汪臘梅

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷深入發(fā)展，國家經濟現(xiàn)代化水平逐步提高，在這一發(fā)展趨勢下，越來越多的企業(yè)隨之產生，不僅為市場經濟的發(fā)展注入了一定的活力，更是加劇了同行業(yè)之間的競爭力，只有從企業(yè)內部出發(fā)，注重企業(yè)內部管理和成本控制，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。鑒于此，文章著重分析研究了當前企業(yè)成本控制和管理之間的關系，并對企業(yè)良好運用企業(yè)成本控制和管理提出了幾點建議，旨在為我國企業(yè)的良性發(fā)展獻力獻策。

關鍵詞：企業(yè)成本控制；成本管理和控制；方法分析

近年來，我國本土企業(yè)面臨市場需求的層次逐漸升級，造成了同行業(yè)內部競爭壓力逐漸增大，如何進一步提升企業(yè)的經濟效益，并逐漸的擴大市場占有率是每個企業(yè)亟待解決的重要問題，成本控制和成本管理作為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要管理手段，可以有效地幫助企業(yè)在內部達到控制成本，對資源進行合理配置和使用的目的，對于提升企業(yè)的競爭力也具有一定現(xiàn)實的幫助。

一、企業(yè)成本控制與成本管理的概述

（一）成本控制

成本控制作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法，主要是保證成本控制在預算范圍內的工作，來幫助企業(yè)有效的規(guī)避潛在的偏差，并提升企業(yè)的資源利用率的一種管理行為。成本控制作為一種計算，調節(jié)，監(jiān)督的過程，是企業(yè)在經營和發(fā)展過程中有效發(fā)現(xiàn)經營中不足的重要環(huán)節(jié)，通過成本控制，企業(yè)可以有效制定成本總水平指標值并在此基礎上明確成本控制中的各個環(huán)節(jié)，由于企業(yè)成本控制可以有效降低實際支出成本的絕對值，因此，很多企業(yè)將成本控制又當成絕對成本控制，通過統(tǒng)籌安排成本與數(shù)量之間的關系來有效的降低企業(yè)不必要的支出。因此，作為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理方式，成本控制最終目的是幫助企業(yè)規(guī)避資源浪費，并盡可能的降低成本水平的重要方式。

（二）成本管理

成本管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的方式之一，主要是指企業(yè)在生產經營過程中的成本核算，成本分析以及成本決策和成本控制等一系列企業(yè)內部科學管理的總稱，主要由成本規(guī)劃，成本計算，成本控制以及業(yè)績評價這四部分組成。成本管理是一種集體行為，需要帶動全部成員的行為和意識，并在保證企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎上，對企業(yè)經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進行科學的管理。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理可以幫助企業(yè)在市場經濟中處于良性發(fā)展的態(tài)勢，更是促進增產節(jié)支等方面更是有著重要的作用。特別是在當前市場競爭力逐漸加大的情況下，企業(yè)想在激烈的競爭中脫穎而出，并進一步提升企業(yè)經濟效益并擴大市場占有率，更是需要進一步加強企業(yè)內部成本管理水平，并在此基礎上充分的帶動企業(yè)內部全體成員都具備成本管理的意識，從而提升企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)成本控制與成本管理之間的關聯(lián)

成本控制作為成本管理工作環(huán)節(jié)之一，主要是在企業(yè)制定階段性的發(fā)展目標后，對控制主體在職權范圍內所開展的經濟活動產生的耗費進行控制和預防調節(jié)，以此來進一步降低不必要的開銷，成本控制的存在可以幫助企業(yè)成本管理目標有效實現(xiàn)的推動力。在以往傳統(tǒng)的成本管理中，主要是將成本控制中的相關數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，并在此基礎上進一步強調節(jié)約的內容，特別是在計劃經濟下，降低企業(yè)成本，進行企業(yè)成本控制的實質便是進一步增加企業(yè)的收益。而當前現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本管理將管理目標制定在獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，由于管理目標的改變更是促使了成本管理的觀念發(fā)生了變化，在這一變化下，企業(yè)更加注重管理成本和控制，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，成本管理會要求找出可控以及不可控成本，以及有效成本和無效成本，從而進行更為精確的成本管理工作。

