【摘要】隨著城市化進程不斷加快，而建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展改進。項目管理已經(jīng)成為土木工程建設中不可或缺的一部分。因為土木工程不像其他的工程，自身就有特殊性，會受到外界的很多影響，因此對于項目管理也有很多特殊的要求，在面臨各項挑戰(zhàn)的境遇下，對于項目管理更是提出更高的要求?；诖?，本文主要對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行了簡要的分析，希望可以為相關工作人員提供一定的參考。

【關鍵詞】項目管理;土木工程;建設施工;應用

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

在土木工程施工項目中，企業(yè)需在保證施工質(zhì)量、施工安全及施工進度的基礎上，以實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益為目標，促進自身的健康發(fā)展。而要實現(xiàn)這一目的，要求施工企業(yè)能夠采取行之有效的科學管理方法。而項目管理是當前比較新穎的管理模式，因此，需給予更多的重視與研究。

1、落實項目管理工作的意義和作用

1.1保證工程質(zhì)量

針對建筑工程而言，質(zhì)量問題是對其影響最大的問題。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就有可能影響工作人員的安全，影響工程后續(xù)的正常使用，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以說做好項目管理工作，能夠促進工程中的每一個環(huán)節(jié)都有序的進行，能夠及時的發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患問題，進而保證整個工程的質(zhì)量。

1.2控制建設成本

很多建筑企業(yè)為了能夠縮減建設成本，提高經(jīng)濟效益，進行合理的成本控制。這樣一來，不僅不能夠做到成本控制，反而還會由于出現(xiàn)一些質(zhì)量問題而造成成本的增加。項目管理工作的進行，能夠保證建筑工程在固定的周期內(nèi)完成建設，有效的控制成本，避免不必要的浪費。

1.3解決難點問題

在建筑施工的過程當中，項目管理工作人員會對相應的技術(shù)問題進行全面的檢查，這個檢查的過程往往能夠發(fā)現(xiàn)一些難以解決的問題，及時的對這些問題進行處理，能夠保證后續(xù)施工過程的正常運行，減少難點問題的影響。

2、項目管理在土木工程建筑施工存在的問題

2.1質(zhì)量管理工作的認知不足

目前很多土木工程的管理工作人員對于管理的內(nèi)容認知不夠明確，責任意識比較淡薄。在土木工程的建筑施工過程中，施工的技術(shù)，施工現(xiàn)場的實際操作以及安全作業(yè)與投資成本等都在管理人員的工作范疇之內(nèi)，不是僅僅某一項內(nèi)容的管理，部分管理人員也缺乏足夠的責任意識，覺得應該沒有問題。實踐后，許多建筑施工事故都是由人為造成的。這不僅影響到土木工程的施工質(zhì)量，也給施工人員的安全造成隱患。

2.2進度把握不準確

工程實施之中很重要的就是把握好整個施工進度，因為施工進度能夠按計劃完成涉及到工程成本的高低。但是在現(xiàn)實情況中，很多工程都出現(xiàn)了一拖再拖的現(xiàn)象。究其原因有兩點：一是對于工程本身的難度沒有很好地把握，前期準備不夠充分導致在開工以后出處面臨難題，無法順利完成工程項目。二是對于一些突發(fā)事件沒有能夠及時做出反應，不能及時拿出補救措施，導致工期不能如約進行，這就體現(xiàn)出了管理人員的專業(yè)水平不高，對于管理工作做的不到位，才引發(fā)了這么多的問題。

2.3人員管理問題

工程質(zhì)量應該是建筑工程中最重要的因素，但是市場經(jīng)濟的競爭機制，讓很多建筑公司都更加重視利潤，在利潤和質(zhì)量間厚此薄彼，導致忽視了質(zhì)量管理這方面。建筑公司自上而下，都沒有良好的質(zhì)量控制的意識，沒有意識到好的質(zhì)量才能贏得好的經(jīng)濟效益，因此從領導者到項目部都沒有完善的質(zhì)量控制體系。一部分技術(shù)人員更是水平不太高，沒有嚴格按照程序進行建筑施工規(guī)劃落實施工，而且單位對技術(shù)人員的培訓也并不到位，讓質(zhì)量問題每況愈下。

3、項目管理在土木工程建筑施工中的應用

3.1構(gòu)建工程項目管理施工的優(yōu)化組織機構(gòu)

通常情況下，工程項目管理施工的組織結(jié)構(gòu)主要分為矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式以及職能型組織結(jié)構(gòu)模式，然后根據(jù)工程項目的施工范圍，施工要點，施工環(huán)節(jié)以及施工管理人員來決定應用哪種組織結(jié)構(gòu)模式。由于工程項目的規(guī)模相對比較大，所以施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化工作的開展難度也相對比較大。為了保證本次工程項目管理施工的優(yōu)化，應構(gòu)建工程項目管理施工的優(yōu)化組織機構(gòu)，并成立相應的質(zhì)量控制小組，對于施工現(xiàn)場的施工材料，施工監(jiān)管以及施工技術(shù)開展有效的管理工作。從而促使在施工過程中所出現(xiàn)的問題得以有效的處理。以此來保證工程項目施工質(zhì)量的有效提高。同時，應制定相應的責任制度，將責任落實到個人，以此更好的突出工程項目管理施工組織機構(gòu)中質(zhì)量控制小組的真正作用。

