賈光耀

[摘要] 科研管理所具有的科學(xué)化水平對于醫(yī)院整體科研實力的提高有著非常重要的影響。越來越多的醫(yī)院開始重視科研精細(xì)化管理。該文針對科研精細(xì)化管理的具體實踐情況進(jìn)行有效分析，提出加強(qiáng)醫(yī)院科研精細(xì)化管理對策，也能探索出更長效的發(fā)展機(jī)制。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院;科研管理;精細(xì)化管理

[中圖分類號] R197 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654（2019）02（c）-0071-02

以往國內(nèi)醫(yī)院進(jìn)行科研管理工作都是采用傳統(tǒng)的管理方法，在現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理方法限制了醫(yī)院科研水平的提高。因此，醫(yī)院必須認(rèn)識到精細(xì)化管理理念的重要性，并將這種理念積極地引入到醫(yī)院的科研管理工作中。

1? 關(guān)于精細(xì)化管理

1.1? 概述

從本質(zhì)上來說，精細(xì)化管理不僅是一種非常完美的管理理念，還是一種文化，最早起源于發(fā)達(dá)國家，是一種企業(yè)管理理念。其不僅體現(xiàn)出社會分工的精細(xì)化，也體現(xiàn)除了服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的要求。這種管理是建立在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，并將傳統(tǒng)管理模式引向更深處的基本思想和管理模式。從另外一個角度來看，精細(xì)化管理又能在最大限度上減少企業(yè)管理工作所占用的資源，是一種以充分地降低管理成本為主要工作目標(biāo)的管理方式。

1.2? 特征

精細(xì)化管理特征可以用4個字進(jìn)行簡單概括：精、準(zhǔn)、細(xì)和嚴(yán)。精是指做精，做到最好、最完美;準(zhǔn)則意味著準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確的信息、準(zhǔn)確的決策、準(zhǔn)確的計量、準(zhǔn)確的時間銜接和準(zhǔn)確的工作方式;細(xì)表示工作細(xì)化、管理細(xì)化，尤其是要體現(xiàn)出執(zhí)行細(xì)化;嚴(yán)則表示在實際的工作當(dāng)中，要嚴(yán)格地控制偏差，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度。從本質(zhì)上說，精細(xì)化管理不僅是過去的粗放型管理模式向如今集約化管理的轉(zhuǎn)變，也是一種由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向先進(jìn)科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

1.3? 在醫(yī)院科研管理中的應(yīng)用意義

由于精細(xì)化管理的優(yōu)勢極強(qiáng)，這種新型的管理理念也開始被越來越多的管理者接受，并在越來越多的企業(yè)管理工作中得到應(yīng)用。其在醫(yī)院科研管理中的有效應(yīng)用，能夠有效地指引醫(yī)院科研的方向，引導(dǎo)醫(yī)院科研管理逐步達(dá)到管理工作當(dāng)中的“精細(xì)化”境界。從實踐程度上來說，精細(xì)化管理在醫(yī)院科研管理中的有效應(yīng)用，能夠充分地提高醫(yī)院科研管理部門的組織管理水平，從而從整體的角度上來提高醫(yī)院的科研水平。而且，精細(xì)化管理在實際應(yīng)用中往往是在傳統(tǒng)管理工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的，常常是針對傳統(tǒng)管理在實際工作中所存在的問題進(jìn)行分析，然后再根據(jù)醫(yī)院科研管理的實際要求來進(jìn)行求精求細(xì)，對醫(yī)院當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改進(jìn)、提升以及合理的優(yōu)化。因此，對于醫(yī)院的科研管理部門來說，若是能夠在日常的科研管理工作中合理地融入精細(xì)化管理理念，那么對于促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部科研管理的規(guī)范化、制度化以及高效化來說，也具有著非常重要的現(xiàn)實意義。

