高洪浩

2018年初一天寒冷的午后，追光動畫創(chuàng)始人王微來公司參加一場董事會。這家成立五年，生產(chǎn)過兩部電影的動畫公司已經(jīng)走到了失敗邊緣。

這場董事會將決定，王微會繼續(xù)成為他最想成為的那個人，還是成為他最討厭的那個人。

董事會上氣氛嚴(yán)肅。有董事提出，如果電影再失利，追光要考慮變成一家承接代工好萊塢動畫為主的外包制作公司，這意味著，王微的“中國皮克斯”夢也便就此了斷。

董事會成員包括IDG、成為資本和GGV紀(jì)源資本，他們幾乎都是王微過去創(chuàng)立土豆網(wǎng)時的投資人。2013年土豆與優(yōu)酷合并，王微退出并打算創(chuàng)立一家動畫公司時，他們沒有猶豫地站在了其背后。五年過去，他們沒有如愿看到一個再次成功的奇跡故事，而是收獲了一個tough story（艱難故事）。

中國有太多人崇拜喬布斯、想做喬布斯，有人從學(xué)習(xí)喬布斯穿黑T恤開始、有人從模仿喬布斯開發(fā)布會開始。而在某些人看來，王微和喬布斯的經(jīng)歷很像：他們都從自己創(chuàng)立的第一家公司帶著失落與不甘出局，進(jìn)入了與互聯(lián)網(wǎng)截然不同的動畫行業(yè)。也許在未來，他還能像喬布斯一樣再重新殺回來。

人們渴望看到落寞英雄的又一次成功，一次不同于過往的成功，一次文藝青年的逆襲。于是，在追光剛成立的那一兩年，不斷有人提到，這是一家最有希望成為中國版皮克斯的公司。

王微有決心、有夢想、有資本的支持、有對技術(shù)的投入，追光是行業(yè)唯一一家可以穩(wěn)定保持每年出產(chǎn)一部電影的動畫公司。但追光第一部備受全行業(yè)期待的作品《小門神》只拿到了7800萬元票房，兩年后第二部電影《阿唐奇遇》上映，四天后票房勉強突破2000萬元。相比之下，一位名不見經(jīng)傳的導(dǎo)演田曉鵬及其團(tuán)隊制作的《大圣歸來》在那年斬獲的票房接近10億元。

追光的財務(wù)狀況也不盡如人意。它在前幾部成本近億的作品上幾乎顆粒無收，而此時距離上一輪2000萬美元融資也已過去四年。沖擊還來自不斷消磨的行業(yè)信心，追光在尋找宣發(fā)方時遇到了瓶頸，行業(yè)里的公司以各種理由推脫合作。

皮克斯之所以成為皮克斯，不是因為他們有了喬布斯，而恰恰是因為“去喬布斯”化；而喬布斯之所以成為喬布斯，是因為他在皮克斯身上看到了創(chuàng)造性思維的特點——充滿了失敗與窮途末路，于是他才學(xué)會了開放，并包容失敗。

王微和追光的故事證明了，要成為皮克斯，中國的動畫企業(yè)要對抗的不僅僅是技術(shù)落后、人才稀缺和急功近利，更是企業(yè)家對自我的迷戀、自視甚高，與獨裁式的管理慣性。只有打破它們，中國也許才會出現(xiàn)皮克斯。

全村的希望

成立伊始的追光背負(fù)了許多王微過去的盛名。他創(chuàng)立的土豆網(wǎng)是比YouTube還早的視頻分享網(wǎng)站，這使得王微在互聯(lián)網(wǎng)和娛樂行業(yè)同時享有聲譽。

追光在2013年成立后的一年，幾乎毫不費力地完成了兩輪合計2500萬美元的融資。這在當(dāng)時動畫電影這個長期無錢問津的行業(yè)里是個奇跡。

1973年出生的王微這年正好40歲，近十年的土豆網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷將王微塑造成了一個成熟的創(chuàng)業(yè)者。IDG資本合伙人李驍軍評價王微十年來最大的改變是更加從容。但王微的固執(zhí)和驕傲仍在。

王微從小在其父親動蕩的生活經(jīng)驗里感受到了一種憤怒。尤其當(dāng)他想到，渴望在科羅拉多河暢游的父親，生命中最難忘的一次游泳竟是為了躲避紅衛(wèi)兵追趕蹚過一條河，當(dāng)父親終于看到科羅拉多河的時候，卻已年近八十無法下水。

