劉光武

摘要：相對(duì)于建筑工程來(lái)講，在這當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理是其主要的組成部分，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中非常復(fù)雜，其主要內(nèi)容主要就是對(duì)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行管理，同時(shí)，在這當(dāng)中還有項(xiàng)目和技術(shù)管理工作等內(nèi)容。在整體的建筑工程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效連接，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠?qū)崿F(xiàn)保證，以此確保對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的合理監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;重要性;應(yīng)對(duì)策略

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作作為其非常主要的一項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，能夠在一定意義上將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)資源配置進(jìn)行優(yōu)化分配，所以相關(guān)管理人員就需要在對(duì)工程實(shí)際情況了解的基礎(chǔ)上，對(duì)影響因素加強(qiáng)分析，同時(shí)采用科學(xué)合理的針對(duì)性對(duì)策，以此來(lái)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升。除此之外，建筑經(jīng)濟(jì)管理還能夠從整體上進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對(duì)管理中相關(guān)內(nèi)容之間的聯(lián)系實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)，確保各個(gè)企業(yè)的進(jìn)度一致。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理可以確保企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理，保證資金的使用良好運(yùn)行，確保企業(yè)資源最大化的合理配置，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以在整體上對(duì)建筑進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，所以，相對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)講，在促進(jìn)企業(yè)合理的發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的促進(jìn)作用。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1資金周轉(zhuǎn)

在建筑工程施工過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行管理，而項(xiàng)目資金啟用主要分為三個(gè)階段。首先，在施工前需要進(jìn)行施工材料及設(shè)備的購(gòu)買，這期間施工資金的投入量較大，如果不能夠有效地進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成一定的影響。工程施工過(guò)程中，業(yè)主會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的資金結(jié)算，從而使建筑企業(yè)能夠?qū)η捌谒芬恍﹤鶆?wù)進(jìn)行償還，并且還能夠給施工人員進(jìn)行工資的支付，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要幫助。而最后，在工程建設(shè)后期，還需要加強(qiáng)對(duì)施工資金的控制，防止施工過(guò)程中因?yàn)榉倒さ葐?wèn)題造成的施工資金存在問(wèn)題，因此必須要準(zhǔn)確一些備用金，從而避免這些問(wèn)題的發(fā)生。

2.2建筑工程施工技術(shù)

在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)是工程的核心，因此加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)具有非常重要的意義，只有不斷地提高建筑工程施工技術(shù)，才能夠提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，從而有效地節(jié)省建筑資源投入，真正的在提升建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，使整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)收益最大化。

2.3施工機(jī)械設(shè)備

建筑工程施工過(guò)程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，而為了能夠提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效益，必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備自身性能的提高，從而使施工速度加快，保證施工不會(huì)出現(xiàn)任何故障。并且，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作過(guò)程中，還需要注意對(duì)其安全問(wèn)題的解決，從而防止機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，從而給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。因此，為了能夠有效地提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，需要在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上進(jìn)行全面的監(jiān)督，保證施工能夠順利地進(jìn)行。

3應(yīng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施

3.1改善管理機(jī)制

我們?cè)谶M(jìn)行管理機(jī)制改善的過(guò)程中，要從經(jīng)濟(jì)利益這方面入手，除此之外，每一個(gè)參與工程的工作人員也要得到政策的保障。此外，制定一個(gè)完善的管理機(jī)制，也是非常有必要的，能夠確保整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度，確保經(jīng)濟(jì)利益不受損失。要想實(shí)現(xiàn)施工高效性就必須要有一個(gè)高效的管理機(jī)制，我們要從這方面進(jìn)行優(yōu)化，提高效率，從多個(gè)方面入手，例如技術(shù)以及人員制定完善，而且科學(xué)的管理機(jī)制這樣能夠提高整個(gè)工程的效率。

3.2對(duì)監(jiān)管部門展開(kāi)有效的管理

在審批建筑工程的過(guò)程中，我們要側(cè)重進(jìn)行機(jī)制的改革，尤其是一些審批程序要做到完善，盡可能地縮短提高審批的效率，工作人員要提高自己的職能，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，以及服務(wù)水平。除此之外，不同的監(jiān)督管理部門也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)其中有不科學(xué)或者不合理的企業(yè)況，必須要立刻改正，部門也要承擔(dān)自己應(yīng)有的職責(zé)。監(jiān)督管理人員在監(jiān)督管理的過(guò)程中，要根據(jù)相關(guān)條例來(lái)實(shí)施，提高自己的監(jiān)督管理質(zhì)量，只有這樣才能提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)成本的控制

對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目在招標(biāo)之前，企業(yè)就需要對(duì)建設(shè)成本預(yù)算加強(qiáng)重視。工程項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)于建筑工程后期經(jīng)濟(jì)管理有著直接的影響，并且在一定意義上可以將施工企業(yè)的綜合能力體現(xiàn)出來(lái)。所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素加強(qiáng)了解。這樣才能夠使得在成本預(yù)算中實(shí)現(xiàn)全面性，同時(shí)在工程施工中能夠根據(jù)成本預(yù)算對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理控制。

3.4有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理之前，需要在這當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)則的合理制定，同時(shí)將所有參與工程建設(shè)的人員義務(wù)以及權(quán)利實(shí)施明確，以此來(lái)對(duì)管理中所存在的問(wèn)題合理的處理。除此之外，還需要相關(guān)單位在對(duì)自身職責(zé)履行當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的合理管理，并且和其他的專業(yè)單位相互配合，保證建筑工程能夠順利實(shí)施。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)建設(shè)單位需要盡量的組織人員參與相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，這樣就能夠使得員工以及企業(yè)之間獲得良好的溝通和學(xué)習(xí)，為創(chuàng)造社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。每一個(gè)參與企業(yè)都需要確保合作關(guān)系的良好，這樣就能夠?qū)ο鄳?yīng)的工作做好協(xié)調(diào)處理，為良好的工作營(yíng)造相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境。

3.5加強(qiáng)建筑行業(yè)中人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

當(dāng)前，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在對(duì)人員的選用中還沒(méi)有相應(yīng)的要求，同時(shí)對(duì)于人員的綜合素質(zhì)也缺少一定的要求。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)講，其組成比較復(fù)雜，在這當(dāng)中除了有剛畢業(yè)的大學(xué)生，也有經(jīng)濟(jì)管理的離退休人員等，在如此復(fù)雜的人員構(gòu)成體系中，一些人員缺少相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有很多人員缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，這樣在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中就很難將其相應(yīng)的工作范圍進(jìn)行承擔(dān)。所以，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)的提升非常重要，只有這樣才能夠在實(shí)際的工作中對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)做好應(yīng)用，才能夠很好的將其自身的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)很好的促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.6完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，也能夠?qū)芾碣|(zhì)量不斷提升，因此在這當(dāng)中就需要對(duì)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，以此保證沒(méi)有額外的成本增加。同時(shí)，還需要強(qiáng)化對(duì)于管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員自身的工作積極性以及職業(yè)素養(yǎng)的提升，才能夠確保每一項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)合理完成。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善在一定意義上也能夠不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在整體的建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理有著很重要的作用，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量以及管理效益有著直接的聯(lián)系。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，建筑工程企業(yè)的自身管理意識(shí)也在合理的提升，然而在實(shí)際的工程管理中因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素對(duì)其的影響，使得其很容易產(chǎn)生很多問(wèn)題，只有對(duì)所存在的這些問(wèn)題合理的處理，才能夠?qū)⒔ㄖこ陶w的經(jīng)濟(jì)效益提升，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的有效發(fā)展。

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