葉維峰

摘 要 要提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，那施工中的質(zhì)量管理是繞不過(guò)去的問(wèn)題。而現(xiàn)階段我國(guó)建筑項(xiàng)目中，對(duì)于施工質(zhì)量管理問(wèn)題并沒(méi)有得到重點(diǎn)關(guān)注，在實(shí)際施工中，如何按時(shí)完成任務(wù)依舊是管理層所重視的，而這就導(dǎo)致了一系列的問(wèn)題，因此本文就將淺談，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 施工過(guò)程 質(zhì)量管理 解決方案

一、引言

目前項(xiàng)目施工過(guò)程中，主要影響質(zhì)量管理因素的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)，首先因?yàn)轫?xiàng)目施工過(guò)程中涉及的方面比較的繁雜，很多方面難以控制，比如，設(shè)計(jì)，地形，地質(zhì)，水文，氣象，其他的一些不可控制因素，還有一些技術(shù)水平的限制，而且建筑項(xiàng)目因?yàn)楸旧斫ǔ晌恢孟鄬?duì)固定，一旦完工整體很難進(jìn)行拆解，重新組裝，且因?yàn)轫?xiàng)目地點(diǎn)不同，可能上一個(gè)項(xiàng)目的積累的經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)項(xiàng)目里就不怎么適用，因此施工質(zhì)量管理最為核心的思想是因地制宜，靈活應(yīng)對(duì)。

二、質(zhì)量管理的重要性與初步目標(biāo)

在現(xiàn)代建筑施工中，建設(shè)工程的好壞直接就決定了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，也間接的關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資效應(yīng)性，因此建筑工程一旦在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了重大問(wèn)題，特別是一些垮塌，解體事故，將會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。所以所有的建筑管理問(wèn)題都應(yīng)該緊緊圍繞住質(zhì)量主題，只有在質(zhì)量得到了保證的前提下，才可以談項(xiàng)目的速度，這是必須明確的建筑理念！因此質(zhì)量管理的重要性凌駕于所有管理問(wèn)題之上，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是每一個(gè)建筑人所應(yīng)該牢記的。

其次在拿到了工程后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該首先就是明確招標(biāo)文件里面對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量要求水平是什么樣的，要在項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開(kāi)始前就確定，項(xiàng)目的質(zhì)量要求是合格水平還是優(yōu)秀，項(xiàng)目本身是否要評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目，具體的招標(biāo)文件中，有沒(méi)有對(duì)于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)處有具體的規(guī)定。等明確工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目管理人員下一步的工作就是分解項(xiàng)目，把整體項(xiàng)目分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小項(xiàng)目，給具體的每個(gè)小項(xiàng)目都明確其質(zhì)量目標(biāo)，具體責(zé)任到人，哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，立刻追責(zé)到具體負(fù)責(zé)人身上。隨后上報(bào)相關(guān)部門，確定質(zhì)量管理合格且合乎招標(biāo)文件要求，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠清楚自己要做什么，如何確保質(zhì)量后，才動(dòng)工建設(shè)。

三、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

首先現(xiàn)有的所有管理系統(tǒng)都依賴人員管理，因此公司要在項(xiàng)目管理人員中明確管理者的質(zhì)量意識(shí)，要明確施工參與人員的責(zé)任意識(shí)，提前做好每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，把質(zhì)量培訓(xùn)當(dāng)作生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，只有在轉(zhuǎn)變員工思想觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，明確各環(huán)節(jié)重點(diǎn)后，才能確保質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。還有在所有的準(zhǔn)備中，質(zhì)量培訓(xùn)要具備一定的針對(duì)性，要緊跟時(shí)代步伐，確保當(dāng)新技術(shù)，新機(jī)器被應(yīng)用到項(xiàng)目中后，員工的知識(shí)水平可以跟得上施工過(guò)程的變化，可以確保新式施工的質(zhì)量管理不出問(wèn)題。

