【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程加快，建筑行業(yè)獲得了長足發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈。建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利地位，必須要提升工程質(zhì)量，降低工程成本。因此，如何控制建筑工程造價成本有著重要意義。本文將針對建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析，并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價成本;控制對策

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷走向完善，尤其是目前建筑行業(yè)熱潮不斷，競爭日益激烈，很多建筑企業(yè)加大投資力度，以提升企業(yè)建設(shè)水平和競爭能力。而要想充分保證投資合理化，提高企業(yè)效益，就必須從工程造價和成本控制等幾個方面入手，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，以保障企業(yè)獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、建筑工程造價控制內(nèi)容分析

1.1設(shè)計階段的造價控制

建筑工程設(shè)計方案與工程造價息息相關(guān)，不同的工藝、技術(shù)和施工組織方式，都會給工程造價多少帶來較大的影響。在建筑工程設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目實(shí)際要求，包括質(zhì)量要求、功能要求、業(yè)主要求等等，以此為基礎(chǔ)做好施工組織管理工作，對工程項(xiàng)目的控制人員和組織結(jié)構(gòu)，充分考慮造價和管理職能的分工。在整個過程中，還需要對工程設(shè)計方案進(jìn)行綜合考量，重視方案的可操作性和選擇性，對方案設(shè)計過程和成果進(jìn)行審核和監(jiān)督。在設(shè)計方案階段的造價控制，要落實(shí)到施工組織、施工圖紙和施工技術(shù)等極速中，做出深入的考察，結(jié)合市場情況和經(jīng)濟(jì)因素，充分調(diào)控實(shí)際值和計劃值，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出預(yù)算都要合理審查，保障設(shè)計階段的造價處于合理范圍內(nèi)，為后期造價控制奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2施工階段的造價控制

建筑工程施工階段是造價控制最關(guān)鍵的階段，也是施工方案落實(shí)到實(shí)際的實(shí)施階段。由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，施工周期較長，因此成本影響因素較多。有些工程施工也并非完全按照施工方案進(jìn)行施工的，違背設(shè)計方案中的相關(guān)內(nèi)容。一方面是設(shè)計紕漏，另一方面是其它因素導(dǎo)致的方案變更。這些問題都導(dǎo)致的造價的上升。而施工中的細(xì)節(jié)問題更加需要注意，一旦出現(xiàn)失誤就會導(dǎo)致安全事故和工程質(zhì)量問題，給建筑企業(yè)的造價帶來嚴(yán)重影響。還有部分施工單位并沒有對施工中的造價控制重視起來，認(rèn)為建材、人力、設(shè)備等資源已經(jīng)進(jìn)行了投入，該怎么用就怎么用。這種情況將帶來施工效率低下、施工組織缺陷等諸多問題，對造價控制十分不利。

因此，在建筑工程施工階段就必須要加強(qiáng)造價控制，尤其是要做好建筑單位和施工單位的交接工作，結(jié)余不必要的費(fèi)用。另外就是要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際工程施工水平、施工設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程造價的調(diào)整，以確保工程造價能夠具備科學(xué)性和合理性，這是整個施工階段中的重要內(nèi)容。除此之外，對于施工中的變更也要及時控制，將造價控制在合理的范圍內(nèi)，如果工程開工后方案出現(xiàn)變更，那就要根據(jù)實(shí)際情況重新考慮造價問題，將造價控制在較低范圍內(nèi)。

1.3結(jié)算階段的造價控制

建筑工程結(jié)算階段的工程控制也十分鐘重要，但是卻會被大多數(shù)建筑單位所忽視。實(shí)際上該環(huán)節(jié)是對整個工程造價控制階段的重要保證，在工程竣工之后，需要對整個項(xiàng)目所支出的資金進(jìn)行結(jié)算，了解整個工程項(xiàng)目的成本，對于資金超出預(yù)算的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分析。在結(jié)算過程中應(yīng)當(dāng)了解工程全部協(xié)議、合同和其它資料文件，對于工程計價的方法、規(guī)范和各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，使建筑工程項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的成本支出都有清楚的出具支支持，并且按照合同的規(guī)定對結(jié)算階段的造價進(jìn)行科學(xué)分析，為建筑企業(yè)未來的造價控制工作積累經(jīng)驗(yàn)。

