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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設中存在的問題與對策

2019-06-11 03:09:43王曉超
財會學習 2019年15期
關鍵詞:監(jiān)督體系內(nèi)部控制建設風險意識

王曉超

摘要:經(jīng)濟的進步和時代的發(fā)展讓我國社會主義現(xiàn)代化建設日新月異,社會生產(chǎn)生活發(fā)生了翻天覆地的變化,而行政事業(yè)單位也要跟隨時代的發(fā)展,與時俱進,不斷深化改革,其發(fā)展關乎國計民生,社會和諧,加強內(nèi)部控制,深化單位內(nèi)部改革,是行政事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢。本文將就我國當前事業(yè)單位發(fā)展中存在問題提出相應的解決措施,目的在于不斷加快我國行政事業(yè)單位改革步伐,優(yōu)化內(nèi)部管理結構,實現(xiàn)管理效率的提高。

關鍵詞:行政事業(yè)單位;內(nèi)部控制建設;監(jiān)督體系;風險意識

內(nèi)部控制的概念最初是由企業(yè)發(fā)展而來,不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)管理效率,是企業(yè)生存發(fā)展的基本趨勢,而隨著時代的更迭,內(nèi)部控制不僅僅限于應用于企業(yè)管理當中,對于我國行政事業(yè)單位的發(fā)展與建設也同樣具有積極意義,通過加強內(nèi)部控制,能夠有效協(xié)調行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理、人事管理以及日常工作,有效提升業(yè)務效率,對于提升政府形象,維護社會的穩(wěn)定有序也具有非常重要的意義。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設中存在的問題

(一)內(nèi)部控制意識不足,形式化嚴重

意識決定行動,正確科學的意識才能開展有效的行動,內(nèi)控意識不足,形式化嚴重,是當前行政事業(yè)單位中亟待解決的關鍵問題。不斷提高思想覺悟,提高整體化思想,以整體的思維對待內(nèi)部控制建設工作是十分重要的,就我國行政事業(yè)單位而言,內(nèi)部控制意識不強主要體現(xiàn)在如下方面:第一,行政事業(yè)單位負責人缺乏整體思維,不能站在足夠的高度考慮問題,沒有將內(nèi)部控制建設納入常態(tài)化工作當中,不能緊跟時代發(fā)展潮流,主動學習先進的管理經(jīng)驗,接受前衛(wèi)的管理方法,往往還是采用傳統(tǒng)的行政管理方式,但在市場經(jīng)濟環(huán)境下,仍然需要采用適應當前社會形式的管理方式和方法;其次,第二,在中央不斷堅持反對形式主義的背景下,仍然存在部分事業(yè)單位,內(nèi)部控制建設過于形式化,雖然按照政策進行了所謂的內(nèi)部控制,但沒有任何監(jiān)督與檢查,紙上談兵,光談政策,不采取實際的行動,讓內(nèi)部控制建設措施形同虛設,沒有任何實際意義。

(二)監(jiān)督體系不完善,內(nèi)控執(zhí)行力不足

有序的管理來源于完善的監(jiān)督體系,監(jiān)督體系不是挑錯找碴,而是為了完善內(nèi)部管理而實行和開展的一項內(nèi)部控制措施,其目的是為了促進單位的發(fā)展。就當前實際情況而言,監(jiān)督不力和執(zhí)行力不足是我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設中存在的又一關鍵問題。首先。監(jiān)督不力主要表現(xiàn)在行政事業(yè)單位內(nèi)部存在“一言堂”的情況,主要領導一句話,讓監(jiān)督體系難以發(fā)揮作用,甚至部分單位內(nèi)部根本沒有監(jiān)督部門,一旦出現(xiàn)問題,都是從各部門臨時抽調人員組成監(jiān)督小組,這種監(jiān)督?jīng)]有穩(wěn)定化,也無法開展常態(tài)化的監(jiān)督工作,更無法充分發(fā)揮監(jiān)督對于行政事業(yè)單位發(fā)展的重要作用;其次,監(jiān)督的不足直接導致內(nèi)控措施的執(zhí)行力不足,以行政事業(yè)單位內(nèi)部財務預算為例,對預算的隨意更改以及隨意變動完全破壞了預算的嚴謹性與權威性,而再沒有適當?shù)谋O(jiān)督,行政事業(yè)單位內(nèi)部管理混亂的現(xiàn)象也就不足為奇了,甚至出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象,讓權力破籠而出,完全不受束縛,大大降低了黨和政府在人民群眾中的形象。

(三)風險意識不足,風險抵御能力極弱

行政事業(yè)單位與企業(yè)性質不同,屬于國家行政機關,因此,行政事業(yè)單位不需要參與到激烈的市場競爭當中去,似乎與市場競爭毫無關系,也沒有市場帶來的各種風險。實則不然,行政事業(yè)單位雖然不必面臨企業(yè)面臨的諸多風險,但也是市場主體之一,也面臨著一定的風險,而風險抵御能力直接影響到行政事業(yè)單位的正常生產(chǎn)運營。以財務管理為例,行政事業(yè)單位財政來源主要依靠國家撥款,但國家撥款也是有一定限度的,如何利用有限的資金維持自身的生產(chǎn)運營,完成日常的工作任務,是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的重中之重,而面對風云變幻的市場環(huán)境,必要的風險抵御能力是非常重要的,但就實際行政事業(yè)單位內(nèi)部管理而言,并沒有形成完善的風險抵御機制,沒有充分的風險預案,一旦發(fā)生財務風險或管理風險,就會對行政事業(yè)單位造成毀滅性的打擊,風險意識的不足和對風險控制的漠視讓行政事業(yè)單位危機重重。

