田兆合

摘要：現(xiàn)代的企業(yè)管理進入了財務管理為導向的企業(yè)管理階段，在這種經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的財務管理將成為企業(yè)管理的核心問題。隨著石油經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)之間的競爭也很激烈。因此，石油企業(yè)的財務風險便是客觀存在的，這是現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，并且，使得企業(yè)的財務風險也越來越復雜和多變，影響了石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和效益。因此，盡量降低和規(guī)避企業(yè)財務風險、建立健全財務風險防范機制、控制和防范風險、保障企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展、將損失降到最低點、為企業(yè)創(chuàng)造最大收益，這是每個企業(yè)發(fā)展的重中之重，也具有明顯的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：石油企業(yè);財務風險;特征分析;防控措施

作為風險管理組成部分的財務風險管理已成為企業(yè)管理的重要部分。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面對極其復雜的環(huán)境，企業(yè)的財務活動也必然有其不穩(wěn)定性，好多的企業(yè)還沒有把財務風險納入到企業(yè)的日常管理中，財務風險還普遍的存在。在這種情況下，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家的方針政策和法律制度，同時，企業(yè)必須要有獨自承擔和化解財務風險的能力。廣義的財務風險是指經(jīng)濟后果的不確定性，既有收益也有損失的可能性，而狹義的是指損失。筆者主要針對其造成的損失方面進行粗淺的探討。

1 財務風險

企業(yè)經(jīng)營總是有風險的，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營要承受各種各樣的風險。財務風險是企業(yè)風險中最為常見的一種，它強調(diào)風險主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，是企業(yè)財務活動未來實際結(jié)果偏離預期結(jié)果的可能性。具體是指企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用使得企業(yè)資金運動、資金流的效益降低和連續(xù)中斷，進而使得企業(yè)實際經(jīng)營成果與預料目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生影響或不利結(jié)果的可能性，給企業(yè)投資者、債權人、經(jīng)營者、職工等各類利益主體造成財產(chǎn)損失。企業(yè)財務風險包括財務成果的風險和財務狀況的風險。財務成果即收益，財務狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。

2 財務風險產(chǎn)生的原因及其特征

風險無處不在，企業(yè)財務風險也是如此。引起企業(yè)財務風險的因素或原因可以分為兩大類：即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主管管理決策的不確定性。

（1）企業(yè)外部環(huán)境的復雜性是財務風險產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財務管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財務管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務風險。自然因素的影響：自然界總是處于一種運動變化之中的，而自然災害往往對企業(yè)的正常運營造成破壞性的影響，這些最終都要反映到企業(yè)的財務成果上來;社會因素的影響：企業(yè)生存的社會環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，如國際國內(nèi)政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費習慣與價值觀念、國家的相關法律法規(guī)、財政信貸政策、宏觀經(jīng)濟狀況等因素的變化，都有可能使企業(yè)的財務風險加大;市場因素的影響：市場是企業(yè)生存的基礎，但市場總是處于經(jīng)常的變化之中， 市場信息的不確定性是財務風險產(chǎn)生的重要原因。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理的不確定性導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。企業(yè)管理主要是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等各個環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，以更好地達到組織目標的過程。企業(yè)管理對工作的各個環(huán)節(jié)都是由企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)來完成的，而企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)往往都是存在不完善之處，從而為企業(yè)財務風險的發(fā)生提供了可能。另外，企業(yè)財務風險管理人員自身的素質(zhì)，也直接影響著企業(yè)財務風險的發(fā)生。企業(yè)各項管理職能的發(fā)揮從本質(zhì)上講都是企業(yè)經(jīng)營管理者決策行為的結(jié)果，由于信息的不充分性和管理者經(jīng)營能力的有限性，企業(yè)各項經(jīng)營決策都是有較大的主觀性和不確定性。

財務風險的特征：

第一、客觀性。財務風險是客觀存在的。一方面，企業(yè)作為一個財務主體面臨風險是必然的。這個風險必然導致企業(yè)財務機制不穩(wěn)定并可能帶來財務損失。另一方面，企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營過程中，完全消除財務風險是不現(xiàn)實的，只能盡量減少或者降低風險。第二、不確定性。財務風險盡管是客觀的、確定的，但是，具體到某一件事上，風險是否發(fā)生以及風險的大小是不確定的。第三、損失性。有風險，就必然帶來損失。由于受各種因素的影響，財務風險會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終影響企業(yè)的效益。第四、系統(tǒng)性。企業(yè)是持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)濟實體，因而，財務風險就貫穿于企業(yè)財務活動的全過程，是財務系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

3 防范財務風險，使企業(yè)的財務風險減少到最低

第一、建立風險管理機構(gòu)，完善風險管理體系。根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要，為了有效地監(jiān)督與控制財務風險，企業(yè)需要建立一個專門負責風險管理的組織機構(gòu)，配備專職的風險管理人員，對企業(yè)風險管理整個過程進行總體協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃，具體負責企業(yè)的風險管理工作。其主要職責是負責風險管理信息的收集、篩選、整理、分析、傳遞和歸檔管理等工作，進一步研究國家的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟市場的規(guī)律、研究企業(yè)籌資風險、投資風險、資金使用風險、資金回收風險、資金成本風險、和利潤分配風險等的控制對策，并定期向公司領導報告風險管理方面的有關問題，提高領導的決策能力和水平。

第二、要樹立風險意識。加強企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強企業(yè)管理人員在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。鑒于財務人員在企業(yè)財務風險防范中的重要地位，對企業(yè)財務人員的培訓不應只局限于會計人員的繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風險管理理論，能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時刻關注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整，以便能夠及時做出防范措施，以減少企業(yè)的財務風險。

第三、要建立財務風險預警系統(tǒng)。建立財務預警系統(tǒng)是財務管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務風險甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關主體的利益。

第四、要理順企業(yè)內(nèi)部財務關系。為防范財務風險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職;另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。

第五、要建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財務風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，財務風險管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。加強對風險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的內(nèi)容。只有企業(yè)全員、全方位重視財務風險管理，樹立正確的風險觀，善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進行科學預測，科學的分析，采取各種防范措施，才能有效地規(guī)避各種財務風險，確保企業(yè)安全有效的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]教材《企業(yè)風險管理-理論、實物、案例》書，杜瑩芬主編.北京：經(jīng)濟管理出版社，2015.2