何冬梅

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展速度不斷加快，與此同時，工程項目中的風(fēng)險元素也在不斷增加，幾乎是從工程企業(yè)的成本投入到完成質(zhì)量方面都有不同程度的風(fēng)險存在，因此，相關(guān)單位必須及時采取措施進行應(yīng)對和控制?；诖?，論文將主要分析新形勢下工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，并分析造成這些風(fēng)險的具體原因，在此基礎(chǔ)上及時制定有效的應(yīng)對策略進行解決。

【Abstract】In recent years， China's social economy has been developed rapidly， and meanwhile， the risk elements in engineering projects have also increased. There are varying degrees of risk almost from the cost input of engineering enterprises to the quality of the completion. Therefore， relevant units must take timely measures to deal with and control it. Based on this， the paper will mainly analyze the risks existing in the engineering economic management under the new situation， and analyze the specific causes of these risks， and some effective coping strategies are formulated timely on this basis.

【關(guān)鍵詞】新形勢;工程經(jīng)濟;管理風(fēng)險;應(yīng)對策略

【Keywords】 new situation; engineering economy; management risk; coping strategy

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0019-02

1 新形勢下工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險

1.1 成本控制風(fēng)險

在工程建設(shè)施工中，如果實際投入的施工成本高于工程預(yù)算，就會導(dǎo)致成本控制風(fēng)險的產(chǎn)生，從而造成工程經(jīng)濟和社會效益的損失。通常情況下，導(dǎo)致成本控制風(fēng)險的原因主要有進度拖延、質(zhì)量缺陷以及工程施工單位不重視對工程財務(wù)管理和施工的控制等幾個方面。

1.2 合同簽訂風(fēng)險

在所有工程項目施工工作開始之前，企業(yè)的相關(guān)人員都會按照技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟條件等各種因素來預(yù)測工程項目可能需要花費的時間，并根據(jù)預(yù)測內(nèi)容和施工方簽訂合同。但是在實際的施工過程中，很有可能因為其他因素的影響導(dǎo)致工期的延誤。此外，在簽訂合同的時候，由于相關(guān)的合同內(nèi)容不夠明確和完善，很可能會給合同雙方的實際執(zhí)行過程埋下隱患。最后，在施工物資的采購過程中，也可能存在一些風(fēng)險，例如，部分合同規(guī)定在施工材料價格的上漲幅度小于10%的時候，就不需要對價格進行再次調(diào)整，最終的風(fēng)險全部由承包人承擔(dān)。但是，因為近年來市場競爭日益激烈，很多企業(yè)為了獲取更多的利益而將招投標(biāo)過程中的價格惡意壓低，從而致使工程材料的質(zhì)量也大大降低。

1.3 投標(biāo)招標(biāo)風(fēng)險

在工程招標(biāo)過程中，很多建筑公司為了中標(biāo)而使用一些不合理和不合法的手段來進行惡性競爭，也有一些地區(qū)的政府部門會強行加入招標(biāo)過程中，導(dǎo)致工程招標(biāo)原則浮于表面[1]。目前，我國的相關(guān)法律并未對工程招標(biāo)的定額進行嚴(yán)格要求和規(guī)定，致使一些施工單位出現(xiàn)故意拖欠工程款、惡意壓價等情況，從而造成了工程施工時間的延長。

1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險

在工程施工的開展過程中，因為一些施工人員的綜合素質(zhì)較低，對于施工規(guī)范沒有明確的認(rèn)識和了解，從而就給工程的施工質(zhì)量、持續(xù)時間等方面埋下隱患。此外，從我國目前整體的工程經(jīng)濟管理工作來看，許多施工單位并未對所有施工人員進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，致使很多施工人員不能夠熟練操作設(shè)備，很多質(zhì)量問題也就隨之產(chǎn)生，工期也就相應(yīng)延長了。

2 新形勢下導(dǎo)致工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的主要原因

2.1 工程項目成本保障機制不健全

從目前工程項目的實際施工過程來看，在成本管理方面還尚未實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。此外，在內(nèi)外經(jīng)濟管理方面也沒有實現(xiàn)同步進行，致使經(jīng)濟管理風(fēng)險的控制效果并不明顯。所以，在開展工程項目成本管理的時候，必須要做好內(nèi)外經(jīng)濟管理和成本管控的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

2.2 工程施工消耗過大

目前，我國大部分工程項目的施工過程中都使用的是粗放型的經(jīng)濟管理管理模式，還尚未形成健全的成本管理體系。這導(dǎo)致在實際的工程項目建設(shè)過程中，沒有辦法參考科學(xué)的制度規(guī)范，從而使得施工成本大于實際的工程預(yù)算。此外，因為相關(guān)的施工企業(yè)沒有合理約束分包項目，致使經(jīng)濟管理工作變得越來越復(fù)雜，相關(guān)的成本費用控制工作也就難以開展，從而造成施工過程中資金浪費情況，企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟效益也就隨之減少。

