燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂铺接?/h1>
2019-05-15 07:18李占民
市場觀察 2019年2期
李占民
摘要：隨著多元化市場經(jīng)濟(jì)模式的開啟，燃?xì)馄髽I(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越趨于多樣化。燃?xì)馄髽I(yè)投入大，投入周期長，收益周期長，一系列的特征使得燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理中存在很高的財務(wù)風(fēng)險。在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中，加強(qiáng)對施工成本的控制和管理，不僅有利于企業(yè)良好的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，更可以達(dá)到資本優(yōu)化，提升企業(yè)整體經(jīng)營能力的目的。本文以燃?xì)夤荆細(xì)夤こ坛杀竟芾頌槔?，淺析如何在工程施工中，加強(qiáng)對成本的有效管理和控制，進(jìn)一步節(jié)約投資及降低建設(shè)成本，提高企業(yè)長期發(fā)展的能力。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；成本管理；成本控?/p>
近年來，新能源的使用價值逐漸被發(fā)掘，雖然不足以替代傳統(tǒng)能源在人們生活中的重要作用，但在一定程度上對傳統(tǒng)能源的發(fā)展造成壓力威脅。如何在如此激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，是這一階段燃?xì)馄髽I(yè)著重應(yīng)該考慮的事情。燃?xì)夤こ淘谌細(xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營中占據(jù)很大的資金比例，燃?xì)庾陨砭哂幸兹家妆奶攸c(diǎn)，所以，無論是在工程的建設(shè)階段，還是在工程投入使用后的維護(hù)階段，都需要高成本對其進(jìn)行維護(hù)。想要提升自身在市場競爭中的有利地位，首先要對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行有效的成本管理和控制，優(yōu)化企業(yè)能源設(shè)備，提升企業(yè)的資金使用效率，減少成本投入的同時，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
一、燃?xì)夤こ坛杀竟芾砗涂刂频膶ζ髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
（一）合理配資資源，優(yōu)化能源資源的配置結(jié)構(gòu)
燃?xì)馐俏覀內(nèi)粘Ｖ惺褂玫哪茉?，不僅對人們的日常生活有積極的促進(jìn)作用，在工業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著自身的影響。對燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)行成本管理和控制，對促進(jìn)我國能源資源的合理配置有著積極的促進(jìn)作用[1]。燃?xì)獾拇嬖谛螒B(tài)是氣體，想要實(shí)現(xiàn)其自身的價值需要通過與之相匹配的燃?xì)夤て谶M(jìn)行實(shí)現(xiàn)。所以，對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行成本管理和控制，是一種資源的合理轉(zhuǎn)化。以西氣東輸工程為例，工程浩大，耗資多億。如果在工程建設(shè)的過程中，沒有對其進(jìn)行控制，會造成資金浪費(fèi)和能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益遭到破壞。所以，必須加強(qiáng)對燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砗涂刂疲瑴p少工程建設(shè)中不必要的成本支出，優(yōu)化資源的合理配置。
（二）提高了企業(yè)對資金的合理使用
資金的周轉(zhuǎn)能力在一定程度可以代表企業(yè)的經(jīng)營能力和發(fā)展能力，隨著市場競爭的激烈化，想要在市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，首先要保證自身的經(jīng)營能力，加強(qiáng)對燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜挠行Э刂啤Ｔ诳刂七^程中，對工程施工中各個環(huán)節(jié)資金的使用進(jìn)行優(yōu)化。在燃?xì)夤こ填A(yù)期要求的基礎(chǔ)上，降低成本，減少不必要的損耗，提高燃?xì)馄髽I(yè)的整體效益。
二、企業(yè)對燃?xì)夤こ淌┕み^程進(jìn)行成本管理和控制中存在的問題
（一）成本控制意識薄弱，成本管理水平低下