2? 關(guān)于精細(xì)化管理在醫(yī)院科研管理工作中的實踐應(yīng)用情況

2.1? 在申報立項階段的應(yīng)用

在實際情況中，醫(yī)院科研項目研究的工作開展，其實就是申報和立項。而且，針對科研項目的申報和立項，也是整個科研項目管理工作的總開端。對于醫(yī)院來說，選擇一項高質(zhì)量的、高水平的科研項目，也是獲得高質(zhì)量科研成果的關(guān)鍵工作。因此，在醫(yī)院科研項目的申報和立項環(huán)節(jié)，就需要做好精細(xì)化管理，充分地貫徹精準(zhǔn)化、細(xì)致化以及規(guī)范化的觀念理念，并積極地從多方面下手，進(jìn)行有效的精細(xì)查找，從而充分地改進(jìn)和完善科研項目申報和立項的管理工作。

首先，科研項目的申報基金環(huán)節(jié)，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部做好相應(yīng)的宣傳和解釋工作，并向醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)務(wù)人員解釋基金管理工作的實際狀態(tài)，充分地消除科研人員和醫(yī)務(wù)人員對科研基金申請的畏懼心理，從而鼓勵醫(yī)院內(nèi)部科研人員能夠積極地申請基金。另外，在科研項目實施過程中，醫(yī)院也要注重把握和引導(dǎo)。醫(yī)院內(nèi)部實施科研項目的，主要就是為了能夠從臨床實踐當(dāng)中來發(fā)現(xiàn)問題，從而將其轉(zhuǎn)變成基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的重點研究內(nèi)容，之后再對其進(jìn)行深入研究，最后再將所研究出來的成果應(yīng)用在實際的醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中。因此，在立項和申報的過程中，醫(yī)院需要重視科研項目與其他學(xué)科之間的交叉合作情況，在最大的程度上發(fā)揮出科研項目的優(yōu)勢，并充分地將各個學(xué)科的特點進(jìn)行挖掘，促進(jìn)各個學(xué)科的有效融合，從而提高科研項目申報和立項的質(zhì)量。

2.2? 在項目實施階段的應(yīng)用

在科研項目實施階段，也需要進(jìn)行精細(xì)化管理，以便能夠按時完成預(yù)期的科研計劃，保證良好的科研信用，為下次再次獲得科研基金奠定良好的基礎(chǔ)。在科研項目的具體實施階段，往往需要精雕細(xì)琢，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員需要督促科研小組按照實際的科研計劃來開展研究工作。在這里，需要注意的是，醫(yī)院科研項目工作不僅非常注重細(xì)節(jié)，也非常注重過程和最后的質(zhì)量。因此，在科研項目的具體實施階段，針對每一個環(huán)節(jié)，相關(guān)的科研人員都需要做到精益求精，盡最大的力量達(dá)到最好的效果。對科研項目實施過程的精細(xì)化管理能很好地控制質(zhì)量，在實際情況中，醫(yī)院的科研管理部門就必須重視項目實施階段的精細(xì)化管理工作，做到科研項目的每一個環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)和完美。而且，在具體的管理工作中，也可以根據(jù)實際情況建立起相關(guān)的調(diào)查制度和評估制度，做到定期對科研項目進(jìn)行調(diào)查和評估，并做好相應(yīng)的實驗記錄。另外，在科研項目的實際實施階段，若是科研人員在某些方面遇到了問題，那么醫(yī)院也應(yīng)該及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，保證科研項目能夠按照計劃有序地進(jìn)行。

2.3? 在總結(jié)階段的應(yīng)用

從本質(zhì)上來說，醫(yī)院科研項目最終成果的質(zhì)量，不僅體現(xiàn)了醫(yī)院科研項目研究的實際水平，也體現(xiàn)了醫(yī)院在科研項目研究過程中的精細(xì)化管理水平。因此，在醫(yī)院科研項目的總結(jié)階段，也必須要進(jìn)行精細(xì)化的管理。在這個階段的精細(xì)化管理，其實就是將比較模糊的量化標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變成比較明確的、具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，將抽象的科研戰(zhàn)略，合理地轉(zhuǎn)化成具體的、實際的發(fā)展策略。要想在科研項目的總結(jié)階段做好精細(xì)化管理，醫(yī)院首先需要完善科研項目的管理制度，并在其中合理地設(shè)計有關(guān)績效考核的制度，然后針對醫(yī)院的實際發(fā)展情況，建立起具有操作意義、適應(yīng)程度比較強(qiáng)的績效評估體系，從而加強(qiáng)對科研項目管理的激勵和約束。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該積極地做好研究課題結(jié)題的管理。在這個環(huán)節(jié)中，核心工作就是根據(jù)相關(guān)的任務(wù)書，來考察科研任務(wù)的完成情況。從科研項目立項之后，就應(yīng)該及時做好對課題進(jìn)展情況的檢查，督促科研人員認(rèn)真、積極展開研究工作。另外，還可以邀請相關(guān)的專家來針對科研小組的完成情況進(jìn)行綜合評議，以此來針對科研項目的實際研究水平和研究質(zhì)量進(jìn)行及時、有效地評估，通過這種方式來保證科研小組都能夠提交出高質(zhì)量、高水平的結(jié)題報告。

