黃美玉

摘要：企業(yè)管理數(shù)據(jù)化是順應(yīng)我國(guó)社會(huì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷的改變，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展在一定程度上取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效。因此企業(yè)應(yīng)利用好大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性及大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，并做出了相應(yīng)變革措施，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)的發(fā)展起到重要影響。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)想要取得核心地位，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是分不開(kāi)的。但面臨時(shí)代與市場(chǎng)的變化，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理急需尋找機(jī)遇進(jìn)行創(chuàng)新變革。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)與企業(yè)財(cái)物管理進(jìn)行整合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式努力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式，使企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)資金是企業(yè)活動(dòng)的根本

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供能源支撐。企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐，只有企業(yè)的前期資金投入得到保證，才能在后期發(fā)展中獲得效益。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及到的人力、物力、技術(shù)或其他活動(dòng)都離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)想要正常運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是分割不開(kāi)的。因此企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管控，結(jié)合信息技術(shù)制定完善的財(cái)務(wù)管理體制[1]。

（二）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供信息

企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要方式是項(xiàng)目投資活動(dòng)，但經(jīng)濟(jì)投資具有風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)投入之前，提前做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)資金狀況做好風(fēng)險(xiǎn)管控和資金管控的工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程做好企業(yè)資金規(guī)劃，以此來(lái)使企業(yè)在投資中獲取真正的收益。

二、在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)物管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)都已基本具備企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。但面對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變革，大數(shù)據(jù)應(yīng)用而生，很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)并發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢(shì)價(jià)值。因此大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)管理效率低下且錯(cuò)誤率較高的問(wèn)題。創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不懈動(dòng)力，現(xiàn)代化企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，將大數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得精細(xì)化、便捷化，能夠更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是借助財(cái)務(wù)管理軟件，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分析，統(tǒng)籌，使企業(yè)的資源得到充分配置，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)原有資源配置的財(cái)務(wù)管理理論已不再符合信息化、數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)管理理論不但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)更要符合企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。能幫助企業(yè)準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論也需進(jìn)一步完善，要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù)，并為企業(yè)發(fā)展做好提前預(yù)測(cè)和評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化隨時(shí)做出調(diào)整。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論沒(méi)有貼合實(shí)際，那么將會(huì)直接影響到企業(yè)的決策。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念面對(duì)新的挑戰(zhàn)，應(yīng)從實(shí)際活動(dòng)出發(fā)打破理論與實(shí)踐之間的隔閡，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論。

（三）財(cái)務(wù)管理體系的完善

自我國(guó)加入WTO和申奧成功以后，帶動(dòng)了我國(guó)外貿(mào)的大力發(fā)展。越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)涌入市場(chǎng)。隨著我國(guó)企業(yè)與外商企業(yè)交往的逐漸增加，我國(guó)企業(yè)不但面臨著理念、技術(shù)等方面的壓力，同時(shí)企業(yè)的管理體系也面臨了挑戰(zhàn)，正在逐步瓦解之中。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下創(chuàng)新是企業(yè)最好的出路。近來(lái)一些新的企業(yè)管理理論出現(xiàn)在企業(yè)面前，如大司庫(kù)，這是一種集管理、結(jié)算、融資、風(fēng)險(xiǎn)等多功能融合的管理模式，降低了企業(yè)資金的投資風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，我國(guó)的大型企業(yè)中國(guó)石油，在2000年時(shí)采用了資金集中管理的方式，取得了明顯的效果，不但獲取了規(guī)范資金，實(shí)現(xiàn)資金的充分配置，同時(shí)也拓展了資金渠道。大司庫(kù)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目符合大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，同時(shí)變被動(dòng)式管理為主動(dòng)式，幫助企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)搭建了一個(gè)更完善的管理框架，從而做好有效的資金管控[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革措施

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸趨向于多元化。由此，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的實(shí)施力度，建立并完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管體系，同時(shí)提前預(yù)測(cè)并制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策。借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段是企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理的重要支撐，提升了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。

（二）模糊財(cái)務(wù)管理邊界

在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理的信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然手段。企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需借助大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享。加強(qiáng)企業(yè)外部與內(nèi)部各部門(mén)之間的信息交流力度，有效利用外界信息，實(shí)現(xiàn)信息的收集與整合。利用財(cái)務(wù)管理的過(guò)程對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。在管理的過(guò)程中應(yīng)模糊財(cái)務(wù)管理的邊界，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)互通有無(wú)，使企業(yè)信息得到集中處理。信息的管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)充分挖掘信息的價(jià)值，通過(guò)帥選、整合、分析的過(guò)程來(lái)提升的信息的利用率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）提升投資管理力度

企業(yè)的投資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行創(chuàng)新改變。面對(duì)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景，傳統(tǒng)企業(yè)投資管理標(biāo)準(zhǔn)已不再適用，使用中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，企業(yè)的投資精準(zhǔn)度降低，從而做出錯(cuò)誤的決策。為了有效避免以上情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需有效利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等優(yōu)勢(shì)，增加投資數(shù)據(jù)處理的有效性和精準(zhǔn)性。提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性，如此才能實(shí)現(xiàn)投資管理的質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)面對(duì)不確定項(xiàng)目投資時(shí)能夠準(zhǔn)確分析投資項(xiàng)目，提升評(píng)估的準(zhǔn)確性[3]。

（四）財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到?jīng)Q定性作用。因此企業(yè)需加強(qiáng)高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與變革，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。第一，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升其工作水平。第二，大力向外界引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍。第三，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化工作，明確每一個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，使其能夠各司其職、相互配合，同時(shí)各工作人員需嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)管理規(guī)范，落實(shí)管理制度，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)有效結(jié)合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、模糊財(cái)務(wù)管理邊界、提升投資管理力度、財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)出發(fā)，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 徐軍華.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].中國(guó)商論，2018（32）：23-24.

[3] 馬若蘭.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（21）：229.