在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以身作則，起模范帶頭作用，用嚴(yán)格自律的工作作風(fēng)，科學(xué)規(guī)劃的管理模式，腳踏實(shí)地的行動(dòng)規(guī)范前去為所有員工做一個(gè)引領(lǐng)作用。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展質(zhì)量管理意識(shí)教育，不但要求項(xiàng)目的管理人員有足夠的質(zhì)量安全意識(shí)，即使是不直接參與項(xiàng)目的一些公司員工也需要明確觀念，做到人人懂管理，人人重質(zhì)量！

其次是施工具體環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，而這之中首先是準(zhǔn)備環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，這一環(huán)節(jié)是后續(xù)所有質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，也是所有問(wèn)題的關(guān)鍵。在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理人員要根據(jù)圖紙和文件要求，科學(xué)的去優(yōu)化完善施工設(shè)計(jì)，要盡力使得整個(gè)施工計(jì)劃科學(xué)合理，各項(xiàng)措施都是詳細(xì)，可行。要嚴(yán)格的組織技術(shù)交底，保證整個(gè)適應(yīng)過(guò)程有據(jù)可依，有利可用，而在最關(guān)鍵的材料物資采購(gòu)質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該做到所有材料都必須進(jìn)行有效的抽驗(yàn)，要保證所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都是合格品，這也是準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理中最為難以控制的點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目所需的材料一般比較的煩瑣，市場(chǎng)方面各個(gè)品牌魚(yú)龍混雜，而材料的選購(gòu)又要考慮到施工預(yù)算問(wèn)題，又要具體考究項(xiàng)目所在地人文地理環(huán)境，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在材料物資采購(gòu)管理中建立完善的監(jiān)督檢查制度，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目所在地政府文件，與招標(biāo)文件要求，要確保材料采購(gòu)公正公開(kāi)。

再就是施工開(kāi)始過(guò)程中的質(zhì)量管理，這一過(guò)程比較的煩瑣，因此施工管理人員應(yīng)該按照一開(kāi)始的任務(wù)分解工作去具體安排，在具體的施工建設(shè)中，要嚴(yán)格進(jìn)行材料、配件物質(zhì)的檢驗(yàn)工作，對(duì)于一些試驗(yàn)性工程建設(shè)，要確保安全性，并保證試驗(yàn)是符合條件的，可以促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行的。在具體的施工中，要嚴(yán)格的實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控，要保證工序質(zhì)量監(jiān)控后的五大組成部分，即“人，機(jī)，料，法，環(huán)”都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)控，確保符合相關(guān)規(guī)定，保證工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。

同時(shí)在施工中要進(jìn)行不定期的項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)，這其中包括但不限于質(zhì)量自檢，互檢，專業(yè)性檢查，交接檢查，工程預(yù)檢，在整個(gè)檢查過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)于一些重點(diǎn)工序要實(shí)行旁站監(jiān)察，對(duì)于主體工程的檢查驗(yàn)收要做到事無(wú)巨細(xì)，確保質(zhì)量合格。而在項(xiàng)目過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更的情況，對(duì)此項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要確保新的設(shè)計(jì)方案不會(huì)對(duì)于已完成的項(xiàng)目產(chǎn)生影響，要保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更是科學(xué)合理的。對(duì)于施工時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目，應(yīng)該在施工過(guò)程中注意對(duì)于項(xiàng)目初期完工的建筑保護(hù)，做好防護(hù)措施，確保后續(xù)工程不會(huì)對(duì)前期工程產(chǎn)生污染破壞。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程中，項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題就是項(xiàng)目質(zhì)量管理，這是決定了項(xiàng)目是否成功，企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵因素，也只有在項(xiàng)目中嚴(yán)格的遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的管理項(xiàng)目才能更好地保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)里，也只有領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量問(wèn)題，員工明確管理意識(shí)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)里，做到雙贏。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 孫菊香.建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題探討[J].才智，2016（09）.