丁艷芳

摘 要 在建筑工程建設(shè)過程中，每一個建設(shè)階段都應(yīng)該做好預(yù)算管控，要合理的做好收支計劃，按照工程成本節(jié)約的要求來加強預(yù)算管理。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的高低會對其的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，因此其需要確保預(yù)算精確，要深入分析影響預(yù)算管理精確性的因素，并有針對性的加強預(yù)算編制、加強對原材料價格的控制以及加強對工程量的變更控制等。

關(guān)鍵詞 建筑工程 預(yù)算管理 影響因素 應(yīng)對措施

一、建筑工程預(yù)算工作的必要性

現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭除了技術(shù)核心外，還需要精細(xì)化管理來提高企業(yè)的競爭力。其中預(yù)算管理的精細(xì)化能夠提高建筑企業(yè)的成本收益，將有效的資金進行高效利用，降低資金沉淀率，從而有效控制工程造價。因此，建筑企業(yè)不斷將管理的重心放在預(yù)算管理上，在預(yù)算上把握資本源頭，使工程能夠在預(yù)定的方案上得以實施，即提高工程質(zhì)量，又可以提高工程的節(jié)源率。工程預(yù)算控制管理水平的高低是建筑工程企業(yè)資質(zhì)和能力的象征，是實現(xiàn)建筑市場良性競爭的根本。只有嚴(yán)格控制預(yù)算，才能保證企業(yè)實際成本接近預(yù)算成本，從而達到成本控制的目的，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、影響對工程預(yù)算精確性的主要因素

（一）原材料價格

建筑工程材料市場競爭性強，價格變動機制復(fù)雜影響因素眾多，造成了建筑工程材料在價格上上下波動，反復(fù)調(diào)整。如果沒有對材料因素的全面調(diào)控和系統(tǒng)掌握，就很容易使建筑工程造價出現(xiàn)不合理增加，超出工程預(yù)算。在建筑工程施工前，企業(yè)由于沒有細(xì)化建筑工程造價、工程預(yù)算、價格標(biāo)準(zhǔn)等工作，導(dǎo)致施工單位只能被動接受短時材料市場瞬時的高價格或波峰價格，給建筑工程預(yù)算的執(zhí)行和控制帶來不利影響。新材料和新工藝在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的材料性能掌握不系統(tǒng)、工藝應(yīng)用不完整等問題，如新材料難以達到設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，影響新材料、新工藝的價值體現(xiàn)，致使建筑工程超出預(yù)算。

（二）工程預(yù)算編制

建筑工程中的預(yù)算編制工作涉及較多的編制要素，因而其復(fù)雜程度較高，對編制人員的技能要求也較高，需要編制人員全面掌握建筑工程相關(guān)的知識和技術(shù)。由于當(dāng)前我國建筑工程預(yù)算編制人員的技能水平總體偏低，導(dǎo)致在進行預(yù)算編制時不能涵蓋應(yīng)有的編制內(nèi)容，或?qū)ο鄳?yīng)的編制內(nèi)容缺乏了解，從而導(dǎo)致預(yù)算編制不精確。在進行建筑工程預(yù)算編制時，需要編制人員加強合作，實現(xiàn)各個編制要素的順暢銜接與充分協(xié)調(diào)，但是由于缺乏綜合型的預(yù)算編制人才，導(dǎo)致在實際的預(yù)算編制過程中無法完美銜接各個編制環(huán)節(jié)，進而無法保障預(yù)算編制的精確性。

（三）工程變更

在建筑工程施工過程中，會遇到很多不確定的因素，進而會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)變更。工程設(shè)計人員在進行工程設(shè)計時，并不能真正全面的了解施工現(xiàn)場情況的可變要素，因而設(shè)計方案完成之后并不是一成不變的，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整。在施工過程中，會受到施工周邊環(huán)境的影響或是施工人員的不當(dāng)操作而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，此時則需要進行工程調(diào)整，即工程變更，一旦出現(xiàn)工程變更會影響預(yù)算計劃，若對工程變更量和變更所涉及的預(yù)算編制調(diào)整不到位，則會直接影響建筑工程預(yù)算的精確性。

