郭軍

摘? 要：現(xiàn)如今，信息技術(shù)在社會領(lǐng)域受到普遍的發(fā)展與應(yīng)用，在很大程度上改變了人們的生活和工作方式。在信息化高速發(fā)展的社會背景下，行政事業(yè)單位在人力資源管理方面，呈現(xiàn)出全新的工作要求。單位需要將兩者有效結(jié)合，從而全面提高人資管理工作效率。鑒于此，本文主要圍繞行政事業(yè)單位人資管理信息化建設(shè)與發(fā)展展開有效分析。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;人力資源;信息化;策略

社會勞動保險事業(yè)處，作為重點的社會公共服務(wù)機構(gòu)和單位，其人資管理質(zhì)量，在很大程度上決定著社保管理工作質(zhì)量。因此，在信息化背景下，單位需要注重人資管理方式創(chuàng)新，構(gòu)建全新的工作體系，彰顯全新的人資管理工作面貌和形態(tài)。以信息技術(shù)為載體，打造全新的管理體系和服務(wù)項目，讓社保管理單位擁有健康、和諧以及生態(tài)的發(fā)展環(huán)境。

一、人力資源管理信息化的內(nèi)涵和必要性

所謂的人資管理信息化，具體指單位借助于信息技術(shù)，對人資相關(guān)管理工作內(nèi)容，進行管理和配置，從而保證單位內(nèi)部各項工作要務(wù)順利落實。在新時期社會環(huán)境下，針對社保公共服務(wù)工作需求，做好信息化人資管理體系建設(shè)，具有重要的發(fā)展意義。首先，能夠有效滿足當(dāng)前社會保險市場環(huán)境發(fā)展需求，充分發(fā)揮社會保障單位的職能優(yōu)勢[1]。同時，相較于傳統(tǒng)人工式的管理方式，信息化管理所呈現(xiàn)的工作效率和質(zhì)量更加顯著。不僅如此，借助于信息技術(shù)進行人資管理，能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)人工管理方式存在的弊端，降低管理風(fēng)險和隱患。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

據(jù)了解，在當(dāng)前社保事業(yè)單位領(lǐng)域，關(guān)于人資管理，所呈現(xiàn)的管理工作效果并不理想。首先，不同于其他機構(gòu)和部門，事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)組成更加復(fù)雜，包含的管理部門也具有多元化特征。所以說，單位在分配工作職能方面，存在一定的技術(shù)難度，導(dǎo)致信息管理比較滯后[2]。其次，單位在人資管理工作方面，缺乏信息技術(shù)的引進與創(chuàng)新。導(dǎo)致管理方式比較滯后，管理效率和工作效果明顯滯后。同時，單位在管理技術(shù)手段方面，未能科學(xué)、合理地引進信息技術(shù)，導(dǎo)致內(nèi)部綜合管理工作體制顯得有些落后，管理水平低下，限制了單位各項服務(wù)工作的開展，尤其是在社保服務(wù)信息建設(shè)和管理方面，也存在很多不足之處。因此，針對上述問題，單位需要提高思想重視程度，并采取有效措施對管理體系進行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而全面提高單位人資管理水平。

三、新形勢下行政事業(yè)單位人力資源管理信息化的實施策略

（一）集中處理信息數(shù)據(jù)

社保管理事業(yè)單位，在開展人資管理工作時，需要合理借助信息技術(shù)，對信息數(shù)據(jù)進行集中處理[3]。首先，借助于計算機技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計與分析，合理對數(shù)據(jù)進行分類，有針對性的對數(shù)據(jù)進行存儲，從而全面提高數(shù)據(jù)管理工作效果。其次，單位在引進信息化技術(shù)時，需要合理選擇技術(shù)軟件，從而保證信息管理更加科學(xué)、有效。針對社保管理單位內(nèi)部人員隊伍在崗位、職能等方面的配置情況，進行優(yōu)化管理。不僅如此，單位需要將信息技術(shù)與行政管理先融合，構(gòu)建完善性的行政工作體系。以便行政部門更好地開展相關(guān)工作，進一步優(yōu)化社保管理單位內(nèi)部工作環(huán)境，從而保障各項社保管理服務(wù)業(yè)務(wù)順利開展。此外，企業(yè)需要借助于信息技術(shù)，對社保管理工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)控與管理。

（二）培養(yǎng)專業(yè)化的信息管理人才

社保管理單位在構(gòu)建信息化人資體系時，需要重視專業(yè)人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展。首先，單位在招聘人才時，需要重視人才信息化管理專業(yè)知識儲備、實踐技能以及綜合素養(yǎng)等方面的考察。從而保證引進的管理人員，在各個方面的素質(zhì)表現(xiàn)，更加貼近社保管理工作要求。同時，單位需要針對管理人員隊伍，建立完善性的培訓(xùn)體制，從而為管理人員提供豐富的學(xué)習(xí)和成長空間。單位加大資金投入，引進高素質(zhì)講師人才，豐富培訓(xùn)環(huán)境，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，重點加強管理人員素質(zhì)建設(shè)。針對管理人員在人資管理工作中存在的問題，進行精準(zhǔn)性分析，并結(jié)合社保管理工作未來發(fā)展需求，對先進管理理念和技術(shù)方法進行滲透和創(chuàng)新，從而促進社保服務(wù)管理行業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，事業(yè)單位需要制定完善性的考核和監(jiān)督體制。督促管理人員自覺遵守規(guī)章體制，就管理工作流程和方法體系進行優(yōu)化和創(chuàng)新，促進社保管理服務(wù)行業(yè)實現(xiàn)深層次、高水平發(fā)展。

（三）提高立項手段，優(yōu)化信息管理

針對社保管理，單位需要制定加強立項手段建設(shè)，對信息管理環(huán)境進行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，單位需要針對現(xiàn)如今具體的社保服務(wù)工作要求，對工作體制、流程進行規(guī)范與創(chuàng)新。從而為管理人員科學(xué)、有效的開展社保服務(wù)工作，提供重要的工作指導(dǎo)依據(jù)。同時，在研發(fā)和制定立項手段時，單位必須對內(nèi)部工作環(huán)境進行調(diào)查，根據(jù)單位內(nèi)部具體工作需求，合理創(chuàng)建立項管理措施，從而保證管理工作更具有針對性。不僅如此，單位需要借助于信息技術(shù)，加強相關(guān)服務(wù)平臺和服務(wù)設(shè)施建設(shè)。比如說針對人資管理工作需求，制定績效考核體系、人事檔案管理中心等，從而實現(xiàn)人資管理的信息化建設(shè)與發(fā)展。

結(jié)論：綜上，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，社保事業(yè)單位，在人資管理具體工作操作方面，呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢，逐漸趨于信息化方向發(fā)展。在此背景下，單位需要合理建立信息化管理體系，加強數(shù)據(jù)信息集中處理，重視專業(yè)人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)，健全信息管理體系。讓人資管理工作在信息技術(shù)的支撐下，呈現(xiàn)出全新的發(fā)展面貌，從而保證社保單位內(nèi)部人資管理工作更加全面、高效。

參考文獻：

[1]康東東，蔚培英.論新形勢下行政事業(yè)單位人力資源管理信息化[J].納稅，2019，13（04）：279.

[2]林麗.新形勢下行政事業(yè)單位人力資源管理信息化探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（11）：138+142.

[3]王月紅.行政事業(yè)單位人力資源管理模式研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（21）：206.