張文東

扎賚特旗位于全國(guó)14個(gè)集中連片特困區(qū)之一的大興安嶺南麓片區(qū)，面積11155平方公里，轄14個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)），人口40萬(wàn)人。共有28個(gè)基層黨委、573個(gè)黨支部、13504名黨員。是典型的老少深度貧困地區(qū)，是自治區(qū)脫貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。

扎賚特旗立足革命老區(qū)、民族地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要任務(wù)，注重發(fā)揮黨員在脫貧攻堅(jiān)中的示范引領(lǐng)作用，切實(shí)把黨的政治、組織、資源的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為扶貧工作中的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集中力量、采取有力措施、整合有效資源，確保黨的力量對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作的引領(lǐng)。

一、主要做法及成效

扎賚特旗委立足扎賚特旗實(shí)際情況，落實(shí)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作，將抓黨建促脫貧攻堅(jiān)作為組織工作的一項(xiàng)重要抓手，取得可喜成就。

1.建強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)班子

著力把優(yōu)秀干部選派到脫貧攻堅(jiān)第一線。全旗緊緊圍繞“脫貧摘帽”目標(biāo)，把最優(yōu)的干部資源集中到脫貧攻堅(jiān)一線上。近年來(lái)，選派“一懂兩愛(ài)”的干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，對(duì)脫貧任務(wù)較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派優(yōu)秀年輕后備干部掛任副書(shū)記或副鄉(xiāng)長(zhǎng)，集中精力抓扶貧。按照扶貧工作需要精準(zhǔn)選派優(yōu)秀干部到各村，實(shí)現(xiàn)每個(gè)村都有1支駐村工作隊(duì)、1名下派第一書(shū)記，每戶貧困戶都有1名幫扶責(zé)任人。

2.抓駐村第一書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)

把選派第一書(shū)記作為夯實(shí)基層基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧的重要途徑。為充分發(fā)揮駐村“第一書(shū)記”的作用，精準(zhǔn)選派了196名優(yōu)秀后備干部，到全旗196個(gè)嘎查村任“第一書(shū)記”，并配備了784名干部組成駐村工作隊(duì)，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了有力支撐。出臺(tái)了相應(yīng)的考核和管理辦法，實(shí)行“第一書(shū)記”及工作隊(duì)員與原單位工作完全脫鉤，全脫產(chǎn)駐村工作。保證了“第一書(shū)記”及工作隊(duì)員蹲得住、融得進(jìn)、干得好，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基層黨建等重點(diǎn)工作開(kāi)展。

3.持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織

針對(duì)軟弱渙散黨組織存在管理混亂、陣地建設(shè)不規(guī)范、無(wú)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、制度不健全等問(wèn)題，采取“一村一策”，進(jìn)行集中整頓。每個(gè)軟弱渙散黨組織由旗級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)包聯(lián)，蘇牧鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)點(diǎn)指導(dǎo)，駐村工作隊(duì)住點(diǎn)幫扶的“三級(jí)包聯(lián)”機(jī)制，幫扶成效與工作實(shí)績(jī)掛鉤，確保了整頓效果。深化實(shí)施“五個(gè)一”邦聯(lián)行動(dòng)、黨員干部聯(lián)系群眾“456”工作法、嘎查村級(jí)重大事物決策管理“532”工作法等載體活動(dòng)相結(jié)合，整合了相關(guān)部門(mén)人員力量和政策優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集中用力，在載體活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中解決了軟弱渙散黨組織存在的問(wèn)題，陣地建設(shè)全部達(dá)到了規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。完善了基層黨務(wù)公開(kāi)制度，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員教育培訓(xùn)等制度，實(shí)行了黨員管理“6433”工作機(jī)制，實(shí)施了無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，規(guī)范了嘎查村級(jí)工作運(yùn)行。

4.加強(qiáng)貧困嘎查村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)嘎查村黨組織書(shū)記履職和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，劃分為、較好、一般、較差四個(gè)等次。細(xì)化了不善為、不作為、亂作為三種現(xiàn)象標(biāo)準(zhǔn)。在摸排嘎查村黨組織書(shū)記工作中，通過(guò)觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)互相看，總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)，黨員和村民代表大會(huì)民主測(cè)，黨委會(huì)集體評(píng)的方式，對(duì)黨組織書(shū)記的履職情況和個(gè)人表現(xiàn)做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。為激發(fā)嘎查村黨組織書(shū)記工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情，實(shí)行“基本報(bào)酬+工資報(bào)酬+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)嘎查村黨組織書(shū)記個(gè)人實(shí)現(xiàn)與政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，促進(jìn)嘎查村黨組織書(shū)記在扶貧攻堅(jiān)中發(fā)揮作用。