二、行政事業(yè)單位加強內(nèi)部控制建設的對策

(一)強化內(nèi)控意識,落實內(nèi)控措施

內(nèi)控意識的強化,是行政事業(yè)單位有效開展內(nèi)部控制的前提和基礎,科學的意識才能促使正確行動的落實?!盎疖嚺艿每?,全靠車頭帶”,首先,行政事業(yè)單位領導思想要與時俱進,積極主動參與到學習當中去,接受新的思想和管理方法,充分聽取一線員工的意見,在單位內(nèi)部充分發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢,帶領單位向著更加科學和進步的方向前進;其次,要不斷完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系,健全管理機制,在單位內(nèi)部形成有效的內(nèi)部控制氛圍,并且不斷落實內(nèi)控措施。而對于一些形式化嚴重的情況,要建立相對完善的激勵機制,發(fā)揮激勵作用,充分調動單位員工工作的積極性,按照相關政策,不斷落實中央政策,全面深化改革,加強內(nèi)部控制建設,充分發(fā)揮行政事業(yè)單位在我國社會管理和服務中的作用。

(二)完善監(jiān)督體系,提高執(zhí)行力

健全的管理來源與完善的監(jiān)督體系。加強事業(yè)單位內(nèi)部控制,完善監(jiān)督體系是關鍵步驟。只有不斷完善監(jiān)督體系,才能實現(xiàn)執(zhí)行力的提高,全面實現(xiàn)行政事業(yè)單位的內(nèi)部改革。首先,行政事業(yè)單位要重視監(jiān)督體系的構建,充分認識監(jiān)督對于行政事業(yè)單位發(fā)展的重要性,是行政事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢,相關主管領導也要充分放權,讓監(jiān)督機構能夠發(fā)揮監(jiān)督的作用,帶頭嚴守規(guī)章制定,將權力關進籠子。其次,從組織架構上來看,行政事業(yè)單位要建立專門的監(jiān)督機構,直接對行政事業(yè)單位領導負責,而對主要領導的監(jiān)督可以實行越級上報,給予監(jiān)督部門足夠的權力,讓監(jiān)督部門能夠有效深入到單位各個其他部門當中,充分發(fā)揮監(jiān)督應有的作用,督促各部門提高工作效率,實現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的不斷強化。除此之外,行政事業(yè)單位監(jiān)督體系的形成也能有效提高單位內(nèi)部的執(zhí)行力,仍然以財務管理為例,只要制定財務預算之處,監(jiān)督部門就要充分發(fā)揮作用,嚴格審核預算,一旦形成,任何部門無權更改,只能按照既定預算開展工作,這樣一方面保證了預算的權威性,另一方面也讓預算的制定更加嚴謹,更加全面,從而全面提升行政事業(yè)單位內(nèi)部的執(zhí)行力,實現(xiàn)內(nèi)部管理水平的有效提升。

(三)提高風險意識,完善風險預警機制

提到風險意識,可能直接聯(lián)想到盈利性管理,但就之前探討而言,風險意識與有效的風險預警機制對于行政事業(yè)單位而言也是具有重要意義的。首先,行政事業(yè)單位領導要充分認識風險控制對于單位內(nèi)部管理質量的重要性,風險不僅僅是指市場風險,也包括單位內(nèi)部的風險,一方面要加強行政事業(yè)單位內(nèi)部人員思想教育,另一方面也要從內(nèi)部管理角度提高風險意識,有效利用國家財政撥款,優(yōu)化資源配置,提高行政事業(yè)單位工作效率;其次,行政事業(yè)單位要建立完善的風險預警機制,就財務管理而言,可以引進具有預見性的管理會計,充分借鑒其他單位的內(nèi)部控制經(jīng)驗,再根據(jù)自身單位情況,建立符合實際的風險預警機制,一旦發(fā)生任何風險,能夠迅速啟動預案,有效提升行政事業(yè)單位的風險抵御能力,為社會管理的穩(wěn)定和諧奠定堅實的基礎。

三、結束語

行政事業(yè)單位是我國國家事務管理的基礎組織,其發(fā)展的優(yōu)劣關乎國計民生與社會穩(wěn)定,提高行政事業(yè)單位工作效率,能夠有效提升政府形象,促進社會主義和諧社會的構建。同時,針對當前行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設中存在的問題,這是改革過程中的陣痛,無法避免,但隨著改革的深化,其中問題一定會迎刃而解。同時,在已經(jīng)取得巨大成就的同時,不斷著眼于其中問題的存在,這對于完善我國國家事業(yè)管理,促進行政事業(yè)單位發(fā)展,保障人民群眾安居樂業(yè)具有極其深遠的意義。

參考文獻:

[1]王峰.新形勢環(huán)境下行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2018 (22):272-273.

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[3]孫會娟.構建行政事業(yè)單位內(nèi)控體系的若干策略探析[J].中國經(jīng)貿(mào),2018 (21):158-159.

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