這種憤怒和不甘潛移默化地形成了王微性格的底色，并推動他做了很多選擇：拼命想出國、創(chuàng)業(yè)、失敗后再次創(chuàng)業(yè)。他想掌控自己的生命，打破不可能。王微曾經(jīng)開玩笑地和朋友說：“我生來就是個毀滅者，是為了創(chuàng)造新的世界?！?/p>

2014年，GGV紀(jì)源資本執(zhí)行董事吳陳堯第一次在追光見到王微，他正和同事測試系統(tǒng)。王微穿著拖鞋，黑眼圈格外明顯，身上透出來的倦意讓人感覺他剛經(jīng)歷了幾個通宵。“很難想象這是一個已經(jīng)實現(xiàn)財富自由的互聯(lián)網(wǎng)大佬該有的狀態(tài)。”在追光，王微堅持每天最早到公司，最晚離開公司。

王微堅持追光用的東西一定要是最好的。一位2013年加入追光的設(shè)計師告訴《財經(jīng)》記者，這也是王微第一次見到他時說的話。在動畫行業(yè)，民宅是標(biāo)配，追光卻在一誕生就有屬于自己的一棟樓，王微給它取名“夸父樓”。

追光咬著金湯匙出生。公司提供一日三餐；近萬元的胡桃木材質(zhì)辦公桌是找廠家定制的；員工椅價值上千元，完全根據(jù)人體工程學(xué)設(shè)計而來；前50號員工每個人持有一枚鍍金戒指，中間鑲著紅寶石，象征他們正在追逐的太陽——這些在今天聽起來再普通不過的條件，都是當(dāng)年的動畫從業(yè)者們沒見過的。

王微吸取了皮克斯的經(jīng)驗，員工進(jìn)公司時可以選擇拿更高的工資或中等工資加期權(quán)，他承諾追光未來將上市，這是很大的軍心穩(wěn)定劑，很多人降薪加入。

皮克斯成功的一個關(guān)鍵是它開創(chuàng)了電腦制作動畫的先河，它的技術(shù)遙遙領(lǐng)先。王微對技術(shù)格外重視。

追光在員工達(dá)到近200人時，技術(shù)支持團(tuán)隊能常年維持在20人左右。一個明顯對比是，總?cè)藬?shù)超過1000人的公司原力動畫，其技術(shù)支持也才不到20人。

追光不惜花費上億元成本搭建了自己的渲染農(nóng)場、研發(fā)專利制作技術(shù)，自建表演室、配音室，即使在后期做VR業(yè)務(wù)時拍攝設(shè)備也是全部自己完成。對技術(shù)的重視使得追光的第一部短片《小夜游》一面世就獲得了極高的評價。

作為一個成熟的創(chuàng)業(yè)者，王微還有強大的掌控力能夠讓追光這臺龐大機器有條不紊地運轉(zhuǎn)起來。

王微個子高，為了坐著舒服，即便是面試場合，他也毫不在意地雙手?jǐn)傇趦蓚?cè)，將雙腳搭上桌面。多數(shù)員工感覺王微有種不怒而威的氣場。直到他們?nèi)肼毢罂吹酵跷⒉活櫷顿Y人勸阻，固執(zhí)地每天騎著拉風(fēng)寶馬機車來上班時，才發(fā)現(xiàn)自己低估了老板的“瀟灑”。

“追光的落地能力與執(zhí)行能力都極強。”一位追光的前核心員工說，王微是說到就要做到的人，比如他凌晨兩三點發(fā)現(xiàn)哪里有問題，可以立刻讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人趕到公司去將問題解決掉。這使得追光的每一次制作都能夠如期完工，基本沒有出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。

“這是需要用錢堆起來的，普通公司就不可能這樣做?！鄙鲜龊诵膯T工說，追光每個月的成本就要超過百萬元。

“公司的每一個角落都令人興奮和充滿希望?！贝蠹绎@得有些亢奮，但更吸引每個動畫人的地方在于，追光是當(dāng)時唯一不做外包代工而只專注生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容的公司，這意味著它是離皮克斯模式最近的一家公司。

追光在相對“落后”的中國動畫行業(yè)被稱為“全村的希望”。一位動畫公司創(chuàng)始人說，當(dāng)時整個行業(yè)都在期待王微這個大佬和追光的成功，他們會證明皮克斯模式在中國究竟能不能成立。

