黃韶峰

摘 要：建筑工程在社會發(fā)展中的地位非常突出，造價管理作為建筑工程管理中非常重要的一部分，不僅有助于工程經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，還能夠提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中占領足夠的份額與競爭力。不管是從社會發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展來看，建筑工程造價管理都具有重要意義，相關企業(yè)應該提高對造價管理的重視，能夠從當前存在的問題出發(fā)，找出具體的提升策略，通過加強招投標管理、建立健全管理機制、做好施工管理、提高審計水平等各方面做好工程造價的管理工作，推動現(xiàn)代化建設的健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程造價;管理;現(xiàn)狀;應對策略

1工程造價管理相關內(nèi)容

1.1工程造價的構造及內(nèi)涵

工程造價就是指完成整個工程建造需要花費的資金的一個總預算。從投資者的角度來說，工程造價就是指完成整個工程需要投入的建設成本，也就是說建設一項工程大概花費或準確花費的所有固定資產(chǎn)的投資金額總和。這些費用主要包括建筑設備和工程設備的購置費用、建造和安裝工程的費用、項目施工中產(chǎn)生的其他費用、準備費用和利息。雖然這些費用沒有包括在工程建設項目的竣工預算中，按照新的財務制度和企業(yè)會計準則核算新增資產(chǎn)價值時，還沒有完全形成新增固定資產(chǎn)價值，但是這些費用都是完成建筑工程固定資產(chǎn)預算必要的步驟。因此，從這個層面上分析，工程造價就是建設項目固定資產(chǎn)投資。從承包商的角度上分析，工程造價是指項目價格，即在土地、設備、技術等市場上由預期或?qū)嶋H投標形成的工程造價和施工項目價格的總和。

1.2工程造價管理的含義

工程造價管理就是一種工程管理，是在科學、技術原理和方法的運用下、在統(tǒng)一目標和各負其責的原則下，為保證建設工程的經(jīng)濟效益和相關方面的經(jīng)濟權益而對建設工程造價及建設安裝工程價格進行的一個全過程或全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為與組織活動。

2建筑工程造價管理存在的困境

2.1人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

在建筑工程管理過程中，人員是主要的參與者，面對如此復雜的造價管理工作，需要更多的造價專業(yè)人才。從目前來看，行業(yè)內(nèi)部建筑人員有很多，但是具有職業(yè)素養(yǎng)與造價技術的拔尖人才卻較為匱乏，這在很大程度上影響工程造價管理工作的順利進行。由于工程造價管理與工程建設有著密不可分的關系，并且具有多變性特點，一些造價人員雖然取得了資質(zhì)證書，但是卻不能很好的進行工程造價管理工作，不利于企業(yè)造價管理水平的提高。

2.2建筑工程造價管理體系不健全

從目前來看，首先我國建筑工程造價管理體系不夠完善，雖然有許多企業(yè)都有專門的造價管理部門，但是并沒有意識到工程造價管理對項目發(fā)展的重要性，這主要表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標準和各方面造價管理部門權責沒有落實到位，無法進行科學的造價管理，從而產(chǎn)生資源浪費、環(huán)境污染等問題;其次，工程造價咨詢機構的定位不夠全面，行業(yè)協(xié)會、造價咨詢機構的職能沒有得到體現(xiàn)。

3建筑工程造價管理應對策略分析

3.1提高工程造價隊伍的整體素質(zhì)

工程造價具有一定的專業(yè)性和復雜性，對造價人員的要求較高。在工程造價管理中，造價人員發(fā)揮著重要作用，如果要提高造價隊伍的整體素質(zhì)必須做好以下兩個方面：第一，推行持證上崗原則，提高就業(yè)標準要求，人才是企業(yè)競爭實力的重要體現(xiàn)，提高用人標準，嚴格按照行業(yè)規(guī)章制度合理管理人才隊伍，讓每個人員都能夠在各自的崗位中發(fā)揮自己的聰明才智;第二，建立有效的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工，給予相應的肯定和鼓勵，提高造價人員的成本意識，激發(fā)工作的積極性。

