邵龍飛

【摘 要】人才資源是企業(yè)的核心資源，招聘質(zhì)量的高低直接影響著人才資源的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的健康發(fā)展。論文首先闡述了招聘工作對(duì)企業(yè)的重要作用;其次結(jié)合理論知識(shí)和招聘實(shí)踐，針對(duì)性地提出了企業(yè)提高招聘質(zhì)量的建議與對(duì)策。

【Abstract】Human resources are the core resources of enterprises. The recruitment quality directly affects the competitiveness of human resources and the healthy development of enterprises. Firstly， the paper expounds the important role of recruitment in enterprises， and then puts forward some suggestions and countermeasures for enterprises to improve the recruitment quality combined with the theoretical knowledge and recruitment practice.

【關(guān)鍵詞】招聘;工作分析;面試;素質(zhì)測(cè)評(píng)

【Keywords】recruitment; work analysis; interview; quality evaluation

【中圖分類號(hào)】F279.23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）02-0118-03

1 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在資源配置上以智力資源、無(wú)形資產(chǎn)為第一要素，人力資本成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。因此，是否能在激烈的人才爭(zhēng)奪當(dāng)中，及時(shí)搶奪招聘到合適的人才關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2 招聘對(duì)企業(yè)的重要意義

2.1 保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)的生存發(fā)展離不開人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)法爭(zhēng)奪到企業(yè)所需的各類人才，建立數(shù)量相對(duì)充足、科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，才是保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。真正有價(jià)值的招聘是及時(shí)為企業(yè)挖掘到當(dāng)前或未來(lái)一段時(shí)間所需要的優(yōu)秀員工，并快速培養(yǎng)成為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展的主要推動(dòng)力量。成功的招聘直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，影響著企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.2 有利于形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)企業(yè)新活力

企業(yè)招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘，均屬于人才移動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。外部招聘的員工，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化會(huì)有一種嶄新的、更寬闊的視角，而相對(duì)較少的感情依戀，會(huì)帶來(lái)新思想、新觀念和新方法，輸入新的血液，與企業(yè)原有員工形成競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)形中會(huì)給企業(yè)原有員工形成一定壓力、激發(fā)斗志，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。內(nèi)部招聘，屬于優(yōu)中選優(yōu)，會(huì)給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為了得到晉升提拔，員工之間互相競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)積極性[1]，有利于形成積極進(jìn)取、努力工作、發(fā)展創(chuàng)新、追求成功的良好局面。

2.3 有利于增強(qiáng)歸屬感，減少人才流失

科學(xué)的招聘不僅需要招聘到優(yōu)秀人才，更加需要關(guān)注所招聘到的人才價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的匹配程度，以保證聘用人員一開始便對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較高的認(rèn)同感和歸屬感，有利于留住人才，減少人才的無(wú)序流動(dòng)。同時(shí)科學(xué)的人才招聘有利于降低人才培訓(xùn)投資的成本和人才流失的隱形成本，有利于樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)。

3 提高企業(yè)招聘質(zhì)量的主要對(duì)策

企業(yè)要提高招聘質(zhì)量，需要建立起一套符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科學(xué)的人才引進(jìn)體制機(jī)制：

3.1 科學(xué)設(shè)定資格條件，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的發(fā)展是各個(gè)崗位上不同類型的人才和資源共同作用的結(jié)果，因此，企業(yè)在用人觀念中應(yīng)樹立“個(gè)人—崗位—組織”相匹配的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和崗位需求，科學(xué)構(gòu)建崗位勝任特征模型，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，注重人才潛質(zhì)，不能過(guò)于求全、求高，避免出現(xiàn)人才的高消費(fèi)[2]。

3.2 制定詳細(xì)的工作分析和職位說(shuō)明書

企業(yè)在日常的人力資源管理工作中需加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好工作分析，制定職位說(shuō)明書并不斷修訂完善，以便在開展招聘工作時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)照職位說(shuō)明書確定招聘的具體工作內(nèi)容，以及應(yīng)當(dāng)招聘具備何種資格條件和特質(zhì)的人員。

3.3 設(shè)定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃為員工指明了發(fā)展的方向，也是員工發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，根據(jù)新生代員工選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃較薪酬待遇對(duì)求職者具有更強(qiáng)烈的吸引力。企業(yè)應(yīng)制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和各類型人才成長(zhǎng)發(fā)展的通道，通過(guò)完善的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理來(lái)吸引人才、凝聚人才、留住人才。企業(yè)在制定完善組織職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)新招聘錄用員工的個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)，有針對(duì)性地制定詳細(xì)的員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的關(guān)系及利益分配，促進(jìn)員工個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，以達(dá)到雙贏的目標(biāo)。