在工程建設(shè)中，往往都會認(rèn)為，對成本的管控是企業(yè)財務(wù)人員或企業(yè)高管應(yīng)該做的事情，相關(guān)的技術(shù)和設(shè)計人員只是對工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行控制即可[2]。這樣的模式雖然表面上看來沒什么問題，但實(shí)際是對成本管理存在誤區(qū)的認(rèn)識，施工和相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，很容易為了趕施工進(jìn)度，不顧成本的增加施工人數(shù)或施工使用的設(shè)備，造成工程中不必要的資金浪費(fèi)，出現(xiàn)成本消耗過高的現(xiàn)象。
（二）相關(guān)機(jī)制不健全導(dǎo)致成本的管理力度不夠
有效的管理需要與之配合的相關(guān)管理機(jī)制共同作用，很多燃?xì)馄髽I(yè)對于工程的成本控制過于表面化，沒有起到什么實(shí)際的作用。簡單的將相關(guān)的要求列在相關(guān)規(guī)定中，施工人員也是按照相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工設(shè)計，根據(jù)施工原材料的實(shí)時價格及市場的變化情況制定詳細(xì)的施工計劃的少之又少。施工人員作出的施工計劃在這一工程中能夠使用，同樣也適用于其他企業(yè)工程的施工，計劃缺乏針對性，這樣一定會對施工過程中的成本控制產(chǎn)生不利的影響。
（三）成本管理方法陳舊
燃?xì)夤竟こ添?xiàng)目中的管理水平較為落后，大有經(jīng)驗(yàn)大于一切的作風(fēng)。對于燃?xì)夤こ坛杀竟芾淼倪^程，多數(shù)的燃?xì)夤菊J(rèn)為，審批手續(xù)只是走走形式，導(dǎo)致了相關(guān)的職責(zé)不夠清晰，發(fā)生問題時很難進(jìn)行追責(zé)。項(xiàng)目部門的管理人員也沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，作為成本控制的相關(guān)部門，對工程施工過程的成本控制和管理具有明確的職責(zé)任務(wù)，目前這一職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)項(xiàng)目部門還沒有做到位。工程施工及竣工查收的過程中，需要企業(yè)審計部門的參與，但目前來看，企業(yè)內(nèi)審部門的工作僅僅是在事后審計階段進(jìn)行，事前、事中對工程的監(jiān)管滯后。
（四）沒有科學(xué)的獎懲措施做后盾
在施工材料方面，施工現(xiàn)場存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象，但這一現(xiàn)象并沒有受到懲罰或有效的制止。另一方面，部分施工人員總結(jié)出先進(jìn)的施工方法，降低工程的施工成本，而沒有得到相應(yīng)的獎勵。成本控制不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的事情，也是每一位施工人員的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)若是沒有行之有效的獎罰制度，工程的成本控制和管理工作也很難有效的進(jìn)行。
三、燃?xì)夤緦θ細(xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频挠行Р呗?/p>
（一）完善管理機(jī)制，加強(qiáng)成本核算方面的管控
管理工作的有效開展需要行之有效的管理機(jī)制，及良好的、具有責(zé)任感的負(fù)責(zé)人對工作的落實(shí)進(jìn)行正確的引導(dǎo)。針對敷衍工作的行為予以嚴(yán)重的處分，在成本管理方面，將工程施工的各個環(huán)節(jié)的成本管理權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的要求，提高相關(guān)管理人員的責(zé)任感，提高追責(zé)制度的有效實(shí)施[3]。另一方面，加強(qiáng)工程成本核算工作，對工程的實(shí)施過程中的影響因素進(jìn)行全面的分和研究。運(yùn)用統(tǒng)計、核算等多種方式，認(rèn)真對待工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用，在核算的過程中，謹(jǐn)遵我國燃?xì)夤こ淌┕さ南嚓P(guān)要求，對現(xiàn)行的財務(wù)跨級準(zhǔn)則相關(guān)的要求也需要牢牢地掌握。例如，T燃?xì)夤緦儆诒狈焦?，該企業(yè)結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施的規(guī)章制度，進(jìn)而加強(qiáng)工程在成本核算方面的管控水平。
（二）制定成本控制的目標(biāo)
燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)是系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的工程，具有建設(shè)周期長，難度系數(shù)高等特點(diǎn)。對其進(jìn)行成本控制需要提前制定好控制目標(biāo)，計劃中的具體指標(biāo)也需要明確，
要根據(jù)燃?xì)夤こ淌┕さ膶?shí)際情況，事實(shí)就是，嚴(yán)格按照簽訂的施工合同來施工，并要對市場環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格把關(guān)施工中所需各項(xiàng)材料的質(zhì)量。保證工期，防止由于工期延誤而導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。