三、企業(yè)進行成本控制與管理的幾點有效方法

（一）建立權責結合的成本管理模式

建立權責相結合的成本管理模式是當前企業(yè)進行成本控制與管理的重要方式，由于成本管理的實質是幫助企業(yè)進一步提升生產效率和經濟效益，從而加強市場占有率，那么在實施成本控制與管理過程中不可忽略的便是整個控制管理工作的責任，為了進一步提升工作效率，最為重要的便是要落實責任制度，那么權利與責任相結合的成本管理模式便是企業(yè)進行成本控制和成本管理的重要方法，權責相結合的模式需要建立在企業(yè)內部民主集中制的基礎上運行的，并要保證統(tǒng)一性，標準化等特點，不是整個成本管理控制都在企業(yè)內部規(guī)定的條件下進行，還要以企業(yè)階段性進行的項目為基準，將項目當作企業(yè)內部核心的獨立經濟實體來對待，并將涉及到項目的相關負責人及工作人員進行權利以及責任的明確劃分，不僅要賦予相應的權利，還要告知相關工作人員的崗位職責，讓管理者來明確各個環(huán)節(jié)負責任的工作內容，讓負責人來明確手下員工的具體工作，一旦出現(xiàn)問題，就可進行層層的責任追究，并在這一有序的工作情況下制定權責相結合的企業(yè)項目成本管理體系，還要建立健全完善的績效激勵機制，將該項目所涉及到員工的工作情況與自身的績效利益相掛鉤，對于一些工作積極出色的員工給予一定的物質獎勵，對于自己所負責的環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞的員工進行相應的處罰，以此來充分的發(fā)揮出權責結合的成本管理模式的最大價值。

（二）進一步提升成本控制力度

進一步提升成本控制力度是當前企業(yè)進行成本控制與管理的又一方法，成本控制作為成本管理的重要分支，強有力的控制力度可以幫助成本管理工作的有效推進，因此，負責企業(yè)成本控制的相關工作人員首先需要確定相應的控制標準，并根據(jù)標準來制定評定工作績效的尺度，而企業(yè)內部的管理者也需要以計劃為基礎，并制定符合企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略所需要的標準。在明確企業(yè)成本控制標準后更需要衡量工作成效，在這一過程中，企業(yè)內部的相關管理者需要借助當前信息技術來進行項目工作的數(shù)據(jù)采集，但是要注重數(shù)據(jù)的精確程度，確保收集的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)成本控制提供有力的支持。除此之外，還要將企業(yè)項目運行的實際情況與控制標準進行衡量，并找出其中的偏差，分析產生偏差的原因，從而采取針對性的后續(xù)管理方式，以此來解決項目運行中的不足，并規(guī)避潛在的經濟風險。

（三）調動企業(yè)內部全體員工的成本管理意識

調動企業(yè)內部全體員工的成本管理意識是企業(yè)進行成本控制和管理的又一有效方法，由于企業(yè)成本控制管理工作是一個需要全體員工共同參與的工作，作為一個全過程控制的工作，企業(yè)成本控制管理更是需要全體工作人員都具備成本控制的意識，并將這種意識潛移默化到日常的工作中，特別是要保證從項目管理人員到普通員工都要具備“一切為了經濟效益”的意識，企業(yè)相關管理者可以進一步加強企業(yè)內部的成本管理責任意識，對其進行的培訓和講座，在此基礎上大力宣傳節(jié)約和控制的理念，通過宣傳和講座來進一步培養(yǎng)員工樹立成本控制管理方面的意識，促使員工在實際工作中都以公司的利益作為實際的考量目標，所進行的一切行為都建立在提升、節(jié)約和節(jié)省的基礎上進行，并將這一意識貫穿到整個工作過程中，從而為企業(yè)成本管理的進一步發(fā)展貢獻自己最大的力量。

總而言之，企業(yè)成本控制和成本管理作為企業(yè)的提升競爭力和經濟效益的重要舉措，需要得到管理者一定的重視程度，并在企業(yè)的運行和管理中，將成本控制和成本管理的意識進行滲透，從而帶動內部全員意識上的進步。因此，建立權責結合的成本管理模式、進一步提升成本控制力度、調動企業(yè)內部全體員工的經濟意識是企業(yè)進行成本控制與管理的幾點有效方法，更是必經之路。

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