趙鵬瀚

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)正變得越來(lái)越高，優(yōu)秀人才的作用越發(fā)顯著，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向優(yōu)秀員工的爭(zhēng)奪。歸根結(jié)底，優(yōu)秀員工是企業(yè)最基礎(chǔ)的資源，有效的人力資源管理可以通過(guò)傳統(tǒng)方法、現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和信息技術(shù)的結(jié)合，極大提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源管理

引言：

作為一種戰(zhàn)略資源，人力資源直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文通過(guò)分析激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間內(nèi)在聯(lián)系，分析激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理的影響和效果，并對(duì)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展改進(jìn)提出合理的參考建議。

1企業(yè)戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)的工作人員供求和管理，更關(guān)系到特定時(shí)間、局勢(shì)下的戰(zhàn)略管理和發(fā)展所需要的的人員配備需求能否滿足。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該包含各種中長(zhǎng)期人力資源管理規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)的人力資源計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度對(duì)人力資源具體功能進(jìn)行重新定義。人力資源管理工作不僅要滿足企業(yè)對(duì)員工的數(shù)量和質(zhì)量要求，還要能夠與公司管理的其他模塊融合，使其與企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的總綱要相適應(yīng)。其次人力資源計(jì)劃的制定和規(guī)劃，不僅是企業(yè)人力資源管理部門的各項(xiàng)計(jì)劃和相關(guān)人力資源管理活動(dòng)，更與所有企業(yè)部門密切相關(guān)，需要所有部門參與進(jìn)來(lái)。在未來(lái)，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備和使用關(guān)系到企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力;現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃必須建立在長(zhǎng)期分析和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)全面的、戰(zhàn)略的人力資源管理總綱要，并制定更有適應(yīng)性的人力資源計(jì)劃;管理內(nèi)部和外部人力資源開(kāi)發(fā)與管理，將是未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中董事會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。

2人力資源與激勵(lì)機(jī)制

人力資源的管理使用不僅在于為企業(yè)提供合適的優(yōu)秀員工，還在于發(fā)掘人才的潛在能力，使員工能夠積極工作從而完成組織目標(biāo)。人力資源應(yīng)用管理的最終目標(biāo)是提高員工的整體職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，以發(fā)揮個(gè)人最佳的工作效能?？偟膩?lái)說(shuō)，有兩個(gè)關(guān)鍵因素影響個(gè)人工作表現(xiàn)和工作效率，一是職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能;二是個(gè)人態(tài)度和工作熱情。除了員工專業(yè)能力水平外，態(tài)度與管理激勵(lì)機(jī)制有更大的關(guān)聯(lián)。一個(gè)健全有效的激勵(lì)機(jī)制不僅能吸引外部的優(yōu)秀人才，而且還能使內(nèi)部員工的努力工作得到合理的回報(bào)。激勵(lì)機(jī)制需要著企業(yè)采用不同的激勵(lì)方式并將其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并將其落實(shí)下去，以達(dá)到企業(yè)既定規(guī)劃目標(biāo)，最終達(dá)成員工和企業(yè)的一致目標(biāo)。主要有兩種類型的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制;一般而言，鼓勵(lì)機(jī)制為主體激勵(lì)機(jī)制，而懲罰為輔機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制明確了工作績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)與回報(bào)之間的內(nèi)在聯(lián)系;獎(jiǎng)懲機(jī)制則反映了一個(gè)組織的價(jià)值取向、支持方向和獎(jiǎng)勵(lì)目的。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用管理是一項(xiàng)面廣量大工作，作為人力資源管理的一部分，激勵(lì)機(jī)制可以在很大程度上引導(dǎo)員工的行為并驅(qū)使他們努力工作以獲得回報(bào)，一個(gè)健全的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制必須綜合考慮工作報(bào)酬與工作內(nèi)容，充分發(fā)揮機(jī)制的激勵(lì)效應(yīng)，并最大限度地開(kāi)發(fā)和促進(jìn)具有關(guān)鍵價(jià)值的員工。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)員工的需要，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，激發(fā)員工活力，創(chuàng)造更大的個(gè)人價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

3激發(fā)員工的工作積極性

一個(gè)精心設(shè)定和完善的激勵(lì)系統(tǒng)不僅能吸引和留住符合企業(yè)需求的優(yōu)秀的員工，還能激發(fā)企業(yè)員工潛在工作積極性，提高個(gè)人工作效率和有效性，為努力完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展而努力。通過(guò)完善的激勵(lì)方式，每一個(gè)員工的工作態(tài)度將直接關(guān)系他本人所能夠獲取的資源回報(bào)，從而改變員工的態(tài)度，鼓勵(lì)他們努力工作以實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人工作規(guī)劃目標(biāo)。