（三）對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控
在工程施工前，制定完善的成本管控計劃，計劃中應(yīng)包括工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)，將管控計劃細(xì)致到細(xì)節(jié)上。首先，可以通過對項(xiàng)目工程的總投資額度，建設(shè)周期預(yù)計，燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)金流量的情況及企業(yè)的融資能力等多方面進(jìn)行綜合性的考慮，對工程的效益做出初始的判斷和評價，從中提取有用的數(shù)據(jù)，為工程成本的管控提供有利的依據(jù)。同時，對工程的進(jìn)度及質(zhì)量，施工所需材料及設(shè)備的采購，財務(wù)核算，合同制定及簽訂，工程的付款模式及金額等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，將成本管控工作落實(shí)到細(xì)節(jié)中，降低工程建設(shè)的成本，保證工程的質(zhì)量，降低建設(shè)成本。在工程竣工后，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，做好決算工作的控制，準(zhǔn)確核算燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用。
結(jié)語：在市場經(jīng)濟(jì)體制的新時期下，市場競爭日趨激烈，燃?xì)馄髽I(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升自己的競爭能力，就需要在主打業(yè)務(wù)方面進(jìn)行有效的管理和控制。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)過程中，對施工成本進(jìn)行有效的控制和管理。在確保工程建設(shè)質(zhì)量，保障環(huán)境安全的同時，將工程建設(shè)過程中的損耗降到最低，實(shí)現(xiàn)整體效益的統(tǒng)籌。由于個人經(jīng)驗(yàn)不足，在日后的工作中會繼續(xù)努力這一方面的研究。也希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，吸引更多的專業(yè)人士對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)如何進(jìn)行成本的管控進(jìn)行深入的研究，也希望在共同的努力下，燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展能夠越來越完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]王軍.燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼目刂铺骄縖J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（06）：294.
[2]王東巖.燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂铺轿鯷J].中國總會計師，2017（12）：138-139.
[3]譚嘯.燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂铺接慬J].科技與創(chuàng)新，2015（14）：60-61.
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李占民
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關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；成本管理；成本控?/p>
近年來，新能源的使用價值逐漸被發(fā)掘，雖然不足以替代傳統(tǒng)能源在人們生活中的重要作用，但在一定程度上對傳統(tǒng)能源的發(fā)展造成壓力威脅。如何在如此激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，是這一階段燃?xì)馄髽I(yè)著重應(yīng)該考慮的事情。燃?xì)夤こ淘谌細(xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營中占據(jù)很大的資金比例，燃?xì)庾陨砭哂幸兹家妆奶攸c(diǎn)，所以，無論是在工程的建設(shè)階段，還是在工程投入使用后的維護(hù)階段，都需要高成本對其進(jìn)行維護(hù)。想要提升自身在市場競爭中的有利地位，首先要對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行有效的成本管理和控制，優(yōu)化企業(yè)能源設(shè)備，提升企業(yè)的資金使用效率，減少成本投入的同時，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
一、燃?xì)夤こ坛杀竟芾砗涂刂频膶ζ髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
（一）合理配資資源，優(yōu)化能源資源的配置結(jié)構(gòu)