“王微的影響力太大了?！币灾劣谠诤芎髞?，當(dāng)王微和追光陷入危機時，正逢上述創(chuàng)始人的公司在尋求融資，結(jié)果都吃了閉門羹。投資人告訴他的理由是“王微都做不成的事兒你怎么可能做得成”？

大獨裁者

追光僅僅只是一家像皮克斯的公司，它并不是真正的皮克斯。

長久以來，追光沒有自己專門內(nèi)容研發(fā)團(tuán)隊，作為前三部電影的編劇、導(dǎo)演與制片，王微在某種程度上壟斷了創(chuàng)作的權(quán)利——這與皮克斯是相違背的。宮崎駿的制片人鈴木敏夫曾說，“一個人是做不出作品的?！?/p>

王微的內(nèi)心深處是一個向往文藝的人，他出版過一本和青春有關(guān)的書、寫過話劇。他不怕別人說他自戀，比起做一個轉(zhuǎn)瞬即逝的科技產(chǎn)品，他更想留下可以傳承百年的作品。

“我關(guān)心的是七情六欲的這種感覺，而不是欲望上的?！蓖跷⒃谒哪昵敖邮堋敦斀?jīng)》記者采訪時說。關(guān)心欲望可以更了解人性了解市場，但王微選擇了情感，這是一種更微妙和難以把握的元素。

一位追光的前員工說，王微在創(chuàng)作上非常堅持傳遞一些有哲理和文藝的臺詞和劇情，比如《小門神》中，王微堅持要讓女主角——一個小女孩在酒吧里蹦迪；《貓與桃花源》中王微堅持要黑貓深沉并用一頓一頓的語氣對斗篷說：湖底，很深，暗流，危險。不是讓你害怕的才叫危險。

就像王微說他喜歡的一首歌曲《假行僧》，“我要從南走到北……我要人們都看到我，但不知道我是誰。”王微對《財經(jīng)》記者說，戴一個面具的感覺挺好。

王微是一個矛盾體?！白饭馇叭侩娪岸际撬陨斫?jīng)歷的映射，王微渴望讓別人理解并與他共情，但內(nèi)心卻始終認(rèn)為別人理解不了他。這是一種很矛盾的情緒?！币晃蛔饭獾睦蠁T工說，這種情緒對追光是有點致命的。

王微一手組建了追光的市場部，他的想法是對標(biāo)小米，學(xué)小米做粉絲運營，用這種方法創(chuàng)新動畫制作流程。構(gòu)想是從電影的最前期、故事板階段就開始定期組織粉絲試映，根據(jù)粉絲的反饋作出修改。

但是王微要求對志愿者設(shè)門檻，比如不能是同行競爭者，每個核心用戶還要有能力和意愿把加入這個團(tuán)體的目的像寫論文一樣地表述出來，形成一篇文章。

他很糾結(jié)。“他將近十年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴他必須重視用戶的反饋，卻又不斷被自己骨子里的驕傲拉扯著，不能完全放開自己。”一位參與過市場運營的追光員工說。

當(dāng)王微真正了解到用戶的想法后，他開始質(zhì)疑甚至不承認(rèn)這些聲音。在很長一段時間里，他給整個追光市場部只配置了一個人。后來市場部在運營粉絲的過程中嘗試做線下活動，王微又開始猶豫，思考再三拒絕了在舉辦活動前進(jìn)行相應(yīng)的市場投放和宣傳?！白詈笞兂闪艘粋€小圈子里的自娛自樂?！?/p>

追光擁有頂尖技術(shù)，卻因為故事弱而備受質(zhì)疑，其中一個重要的原因，是王微在創(chuàng)作上有絕對的權(quán)威。皮克斯有一個強大的“智囊團(tuán)”，為內(nèi)容貢獻(xiàn)創(chuàng)意與糾錯，而在追光，王微的創(chuàng)作才華與在創(chuàng)作上得到的權(quán)力并不匹配。

成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓員工天然地仰望王微，這無疑拉開了他們的距離。

“每次路過他的辦公桌，會感覺天然有個保護(hù)罩包圍他隔絕外面的世界。”一位與王微鄰座的員工說，“多數(shù)時候他就穿個拖鞋，身子蜷在椅子上看書，像空氣一樣不存在。”

在《小門神》一次內(nèi)部試映會上，員工看完樣片后按流程要開始提意見。大家對劇情有些不滿意，尤其是故事上的漏洞沒法自圓其說?！爱?dāng)時每個人都暢所欲言，沒有任何顧忌。”一位在場的員工回憶，但后來王微的臉色越來越難看。

