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此地不宜分耕

2019-06-02 16:58田晏林
財經(jīng)天下周刊 2019年9期
關鍵詞:辦公空間

田晏林

蕭筱突然有點沮喪。供職國內(nèi)某知名聯(lián)合辦公企業(yè)后的第四個月,這種情緒更濃了。

2018年7月,有著四年商業(yè)地產(chǎn)工作經(jīng)驗的蕭筱,被獵頭的一通電話吸引到聯(lián)合辦公行業(yè),并以投資經(jīng)理的角色闖入一個既熟悉又陌生的戰(zhàn)場。

熟悉的是,辦公行業(yè)所接觸的投資項目,和她之前從事的工作關聯(lián)度高;陌生,則是因為共享辦公理念的興起不過五年,一切規(guī)則、秩序甚至盈利模式還在探索。蕭筱說,這恰是她選擇入行的原因,“行業(yè)很新,感覺發(fā)揮空間挺大的”。

自此,這位90后姑娘每天的核心工作是為公司的新項目制定選址策略。

回想九個月的工作,讓她最有成就感的,是一個人跑遍了北京城大大小小、超過100家的商業(yè)樓宇??疾爝^的每個項目,都能如數(shù)家珍。

最挫敗的,是這100多個物業(yè)項目,她連1個都沒簽下。

全聯(lián)房地產(chǎn)商會聯(lián)合辦公分會和好租聯(lián)合發(fā)布的《2018年聯(lián)合辦公市場研究報告》顯示,2018年1月至12月,聯(lián)合辦公品牌減少40家,競爭力相對較差的企業(yè)逐漸消失或被并購,運營時間均未超過兩年。

報告顯示,全國聯(lián)合辦公品牌撤點的原因有83%是“不做”了,其中15%改成了傳統(tǒng)出租,另有3%的品牌被收購。在撤點城市分布上,北上廣深的占比分別是20%、10%、32%、28%,從非一線城市撤出的占比為10%。

近三年的野蠻生長,曾被投資者瘋狂追逐的聯(lián)合辦公品牌商,在遇到資本寒潮時,似乎顯得有些緊張局促。

01

剛?cè)肼殨r,蕭筱為了證明自己的價值,馬不停蹄地跑項目。最多的時候,她一天能看十幾棟樓。“從早上到晚上,都看傻了?!?/p>

《財經(jīng)天下》周刊與她碰面的那天,已是晚上5點半,已是她那日見的第六波客人,采訪結束后,她還要趕赴業(yè)主的第七場約。

雖然每天不用像996模式那樣待在辦公室里,但加班從未停止。蕭筱說:“肯定會想去簽一些項目,特別是看到很多質(zhì)量不錯的樓,但老板就是不簽?!?/p>

“領導讓我別著急。畢竟動輒兩三千萬的投資不是個小數(shù)目。只要有資金支持,想簽隨時能簽。”

在蕭筱看來,其實去年第三季度結束,第四季度開始的時候,整個市場就往下行了。之前想的比較急,用老板的話說,可以再看一看,多儲備項目。“還挺有底氣的。”

目前國內(nèi)大部分聯(lián)合辦公行業(yè)的商業(yè)邏輯是,通過低價租賃物業(yè),經(jīng)過二次改裝后,以工位為單位再租賃給用戶。同時在這個空間內(nèi),聯(lián)合辦公品牌提供人力、財務、茶水、打印、創(chuàng)業(yè)培訓等增值服務。

因此“簽約”通常是品牌商大秀肌肉的時刻。在資本風聲收緊的2018下半年,錢就是底氣。

不過,蕭筱入行的時間略尷尬。2018下半年,資本縮緊速度持續(xù)加快,越到年底,關店、裁員的戲碼越頻繁上演。

2018年8月,號稱當時中國最大的EMBA資源信息共享與創(chuàng)業(yè)孵化實體平臺的“創(chuàng)客100孵化空間”,其投資方上海暢客投資控股有限公司,被媒體爆出拖欠業(yè)主租金11個月之久,負責財務的股東攜款消失。

同時在行業(yè)內(nèi)擴張兇猛的氪空間,也于去年底被曝出大量裁員、閉店。今年4月,又被香港業(yè)主追討5億違約賠償。

《財經(jīng)天下》周刊注意到,今年1月,據(jù)英國《金融時報》報道,日本軟件巨頭軟銀于2018年底推出計劃將對WeWork增投160億美元,后因諸多原因?qū)е峦顿Y減少87.5%,只計劃投資20億美元。