2、建筑工程成本控制內(nèi)容分析

2.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算

在工程項(xiàng)目開始施工之前，必須要對建筑工程成本進(jìn)行科學(xué)分析，尤其是要對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行明確。相關(guān)項(xiàng)目成本要結(jié)合實(shí)際工程情況來進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，要早中標(biāo)額度的基礎(chǔ)上，對整個工程項(xiàng)目的成本做出有效預(yù)算，并且進(jìn)行科學(xué)分析。具體的分析內(nèi)容就是要從中標(biāo)額度中將利潤和期間費(fèi)用全部扣除，將成本的稅金在計算中的結(jié)果進(jìn)行審核。如果數(shù)額比實(shí)際收取的數(shù)額要高，那么就需要做好相應(yīng)的調(diào)整。對于施工現(xiàn)場中臨時設(shè)施的使用和建設(shè)也要按照工程實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，做到成本的有效控制。

2.2有效控制施工費(fèi)用

在建筑工程施工過程中，人工費(fèi)用的支出主要是給相關(guān)施工人員和技術(shù)指導(dǎo)人員，一定要加強(qiáng)人力資源組織管理工作，避免因?yàn)槭┕そM織不當(dāng)導(dǎo)致的人工費(fèi)用的超額支出。對于材料費(fèi)用指出來講，要做好材采購和料使用的合理控制。首先是采購工作，采購人員要降低中間商環(huán)節(jié)，親自與廠家進(jìn)行聯(lián)系，選擇質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格便宜的廠家進(jìn)行采購，在一定程度上降低材料的成本費(fèi)用。而在材料的適用上，要落實(shí)材料領(lǐng)取責(zé)任制度。材料的領(lǐng)取要做好記錄，合理分撥材料，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的出現(xiàn)。而在機(jī)械設(shè)備的成本控制中，主要是設(shè)備購買費(fèi)用、租賃費(fèi)用和維修管理費(fèi)用，同樣要做好成本會的控制工作。操作人員需要按照正確的方法操作機(jī)械設(shè)備，避免違規(guī)操作帶來的機(jī)械受損和安全事故。同時要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，降低機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)的故障問題，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備中所需要的費(fèi)用，保障資金的合理使用，降低資金浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)對施工單位控制

首先要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部控制工作，從內(nèi)而外優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低工程成本，合理化施工管理費(fèi)用，不斷提高施工單位的內(nèi)部管理水平，這樣才能夠不斷提升資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，避免工程項(xiàng)目資金支出超出預(yù)算。其次，要加強(qiáng)對施工單位的外部控制。施工單位的外部控制主要是使用預(yù)算審核與實(shí)行的工程質(zhì)量保證金制度來決定，審計部門的審定工作要重視細(xì)節(jié)，保障工程結(jié)算結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。目前一些審計人員為了個人利益，和施工單位傳統(tǒng)提升預(yù)算額，提高審計量，從而獲取非法利益，導(dǎo)致工程造價提升，影響建筑工程效益。因此，審計部門應(yīng)當(dāng)做好管理工作，利用經(jīng)濟(jì)手段來控制工程造價審計。最后，要完善法律法規(guī)和相關(guān)制度，不斷完善市場管理秩序，相關(guān)部門出臺有效的法律法規(guī)，來規(guī)范市場，維護(hù)市場秩序。

結(jié)語：

總而言之，工程造價和成本管理是建筑工程項(xiàng)目中非常重要的工作，控制水平的高低直接影響著工程效益和企業(yè)效益。因此，必須要在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)做出努力，不斷提高造價和成本的管理控制效果，全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

虞莉麗，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江東陽。