郭利平

摘? ? 要：最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;存在問題;對策

1? 前言

土木工程施工管理作為整個工程建設(shè)中的重要工作，其對促進工程的施工進度和施工質(zhì)量有著直接的影響，由于城市化進程的不斷推進，土木工程興建的數(shù)量不斷增多，要想保證工程的順利竣工，做好施工中的管理工作就顯得尤為重要。然而，在實際的施工管理過程中，往往會受到各種因素的影響，導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)一些問題，影響工程的進度，所以相關(guān)工作人員，要把握好土木工程施工管理工作的每一個細節(jié)，使其更好地輔助工程施工的順利進行。

2? 土木工程的施工管理中存在的問題

2.1? 管理人員的安全意識薄弱

土木工程的建設(shè)就是為了實現(xiàn)人們的居住，安全問題是工程建設(shè)的首要解決的問題，其關(guān)系的人們的生命和財產(chǎn)的安全，對企業(yè)的聲譽會造成巨大的社會反響。在實際的土木工程施工的過程中，施工管理人員由于安全意識不足，往往會忽略安全管理的工作，同時管理人員的管理方式落后，跟不上社會發(fā)展的步伐和土木工程建設(shè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致很多國家相關(guān)的安全規(guī)范標準都得不到有效的落實，管理人員的意識不足也會導(dǎo)致施工工人的意思薄弱，給工程留下巨大的安全隱患。

2.2? 土木工程施工管理的制度不合理

由于我國土木工程施工管理起步較晚，在管理的制度上還存在著很多不合理的地方。在土木工程施工的管理過程中，沒有明確的對管理人員進行分工，也沒有明確每個人的職責(zé)和所管理的目標，造成在施工管理的過程中，出現(xiàn)推卸責(zé)任、工作上散漫等情況，對于一些有能力的專業(yè)人員也得不到很好的提升空間，嚴重影響到工程施工的進度和質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

2.3? 對施工設(shè)備材料的管理力度不夠

在部分土木建設(shè)工程中，有人管理人員為了節(jié)約開支或者中飽私囊，謀取個人利益，在對施工的設(shè)備材料選擇和購買時，選擇一些低成本、低質(zhì)量的工程材料，在工程建設(shè)過程中偷工減料，完全不按照工程施工的要求和標準去進行，直接影響到工程施工的質(zhì)量，對人們的生命財產(chǎn)安全也留下了巨大的隱患。且由于管理人員的管理不當，對于采購回來的材料沒有嚴格地規(guī)定材料的具體存放位置，只是隨便地丟在一起，導(dǎo)致了許多的材料發(fā)生了變質(zhì)、腐爛、受損等問題的出現(xiàn)。

2.4? 管理人員的整體素質(zhì)偏低

由于土木工程的發(fā)展非常迅速，在很多方面都根不上上發(fā)展的步伐，特別是在對管理人員的選擇制度上還沒有得到很好的完善，很多企業(yè)的管理人員都是通過親戚、金錢、權(quán)勢等條件進入到企業(yè)中來的，這些管理人員的素質(zhì)普遍都比較低，專業(yè)知識差，甚至有的根本就不是本專業(yè)的人員，對于市場經(jīng)濟的理解和管理的能力都很差，讓這些人掌握著企業(yè)的決策權(quán)和進行施工管理，很容易導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴重影響到工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。

2.5? 土木工程施工的實際操作不合理

由于施工操作人員大部分都是來自于農(nóng)村，他們的文化水平有限，對于操作的設(shè)備等資源不是很了解，操作起來既浪費了時間，起得的效果也不是很明顯，甚至出現(xiàn)錯誤的操作方式。很多施工操作都還停留在原始的手工操作，對規(guī)章制度的執(zhí)行也不到位。這些原因都會造成施工資源的浪費和施工效率的低下，加大施工的成本，同時也對施工的進度也會造成巨大的影響。

3? 解決措施

3.1? 完善施工管理制度

要想做好土木工程施工管理的工作，沒有一套完善的管理制度是行不通的，同時要使管理制度得到有效的落實。在土木工程的施工管理過程中，要明確管理人員的職責(zé)所在，把責(zé)任分工落實到每一個人，不斷提高管理人員的責(zé)任心，對于一些有能力的專業(yè)人才要給予重用，讓其發(fā)光發(fā)亮，對于一些不思進取、專業(yè)能力差的人員要進行淘太，真正的把完善的管理制度落實到各個施工環(huán)節(jié)中，讓施工管理得到高效的運轉(zhuǎn)，保證工程的順利進行。

3.2? 加強安全管理意識

安全問題是土木工程施工過程中十分重要的內(nèi)容，不僅要保證施工人員的安全，同時也要保證工程建設(shè)的安全，工程的質(zhì)量會影響到人們的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)的利益也會造成巨大的影響，同時也是國家發(fā)展的根本。因此，在土木工程的施工中，一定要加強安全管理的意識，從上到下，從管理人員到施工操作人員都要重視安全管理，樹立安全管理的意識，不僅保證自身的安全，同時也要保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全。

3.3? 加大施工設(shè)備材料的管理力度

工程建設(shè)單位要斷加大施工設(shè)備材料的管理力度，明確好管理人員的職責(zé)，規(guī)范好管理人員的行為，對于設(shè)備材料的采購和選擇要進行嚴格監(jiān)督，防止出現(xiàn)低質(zhì)量、低價格的不合格的施工材料進入到施工現(xiàn)場。同時要不斷引進國外的先進設(shè)備，把其運用的土木工程中來，加快工程建設(shè)的效率和降低工程的成本。另外，就是對于施工材料的保存，一定要嚴格按照國家在土木工程方面的相關(guān)標準進行保存，防止材料出現(xiàn)變質(zhì)、腐爛、受損等問題。

3.4? 提高管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)

人是對工程施工最直接的影響，只有提高管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，才能讓工程施工管理更加順利的進行。對于管理人員，企業(yè)要定期對其進行管理知識和專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)，不斷提高其管理業(yè)務(wù)水平，同時要要提高其工程施工管理重要性的意識，培養(yǎng)出真正懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂經(jīng)營的高層次管理人才。另外，施工單位還應(yīng)該加大對施工操作人員的培訓(xùn)力度，鼓勵他們積極參加技能的培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種途徑的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高施工人員的技術(shù)能力和對機器設(shè)備的操作能力等。只有這樣，才能真正的把施工管理工作提升到一個新的層次。

4? 結(jié)束語

了加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程、促進國民經(jīng)濟的發(fā)展、提高人民的生活水平、土木工程建設(shè)順利完成并且可以保質(zhì)保量，那么土木工程施工管理工作是必須進行的。土木工程施工管理工作關(guān)乎著工程建筑資源的使用是否合理、關(guān)乎著工程工序和技術(shù)細節(jié)是否正確等等，我們必須不斷提高工程施工管理水平。

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