有一個員工提出，不如將電影中的一場酒吧戲砍掉?！半娪爸挥?0分鐘，這場戲沒有特殊意義，而且制作難度很高會增加成本。”王微聽了沉默了幾秒，突然喊道，“我聽你們這些人的意見還不如聽街頭大媽大爺?shù)?。?/p>

類似的情況發(fā)生過幾次后大家才緩過神來，“原來這還是一家中國的動畫公司：誰掏錢誰說了算。”最開始大家每次還是會積極提意見，但最終發(fā)現(xiàn)這些意見從來不會得到采納?！皾u漸大家后來也就不提了?！币晃蛔饭獾睦蠁T工說。

洪晃曾經(jīng)質(zhì)疑過他作為一個門外漢進(jìn)軍動畫行業(yè)，但王微并不在意?！澳帽緯鴣砜纯淳褪橇耍吹谝槐緯臅r候不知道怎么回事兒，看第二十本書的時候就知道怎么回事兒了?！?/p>

安東尼·拉默里納拉是《玩具總動員》的特效導(dǎo)演。他和王微有過交流。在看王微寫的劇本時，安東尼不止一次提醒他這么設(shè)計不對，這時候王微就會拿出那些書，然后翻開試圖證明自己是對的。“你看，書上是這么寫的。”

聽到這，安東尼只能無奈轉(zhuǎn)身。書的作者是安東尼的朋友，但他沒有告訴王微，作者寫這本書的心理只想著掙錢?！熬秃孟衲愕诙煲鍪中g(shù)了，醫(yī)生突然對你說他沒做過手術(shù)，但告訴你不用擔(dān)心因為他有一本書，今晚會好好讀一遍?！卑矕|尼說，“他太害怕丟臉了?！?/p>

王微的決定通常是不容置喙的，員工只能盡力去摸索與他溝通的藝術(shù)?！敦埮c桃花源》里的母貓一個最初設(shè)定是在窗臺把玩窗簾時失足掉下樓。大家覺得劇情很突兀也很蠢，但王微格外堅持。后來有人建議改成：在一個下雨天，母貓看到雨水想伸手去接，結(jié)果導(dǎo)致墜落。這個妥協(xié)的細(xì)節(jié)被王微接受了。

“他很滿意，既保留了情節(jié)又滿足了他‘文藝的心。”一位追光員工有些無奈地說。

危機降臨

2016年1月1日，籌備兩年的《小門神》終于上映了，但它并未復(fù)制《大圣歸來》在幾個月前創(chuàng)造的奇跡，《小門神》元旦三天只取得6850萬元票房，隨后兩天分別驟降至85萬元與73萬元。

此時的王微還沒有意識到問題所在。“他的潛意識里，還是覺得觀眾不夠理解他?！币晃豁椖拷M的員工說。盡管票房失利，王微還是給項目組每人發(fā)了3萬元獎金作為鼓勵。

“很多人逐漸發(fā)現(xiàn)王微的想法和電影專業(yè)完全不同，有人質(zhì)疑過，不過更多人愿意相信王微。

殘酷的現(xiàn)實很快劈頭蓋臉地打在他們身上。追光的第二部電影《阿唐奇遇》上映，在8500萬元的投資成本之下，電影開畫四天勉強突破2000萬元票房。九個月后，《貓與桃花源》上映四天票房只有1719萬元，是三部中表現(xiàn)最差的一部。

“現(xiàn)在回想那段時間的生活就好像全都是霧霾，看不清東西，到處都是灰蒙蒙的?！币晃蛔饭獾那皢T工說，以前辦公室在工作時經(jīng)常會突然爆發(fā)出笑聲，現(xiàn)在因為幾部電影接連失利，士氣低落，加上人員流動頻繁，氣氛變得非常壓抑。

此前追光一個大的變動是人力資源負(fù)責(zé)人Grace的離職。Grace曾經(jīng)任職于IBM與創(chuàng)新工場，在追光創(chuàng)立初期，她在磨合這個新團(tuán)隊中起到了很大的作用。

“人”是一家動畫公司的根基，新接替的人力資源負(fù)責(zé)人并沒有幫助王微穩(wěn)定住這群“藝術(shù)家”們的情緒。

追光成立兩年后，由于資本涌入動畫行業(yè)，同行公司的工資水平已經(jīng)開始趕上追光。但追光因為高昂的技術(shù)投入和票房失利導(dǎo)致員工薪酬調(diào)整極其緩慢。

