鄭勝華

摘 要：近年來在時(shí)代進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，越來越多的企業(yè)在追求企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，還注重企業(yè)內(nèi)部人才的建設(shè)與培養(yǎng)。在考慮到經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，也更多地考慮到了人才的建設(shè)，企業(yè)人力資源管理的主要執(zhí)行者經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該做到舍棄舊的思想觀念，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下重新設(shè)置職業(yè)規(guī)劃，為成為合格的經(jīng)濟(jì)師提供必要的基礎(chǔ)條件，為企業(yè)的管理提供可行性意見，從而提升自身的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；職業(yè)定位

時(shí)代是在不斷地進(jìn)步的，新時(shí)期傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理在如今的現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)不再適應(yīng)了，在應(yīng)用的過程中，也是不斷地顯示出了落后性，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代中，越來越多的企業(yè)人力資源管理受到前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要獲取經(jīng)濟(jì)利益、尋求發(fā)展就要開闊思路，尋求適合企業(yè)自身的管理方法。作為一名合格的經(jīng)濟(jì)師不僅要提升自身的專業(yè)知識(shí)積累和業(yè)務(wù)能力，還要積極地為企業(yè)的發(fā)展提供可行性的戰(zhàn)略意見。通過制定一系列的措施從而來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使每一位員工發(fā)揮其自身的主觀能動(dòng)性。

一、人力資源管理規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展提供前提

企業(yè)的發(fā)展依賴人的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步速度也是由工作人員的能力決定的，在我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)中的人力資源管理也是隨著時(shí)代的變化而不斷地發(fā)展和變化的，企業(yè)也在不斷地尋求更好的方法來研究怎樣去更好地分配企業(yè)的資源，將資源的分配做到合理化，此時(shí)傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能夠順應(yīng)新時(shí)代新企業(yè)的需求，企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素就是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)以人為本的理念，在如今企業(yè)人力資源管理看重的就是人的建設(shè)性潛力，所以人才管理就是企業(yè)生存發(fā)展、不斷進(jìn)步保持活力的資源。

在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，人力資源管理在這方面的作用是非常重要的，對(duì)于這方面來說不僅僅要用科學(xué)的方法來保證利益平衡分配，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)中人力和企業(yè)是否能夠相適應(yīng)、相匹配這些問題進(jìn)行研究，合理地組織企業(yè)中的人事關(guān)系，這樣才能夠?qū)T工的潛力最大程度地挖掘，將員工的積極性充分的調(diào)動(dòng)，這樣才能夠保證可以更好地滿足員工，企業(yè)的效率也就會(huì)不斷地提升，所以從上述可以看出，人力資源管理是非常重要的，人力資源管理的好壞直接就影響到了企業(yè)決策的方向以及企業(yè)中人才的保障，那么決定好發(fā)展方向，能夠留住人才的同時(shí)又可以吸引更多的人才，那么這個(gè)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中就會(huì)有更多競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)發(fā)展提出新要求

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中尤其是在人力資源管理層占據(jù)著主要執(zhí)行者的地位，只有擁有高超的業(yè)務(wù)能力的工作人員才能提高企業(yè)整體人力資源管理的質(zhì)量。只有處理好員工的管理工作，才能為企業(yè)組建一批高技術(shù)水平、專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人才，讓人才也可以在企業(yè)中充分地發(fā)揮自己的才能，人才的管理也可以達(dá)到最佳的程度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就是經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中主要的任務(wù)，可以說企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)師來說要求也很高，企業(yè)師在企業(yè)中的中心任務(wù)也就是企業(yè)將要發(fā)展的主要目標(biāo)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)得到了飛速的提升，這就導(dǎo)致形成了經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源的受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的局面。

1.構(gòu)建新知識(shí)、思維體系

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今，傳統(tǒng)的管理模式逐漸被廣大企業(yè)所拋棄，經(jīng)濟(jì)師的思路也需要進(jìn)行創(chuàng)新，需要找到新思路，因此作為企業(yè)人力資源管理的主要執(zhí)行者就需要為企業(yè)的發(fā)展尋求新方向。因此，在新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)師需要擁有的不僅僅是傳統(tǒng)的要求，僅僅有專業(yè)的知識(shí)和能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要兼具完備的專業(yè)管理的能力和專業(yè)技術(shù)操作水平，同時(shí)還要求具備面對(duì)問題時(shí)能及時(shí)有效進(jìn)行處理的分析能力、超前的發(fā)展意識(shí)。但是，要想真正成為專業(yè)經(jīng)濟(jì)師并不簡(jiǎn)單，需要經(jīng)濟(jì)師摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，擺脫約束，努力汲取關(guān)于管理層面的新理念和工作技巧，結(jié)合所在企業(yè)自身情況有效地進(jìn)行人力資源管理?？梢哉f，新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)師要求很高，作為新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)師必須要將科學(xué)的技術(shù)理念和自己端正的態(tài)度融入到新形勢(shì)下并適應(yīng)其工作需求，才能跟上新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，順應(yīng)時(shí)代潮流。

