摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢正在不斷地加強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，就會(huì)要求事業(yè)單位在自身管理水平上不斷的提高。從事業(yè)單位管理工作情況看，在管理理念與管理模式上仍有一定的滯后性，特別在財(cái)務(wù)管理方面的表現(xiàn)更加明顯，極大程度上制約了財(cái)務(wù)管理水平的提升。本次研究首先分析新經(jīng)濟(jì)特征與相關(guān)概念，明確新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理變化與問題，最后總結(jié)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)方法。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

事業(yè)單位管理活動(dòng)中，以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵部分，其涉及的內(nèi)容較多，如預(yù)算編制、收支管理等，其管理效能直接關(guān)乎事業(yè)單位的整體發(fā)展。盡管當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作按部就班落實(shí)到位，但財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理模式過于滯后，使財(cái)務(wù)管理工作效率并不高，很難保證推動(dòng)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究，有極其重要的意義。

一、新經(jīng)濟(jì)相關(guān)概念與特征分析

所謂新經(jīng)濟(jì)，指為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不同歷史時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)在內(nèi)涵上有一定不同。從當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)看，主要表現(xiàn)為以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新型知識為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在概念界定上，最早源于1996年的美國《商業(yè)周刊》，對新經(jīng)濟(jì)的概念做簡單界定，認(rèn)為新是在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，通過信息技術(shù)革命帶動(dòng)、信息技術(shù)（IT）革命發(fā)展，由此衍生的高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。從新經(jīng)濟(jì)特征看，主要表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新、舊模式創(chuàng)新、大環(huán)境規(guī)范保證等層面，整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢出現(xiàn)變化，要求各行業(yè)在管理工作水平上不斷提升。以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理為例，不應(yīng)在管理理念與模式上固步自封，主動(dòng)尋求提高財(cái)務(wù)管理水平的方法[1]。

二、事業(yè)單位新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理變化與問題

（一）事業(yè)單位新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理變化

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨較多變化，如需與信息化發(fā)展步伐相適應(yīng)，傳統(tǒng)的以人工管理方式為主的財(cái)務(wù)管理模式，已很難與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求相適應(yīng)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為主要趨勢，對于事業(yè)單位管理活動(dòng)，如財(cái)務(wù)管理，也需向信息化方向發(fā)展，以此與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展步伐吻合。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求人員在綜合素質(zhì)上不斷提高，除具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識外，要求有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，對風(fēng)險(xiǎn)問題預(yù)測，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。值得注意的是，盡管新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，較多新技術(shù)與新理念不斷引入，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供較多機(jī)遇，但所帶來的挑戰(zhàn)也較為明顯，如新的管理方式與傳統(tǒng)的計(jì)劃時(shí)代模式的沖突，可能對財(cái)務(wù)管控工作帶來影響[2]。

（二）事業(yè)單位新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理問題

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題較多，如缺乏正確的理念，在財(cái)務(wù)管理理念上固步自封，創(chuàng)新意識缺失。再如財(cái)務(wù)管理方面，人員不具備較強(qiáng)的自控能力，且因內(nèi)部控制機(jī)制約束的缺失，更導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作方式的滯后性，表現(xiàn)極為突出，許多管理工作開展仍借助人工手段，并未將智能話技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)引入，即使引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)或軟件，大多人員無法熟練操作。這些問題的存在，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為必然要求[3]。

三、事業(yè)單位新經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多變化，要求在財(cái)務(wù)管理觀念上不斷更新，如事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極意義。同時(shí)，應(yīng)樹立與時(shí)俱進(jìn)觀念，能夠適時(shí)將新的財(cái)務(wù)管理理念、管理方法引入，提高財(cái)務(wù)管理水平。為使財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門職員樹立創(chuàng)新觀念，可考慮在宣傳管理工作力度上加大，將落后的思維模式與工作模式淘汰，更新理念。另外，還需注意強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的加強(qiáng)，在具備基本財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，對其他如會(huì)計(jì)電算化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等的學(xué)習(xí)，進(jìn)行熟練掌握，更有助于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理自控能力提升

事業(yè)單位管理活動(dòng)中，應(yīng)注意在自控能力上不斷強(qiáng)化。立足于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要求與目的，首先強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)交流活動(dòng)，或列舉反面事例，使人員真正理解財(cái)務(wù)管理規(guī)范操作、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，保證人員在法律意識、道德意識與責(zé)任意識上加強(qiáng)，提高自控能力。同時(shí)，考慮在權(quán)限審批制度上完善，該制度下，將出納、會(huì)計(jì)與審計(jì)等各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，確保預(yù)算與決算工作更加規(guī)范合理，及時(shí)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，科學(xué)解釋并處理，減少財(cái)務(wù)管理中不良事件的發(fā)生[4]。

（三）相關(guān)管理制度創(chuàng)新完善

制度更新完善是保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要依托。在制度創(chuàng)新完善中，首先考慮在財(cái)務(wù)管理程序上進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，需根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與程序內(nèi)容完成任務(wù)，防止有不規(guī)范操作行為情況出現(xiàn)。其次，建立健全崗位責(zé)任制度，明確對財(cái)務(wù)管理相關(guān)的崗位工作內(nèi)容，配合獎(jiǎng)懲制度，一旦審計(jì)中發(fā)現(xiàn)崗位責(zé)任未落實(shí)到位，需嚴(yán)厲懲處，注意結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況，將其與人員績效掛鉤，調(diào)動(dòng)人員工作積極性。最后，完善收支審批管理制度，其強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化對財(cái)務(wù)支出、收入相關(guān)數(shù)據(jù)上的審批處理，確保審批合格，方可在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中錄入。此外，需注意的是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并非簡單通過財(cái)務(wù)管理部門便可達(dá)到目標(biāo)，要求事業(yè)單位各部門積極配合，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各部門積極參與，以此提升財(cái)務(wù)管理效果。

（四）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)發(fā)展環(huán)境下，使各企業(yè)單位管理與發(fā)展有新的活力注入。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，可考慮將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)引入，使傳統(tǒng)管理工作局限性被打破。具體引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中，創(chuàng)新內(nèi)容主要表現(xiàn)為：第一，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，對資金使用情況充分掌握，做實(shí)時(shí)化監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，通過動(dòng)態(tài)化解決，保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理效率。第二，日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中數(shù)字化技術(shù)表現(xiàn)，可使財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平、動(dòng)態(tài)化水平提升，而財(cái)務(wù)管理人員負(fù)擔(dān)減輕，有助于財(cái)務(wù)管理效果的提高。第三，通過財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件的應(yīng)用，做數(shù)據(jù)集中處理、共享，可使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題預(yù)防，在計(jì)劃內(nèi)容與方案上編制完善，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防戰(zhàn)略，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。由此可見，信息技術(shù)的應(yīng)用在幫助提高財(cái)務(wù)管理水平、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面可發(fā)揮重要作用[5]。

結(jié)論：事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)背景下，要求在財(cái)務(wù)管理水平上不斷提升，做好創(chuàng)新管理工作。實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，應(yīng)正確認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)相關(guān)概念與內(nèi)涵，對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的問題以及相關(guān)變化觀察，采取有效的創(chuàng)新完善策略，包括財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理自控能力提升、管理制度創(chuàng)新以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用等。以此幫助提高財(cái)務(wù)管理水平，使事業(yè)單位得以長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

史桂香（1982年—）女，漢族，河南鄧州人，本科，會(huì)計(jì)師，鄧州市劉山水庫管理所，研究方向：高級經(jīng)濟(jì)。