李瑞云

【摘要】隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)各地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目不斷增多，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，這推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。而在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為重要，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量有著較大的影響。本文先圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行闡述，然后對(duì)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

前言

在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)工程的施工有著重要的影響。但是，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還存在著或多或少的問(wèn)題，制約了建筑工程施工質(zhì)量的提升，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施進(jìn)行分析具有積極的意義。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

在建筑工程施工中，重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有著以下幾方面的意義：（1）能夠使工程項(xiàng)目的施工安全性得到提升，并有助于工程施工質(zhì)量的提升。在工程項(xiàng)目的管理中，如果相關(guān)部門(mén)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，那么就能夠使施工中的違規(guī)操作現(xiàn)象得以及時(shí)制止，能夠使各施工環(huán)節(jié)中所存在的問(wèn)題得到及時(shí)改正，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施【1】。（2）能夠提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也與日俱增，那么為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位需要提高自己的施工質(zhì)量，以便讓廣大客戶(hù)滿(mǎn)意。而重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就能夠提高工程的質(zhì)量，確保工程按時(shí)、按量、按質(zhì)的完工，進(jìn)而提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。由此可知，在今后的工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)單位需要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的主要問(wèn)題

2.1管理制度尚不完善

在建筑工程施工中，一些施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有所忽視，他們對(duì)施工進(jìn)度的趕超也更加的重視，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也更加的關(guān)注，這導(dǎo)致一些企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠完善。例如，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)此事。在這樣一來(lái)，就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作得不到有效的開(kāi)展。當(dāng)然，也有一些企業(yè)制定了較未完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度流于形式，得不到貫徹落實(shí)。

2.2管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員技術(shù)能力的高低對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展有著重要的影響。如果管理人員的思想素質(zhì)較高，技術(shù)能力較強(qiáng)，那么就會(huì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，反之，則會(huì)降低施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量。然而，在一些建筑工程項(xiàng)目中，管理人員的技術(shù)能力較為不足，其主要表現(xiàn)在以下幾方面【2】：（1）管理人員的責(zé)任意識(shí)較為薄弱，許多人都是臨時(shí)聘用的人，他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)停留的時(shí)間較短，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理。（2）技術(shù)素質(zhì)較差。有一些管理人員并不是土木工程專(zhuān)業(yè)的，而且也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，這導(dǎo)致他們的管理技術(shù)較差，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中所存在的各種隱患問(wèn)題，不能夠及時(shí)的看破以及指出，使得工程項(xiàng)目存在著一定的安全隱患。

2.3現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多

由于一些施工單位更重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有所忽視，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多。在各類(lèi)新聞報(bào)道中，許多建筑工地上出現(xiàn)人員傷亡事故，其實(shí)就是缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，都是施工人員缺乏安全意識(shí)所導(dǎo)致的。例如，在一些工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員不佩戴安全帽，施工設(shè)備設(shè)施隨意亂放，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工等現(xiàn)象較多，這就導(dǎo)致工程的施工存在著一定的安全隱患。

3、解決對(duì)策分析

3.1進(jìn)一步完善管理制度

制度的完善與否直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，為了使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有制可依，就必須要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。當(dāng)前，在我國(guó)一些施工單位中，管理制度不夠完善，而這也是限制施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的主要原因。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，要制定一個(gè)完善的管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)要求與細(xì)則進(jìn)行制定。例如，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的流程進(jìn)行確定，對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，獎(jiǎng)懲措施等等進(jìn)行明確的制定。如此，就能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到有效的開(kāi)展【3】。

3.2提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力

由于管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力的高低，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展有著重要的影響。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，需要重視對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提升他們的管理水平。另外，在引進(jìn)管理人員時(shí)，需要對(duì)其上崗證進(jìn)行查驗(yàn)，杜絕一些非專(zhuān)業(yè)無(wú)證人士上崗操作。除此之外，企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行適時(shí)的教育，包括思想教育以及專(zhuān)業(yè)教育。當(dāng)前，一些管理人員存在著玩忽職守的情況，他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理只是走一個(gè)過(guò)場(chǎng)，這不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。因此，要對(duì)他們進(jìn)行思想道德素質(zhì)的教育，以提升他們的工作態(tài)度與責(zé)任意識(shí)。另外，還需對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，及時(shí)更新他們的管理技術(shù)水平，以促使他們能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.3加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

施工項(xiàng)目具有一定的危險(xiǎn)性，與其他行業(yè)相比，該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性較大。在各種新聞報(bào)道中，建筑施工工地出現(xiàn)安全事故的新聞隨處可見(jiàn)，這就是因?yàn)槭┕挝缓鲆暳藢?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，施工單位要重視對(duì)施工人員的安全教育，要提高他們的安全意識(shí)，并做好各種防護(hù)措施，安裝各種保護(hù)網(wǎng)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。此外，監(jiān)理部門(mén)以及我國(guó)質(zhì)檢部門(mén)也需要加大檢查力度，要定期或者不定期檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)于其中所存在的各種違規(guī)施工以及安全隱患，要及時(shí)予以指出，并勒令施工單位加以整改。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，在一些建筑工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在著一定的問(wèn)題，如缺乏完善的管理制度，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題較多等等，這影響了工程施工質(zhì)量的提升，不利于工程施工進(jìn)度的完成。因此，在今后的施工中，施工單位要進(jìn)一步完善管理制度;要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，以提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力;還需要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。如此，就能夠促使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提升，進(jìn)而提高工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊艷紅，李大明，劉志東.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2018（30）：136.

[2]馮海林.試論建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.

[3]曹志波.論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2018（24）：191.

（本文作者單位為日照市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額管理站， 山東日照，276826）