3.2在施工質(zhì)量管理當中的應用

在土木工程的建筑施工中，建筑企業(yè)需要對施工的工藝以及規(guī)范進行嚴格的把控，如果現(xiàn)有的管理人員水平不夠，應該聘請經(jīng)驗較為豐富的專業(yè)管理人員，要能夠熟悉相關的工程施工流程、有較強的責任心，較好的溝通和協(xié)作能力以及了解相應的政策法規(guī)等，從而有效提高土建工程總體施工質(zhì)量，取得積極進展。

3.3在施工進度質(zhì)量管理當中的應用

3.3.1明確目標

對于工期目標來說，主要是范圍工期的總體目標以及分項目標?？傮w目標是根據(jù)合同的約定所制定的，因此需要充分的分析在整個施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素。對于分項目標，需要進行合理的編制，確保每個分項都有相應的負責人員，確保項目的合理開展和進行。目標的明確，是確保工程工期合理設置和優(yōu)化的重要方法。

3.3.2加強管理

對于工程量的施工統(tǒng)計，可以實現(xiàn)工程完成量以及預算量的對比，得出具體的工程進度。在進行日常管理的時候，需要充分的提高管理的水平，確保各項工程分項目的全面開展和順利進行，提升工程的施工管理水平，確保不會因為其他因素的影響，導致工期的延誤。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程工期的全面管理，確保工程工期的相應優(yōu)化。

3.3.3確保工期考核

在工程進行施工一段時間后，需要進行相應的工期考核，工期考核的內(nèi)容中不但要有工期方面的內(nèi)容，還要有每日的施工量以及定量的對比。對于施工的質(zhì)量，要有相應的管理和要求，提升施工的質(zhì)量水平，做好工期相應影響因素的控制，實現(xiàn)工期的優(yōu)化和管理。

3.4在人員管理當中的應用

人員的選拔應做到人盡其才。應該挑選經(jīng)驗豐富且技術(shù)嫻熟的人員。人人持證上崗對于技術(shù)人員來說應該是基本要求，組建出專業(yè)的工作團隊。相關工作人員的崗位培訓需要定期進行，確保專業(yè)性的進行工作，并且應該進行不定期的考核，保證工作崗位上人員符合崗位要求。建筑工程施工開始前，應對工程成本進行細致的評估，保證工程中需要的人力、財力可以清楚的認知。工程的前期準備要盡量被縮短同時保證工程質(zhì)量，將工程建設工作進行落實。工程中的突發(fā)情況應有相關的應急方案，保證建筑工程項目在一定范圍內(nèi)可以正常的進行運作。同時在施工過程中，應當將施工質(zhì)量進行控制，以此根據(jù)施工進度計劃進行相關施工，讓建筑工作有條不紊的進行下去。

3.5在材料質(zhì)量管理當中的應用

建筑材料對建筑工程質(zhì)量的影響至關重要。所以要在建筑材料市場的監(jiān)督、建筑材料的選擇以及建筑材料的使用過程中嚴格做好施工管理工作。建筑施工單位必須確保采購建筑材料的工作人員具有足夠的職業(yè)道德和較高的專業(yè)水平，確保其選擇的建筑材料具有較高的質(zhì)量并且能滿足建筑施工的實際需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工單位必須與供貨方簽訂供貨合同，這樣能保證后期建設施工的可靠性和穩(wěn)定性。當建筑材料投入到建筑施工中時，選擇合適的存儲位置，避免施工過程中造成材料的損壞，同時還要按照施工過程對建筑材料進行有序擺放。派遣專門的建筑材料質(zhì)量審核人員對建筑材料進行全面的檢查，記錄檢查出的相關數(shù)據(jù)，為以后的施工建設項目打下良好的基礎。

3.6在資金管理當中的應用

資金的合理應用，是確保土木工程可以按時完工以及工程質(zhì)量的重要途徑，因此，建筑企業(yè)需要對項目的資金進行嚴格管理，首先要杜絕挪用專項資金的情況，避免在建筑施工中出現(xiàn)缺少資金而停止施工的情況;其次，要充分落實每一項資金的應用，管理人員要有理有據(jù)，對資金的去向詳細記錄;最后，我們必須增加資金的使用，使資金充分發(fā)揮作用。

結(jié)語：

總而言之，加強土木工程建筑施工的項目管理工作，是時代發(fā)展的必然選擇，對保證土木工程的質(zhì)量、工期進度以及效益都有著非常重要的作用。因此，要求有關人員在今后的工作實踐中對土木工程建設項目管理工作進行研究和分析。為了找到有效的措施來改善項目管理，還可以確保項目管理在土木工程建設中充分發(fā)揮其應有的作用，為中國土木工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。

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作者簡介：

尉紅，肥城華宇工程監(jiān)理有限公司，山東泰安。