馬柳顏

摘? 要：對于電力企業(yè)而言，人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，也對電力企業(yè)的人力資源管理工作提出更高要求。鑒于此，本文主要對電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展

電力企業(yè)人力資源管理工作主要就是通過領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等一系列辦法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，以期能夠最大限度發(fā)揮出人員的優(yōu)勢和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，企業(yè)間競爭日趨激烈，對于電力企業(yè)而言。其若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要提高對人力資源管理工作的重視程度，強(qiáng)化管理創(chuàng)新與改革，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也促進(jìn)其自身核心競爭力的穩(wěn)步提高。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

首先，國內(nèi)很多電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，由于缺乏人力資源管理的先進(jìn)理念，因此，直接對工作質(zhì)量和效果產(chǎn)生影響。實(shí)踐過程中，并沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特征進(jìn)行人力資源管理，同時(shí)也不能樹立起“以人為本”的發(fā)展理念。在此情況下，很難提高員工的工作積極性與熱情，甚至出現(xiàn)人員流失的問題，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

其次，在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源配置不科學(xué)、人力資源結(jié)構(gòu)不合理等問題十分也常見，且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技能水平較高的應(yīng)用型人才更是十分缺乏，使企業(yè)很難跟上時(shí)代發(fā)展步伐。此外，電力企業(yè)在對員工進(jìn)行崗位分配時(shí)，由于未能結(jié)合人才特點(diǎn)、優(yōu)勢等進(jìn)行分配，因此，也對員工個(gè)人優(yōu)勢和長處的發(fā)揮產(chǎn)生了直接阻礙和影響，不利于人才和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

最后，長期以來，我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中，都在延續(xù)傳統(tǒng)的人力資源管理模式，因此，導(dǎo)致該工作內(nèi)容很多都是停留在人才培養(yǎng)、人才招聘、薪資管理等方面，并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對工作人員進(jìn)行合理調(diào)配和規(guī)劃。此外由于管理機(jī)制落后，因此很難滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需求，同時(shí)也無法調(diào)動人員的工作熱情與積極性，不利于企業(yè)員工凝聚力和向心力的提升。

二、新時(shí)期背景下提升電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的有效建議

（一）對人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

新時(shí)期背景下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，其若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升對人力資源管理工作的重視程度，否則很容易對企業(yè)的整體運(yùn)營狀況產(chǎn)生影響。鑒于上述情況，電力企業(yè)在今后發(fā)展過程中，首先便是對人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將“以人為本”的先進(jìn)管理理念融入到企業(yè)的人力資源管理工作中，提升管理人員對該工作的重視程度，并可在今后的實(shí)踐工作中妥善落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)的人力資源管理工作還要與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行緊密結(jié)合，使人力資源管理工作更加符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和時(shí)代發(fā)展需求，確保各項(xiàng)管理工作的妥善落實(shí)，為電力企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）對人才招聘渠道進(jìn)行拓展

對電力企業(yè)人才招聘渠道進(jìn)行拓展，更加有助于提升人力資源管理效率和質(zhì)量。實(shí)踐過程中，企業(yè)要不斷豐富招聘渠道，吸引更多高水平、高質(zhì)量的人才加入企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力，具體可從以下幾方面入手：第一，內(nèi)部招聘，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部工作人員提供更多晉升和發(fā)展機(jī)會，使其能夠在今后的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，發(fā)揮自身的長處和價(jià)值，與此同時(shí)，還能幫助企業(yè)節(jié)約大量的人才招聘和培養(yǎng)費(fèi)用。第二，園招聘，在大學(xué)校園中也集中了很多優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供充足的技術(shù)人員、管理人員以及服務(wù)人員等等。第三，廣告招聘，主要是通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳單等方式進(jìn)行人才招聘，吸引更多專業(yè)技能水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員加入到企業(yè)發(fā)展。在電力企業(yè)在發(fā)展過程中，可通過上述幾種方式，對人才招聘渠道進(jìn)行拓展和豐富，以提升人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，為電力企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（三）對人力資源管理制度進(jìn)行完善

電力企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，還要對相關(guān)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。例如，獎懲制度，能夠?qū)T工的工作熱情和積極性進(jìn)行調(diào)動，實(shí)踐過程中，企業(yè)可從以下幾方面入手：第一，確保薪資分配合理，將人員的業(yè)務(wù)能力與薪資相掛鉤，對現(xiàn)代化績效評價(jià)方法進(jìn)行應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工業(yè)績、能力、職業(yè)道德等的全面考核。第二，完善企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，對人才資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以形成良好的企業(yè)文化氛圍。

總之，電力企業(yè)若想在當(dāng)前激烈的市場競爭中保持發(fā)展優(yōu)勢，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升對人力資源管理工作的重視程度，積極創(chuàng)新管理觀念，對人才招聘渠道進(jìn)行豐富和拓展，同時(shí)還要對人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能最大限度提升企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作的開展，對于電力企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而言至關(guān)重要，其實(shí)優(yōu)化配置企業(yè)人力資源、提升人員工作積極性的重要保障。因此，企業(yè)在今后發(fā)展過程中，必須要結(jié)合管理工作中存在的問題和缺陷，提出針對性解決對策，完善相關(guān)管理制度，在提升人力資源管理質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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