第一太平戴維斯華北區(qū)商業(yè)樓宇部董事林碩表示,投資放緩從去年第一季度已經(jīng)開始?!奥?lián)合辦公市場無以為繼,去年第四季度基金下定決心,減少投資,甚至干脆拒絕投資相關項目?!?/p>

手里還握著現(xiàn)金的品牌商似乎達成共識,今后的每一筆錢都要算著花,拿樓需謹慎。

也有成功融資的消息傳出。2018年7月,共享辦公空間WeWork宣布中國WeWork獲得由摯信資本、淡馬錫控股、軟銀集團、軟銀愿景基金及弘毅投資領投的共計5億美元B輪融資。

同年8月,夢想加宣布完成1.2億美元C輪融資。此時距離它3月底完成的3億元人民幣的B輪融資僅僅過去4個月。緊接著,優(yōu)客工場宣布完成3億元人民幣的戰(zhàn)略融資,3個月后,又有一筆2億美元的D輪融資到賬。

優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶告訴《財經(jīng)天下》周刊,融資的目的是為了更大的發(fā)展,這種屬于良性,“如果是為了續(xù)命,就非常危險,證明企業(yè)自我造血能力不足,越融資越對錢有依賴感,就跟吸白粉一樣”。

02

縱觀2018年下半年的聯(lián)合辦公市場,拿到融資的,對新項目選擇愈發(fā)慎重;飽受現(xiàn)金流困擾的,失去擴張能力。面對已經(jīng)簽約的樓宇,不少聯(lián)合辦公品牌決定:該解約的解約,能賠款的賠款,賠不起,就跑路。

對于聯(lián)合辦公,業(yè)內(nèi)給出了投資放緩三個版本的原因,一是2018年受到國內(nèi)外多重因素的影響,中國資本市場大幅度萎縮;二是聯(lián)合辦公并非暴利行業(yè),盈利空間低于預期;三是資本尚未明確退出機制。

泰合資本的管理合伙人、首席執(zhí)行官宋良靜曾公開表示,在他所經(jīng)歷的2008年、2012年、2015年三個周期里,都沒有出現(xiàn)過像2018年這樣,二級市場非常熱,一級市場非常冷的情況。他認為,是經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、資本周期和政策周期的疊加,導致2018年的資本市場異常寒冷。

高力國際華北區(qū)董事總經(jīng)理嚴區(qū)海告訴《財經(jīng)天下》周刊,辦公行業(yè)的利潤沒有投資者預期的那么高,即便是運營能力尚可的聯(lián)合辦公企業(yè),其凈利潤也很難超過10%。

除個別品牌的單店項目外,聯(lián)合辦公市場普遍都沒有盈利。

在同行眼中一直謹慎擴張的WeWork,3月底對外披露了2018年業(yè)績。其營收從2017年的8.86億美元增長到18億美元,虧損也從9.33億美元增長到19億美元,雙雙翻倍。根據(jù)英國《金融時報》的報道,WeWork公司調(diào)整后的EBITDA利潤率在2018年四季度同比下降43.5%,為三年來最低水平。

在星庫空間合伙人、運營總監(jiān)劉錚看來,凡是避開EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)談盈利的同行,其邏輯都很難自恰。“做二房東的,就是以改造出租為主要經(jīng)營手段,你怎么能不算自己的改造費用和攤銷費用呢?”

瑞威資本執(zhí)行總裁段克儉向《財經(jīng)天下》周刊透露,其至今沒有向聯(lián)合辦公空間注資?!拔覀冏龌鸸芾砣说模抗P投資都要有清晰的退出路徑,投聯(lián)合辦公的退出路徑我還沒看到。”

的確,投資是個技術活。特別是在市場下行期,考驗的是誰對底部判斷得更準。

關于聯(lián)合辦公的未來,盈利的故事也有三個版本:一是以低價租賃物業(yè),經(jīng)過二次改裝后,再以工位形式出租,賺取微薄的租金差價;二是免費提供辦公面積給創(chuàng)業(yè)公司使用,后期直接參與該公司的創(chuàng)投。租金不是主要的盈利方向,在公司上市或者出售后套現(xiàn);三是提供增值服務,如為租戶提供人力資源、法律、行政、技術支持等服務,通過日常運營獲得收益。