三、提高建筑工程預(yù)算精確性的具體措施

（一）大力加強對建筑工程施工材料的調(diào)控

對建筑工程的數(shù)量、龐大的建筑材料，必須在管理、控制和組織層面上建立起調(diào)控材料要素的新機制和新體系。要針對當(dāng)前建筑工程材料市場競爭性強、價格變動機制復(fù)雜、影響因素眾多的基本狀況和特點，建立起系統(tǒng)的建筑工程材料分析體系、調(diào)研網(wǎng)絡(luò)和決策體系，從結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)上對建筑施工材料達到價格、性能和質(zhì)量的目標(biāo)。建筑企業(yè)在工程施工前就應(yīng)該建立調(diào)研網(wǎng)絡(luò)，對工程材料的價格、性能、技術(shù)條件進行全面調(diào)查和系統(tǒng)研究，將材料選擇、采購和管理看作是一個連續(xù)性的進程，細(xì)化建筑工程造價、工程預(yù)算、價格標(biāo)準(zhǔn)等相應(yīng)要素和基本環(huán)節(jié)，通過長期管理，有效應(yīng)對材料市場價格高峰的波動。在材料使用環(huán)節(jié)中，要利用技術(shù)與管理體系進行調(diào)整、控制和強化，要提升材料使用的技能、技術(shù)和技巧，注重材料的使用細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免材料出現(xiàn)數(shù)量上、時間上的浪費。在新材料的應(yīng)用過程中，更應(yīng)該強化技術(shù)推廣、交底和檢驗等環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，要系統(tǒng)實施新材料施工工藝，確保新材料技術(shù)運用的完整性，嚴(yán)格實施新材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范，全面體現(xiàn)新材料和新工藝的價值，將建筑工程造價控制在合理的水平，確保不突破預(yù)算。

（二）科學(xué)開展和完善造價預(yù)算編制

工程造價預(yù)算并非憑空捏造，也絕不是經(jīng)驗的簡單重復(fù)，而是需要專業(yè)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的編制流程，且需要專業(yè)的編制人員參與。因此施工企業(yè)務(wù)必要優(yōu)先制定一套完善的科學(xué)合理的預(yù)算編制制度，以便于更好地規(guī)范預(yù)算編制行為，確保編制出科學(xué)合理的預(yù)算方案。并且還應(yīng)當(dāng)加強同市場環(huán)境的融合，提高預(yù)算編制過程的開放性，達到實際控制的作用。而如何形成一套完善的預(yù)算編制，可以做好以下幾點工作：第一，思想觀念務(wù)必要得到轉(zhuǎn)變。應(yīng)改變單純的調(diào)研市場為融合市場。積極地參與工程項目發(fā)生地的市場經(jīng)濟活動，而不是單獨的通過調(diào)研，走訪來了解相關(guān)參數(shù)價格，應(yīng)構(gòu)成企業(yè)層面上的市場平臺，主動參與，掌握真實的市場材料價格信息；第二，施工圖紙是重中之重。施工圖紙是整個施工活動的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)拿到施工圖紙后，施工企業(yè)需要在第一時間內(nèi)熟悉圖紙，掌握施工圖紙中的相關(guān)要素，并形成圖紙工程量，同時將各方生產(chǎn)要素進行合理安排。工程造價預(yù)算編制的重要基礎(chǔ)之一就是施工圖工程量，因此需要認(rèn)真對待。

（三）做好項目變更造價預(yù)算

工程項目施工中容易受到多個方面因素影響導(dǎo)致項目出現(xiàn)變更，項目變更情況的出現(xiàn)直接關(guān)系到工程造價預(yù)算，比如設(shè)計圖紙不合理、業(yè)主要求等，從某種角度而言，工程項目的變更所對應(yīng)的是成本的增加，造價控制人員需要最大限度降低工程變更所帶來的影響。對項目變更影響因素有充分全面分析考慮，制定相應(yīng)審批程序，加大監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)管理力度，尤其重視對超價和超量等方面工程審核。

（四）開展信息化建筑工程預(yù)算管理工作

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，先進的信息技術(shù)在各行各業(yè)都得到了較為廣泛的應(yīng)用，對建筑領(lǐng)域而言，信息技術(shù)在建筑工程預(yù)算管理中的應(yīng)用，能夠有效提升風(fēng)景名勝區(qū)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性及有效性，切實實現(xiàn)建筑工程的有效成本控制。就目前的狀況看來，我國建筑工程預(yù)算管理工作仍舊采用傳統(tǒng)的方法，管理效果不是很理想，施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，大大降低了建筑工程造價控制的有效性。因此，管理者需要開展信息化建筑工程預(yù)算管理工作，提升建筑工程造價控制的有效性。比如，在進行建筑工程預(yù)算數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)管理工作中，風(fēng)景名勝區(qū)管理者可以通過計算機聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，進行數(shù)據(jù)的錄入與計算，避免了人工操作帶來的誤差，可以提高建筑工程預(yù)算數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，保障建筑工程預(yù)算在造價控制工作中重要作用的發(fā)揮。

四、結(jié)語

建筑工程預(yù)算管理是工程管理中的一個不可忽視的重要部分，在進行預(yù)算管理時，要保障工程預(yù)算的精確性。要通過加強對原材料價格的把控、提高編制人員的技能水平以及加強工程量變更管理和限額設(shè)計等來保障預(yù)算工作質(zhì)量。

（作者單位深圳市賽為智能股份有限公司安徽分公司）

參考文獻

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