二、存在主要問(wèn)題

1.干部思想重視程度不夠

在基層干部隊(duì)伍中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有認(rèn)識(shí)到抓黨建促脫貧工作的重要性，思想上具有輕黨建、重扶貧”情況。干部隊(duì)伍精力和干部個(gè)人精力沒(méi)有傾斜到抓黨建促扶貧工作中來(lái)。在旗直機(jī)關(guān)中部分干部重業(yè)務(wù)、輕抓黨建促脫貧工作。

2.嘎查村級(jí)黨組織建設(shè)不夠強(qiáng)

嘎查村級(jí)黨組織是抓黨建促脫貧的力量基礎(chǔ)。抓黨建促脫貧工作開(kāi)展的好壞，最終實(shí)踐還是在村級(jí)組織，但是在村級(jí)組織中，存在村干部、黨員示范戶、致富帶頭人發(fā)展信心不足及村干部年紀(jì)大、水平不夠用問(wèn)題，制約了黨建扶貧工作的開(kāi)展。

3.嘎查村集體經(jīng)濟(jì)薄弱

壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，是抓黨建促脫貧的根本途徑。而我旗嘎查村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，全旗嘎查村集體經(jīng)濟(jì)年收入總額僅為1875萬(wàn)元。在扎賚特旗現(xiàn)有196個(gè)嘎查村中，集體經(jīng)濟(jì)收益在1萬(wàn)元以下的有13個(gè)，1-5萬(wàn)元的有80個(gè)，5-10萬(wàn)元的69個(gè)，10-50萬(wàn)元的30個(gè)，50-100萬(wàn)元的3個(gè)，100萬(wàn)元以上的僅有1個(gè)。

三、對(duì)策與建議

1.要轉(zhuǎn)變基層干部隊(duì)伍思想

一是要讓黨建和扶貧的宣傳工作向基層延伸，在基層形成“大扶貧”氛圍，增強(qiáng)各級(jí)培訓(xùn)實(shí)效。二是要進(jìn)一步規(guī)范化目標(biāo)績(jī)效考核制度管理，提高黨建扶貧在目標(biāo)績(jī)效考核中的比重。

2.加強(qiáng)嘎查村級(jí)黨組織建設(shè)

一是加強(qiáng)村干部、黨員創(chuàng)富帶頭人、種養(yǎng)大戶的思想引導(dǎo)和教育，幫他們找到發(fā)展信心，激發(fā)發(fā)展愿望。二是要切實(shí)抓好“示范帶頭”工作，把一些想干、能干的農(nóng)戶打造成“示范戶”，“示范戶”賺錢(qián)了，大家的顧慮也就打消了，也會(huì)跟著干。三是要通過(guò)提高村干部待遇，留住有能力、有技術(shù)、高素質(zhì)的外出務(wù)工青年在家鄉(xiāng)挑起村干部的重任，對(duì)群眾起到凝聚、引領(lǐng)的作用。

3.發(fā)展壯大嘎查村集體經(jīng)濟(jì)

嘎查村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大是抓黨建促脫貧的關(guān)鍵。要積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的多種實(shí)現(xiàn)形式，也要結(jié)合各地實(shí)際因地制宜突出地方經(jīng)濟(jì)特色。

一是積極發(fā)展股份合作制經(jīng)濟(jì)。要發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，就要讓社會(huì)資本和技術(shù)走進(jìn)來(lái)，打破區(qū)域和所有制界限，農(nóng)村現(xiàn)有的勞動(dòng)力結(jié)合起來(lái)，把土地、山林湖水資源優(yōu)勢(shì)與社會(huì)開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行股份制改造、新辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二是大力發(fā)展新型合作經(jīng)濟(jì)。培育新型合作經(jīng)營(yíng)主體，引導(dǎo)村集體與基層農(nóng)技組織、基層供銷(xiāo)社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等開(kāi)展合作，努力創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新途徑。