【摘要】隨著我國生活水平的逐步提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善。建設(shè)項目的技術(shù)管理是建設(shè)項目建設(shè)的主要管理內(nèi)容，建設(shè)項目施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響到施工項目的質(zhì)量，因此，我們必須重視建筑工程管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;重要性;實施途徑

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，也越來越關(guān)注建筑工程行業(yè)。在競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑單位也越來越重視建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，努力提高工程管理效率。

1、建筑工程管理的重要性分析

在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，建筑工程規(guī)模與數(shù)量逐漸擴大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有著系統(tǒng)性與綜合性的特點。單就其系統(tǒng)性來說，建筑工程管理主要表現(xiàn)在人類既定的目標(biāo)上，通過各種先進技術(shù)的有效應(yīng)用，協(xié)同建筑工程的實際行為。在工程管理工作的實際開展中，各部門、各子系統(tǒng)之間進行不斷協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，最終實現(xiàn)建筑工程的整體施工目標(biāo)。就建筑工程管理的綜合性來說，建筑工程管理中為了實現(xiàn)其實際管理目標(biāo)，在對各種資源的實際利用中，需要進行各工程主體與部門的協(xié)調(diào)發(fā)展與有效合作，體現(xiàn)出建筑工程管理的綜合性。

具體來說，建筑工程管理的具體實施，有助于建筑工程施工風(fēng)險的降低。建筑工程施工風(fēng)險的管控是建筑管理中的重要內(nèi)容，其具體實施有助于保證施工進度，保證建筑施工人員的人身安全，降低建筑工程的損失。經(jīng)過對建筑工程管理項目計劃的有效實施，加強項目管理技術(shù)的執(zhí)行力度，確保建筑工程施工的有序開展。一旦施工中遇到一些問題，就要及時發(fā)現(xiàn)與妥善處理，優(yōu)化項目決策，有效降低建筑工程的施工風(fēng)險。還有助于加強施工效率，建筑工程的具體工作需要有多部門之間的合作與協(xié)調(diào)，共同完成各部門工程的順利實施，增強管理部門各負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)意識，加強各部門之間的溝通與交流，進行分配資源的合理化應(yīng)用，提升施工項目的綜合實力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重點內(nèi)容，需要保證個部門之間的平衡性，促使施工方案能順利實施，盡早確定施工方案，按照實際施工方案需求，進行各資源的合理化分配。在對重點施工項目的分配中，進行工程進度與工程結(jié)果的重點監(jiān)察，有效控制工程成本，確保建筑工程的順利有序?qū)嵤?/p>

2、建筑工程中管理的實施途徑

2.1施工組織的設(shè)計要科學(xué)

施工能否有效順利的開展，科學(xué)的施工組織是基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工需要施工組織設(shè)計進行指導(dǎo)，施工組織設(shè)計需要控制施工進度和布置施工生產(chǎn)活動、保證工程質(zhì)量的安全問題。如果施工組織設(shè)計不科學(xué)，這些問題將無法得到有效解決，施工現(xiàn)場將陷入混亂狀態(tài)。另外，科學(xué)的施工組織設(shè)計也是調(diào)整機械和勞力的基本依據(jù)，施工過程中每一工種、每一階段都可能出現(xiàn)的難題和技術(shù)也包含在科學(xué)的施工組織設(shè)計中。在工程開始前的施工組織設(shè)計中，應(yīng)該考慮到有效的符合施工現(xiàn)場實際情況的施工方案或技術(shù)措施，以解決施工過程中有可能出現(xiàn)的難題。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計不僅能讓施工有條理、有秩序的展開，讓施工循序發(fā)展，還可以保證工程的進度和質(zhì)量，保證工程的每一步都能按照預(yù)定的施工計劃有序進行。

2.2明確技術(shù)管理的職責(zé)，提升技術(shù)水平

首先，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和管理方法，組織技術(shù)交流、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)管理水平，提高預(yù)判和處理問題的能力，力爭把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免造成大的損失，保證工程施工質(zhì)量。

其次，堅持依法治企，強化落實。建立和健全技術(shù)責(zé)任制和各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確各級人員的職、責(zé)、權(quán)。加強員工特別是技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)行的各種施工和技術(shù)規(guī)范，尤其是施工及驗收規(guī)范，要明確施工中各個分部、分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和施工技術(shù)要求等，作為組織施工、檢查、評定和驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

最后，通過新技術(shù)應(yīng)用的探索、研究、管理和推廣，力爭占據(jù)行業(yè)競爭的前列。

2.3強化施工現(xiàn)場的材料管理

施工的材料與工程的整體質(zhì)量有密不可分的關(guān)系，材料的選擇會直接影響施工的成本。在進行材料的選擇之前，一定要做好相關(guān)的調(diào)查，保證使用的材料是出產(chǎn)于正規(guī)的廠家，有質(zhì)量和安全的保障。同時，要進行多家材料的對比，選出價格合理同時質(zhì)量又優(yōu)的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料選擇的工作，就要從以下幾點入手：（1）要做好材料的采購管理。隨著建筑市場的發(fā)展，建筑材料也呈現(xiàn)五花八門的狀況，多樣化的材料讓人在進行選擇的過程中十分的困難，一旦選擇不合理就會影響整個工程的質(zhì)量。因此，在購買之前一定要了解各種材料的質(zhì)量，同時，對材料的價格進行對比，在綜合考慮之后，再進行選擇，這樣能夠保證選擇到物美價廉的材料。（2）在工程施工的過程中，對現(xiàn)場的材料也要進行有效的把控，不能肆意的浪費，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因為各種外界因素造成材料不必要的損失，引發(fā)浪費的現(xiàn)象。

2.4加強施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場管理的核心在于安全的管理。良好的安全管理不僅能為施工質(zhì)量提供保障，還能增加企業(yè)經(jīng)濟效益、為企業(yè)樹立良好的社會形象。提高安全管理有如下幾點方法：（1）安全意識要牢固的扎根于管理層中，加強管理層對于安全意識的重視程度，以管理層人員意識的提高推動整個施工建設(shè)上重視安全問題。（2）加強對員工對安全問題的重視，重視員工安全施工的培訓(xùn)，重視員工在安全管理上的培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。嚴(yán)格強調(diào)按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，嚴(yán)格規(guī)范施工行為。

結(jié)語：

總之，在建筑工程數(shù)量日益增多的今天，針對建筑工程項目進行管理優(yōu)化不僅可以使建筑項目在質(zhì)量、安全等多方面進行優(yōu)化與提升，還可以確保工程建設(shè)的環(huán)保性，管理過程的效率化與高質(zhì)化，建筑工程在管理方面進行創(chuàng)新可以進一步提升工程管理的效果，為工程項目的順利推進提供條件。

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作者簡介：

張桂芹，聊城市鑫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東聊城。