燃?xì)馐俏覀內(nèi)粘Ｖ惺褂玫哪茉?，不僅對人們的日常生活有積極的促進(jìn)作用，在工業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著自身的影響。對燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)行成本管理和控制，對促進(jìn)我國能源資源的合理配置有著積極的促進(jìn)作用[1]。燃?xì)獾拇嬖谛螒B(tài)是氣體，想要實(shí)現(xiàn)其自身的價值需要通過與之相匹配的燃?xì)夤て谶M(jìn)行實(shí)現(xiàn)。所以，對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行成本管理和控制，是一種資源的合理轉(zhuǎn)化。以西氣東輸工程為例，工程浩大，耗資多億。如果在工程建設(shè)的過程中，沒有對其進(jìn)行控制，會造成資金浪費(fèi)和能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益遭到破壞。所以，必須加強(qiáng)對燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砗涂刂疲瑴p少工程建設(shè)中不必要的成本支出，優(yōu)化資源的合理配置。
（二）提高了企業(yè)對資金的合理使用
資金的周轉(zhuǎn)能力在一定程度可以代表企業(yè)的經(jīng)營能力和發(fā)展能力，隨著市場競爭的激烈化，想要在市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，首先要保證自身的經(jīng)營能力，加強(qiáng)對燃?xì)夤こ淌┕こ杀镜挠行Э刂啤Ｔ诳刂七^程中，對工程施工中各個環(huán)節(jié)資金的使用進(jìn)行優(yōu)化。在燃?xì)夤こ填A(yù)期要求的基礎(chǔ)上，降低成本，減少不必要的損耗，提高燃?xì)馄髽I(yè)的整體效益。
二、企業(yè)對燃?xì)夤こ淌┕み^程進(jìn)行成本管理和控制中存在的問題
（一）成本控制意識薄弱，成本管理水平低下
在工程建設(shè)中，往往都會認(rèn)為，對成本的管控是企業(yè)財務(wù)人員或企業(yè)高管應(yīng)該做的事情，相關(guān)的技術(shù)和設(shè)計人員只是對工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行控制即可[2]。這樣的模式雖然表面上看來沒什么問題，但實(shí)際是對成本管理存在誤區(qū)的認(rèn)識，施工和相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，很容易為了趕施工進(jìn)度，不顧成本的增加施工人數(shù)或施工使用的設(shè)備，造成工程中不必要的資金浪費(fèi)，出現(xiàn)成本消耗過高的現(xiàn)象。
（二）相關(guān)機(jī)制不健全導(dǎo)致成本的管理力度不夠
有效的管理需要與之配合的相關(guān)管理機(jī)制共同作用，很多燃?xì)馄髽I(yè)對于工程的成本控制過于表面化，沒有起到什么實(shí)際的作用。簡單的將相關(guān)的要求列在相關(guān)規(guī)定中，施工人員也是按照相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工設(shè)計，根據(jù)施工原材料的實(shí)時價格及市場的變化情況制定詳細(xì)的施工計劃的少之又少。施工人員作出的施工計劃在這一工程中能夠使用，同樣也適用于其他企業(yè)工程的施工，計劃缺乏針對性，這樣一定會對施工過程中的成本控制產(chǎn)生不利的影響。
（三）成本管理方法陳舊
燃?xì)夤竟こ添?xiàng)目中的管理水平較為落后，大有經(jīng)驗(yàn)大于一切的作風(fēng)。對于燃?xì)夤こ坛杀竟芾淼倪^程，多數(shù)的燃?xì)夤菊J(rèn)為，審批手續(xù)只是走走形式，導(dǎo)致了相關(guān)的職責(zé)不夠清晰，發(fā)生問題時很難進(jìn)行追責(zé)。項(xiàng)目部門的管理人員也沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，作為成本控制的相關(guān)部門，對工程施工過程的成本控制和管理具有明確的職責(zé)任務(wù)，目前這一職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)項(xiàng)目部門還沒有做到位。工程施工及竣工查收的過程中，需要企業(yè)審計部門的參與，但目前來看，企業(yè)內(nèi)審部門的工作僅僅是在事后審計階段進(jìn)行，事前、事中對工程的監(jiān)管滯后。
（四）沒有科學(xué)的獎懲措施做后盾
在施工材料方面，施工現(xiàn)場存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象，但這一現(xiàn)象并沒有受到懲罰或有效的制止。另一方面，部分施工人員總結(jié)出先進(jìn)的施工方法，降低工程的施工成本，而沒有得到相應(yīng)的獎勵。成本控制不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的事情，也是每一位施工人員的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)若是沒有行之有效的獎罰制度，工程的成本控制和管理工作也很難有效的進(jìn)行。