3.2完善工程造價管理制度體系

必須要對工程造價管理的機制進行補充完善，這也是建筑工程造價管理措施的關鍵，相關企業(yè)對工程造價管理的性質(zhì)必須要有一個正確的理解，以及企業(yè)相關部門要建立全過程工程造價管理的體系，只有這樣才能較快的完善和實施工程造價管理制度體系。另外，工程造價管理制度體系的補充完善必須要在履行應盡義務的前提下，盡量將一些機構進行簡單化。

3.3將造價管理當作為一項系統(tǒng)性的全方位的工作

要提高工程的造價管理效率和工程造價質(zhì)量，應該從對自我的管理出發(fā)，把握好事前、事中、事后的控制，對造價工作的編制、校對、審核、定稿簽發(fā)等一系列工作定制一套可靠的工程造價管理措施。對專業(yè)水平有限的造價管理人員定期進行相關知識的培訓和考核，打造一支強有力的工程造價管理隊伍。

3.4實施動態(tài)化的工程造價管理

工程造價管貫穿項目建設的整個過程，工程費用的多少直接決定項目經(jīng)濟效益的好壞，其不僅包括前期決策、設計、招投標階段，還包括關鍵的施工期，到最后的竣工驗收及工程結算。決策階段。做好調(diào)查和分析，處理好工程中各種自然環(huán)境、地質(zhì)情況和材料，認真做好材料管理和建筑工程項目可行性報告，全面做好優(yōu)化選擇設計;設計階段。保障技術設計和經(jīng)濟設計水平，促進工程良好管理和企業(yè)良好設計，實現(xiàn)最佳評價和優(yōu)質(zhì)選擇;施工階段。合理評估好施工過程中人工成本和材料成本問題。根據(jù)我國建筑工程施工人員的固定工作人員、合同制工作人員和臨時工作人員，提高施工過程中施工任務合理管理，增大臨時施工數(shù)量管理，保障施工任務合理完成。

3.5施工前期優(yōu)化造價管理

當前建筑施工可以依靠計算機技術來進行仿真模擬，通過建筑數(shù)據(jù)分析、天氣預報，以及施工方的執(zhí)行計劃與方案等，都可對建筑工程的真實造價進行合理評估。如：施工前，各施工方可以根據(jù)自己負責的施工任務，對工程造價進行合理分析，以成本分析會的形式，對建筑工程每個建筑施工步驟的工程造價進行合理評估，評估出來的結果納入到工程造價管理方案當中。建筑工程開始實施之后，施工方和監(jiān)督方可根據(jù)他們計劃擬定的成本目標來執(zhí)行監(jiān)督。

3.6施工階段的造價控制

施工階段是建筑工程項目中最主要的環(huán)節(jié)，因此對施工階段的造價控制是較為關鍵的。施工階段的造價控制可以有效地控制投資成本，同時還能使建筑工程的質(zhì)量得到保證。由于施工階段存在較多的變量，工程造價需要對變量進行有效控制，加強審核與監(jiān)管工作，避免造成額外支出。此外，還要對施工技術以及機械設備的使用進行干預，減少故意拖慢工期的現(xiàn)象，對施工進度合理安排，并以此來完成資源的優(yōu)化使用，提升建筑工程的經(jīng)濟性。

3.7竣工結算階段的工程造價控制

竣工結算階段的工程造價控制尤為重要，在建筑工程造價控制方面發(fā)揮了重要的作用?？⒐そY算階段是工程的最后階段，是確定工程造價的最終手段。做好竣工結算階段的工程造價控制工作需要做到以下幾點，第一，提高審核力度，認真完成審核工作，對工程量、驗收記錄、施工記錄、變更簽證手續(xù)等都需要進行核實，以保證施工工程質(zhì)量，規(guī)范雙方行為，使雙方達到較高的滿意度。第二，對施工過程進行監(jiān)督檢查，防止部分人員從中謀取利益，影響建筑工程造價的準確性的同時，損害建筑企業(yè)的利益。

結語

目前，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，在很大程度上推動了建筑業(yè)的不斷進步，工程造價管理作為項目管理的重要內(nèi)容，對施工質(zhì)量、工期進度等方面都有一定的影響。隨著改革的深入發(fā)展，造價管理同樣面臨很多問題，為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，提高各階段工程造價管理水平，推動項目管理的有序進行，對工程建設具有現(xiàn)實意義。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑工程造價管理現(xiàn)狀與應對策略的論述。

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