“以前入職的時候可以自己選擇拿高工資或中等工資+期權(quán)，現(xiàn)在入職只能選后者。”一位追光員工說，當(dāng)他們向上反饋需求、咨詢離職以后期權(quán)處理，新來的HR對此一無所知?！捌跈?quán)合同全部是英文，整間公司找不到一個人說得清楚?！?/p>

但比起員工的訴求，此刻的王微有更重要的決定要做，這家公司和企業(yè)家即將面臨銷聲匿跡的危險。追光前三部作品的成本都在8000萬元左右，此前進(jìn)行的融資已經(jīng)消耗殆盡，投資人也開始失去信心。

《貓與桃花源》下映后，王微在董事會上和投資人有了分歧。投資人的耐性已經(jīng)不多，他們建議追光轉(zhuǎn)型做一家純制作公司，接受外包代工的工作以解決資金的燃眉之急；當(dāng)時VR火熱，投資人也建議追光換一條路徑。

與此同時，決定追光生死的第四部電影《白蛇：緣起》在內(nèi)容審核的時候遇到了麻煩。因為電影里涉及到了佛像的鏡頭，追光被告知片子需要再送到宗教處審批，時間要再拖六個月，還有被刪改的風(fēng)險。

“腦子里只有崩潰兩個字?！币晃蛔饭獾膯T工說。

王微和他的所有員工都知道，《白蛇：緣起》也許是追光生存下去的唯一機會。

拮據(jù)的追光必須找到愿意參與出品《白蛇》的資方。聯(lián)合創(chuàng)始人于洲此時看到了正在積極進(jìn)入中國的華納兄弟。華納兄弟中國進(jìn)來也意外地解決了一個大問題，電影一旦變成中外合拍片，根據(jù)規(guī)定就可以免去宗教處的審核。

但經(jīng)驗豐富的華納兄弟發(fā)現(xiàn)了劇本上的硬傷，于是強硬推動著對《白蛇》進(jìn)行了很多的改動，包括改掉了王微喜歡的“文藝”臺詞、換掉了原來的配音。

“不改可能就不會投錢，這是華納兄弟的原則。”一位參與項目的追光員工說。

董事會結(jié)束后，王微和幾個負(fù)責(zé)內(nèi)容開發(fā)的核心員工吃了一頓飯，那是他們極為罕見地第一次看到老板這么沮喪。王微簡單地聊了會兒公司未來方向，更多時候還是在自己悶頭喝酒。

王微從來不在同事面前表現(xiàn)出低落的一面，那是第一次。一位在場的追光資深員工說，從優(yōu)酷土豆出局后的王微并不缺錢，但他就是強烈渴望證明自己有不斷成功的能力。

很快，王微要做出決定。他親自掏腰包拿出上了百萬美元的資金投入公司的日常運轉(zhuǎn)，他只有拿出足夠的決心和誠意才能讓投資人再次信任。這一次，理性的投資人雖然沒有投資，但提出用可轉(zhuǎn)債的方式借款上百萬美元給追光。

王微還接受了董事會的建議，延后了第五部電影開啟的時間，根據(jù)《白蛇》的成績將最終決定追光的命運。在等待期間，追光終于被迫和其他公司一樣，開始嘗試簡單的外包代工以渡過難關(guān)。

王微選擇妥協(xié)堅持下去的理由有很多，最容易理解的一點是他不想承認(rèn)失敗?！八溆趤G了土豆，這次他無論如何不想再失去追光?！币晃蛔饭獾闹袑尤耸空f。

一個人的孤島和一群人的夢想

中國沒有皮克斯，核心技術(shù)差距、行業(yè)浮躁與動畫專業(yè)人才的匱乏自然是重要原因，但更深層次的是中國的某些固化的傳統(tǒng)思維和企業(yè)的管理與文化。

《白蛇：緣起》幫王微與追光挽回了遲到六年的尊嚴(yán)，但這并不意味著追光就已經(jīng)成功。

王微試圖妥協(xié)，離開創(chuàng)作一線后，他的第二個孩子也誕生了，王微開始把更多時間花到了在上海的家庭上。過去每日最早到最晚走的王微，如今一周在公司也就出現(xiàn)幾次。

接連的失利在某種程度上消磨了王微的一些銳氣，他也開始對自己一直的堅持多多少少產(chǎn)生懷疑?！巴蝗挥幸惶炷銜l(fā)現(xiàn)他整個人在此時反而變得柔和了?！?/p>

