丁榮余 徐建榮

在江蘇這片充滿希望的熱土上，孕育了一代又一代勇立潮頭、敢于拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)家和企業(yè)，形成了具有深厚底蘊、磅礴氣勢、巨大影響的蘇商群體。蘇商的輝煌是在其自身與江蘇同頻共振的發(fā)展中形成的。在新的時代條件下，高質量發(fā)展為民營經(jīng)濟帶來新的機遇，也為蘇商提供了更加廣闊的舞臺。歷史機遇向蘇商發(fā)出了時代追問，在江蘇高質量發(fā)展偉大實踐中如何承擔起自身的使命擔當，如何實現(xiàn)與全省高質量發(fā)展的同軌、同步，如何在高質量發(fā)展的錘煉中實現(xiàn)華麗轉身，蘇商重任在肩。

在調整中邁出戰(zhàn)略轉型的踏實步伐

當今世界，結構性變革日益深化，國際經(jīng)濟政治新秩序處于重塑過程中，以價值競爭為牽引的科技變革、創(chuàng)新變革、制度變革、規(guī)則變革改變著發(fā)展的傳統(tǒng)邏輯。高質量發(fā)展順應轉型發(fā)展的新要求，提出質量變革、效率變革、動力變革的命題。蘇商要從江蘇高質量發(fā)展的歷史方位出發(fā)，以戰(zhàn)略高度分析把握自身在全省高質量發(fā)展中的定位，充分認識到蘇商在發(fā)展轉軌中遇到了成長的煩惱、轉型的困惑，面臨明顯的瓶頸制約，要通過調整轉型來滿足高質量發(fā)展的要求。

蘇商在轉型過程中要通過對自身存在短板的精確認知，明確轉型的重點、難點、路徑，對標高質量發(fā)展要求，準確把握轉型的方向、機遇、特點，強化轉型的主動性、超前性。一要主動順應市場戰(zhàn)略性發(fā)展大勢。當今世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢具有明顯的數(shù)字化轉型特征，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，市場供需出現(xiàn)結構性失衡，蘇商需主動順應市場發(fā)展走向，積極構筑企業(yè)新優(yōu)勢，大力提升企業(yè)高端供給能力和供給質量，打造由生產(chǎn)型向服務型延伸、工業(yè)化向智能數(shù)字化邁進的示范者，爭做推進高質量發(fā)展的踐行者。二要科學認識現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。高質量發(fā)展離不開現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的支撐，蘇商要擺脫對傳統(tǒng)發(fā)展模式的依賴，提升對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、市場體系、分配體系、綠色發(fā)展體系、開放體系的系統(tǒng)化認識，強化新發(fā)展理念，塑造平等競爭思維、系統(tǒng)性思維，注重發(fā)揮蘇商“實業(yè)”精神，壯大實體產(chǎn)業(yè)，為推動高質量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。三要精準把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代科技發(fā)展引發(fā)了巨大的產(chǎn)業(yè)變革，“新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”四新經(jīng)濟蓬勃興起，蘇商要善于把握產(chǎn)業(yè)演化動態(tài)，主動了解認識最新產(chǎn)業(yè)風口，將自身傳統(tǒng)主業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)有效融合，敢于跨界整合資源，既做精提升傳統(tǒng)主業(yè)，又催化培育新興產(chǎn)業(yè)，為高質量發(fā)展貢獻企業(yè)力量、奠定產(chǎn)業(yè)基礎。四要積極增強科技創(chuàng)新動力。深刻認識高質量發(fā)展的核心在于技術創(chuàng)新形成的新優(yōu)勢新動能，推動發(fā)展由依賴要素投入向創(chuàng)新引領轉變，勇于向關鍵共性技術、前沿引領技術、現(xiàn)代工程技術進行集中攻關，堅決摒棄關門搞創(chuàng)新、分散搞創(chuàng)新、短視搞創(chuàng)新的既有模式，打造開放創(chuàng)新生態(tài)，整合國內外創(chuàng)新資源而用之，掌握創(chuàng)新主動權，讓創(chuàng)新成果實實在在轉化成企業(yè)發(fā)展的新動力，使科技與經(jīng)濟充分融合。

在轉型中推動發(fā)展升級的砥礪前行

江蘇高質量發(fā)展是改革開放新形勢下江蘇與世界同步、與先進共舞的歷史選擇，是覆蓋經(jīng)濟發(fā)展、改革開放、城鄉(xiāng)建設、文化建設、生態(tài)環(huán)境、人民生活諸方面的全方位高質量發(fā)展，具有系統(tǒng)性、高定位、高標準、高要求的特征，需要打破慣性思維，以改革的魄力、創(chuàng)新的思路、結構的轉化、制度的供給強化高質量發(fā)展動力。蘇商要擔當起推動高質量發(fā)展的責任，既要有華麗轉型的行動，更要在轉型中實現(xiàn)發(fā)展升級。

發(fā)展動能要升級。高質量發(fā)展需要新舊動能轉換，構建傳統(tǒng)動能優(yōu)化升級、新動能加速成長替代的驅動模式，核心是構筑新發(fā)展方式。蘇商要對標高質量發(fā)展要求，優(yōu)化發(fā)展模式，由注重資金、土地、設備等要素資源投入和重資產(chǎn)擴張，轉向人力資本、技術創(chuàng)新、管理的投入，發(fā)揮蘇商“崇文”“創(chuàng)新”精神，重視人才培養(yǎng)聚合，重視價值鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈打造，重視創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育，推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等綜合創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略管理水平，切實變要素擴張驅動為人才驅動、創(chuàng)新驅動、管理驅動，實現(xiàn)發(fā)展動能轉換升級。

