徐興奎

摘 要 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，國(guó)企的重要性不可忽視。但是在近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)改革不斷地進(jìn)行，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)域當(dāng)中，國(guó)企受到了的影響越來(lái)越大。為了使國(guó)企經(jīng)濟(jì)能夠重新恢復(fù)，引入新的經(jīng)濟(jì)管理體制是很有必要的。所以在未來(lái)的政工工作當(dāng)中，一部分的重心應(yīng)向這方面傾斜。但是在引入新的經(jīng)濟(jì)管理體制的時(shí)候，值得我們注意的是。新的經(jīng)濟(jì)管理體制應(yīng)該與國(guó)際現(xiàn)代化發(fā)展理念相適應(yīng)。在本篇文章中，筆者將從國(guó)企職能出發(fā)，緊密結(jié)合現(xiàn)在政企工作存在的一些問(wèn)題，對(duì)其展開(kāi)創(chuàng)新型論述，以幫助國(guó)企快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 政工工作 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為了可以適應(yīng)時(shí)代的要求，事物隨著時(shí)間的推移，也應(yīng)該從有著恰到好處的改變。對(duì)于國(guó)有企業(yè)也是如此，在新時(shí)期國(guó)企政工工作也應(yīng)該有新的改變。對(duì)于這些改變，我們應(yīng)該從根本上對(duì)政工工作進(jìn)行有效的分析，幫助國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理。從當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，國(guó)企政工確實(shí)在一直進(jìn)行改變，這些改變伴隨著新理念、新核心價(jià)值的融入，呈現(xiàn)出一種多元化的特征。為了幫助國(guó)企緊隨時(shí)代發(fā)展，政工工作人員應(yīng)及時(shí)對(duì)自己的工作模式進(jìn)行調(diào)整。為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行新的職能定位以及創(chuàng)建新型工作模式，保證國(guó)企政工工作能夠有效地進(jìn)行。

一、國(guó)企政工職能轉(zhuǎn)型

（一）思想政治教育的功能

為了幫助國(guó)企在經(jīng)濟(jì)方面有更好的發(fā)展，國(guó)企政工工作應(yīng)該隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問(wèn)題，對(duì)自身的工作職能進(jìn)行完善。在國(guó)企政工完善自身的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意到其中最為關(guān)鍵的是思想教育職能的完善。只有對(duì)思想教育職能進(jìn)行了更好的完善，才能適應(yīng)現(xiàn)代化管理機(jī)制，幫助國(guó)企政工工作進(jìn)行自我職能規(guī)劃的調(diào)整。從傳統(tǒng)的模式替換成單新時(shí)期的新模式，即企業(yè)員工合作機(jī)制。新時(shí)期對(duì)于國(guó)企政工工作有新的要求，對(duì)于政工部門來(lái)說(shuō)也是如此。對(duì)于政府部門來(lái)說(shuō)，他們不僅僅需要對(duì)自身的工作職能進(jìn)行完善。而且對(duì)于企業(yè)的管理人員也要做好思想教育工作。具體來(lái)說(shuō)，政工工作部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)采取與情況相符合的思想教育方案，從本質(zhì)上提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。在這過(guò)程中，企業(yè)也可以通過(guò)樹(shù)立榜樣的方式來(lái)幫助員工做好思想工作。例如，企業(yè)可以在平日中對(duì)員工進(jìn)行選優(yōu)。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期予以全企業(yè)表?yè)P(yáng)性通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的做法可以有效地提升員工工作的積極性，以促進(jìn)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）協(xié)助職能的落實(shí)

獲得更高的薪酬是員工積極工作的動(dòng)力所在。對(duì)于國(guó)企業(yè)的發(fā)展，為了保證員工的工作積極性，可以對(duì)國(guó)企的管理理念進(jìn)行重新定位，使其在職能上更為完善。從而確保員工收入更為的合理，讓員工工作的興致更高。這些制度的改善都需要政工來(lái)完成。在企業(yè)當(dāng)中，員工的工作是各不相同的。但是他們之間的工作效率與企業(yè)的制度是分不開(kāi)的。在保證企業(yè)的制度能做到公平公正、各部門員工之間的薪資更為合理之前，政工工作人員應(yīng)對(duì)底層員工進(jìn)行心理上的輔導(dǎo)，給予他們?cè)诟鞣矫娴膸椭Ｇ‘?dāng)?shù)念~運(yùn)用政工的協(xié)助職能可以幫助企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、針對(duì)當(dāng)下工作模式進(jìn)行有效改善

（一）對(duì)工作理念進(jìn)行創(chuàng)新

為幫助企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于工作模式的創(chuàng)新是非常有必要的。對(duì)工作模式的創(chuàng)新，離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新。在當(dāng)下，國(guó)企政工在實(shí)施對(duì)企業(yè)文化管理的過(guò)程當(dāng)中，依舊采用傳統(tǒng)的工作理念。這對(duì)于企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求是非常不利的。從某種程度上來(lái)講，企業(yè)文化推廣的不利，正是以上的原因。而且由于這個(gè)原因，政工在管理的過(guò)程中的效率也會(huì)因此大大降低。另外，從企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)政工過(guò)于落后于時(shí)代，忽視對(duì)管理方面的學(xué)習(xí)，不重視工作理念的創(chuàng)新，不懂得利用網(wǎng)絡(luò)，利用信息等手段去強(qiáng)化對(duì)自身的學(xué)習(xí)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。在國(guó)企政工進(jìn)行有關(guān)管理方面學(xué)習(xí)的同時(shí)，一些相關(guān)的部門也應(yīng)該給予政工工作應(yīng)有的肯定，幫助政工增強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)與發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，有關(guān)部門可以，或者聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家學(xué)者進(jìn)行知識(shí)講座。將新的工作理念教授給員工，并針對(duì)其的工作進(jìn)行詳細(xì)的介紹。運(yùn)用新的工作理念，可以有效地提高政工工作的能力。但是值得注意的是政工工作在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，需要時(shí)時(shí)刻刻注意創(chuàng)新工作的理念的運(yùn)用，從而使企業(yè)的管理達(dá)到更加完善的目的。

（二）健全的管理制度

國(guó)企政工工作開(kāi)展的過(guò)程中，工作理念的創(chuàng)新是非常重要的。但是在管理方面的制度也是不可忽略的。工作理念的創(chuàng)新，能夠幫助員工提高其的職業(yè)素養(yǎng)，從一定程度上提高員工工作效率。但是健全的管理制度才是提高員工工作效率的根本。為健全管理制度，我們可以從管理模式的創(chuàng)新和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新這兩個(gè)方面出發(fā)。首先，對(duì)于目標(biāo)管理模式的改進(jìn)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，并且也需要詳細(xì)地了解員工的實(shí)際需求。將企業(yè)需求與員工需求相互結(jié)合，才能達(dá)到最好的管理效果。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。無(wú)非是兩個(gè)針對(duì)兩點(diǎn)，即是名譽(yù)與薪水。針對(duì)這兩方面，我們可以提出兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以達(dá)到員工的工作積極性得到提高的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期的到來(lái)，為政工工作提出了新的要求。政工工作的時(shí)候需要注意到對(duì)自身工作職能與工作模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以保證員工工作的積極性，保證國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位為濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司物資供應(yīng)分公司）

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