只不過現(xiàn)在,大多數(shù)企業(yè)剛能把版本一的故事講通順。

4月17日,在2019年度租賃地產(chǎn)(公寓及辦公)產(chǎn)業(yè)MBI峰會上,WE+酷窩創(chuàng)始人、COO兼全國總經(jīng)理王鍇坦言,“目前還沒有看到哪家公司已經(jīng)做得很成熟,有很好的盈利前景”。

據(jù)嚴區(qū)海的觀察統(tǒng)計,除個別品牌的單店項目外,聯(lián)合辦公市場到現(xiàn)在為止普遍都沒有盈利。

盡管如此,世鰲國際CEO劉天飚始終堅信,辦公是一個可以充滿無限想象空間的行業(yè)?!稗k公行業(yè)是底層,是To B的底層。越是底層,市場會越大?!?h3>03

五年前,借著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的東風,一股全民創(chuàng)業(yè)潮席卷南北。隨后企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間等業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn),共享辦公理念也隨之興起。特別是2015年前后,疊加著創(chuàng)業(yè)浪潮,聯(lián)合辦公規(guī)模瞬間激增。

當時在上海、北京等一線城市集中出現(xiàn)了一批如今在業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)穆?lián)合辦公企業(yè),像納什空間、氪空間、SOHO 3Q、優(yōu)客工場、夢想加等。

在資本的助推下,更多的聯(lián)合辦公品牌逐漸誕生。根據(jù)《2018年中國聯(lián)合辦公活力指數(shù)報告》顯示,截至2018年9月底,中國聯(lián)合辦公平臺數(shù)超過300家,布局網(wǎng)點數(shù)超6000個,總體運營面積達1200萬平方米,提供工位數(shù)達200萬個。

品牌企業(yè)的擴張速度十分驚人。據(jù)蕭筱了解,去年最瘋狂的時候,北京甲級寫字樓的價格一度被聯(lián)合辦公的玩家推得水漲船高。

“聽同事講,2018年5、6月份的時候特別搞笑,一棟物業(yè)條件還不錯的樓,假設業(yè)主報租價300元/平方米,按理說拿的面積越多,就像批發(fā)一樣得壓價呀,我們出價250元/平方米。但有的競對就敢直接叫到320元,說這個樓我要了!”蕭筱清楚地記得,那時的地鐵里,滿眼都是他們的廣告。

其實按照聯(lián)合辦公的商業(yè)邏輯,越是交通便利、處在核心位置的樓宇,租賃速度越快,租金單價也越高。但2018年聯(lián)合辦公市場的供應量和客戶需求存在缺口,特別是在去年宏觀市場環(huán)境收縮,很多行業(yè)都受到波及,造成辦公市場供大于求的局面。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士在分析了前段時間氪空間的閉店情況后,認為其生意做得過于急躁了。

上周,氪空間新任CEO王雪泉在接受投中網(wǎng)采訪時表示,去年高價拿地更多是趕上了一個行業(yè)小周期。公司內(nèi)部已經(jīng)建立了一個三層的會議審批制,類似投資機構的投資。

在納什空間CEO張劍看來,聯(lián)合辦公品牌選擇項目時,要深刻理解巴菲特所講的“能力圈”原理,“就是你理解的市場就拿,你不理解的市場就不要拿”。

據(jù)一位常年觀察北京寫字樓市場的人士透露,夢想加因麗澤區(qū)的聚杰金融大廈未滿足交付條件,選擇退租。而氪空間不僅退掉了香港的樓,還退掉了北京銀泰中心和財富中心的項目。

氪空間告訴《財經(jīng)天下》周刊,這兩個項目正在與業(yè)主友好協(xié)商,有信心會得到妥善解決。

王雪泉坦言,目前的一些空間退租調(diào)整,主要集中在上海,因為上海占據(jù)其半壁江山,“在有一些商圈,我們可能選址過于密集,成了自己打自己。而且去年有一些店確實拿貴了一些,所以做一個調(diào)整”。