2.發(fā)展新思路，促使企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的模式

要想成為一名合格的經(jīng)濟(jì)師，了解自身工作的性質(zhì)、具體內(nèi)容，知道這項(xiàng)工作需要做什么，并且如何能達(dá)到最佳的工作績(jī)效是很重要的。人力資源管理主要包含六部分：人力資源的具體規(guī)劃、崗位的招聘與具體設(shè)置、崗前培訓(xùn)與開發(fā)、員工的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)、員工的薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系合同的管理。只有將這六大模塊進(jìn)行有效的整合才能從根本上提高企業(yè)的工作效率。最終實(shí)現(xiàn)合理化的利用人力資源經(jīng)濟(jì)師。

結(jié)合這六大模塊，人力資源經(jīng)濟(jì)師要做到有條有理、結(jié)合現(xiàn)代的信息技術(shù)科學(xué)合理地開展工作，并針對(duì)企業(yè)中的實(shí)際問題有側(cè)重點(diǎn)地實(shí)施工作任務(wù)。這就對(duì)經(jīng)濟(jì)師提出了以下要求：首先要求經(jīng)濟(jì)師要全面清楚地掌握企業(yè)的政治方針和未來的發(fā)展方向，做出合理的工作計(jì)劃并落實(shí)到每位員工。其次就要求經(jīng)濟(jì)師在做好本職工作前提下，盡量多拓展一些新的想法。并及時(shí)向其他經(jīng)濟(jì)師汲取先進(jìn)的管理方法并有效地運(yùn)用到企業(yè)中。不能不思進(jìn)取，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，絕不做“井底之蛙”借助先進(jìn)的管理理念從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此一名經(jīng)濟(jì)師的好壞決定著企業(yè)人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供可能性。

3.鼓勵(lì)活躍參與決策層的溝通

經(jīng)濟(jì)師對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其存在的價(jià)值不僅局限于為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而培育專業(yè)的優(yōu)秀人才，相比之下尤為重要的是在為企業(yè)謀求發(fā)展挑選優(yōu)秀人才時(shí)，要為企業(yè)建立相應(yīng)的規(guī)章制度留住人才提供一定的保障。前文中已經(jīng)提到過，作為新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)師要想適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不能夠只完成自己人力資源管理的這部分工作，作為一名優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該參與到企業(yè)的決策中，在企業(yè)制定道路、目標(biāo)以及發(fā)展思路的時(shí)候也應(yīng)該參與進(jìn)去，在企業(yè)的改革和發(fā)展中積極地發(fā)揮自己的才能，在參與重要的決策中需要給企業(yè)實(shí)際情況提出合理而有效的建議，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師在一定程度上是一項(xiàng)具體又全面的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)該更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮、預(yù)測(cè)未來可能會(huì)需要的人才，但是僅僅有遠(yuǎn)大的目標(biāo)還是不夠的，還需要注意到，當(dāng)下將企業(yè)的人才管理和企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析比較，找出其中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，給人力資源方面提出更加合理化的建議，最終研究分析，找出一套更加科學(xué)合理的人力資源管理，所以經(jīng)濟(jì)師需要將現(xiàn)狀和目標(biāo)結(jié)合到一起分析，需要具備更加科學(xué)和專業(yè)的頭腦，在對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)進(jìn)行分析，同時(shí)科學(xué)地計(jì)算，在這一系列的基礎(chǔ)上，才能夠提出更加合理化的建議。經(jīng)濟(jì)師還需要對(duì)企業(yè)的一些重大決策時(shí)刻地關(guān)注，對(duì)同行業(yè)的動(dòng)態(tài)也需要時(shí)刻地把握，掌握各種企業(yè)中人才所流動(dòng)的方向，只有做到知己知彼，才能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展進(jìn)步，在企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候提出更加合理的建議，這樣可以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、總結(jié)

根據(jù)以上這么多方面的敘述，我們可以看出，在如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，想要成為一名更加優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師，就需要改變老一套的思想，不斷地更新自己的知識(shí)，讓自己變得可以更加地適應(yīng)時(shí)代的潮流，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，讓自己可以更好地在企業(yè)制定方針，提出重大決策以及在執(zhí)行一些方案的時(shí)候提出一些更加科學(xué)合理的建議，經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)人力資源管理實(shí)施的執(zhí)行者，那么就需要在企業(yè)人才管理的時(shí)候以更加科學(xué)的態(tài)度來出謀劃策，為企業(yè)提出更加合理化的建議，企業(yè)的人才管理就會(huì)提升到一個(gè)更優(yōu)秀的檔次。

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