隊伍。

（二）更新傳統(tǒng)管理理念，建設(shè)系統(tǒng)化的信息化管理

傳統(tǒng)糧食企業(yè)應(yīng)更新傳統(tǒng)管理理念，建設(shè)系統(tǒng)化的信息化管理。通過利用信息化技術(shù)對企業(yè)的各類資源進行重組，引進現(xiàn)代化管理理念，然后依據(jù)資源數(shù)據(jù)建設(shè)一套符合企業(yè)自身情況的經(jīng)營體制。因此，信息化建設(shè)中傳統(tǒng)糧食企業(yè)的戰(zhàn)略目標應(yīng)將信息化建設(shè)與內(nèi)部改革相結(jié)合在一起，兩者相輔相成，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，最終保障企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下立足于不敗之地。

（三）有效整合信息化資源，避免重復(fù)、單一建設(shè)

企業(yè)信息化資源的有效整合應(yīng)與企業(yè)自身實際情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合，然后通過建設(shè)系統(tǒng)工程，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的逐步推進和完善。同時，在建設(shè)過程中，為了避免重復(fù)、單一的信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)遵循規(guī)律，避免各部門各立門戶，建設(shè)項目必須務(wù)求實效。另外，糧食企業(yè)在結(jié)合自身實際制定可行性建設(shè)規(guī)劃方案時，應(yīng)參照省局建設(shè)規(guī)范和標準，理順先后、輕重關(guān)系，最好事先省、市、縣的“一盤棋”最后，在統(tǒng)一布局中尋找建設(shè)重點，進行重點突破。企業(yè)通過運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對糧食企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，包括物理倉儲、生產(chǎn)銷售、管理手段、營銷模式等進行全面分析，并針對性的對系統(tǒng)業(yè)務(wù)進行優(yōu)化完善，做到合理配置資源，綜合控制成本，為降低企業(yè)能耗，提供便捷、使用的業(yè)務(wù)活動做出貢獻。

（四）協(xié)調(diào)企業(yè)部門溝通，促進信息化建設(shè)

糧食企業(yè)的各部門之間必須做到統(tǒng)一規(guī)劃，互相協(xié)調(diào)，保證信息化建設(shè)的整體功能性，才能最大限度的發(fā)揮信息化建設(shè)系統(tǒng)對企業(yè)管理和發(fā)展的促進作用。在現(xiàn)代化的信息管理體系中，企業(yè)的任何一個部門的建設(shè)和改革，都需要信息技術(shù)人員全面了解公司所有業(yè)務(wù)流程，因此，需要加大培養(yǎng)各部門員工的集體性意識和整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系。糧食企業(yè)的信息化改革離不開部門之間的緊密合作，各部門的管理者及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人必須認識到整體建設(shè)的重要性，這樣才能更快的達到信息化建設(shè)的預(yù)期目標。

四、結(jié)束語

總而言之，我國傳統(tǒng)糧食企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)是經(jīng)濟的一種進步，也是自身發(fā)展的必然趨勢。現(xiàn)如今，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和深入，越來越廣泛的領(lǐng)域已經(jīng)離不開信息技術(shù)的支持，任何行業(yè)都不能脫離信息技術(shù)單獨存在于經(jīng)濟市場中，作為傳統(tǒng)行業(yè)的糧食企業(yè)來說更是如此。當(dāng)然，糧食企業(yè)在進行信息化建設(shè)時也不能盲目開展，必須著眼企業(yè)發(fā)展前途，整體規(guī)劃建設(shè)目標，做到穩(wěn)定、全面的信息化發(fā)展，最終為企業(yè)爭取信息化建設(shè)后帶來的經(jīng)濟效益。

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