在近期的幾次股東會議之后,氪空間高層達成共識,“要用常識來辦事情,應該做價值投資,而不該去炒概念”。王雪泉說。

一位不愿具名的聯(lián)合辦公企業(yè)高管表示,近年來,有部分入駐企業(yè)因為運營不善,導致交不出租金,最后只能退出聯(lián)合辦公空間。

比如2017年10月,繼共享汽車友友租車、零派樂享之后,定位高端服務的共享汽車品牌EZZY宣布解散,從北京海淀區(qū)方圓大廈優(yōu)客工場撤出。2018年底,ofo因資金鏈吃緊,總部大規(guī)模裁員,分散在各個聯(lián)合辦公空間里的部門也隨后搬走。

不過上述高管稱,倒閉者大多是一些光靠燒錢而不盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在他看來,初創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)營不善的原因有很多,并非都是資本寒冬造成的。有些公司或因合伙人意見相左,或因股權劃分不清晰等問題,最終分道揚鑣。

第一太平戴維斯發(fā)布的研究報告顯示,2019年第一季度,北京甲級寫字樓市場表現(xiàn)略顯低迷,空置率達6.9%,凈吸納量13043平方米,僅為去年同期的6%。

一位負責北京區(qū)域聯(lián)合辦公市場招商的員工告訴《財經(jīng)天下》周刊,“CBD的價格相對較高,但現(xiàn)下基本都有折扣,都有空置的壓力”。

聯(lián)合辦公企業(yè)用開新店的方式給行業(yè)打氣、為自己加油,但這些新項目大多在去年談妥,“今年只是履約”,嚴區(qū)海道出了這個行業(yè)的現(xiàn)實。

04

“去年下半年我無數(shù)次問自己,如果我是資本,會不會投我自己?答案是不會?!备蛾栒f。這位燕京里的創(chuàng)始人去年看中了幾個標的,雖然知道有風險,但還想努力投成。最終因為LP的反對,只好作罷。他說資本最關心的只有收益。

而收益的高低可以直接反映一家聯(lián)合辦公品牌的運營能力。特別是當投資紅利消退、大浪淘沙后,差異化的產(chǎn)品、精細化的運營,以及優(yōu)質(zhì)的服務體驗將成為拉開品牌距離的重要因素。

在經(jīng)歷了野蠻擴張、裁員、閉店、并購、融資難的2018年,不少聯(lián)合辦公品牌仍在思考并試圖探索行業(yè)的邊際。

4月18日,在優(yōu)客工場四周年的活動現(xiàn)場,毛大慶坦承,過去四年他做了很多嘗試,從地產(chǎn)思維,到連鎖店思維,再向科技智能化一步步探索。基于四年的運營經(jīng)驗,毛大慶說:“共享辦公確實是新東西。我們現(xiàn)在已經(jīng)是五年級的學生了,應該掌握一些新本領。”

世鰲國際CEO劉天飚將辦公行業(yè)視為“底層生意”,他說凡是底層,皆具備高度碎片化的屬性。品牌的運營能力指的就是這個,包括產(chǎn)品設計、金融模式創(chuàng)新、用戶痛點的找尋等等細小之事。

今年初,納什空間獲批聯(lián)合辦公領域第一單ABS,獲批額度2億元人民幣。

另據(jù)第一太平戴維斯董事王冰透露,近幾年酒店正在尋找與聯(lián)合辦公牽手做生意的機會?!跋愀奂卫锎缶频辍⒈本┬聡Q(mào)飯店都在做這個嘗試,會把酒店一部分公共面積用來做聯(lián)合辦公空間?!?/p>

一個行業(yè)最終能達到的成熟程度,恰等于它所能承受的痛苦深度。

一個行業(yè)最終能達到的成熟程度,恰等于它所能承受的痛苦深度。

聯(lián)合辦公品牌要如何生存下去?有業(yè)內(nèi)人士建議,企業(yè)在通過租金差賺取收益,保證公司現(xiàn)金流之外,還要做好“開源節(jié)流”。

一是在財務、法律、宣傳、人力等方面做到標準化運營,攤薄運維成本;二是從時間、空間兩個維度提升空間價值,在to B、to C兩端,做好增值服務,享受收益。

付陽預判,今年6月份開始,一級市場會回暖。聯(lián)合辦公品牌此時要做的,是把手上的業(yè)務踏實做好?!暗侥甑走@段時間里,相信做得好的企業(yè)一定能拿到投資?!?/p>

老板告訴蕭筱,他打算把現(xiàn)有的庫存消化掉后,再拿新項目。蕭筱說,如果順利的話,第二季度應該能等到自己簽單的好消息。

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