三、燃?xì)夤緦θ細(xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂频挠行Р呗?/p>
（一）完善管理機(jī)制，加強(qiáng)成本核算方面的管控
管理工作的有效開展需要行之有效的管理機(jī)制，及良好的、具有責(zé)任感的負(fù)責(zé)人對工作的落實(shí)進(jìn)行正確的引導(dǎo)。針對敷衍工作的行為予以嚴(yán)重的處分，在成本管理方面，將工程施工的各個環(huán)節(jié)的成本管理權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的要求，提高相關(guān)管理人員的責(zé)任感，提高追責(zé)制度的有效實(shí)施[3]。另一方面，加強(qiáng)工程成本核算工作，對工程的實(shí)施過程中的影響因素進(jìn)行全面的分和研究。運(yùn)用統(tǒng)計、核算等多種方式，認(rèn)真對待工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用，在核算的過程中，謹(jǐn)遵我國燃?xì)夤こ淌┕さ南嚓P(guān)要求，對現(xiàn)行的財務(wù)跨級準(zhǔn)則相關(guān)的要求也需要牢牢地掌握。例如，T燃?xì)夤緦儆诒狈焦?，該企業(yè)結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施的規(guī)章制度，進(jìn)而加強(qiáng)工程在成本核算方面的管控水平。
（二）制定成本控制的目標(biāo)
燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)是系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的工程，具有建設(shè)周期長，難度系數(shù)高等特點(diǎn)。對其進(jìn)行成本控制需要提前制定好控制目標(biāo)，計劃中的具體指標(biāo)也需要明確，
要根據(jù)燃?xì)夤こ淌┕さ膶?shí)際情況，事實(shí)就是，嚴(yán)格按照簽訂的施工合同來施工，并要對市場環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格把關(guān)施工中所需各項(xiàng)材料的質(zhì)量。保證工期，防止由于工期延誤而導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。
（三）對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控
在工程施工前，制定完善的成本管控計劃，計劃中應(yīng)包括工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)，將管控計劃細(xì)致到細(xì)節(jié)上。首先，可以通過對項(xiàng)目工程的總投資額度，建設(shè)周期預(yù)計，燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)金流量的情況及企業(yè)的融資能力等多方面進(jìn)行綜合性的考慮，對工程的效益做出初始的判斷和評價，從中提取有用的數(shù)據(jù)，為工程成本的管控提供有利的依據(jù)。同時，對工程的進(jìn)度及質(zhì)量，施工所需材料及設(shè)備的采購，財務(wù)核算，合同制定及簽訂，工程的付款模式及金額等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，將成本管控工作落實(shí)到細(xì)節(jié)中，降低工程建設(shè)的成本，保證工程的質(zhì)量，降低建設(shè)成本。在工程竣工后，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，做好決算工作的控制，準(zhǔn)確核算燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用。
結(jié)語：在市場經(jīng)濟(jì)體制的新時期下，市場競爭日趨激烈，燃?xì)馄髽I(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升自己的競爭能力，就需要在主打業(yè)務(wù)方面進(jìn)行有效的管理和控制。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)過程中，對施工成本進(jìn)行有效的控制和管理。在確保工程建設(shè)質(zhì)量，保障環(huán)境安全的同時，將工程建設(shè)過程中的損耗降到最低，實(shí)現(xiàn)整體效益的統(tǒng)籌。由于個人經(jīng)驗(yàn)不足，在日后的工作中會繼續(xù)努力這一方面的研究。也希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，吸引更多的專業(yè)人士對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)如何進(jìn)行成本的管控進(jìn)行深入的研究，也希望在共同的努力下，燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展能夠越來越完善。
參考文獻(xiàn)：
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