2.4? 在科研經(jīng)費方面的應(yīng)用

在實際情況中，精細(xì)化管理在醫(yī)院科研管理工作中的應(yīng)用，也包括對科研經(jīng)費的精細(xì)化管理。在這方面，加強(qiáng)精細(xì)化管理最為主要的目的就是，將科研精細(xì)進(jìn)行高效的利用，確保不會出現(xiàn)經(jīng)費浪費的現(xiàn)象。首先，從制度上來看，醫(yī)院需要針對不同來源的科研經(jīng)費進(jìn)行分類管理，并且還需要嚴(yán)格地執(zhí)行科研經(jīng)費管理方法。其次，從申報立項階段開始，就需要將經(jīng)費高效利用的理念灌輸?shù)较嚓P(guān)的人員心中，從而建立起高效的經(jīng)費支出觀念。最后，在實施和總結(jié)階段，也需要注重經(jīng)費的使用情況，保證每一筆經(jīng)費的利用效率。

3? 關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院科研精細(xì)化管理的對策

3.1? 積極地建立院際合作網(wǎng)，實現(xiàn)各個醫(yī)院的整體提升

在實際情況中，醫(yī)院可以建立起與其他醫(yī)院之間的聯(lián)強(qiáng)結(jié)對網(wǎng)，從而注重醫(yī)院科研管理與技術(shù)的整體提升。另外，醫(yī)院也可以本著切實可行、整體推進(jìn)的發(fā)展原則，與結(jié)對醫(yī)院共同開展全方位的合作，并制定相應(yīng)的發(fā)展技術(shù)，進(jìn)行分布實施，及時反饋，從而實現(xiàn)共同進(jìn)步。

3.2? 積極地建立信息化的管理平臺

如今，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了非常廣泛的應(yīng)用，因此，醫(yī)院也可以注重內(nèi)部的信息化建設(shè)，借助信息化技術(shù)來加強(qiáng)管理，達(dá)到精細(xì)化的全程指導(dǎo)。比方說，醫(yī)院可以根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況來建立合理的科教信息管理系統(tǒng)，從而保證醫(yī)院的科教管理部門和科研負(fù)責(zé)人都能夠?qū)崟r掌控科研項目的進(jìn)展情況和科研經(jīng)費的實際使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)某些問題，則可以及時進(jìn)行溝通和指導(dǎo)，實現(xiàn)對科研項目的全程監(jiān)督。

3.3? 重視對科研管理人員的培訓(xùn)

從本質(zhì)上來說，提高科研管理人員的素質(zhì)，也是提高醫(yī)院科研管理整體水平的重要途徑。因此，在實際情況中，醫(yī)院若是想要加強(qiáng)精細(xì)化管理，拓展醫(yī)院的科研能力，那么也可以重視人才能力的提高和突破。比方說，醫(yī)院可以每年組織內(nèi)部科研人員參加1～2次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，或者是與其他醫(yī)院之間進(jìn)行交流和切磋，互相學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)經(jīng)驗，這樣一來，對于醫(yī)院科研管理水平的提高來說，也具有著一定的促進(jìn)作用。

4? 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理的內(nèi)涵是非常豐富的，而且還是一個無止境的過程。對于醫(yī)院的科研管理來說，若是能夠有效地引入精細(xì)化管理，就能夠充分地提高醫(yī)院的科研管理水平。

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