一年前的一次內(nèi)容創(chuàng)作小型會議上，幾個兼職的內(nèi)容智囊團(tuán)成員在會議室開小會討論事情、王微突然推開門進(jìn)來找他們聊天。

“簡直嚇了一跳，以為自己做錯了什么?！币晃蛔饭馇昂诵膯T工說，在這以前這根本不可能想象，Gary從一個老板變成了一個同事。

在過去，故事完全由王微自己把關(guān)，后來王微組建了智囊團(tuán)、故事組和綠燈會三個組合：智囊團(tuán)和故事組成員都由對創(chuàng)作和導(dǎo)演感興趣的員工兼職，綠燈會由追光的董事與制片人組成。這套體系效仿的是皮克斯的Braintrust，皮克斯后來又將這套體系帶入迪士尼。

某種程度上而言，王微就像是追光的天花板，王微的手能放得多開，追光就能成長得多高。

王微骨子里的驕傲是“孤島感”的根源，它在經(jīng)營土豆網(wǎng)時成形。管理學(xué)者肖知興曾告訴美國回來的王微，成功的中國公司都有孤島文化，員工都希望有個強人來帶領(lǐng)，自己做執(zhí)行就好了。“你變成了獨裁者，因為你不得不那么做?！边€在執(zhí)掌土豆時的王微這樣說。

王微的孤島在追光的時候被放大。但與做產(chǎn)品相比，這種文化對于創(chuàng)意公司而言是危險的。在電影制作領(lǐng)域中，創(chuàng)造力是一群學(xué)歷背景各不相同的人共同有效工作解決難題的產(chǎn)物，而不是一個人閉門造車。

在管理上，王微更像是當(dāng)年執(zhí)掌迪士尼的卡森伯格，隨時容易動怒的他經(jīng)常讓團(tuán)隊籠罩在陰霾中。

“當(dāng)你看到Gary摘掉眼鏡，一個人非常悶地蜷在椅子上，然后開始用力運氣，那就是他快要生氣了?！币晃蛔饭獾那皢T工說，王微罵人可以罵一個小時，你可以看見他頭上有一朵小烏云，然后烏云漸漸彌漫，直到整間屋子都是烏云密布。

在兒時的經(jīng)歷與成人后身處互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競爭場中，過去40年，他一直在和自己作斗爭，希望可以變成一個“自己認(rèn)為的”更好的自己?！耙郧案嗍潜灸芘c性格驅(qū)動，現(xiàn)在我會更在意我的品格——我應(yīng)該是什么樣的人，哪些東西是不對的，是有雜質(zhì)的?！?/p>

所以當(dāng)他從一個“殘忍虛偽”的商業(yè)競技場進(jìn)入到一個“美好童真”的動畫世界，他也許終于可以實現(xiàn)自己最想做的事情——做情感的連接和表達(dá)。一位他的朋友評價，早期的王微更關(guān)心的是感覺和感情的表達(dá)，而不是如何去講好一個故事。

宮崎駿迷戀武器，他的作品痛斥戰(zhàn)爭，有對世界的博愛、對人與自然的普世思考；迪士尼的每一個主人都是在自我迷失過后，跳出過往，成為了全新的自己；喬布斯沒有參與過皮克斯動畫的情節(jié)編寫，也沒有加入過智囊團(tuán)，但喬布斯對世界、對超越時間與空間的思考都深深影響了創(chuàng)作團(tuán)隊。

王微在追光成立后不久曾說，丘吉爾曾經(jīng)被車撞得差點死了，這很痛苦，但不是不可忍受的痛苦?！巴ㄟ^自然產(chǎn)生的痛苦都不是人所不能承受的，只有人對人的痛苦是不可承受的，做一個安全的事情有什么意思呢？”

動畫和真人電影不一樣，前者更依賴人的想象來制作，創(chuàng)作者的想象力和偶然性，決定著內(nèi)容可以走多高、走多遠(yuǎn)。和自己做了幾十年斗爭的王微，在追光的這五年，只是慢慢接受了真實的自己。而只有當(dāng)他愿意走出自己去思考，去架構(gòu)一個新的世界、世界觀，也許才能講好一個故事，擁有一部屬于自己的優(yōu)秀作品。

“你覺得王微在逆境中變了嗎？”多數(shù)接受采訪的員工點點頭，但又隨即搖搖頭，“他還需要變得更多?！?/p>

戳破一個CEO巨大而頑固的ego（自我意識），一次挫折是不夠的——他還需要一次成功。