質量效率要升級。高質量發(fā)展體現(xiàn)的是生產(chǎn)供給的高質量和高效率，蘇商作為產(chǎn)品和服務的供給者，需要深化供給側結構性改革，著力在供給質量和效率上進行升級。要深化產(chǎn)品和服務質量效率改進，強化綠色低碳生產(chǎn)方式推行，構建有利于生態(tài)環(huán)境保護和資源消耗降低的技術創(chuàng)新體系，研發(fā)提高資源利用效率的新技術，優(yōu)化生產(chǎn)流程，推進生產(chǎn)工藝升級和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)數(shù)字化改造水平，推動產(chǎn)品高質量、高效率。強化品牌設計、營銷、服務等功能升級拓展，促進制造業(yè)服務化發(fā)展，善于利用數(shù)字化手段創(chuàng)造供給模式，讓企業(yè)通過服務延伸來提升產(chǎn)品功能，獲取高價值。從產(chǎn)品高質量、產(chǎn)業(yè)高質量的定位出發(fā)，以開放的姿態(tài)嵌入全球價值鏈，提升對國內外資源的整合能力，積極推動價值鏈升級，逐步掌控高價值環(huán)節(jié)，既成長出更多的隱形冠軍企業(yè)，又發(fā)展出具有全鏈條運作能力的領軍企業(yè)。

在升級中實現(xiàn)蘇商成長的自我升華

高質量發(fā)展是融入新發(fā)展理念、構筑新發(fā)展模式、實現(xiàn)新發(fā)展質效的坐標，面對發(fā)展競爭向平等競爭轉變、供需結構性失衡、世界經(jīng)濟秩序調整等國內外環(huán)境的新變化，蘇商要融入到江蘇高質量發(fā)展的偉大實踐中，在成長壯大中進一步升華自我，讓睿智儒雅、開放包容、奮斗創(chuàng)新的底色更加亮麗。

“人事有代謝，往來成古今”，蘇商有著自身的新陳代謝和吐故納新，要根據(jù)蘇商隊伍的發(fā)展實際，做好蘇商優(yōu)秀精神的傳承，使老中青三代有著共同的精神紐帶，守好蘇商精神家園，引導海內外蘇商為江蘇高質量發(fā)展出謀獻策，貢獻發(fā)展力量。

一是發(fā)展理念升華。在做好事業(yè)傳承、精神傳承的同時，更加注重發(fā)展的提升，推動蘇商發(fā)展理念升華。要有站高、看遠、想深、謀實的戰(zhàn)略理念，擺脫狹隘地域思維，以爭做行業(yè)頭部企業(yè)為目標做好布局，引領企業(yè)戰(zhàn)略思維、管理理念沿著高質量發(fā)展的軌道前行;要有打破依賴要素投入的轉型理念，將綠色發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、共享發(fā)展等理念轉化成企業(yè)的發(fā)展方向;要有開放發(fā)展的理念思維，擺脫自我封閉、小富即安的發(fā)展狀態(tài)，順應全球化趨勢推動企業(yè)國際化發(fā)展，建立開放發(fā)展生態(tài)，以價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈構建眾多企業(yè)參與的生態(tài)群落，實現(xiàn)簇群式發(fā)展;要有平等競爭理念，深化企業(yè)制度創(chuàng)新，尊重規(guī)則和秩序，適應發(fā)展競爭向平等競爭轉變的要求。

二是價值觀升華。高質量發(fā)展富含共享、共富、共生的發(fā)展要義。蘇商要樹立責任擔當意識，既要在商言商，又要有愛有義，在創(chuàng)造社會財富的同時，積極履行自身環(huán)保、減排、安全、扶貧等社會責任，踐行誠實守信、合法經(jīng)營、愛國奉獻的價值追求，積極反哺社會大眾，造福一方桑梓，使發(fā)展共享、帶動共富、與生態(tài)環(huán)境共生始終成為蘇商的價值理念，描繪高質量發(fā)展實踐塑造新蘇商、蘇商反哺江蘇強省富民的生動畫面。

三是管理能力升華。高質量發(fā)展需要管理的高質量。蘇商在經(jīng)營管理上存在一定短板，需要在管理水平上提升。要提升國際化管理水平，由已經(jīng)形成的家族式、業(yè)務單一化管理，向職業(yè)化、公眾化管理升級，向跨地區(qū)、跨國并購管理升級。要提升聚合管理水平，補足資源整合能力的短板，圍繞江蘇制造業(yè)集群發(fā)展重點，著眼于跨界融合、價值鏈整合、產(chǎn)業(yè)聚合所需，強化股權投資、資本運營和集群管理能力，實現(xiàn)企業(yè)集聚式發(fā)展。要提升開放管理水平，在資本、創(chuàng)新等領域吸引更多外部資源，強化風險管理、跨國運營管理、創(chuàng)新鏈整合管理，順利跨越市場的冰山、融資的高山、轉型的火山“三座大山”。

（作者單位分別為江蘇省工商聯(lián)、江蘇省信息中心）

責任編輯：王婷