2.3 工程經(jīng)濟管理技術(shù)較為落后

工程經(jīng)濟管理技術(shù)的實際情況會對工程經(jīng)濟管理工作的效率產(chǎn)生直接影響[2]。但是從目前來看，我國大部分的工程施工企業(yè)使用的經(jīng)濟管理技術(shù)都明顯要落后于新形勢下的經(jīng)濟體制，致使工程成本管理工作的效率大幅度降低。此外，在新形勢下，工程經(jīng)濟管理技術(shù)的發(fā)展速度是非?？斓?。因此，如果企業(yè)不能以自身的實際情況為基礎(chǔ)，加大對先進工程經(jīng)濟管理技術(shù)的引入力度，就可能會給企業(yè)帶來更多的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險。

3 新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的應(yīng)對策略

3.1 做好工程施工材料采購預(yù)算

在采購工程施工材料之前，必須要做好相關(guān)的采購預(yù)算工作。因此，相關(guān)的預(yù)算人員必須深入國內(nèi)外市場進行實地考察，只有這樣才可以實現(xiàn)對施工材料的科學(xué)和有效控制。此外，因為材料采購預(yù)算工作將直接決定工程施工成本的數(shù)額，因此，要想有效地解決目前的預(yù)算問題，相關(guān)的預(yù)算管理人員就必須要按照目前市場上各種材料的實際情況來合理預(yù)測之后一段時間內(nèi)其價格的變動范圍，以此來確保施工材料的經(jīng)濟管理風(fēng)險降到最低。

3.2 加強對合同的管理

要想做好對合同的管理工作，企業(yè)就必須要做好以下幾方面的工作：第一，在合同形成初期，需要全面監(jiān)督和考察施工物資的詢報價和招投標(biāo)過程，以防因為合同形成過程中的漏洞給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失;第二，在合同簽訂時，必須確保所有的合同內(nèi)容對于合同雙方來說是公平合理的，防止后續(xù)合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生索賠和各種糾紛;第三，在合同簽訂之后，如果發(fā)生施工情況和合同相關(guān)條約不一致的情況，必須要以合同規(guī)定為準(zhǔn);第四，如果產(chǎn)生合同變更和合同解除的情況，必須要明確造成相關(guān)問題的責(zé)任方，對于那些因為企業(yè)自身行為導(dǎo)致的損失，需要查出問題的根源，并及時采取措施進行解決，盡最大努力將損失降到最低。

3.3 提高工程投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

對于工程經(jīng)濟管理工作來說，工程投標(biāo)招標(biāo)是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在開始投標(biāo)之前，必須先制定合理科學(xué)的施工技術(shù)方案，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計一個和工程實際情況一致的施工流程[3]。在這個環(huán)節(jié)結(jié)束之后，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況開展工程項目預(yù)算工作。在標(biāo)書制作完成后，需要對一些潛在的工程風(fēng)險進行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進行工程報價。此外，在投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格審查所有標(biāo)書中的施工方案和施工技術(shù)，在審核過程中涉及的工作人員必須是對施工現(xiàn)場和相關(guān)的施工技術(shù)有清楚了解的專業(yè)人員。

3.4 建立健全的工程經(jīng)濟管理體制

完善的體制是工程經(jīng)濟管理工作高效開展的重要保障，只有建立完善的工程經(jīng)濟管理體制，才能實現(xiàn)對經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制，確保工程施工企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。在具體實施的過程中，應(yīng)該結(jié)合工程經(jīng)濟管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性制定規(guī)章制度，對工程施工作業(yè)進行規(guī)范。為了保障經(jīng)濟管理制度能夠在工程施工中得到有效的落實，有必要設(shè)置工程現(xiàn)場監(jiān)督小組，對工程施工作業(yè)進行動態(tài)監(jiān)管，對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查管理，同時保障工程施工的效率。

3.5 提升施工人員的素質(zhì)水平

對于施工企業(yè)來說，施工人員是其必不可少的一個組成部分，他們的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平將直接決定企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)必須要加大對施工人員的培訓(xùn)力度，促使他們的質(zhì)量意識和素質(zhì)水平得到有效提升。此外，企業(yè)也可以定期地組織一些內(nèi)部的交流活動，給所有的員工提供一個技術(shù)交流的平臺，確保新員工能夠有機會學(xué)習(xí)到老員工的工作經(jīng)驗，從而能夠提高施工人員整體的素質(zhì)水平和工作能力。

4 結(jié)語

總之，新形勢下，工程企業(yè)的工程經(jīng)濟管理過程中存在著諸多風(fēng)險。因此，相關(guān)的企業(yè)必須要深入了解造成這些經(jīng)濟管理風(fēng)險的原因，并在此基礎(chǔ)上及時制定科學(xué)合理的策略進行應(yīng)對，只有這樣才能將工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的發(fā)生率降到最低。

【參考文獻】

【1】李冬元，李志宏.淺析新形勢下工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險及相應(yīng)防范措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（20）：33-36.

【2】易志濤，梁艷霞，姚硯華. 新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究[J].商品與質(zhì)量，2016（09）：12.

【3】王少梅.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施[J].中國國際財經(jīng)（英文版），2015（08）：251-252.