4約束行為和提升員工能力

一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)明確規(guī)定哪些方面是由企業(yè)提倡的，并將得到回報(bào)，從而控制和規(guī)范員工的行為，并引導(dǎo)員工的行為向企業(yè)希望方向發(fā)展。通過(guò)提供員工所需要的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)動(dòng)力，從而提高員工的自身能力、專業(yè)素質(zhì)和工作技能，并將其運(yùn)用到日常工作中，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，最終達(dá)到促進(jìn)員工工作能力邁向更高層次和水平目的。

5激勵(lì)機(jī)制有助于個(gè)人與組織目標(biāo)完成

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工只有在需要時(shí)才可以受到激勵(lì)。因此，激勵(lì)機(jī)制生效的一個(gè)重要條件是要符合員工的實(shí)際需要。根據(jù)兩個(gè)因素的理論，定制應(yīng)該包括健康因素和誘因因素。此外，個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該以某種方式結(jié)合在一起以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)目標(biāo)的一部分，從而使員工對(duì)自己的工作目標(biāo)和公司目標(biāo)有動(dòng)力，自發(fā)的努力工作。

6人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的最重要因素。企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織的未來(lái)目標(biāo)，并影響到人力資源規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)所必須的條件影響了公司對(duì)人才的需求選擇。企業(yè)在符合當(dāng)下市場(chǎng)實(shí)際環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提高內(nèi)部管理和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的能力，從戰(zhàn)略高度整合企業(yè)所有的的人力和物力資源，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施不僅可以提高管理者的管理能力，還可以提高員工的工作能力和運(yùn)營(yíng)效果，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和調(diào)整提高人力資源的整體素質(zhì)。與此同時(shí)，良好的企業(yè)規(guī)劃也可以吸引符合現(xiàn)今企業(yè)的優(yōu)人才，促進(jìn)員工的工作學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性，確保員工努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，提高個(gè)人的工作能力。

6.1企業(yè)戰(zhàn)略影響組織目標(biāo)

企業(yè)的當(dāng)前階段和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策制定的，關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展。如果企業(yè)沒(méi)有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，就不可能確定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并且難以具有驅(qū)動(dòng)力和工作方向。雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但最終目的是讓人才發(fā)揮個(gè)人能力;如果企業(yè)目標(biāo)不完善，即使企業(yè)有優(yōu)秀管理人員和充足的人力資源，也無(wú)法發(fā)工作人員的作用，因?yàn)樗麄儼l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確;恰恰相反，他們會(huì)讓員工缺乏工作成就感，影響人力資源管理。

6.2企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施受環(huán)境影響

企業(yè)的當(dāng)前階段和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃方向受全球經(jīng)濟(jì)一體化協(xié)同發(fā)展影響。市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、宏觀政策的不確定等多方面因素都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)了影響。變化的社會(huì)環(huán)境和多變復(fù)雜交易市場(chǎng)都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變?cè)黾恿送獠渴袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的諸多不確定性因素。這些因素不僅關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，還會(huì)影響員工的工作效率和結(jié)果，降低員工對(duì)工作環(huán)境和績(jī)效的滿意度。

6.3企業(yè)戰(zhàn)略健全人力資源質(zhì)量

企業(yè)人力資源大多具有一定的專業(yè)性，工作環(huán)境和內(nèi)容限制了其作用，沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值，員工沒(méi)有從事與自己專業(yè)技能相關(guān)的工作。同時(shí)，一些崗位缺乏優(yōu)秀具備專業(yè)性人才，使得專業(yè)工作難以完成，影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員應(yīng)該充分考慮專業(yè)知識(shí)的因素，通過(guò)人力資源設(shè)定滿足企業(yè)所需要的人才;合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略不僅能使企業(yè)員工價(jià)值最大化，而且能提高人力資源的整體素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著供給側(cè)改革的深入，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得復(fù)雜多變。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺臓?zhēng)奪，這是企業(yè)人力資源管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定穩(wěn)健的企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，自主提高自身工作專業(yè)技能。企業(yè)要制定合理完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣才吸引企業(yè)內(nèi)部具備專業(yè)素養(yǎng)和技能的員工優(yōu)秀的人才留下。因此進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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