馬振貴

彈指一揮間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從1969年至2019年已走過50年。在最近的二十多年間，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生過許多極具影響力的優(yōu)秀品牌，但現(xiàn)如今不少企業(yè)已湮滅在歷史塵埃中。再回溯，是希望透過它們的沒落回味科技變遷的步伐，以及企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中難以逾越的鴻溝。

雅虎中國，開啟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎是一枝獨(dú)秀的企業(yè)

當(dāng)我們剛開始接觸網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，就知道有一個網(wǎng)絡(luò)公司叫作雅虎，它的創(chuàng)始人之一楊致遠(yuǎn)更是蜚聲海內(nèi)外，這也幾乎是當(dāng)時(shí)的一個旗幟人物?；ヂ?lián)網(wǎng)的起步“問道”階段，人們的很多對于網(wǎng)絡(luò)的了解或許都是從雅虎開始的。后來雅虎中國也很快出現(xiàn)，雅虎進(jìn)入到中國市場之后開始啟蒙了一批人。可以說，雅虎的出現(xiàn)以及最終的沒落，也算是波瀾壯闊的，在那個時(shí)代，也造就了一批優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者一起“比肩”中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展初期。

1995年，斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)生楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅（David Filo）在大學(xué)校園的拖車內(nèi)編撰“大衛(wèi)與杰里的萬維網(wǎng)指南”（David's and Jerry's Guide to the World Wide Web）。在短短幾個月之內(nèi)，他們又將其更名為“另一種正式層級化體系”（Yet Another Hierarchical Officious Oracle），Yahoo（雅虎）就是它的縮寫。雅虎獲得的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資是100萬美元。

1996年的時(shí)候，雅虎就已經(jīng)公開上市了。1997年，雅虎斥資9400萬美元收購網(wǎng)絡(luò)通信公司Four11，并利用該公司的技術(shù)推出了免費(fèi)電子郵箱服務(wù)。而雅虎郵箱曾經(jīng)是多少人的“標(biāo)配”，由于是免費(fèi)的郵箱，一度時(shí)間很多人習(xí)慣在自己的名片上都印上電子郵箱地址了，而應(yīng)有雅虎郵箱也代表著一種“國際化”的范兒。

在2000年的時(shí)候，雅虎聘用谷歌擔(dān)任其搜索引擎服務(wù)提供商。作為這項(xiàng)交易的一部分，雅虎將谷歌的品牌名稱放在了它的搜索引擎方框的旁邊。這大大地提高了谷歌的知名度，此舉也被認(rèn)為雅虎為自己找了一個“掘墓人”，因?yàn)楹髞砉雀鑿氐住奥癫亍绷搜呕⒌乃阉饕嬷畨簟?/p>

1999年9月，中國雅虎網(wǎng)站開通。2005年8月，中國雅虎由阿里巴巴集團(tuán)全資收購。換言之，雅虎投資10億美元收購了阿里巴巴集團(tuán)40%的股份，或者說我們理解的置換。也就是說，雅虎以10億美元現(xiàn)金和中國雅虎的全部資產(chǎn)，換來阿里巴巴集團(tuán)40%股份。

要知道，當(dāng)時(shí)的雅虎是世界知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)仍處于成長期。然而，在數(shù)年后雙方地位逆轉(zhuǎn)，雅虎投資阿里巴巴也被認(rèn)為是雅虎最正確的投資選擇，而且也獲得了異常豐厚的回報(bào)，可以說超越了任何一項(xiàng)投資，因?yàn)榘⒗锇桶徒o雅虎帶來的回報(bào)太巨大了，雖然當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為阿里巴巴是“蛇吞象”吃掉了雅虎中國。

雅虎中國的最初定位是資訊目錄與工具導(dǎo)航，不過，由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)管理的模式等限制，雅虎的新聞資訊模式并不占據(jù)什么優(yōu)勢。更何況，當(dāng)時(shí)國內(nèi)還有新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶，那時(shí)候還沒有騰訊的發(fā)展機(jī)會。雅虎在和阿里合作之前，還有周鴻祎的3721也被“并入”到雅虎中國，當(dāng)初想發(fā)展郵箱和搜索，不過效果不佳，后來百度的崛起，以及郵箱的沒落，雅虎中國的機(jī)會就更不多了。周鴻祎最終也選擇了離開，自己開啟了360時(shí)代。而雅虎中國“托付”給阿里巴巴之后其實(shí)也就沒有雅虎中國了。

2013年9月，雅虎中國停止提供資訊及社區(qū)服務(wù)，原有團(tuán)隊(duì)將專注于阿里巴巴集團(tuán)公益事業(yè)的傳播。同年，中國雅虎郵箱停止了服務(wù)，用戶的郵件和相關(guān)設(shè)置都被全部刪除，該公司鼓勵用戶將自己的郵件帳戶內(nèi)容遷移至阿里郵箱。之后，雅虎還關(guān)閉了旗下的音樂搜索服務(wù)等業(yè)務(wù)。

2015年的時(shí)候，雅虎北京研發(fā)中心開啟了員工遣散程序，而此時(shí)，這已經(jīng)是雅虎在中國大陸唯一的實(shí)體運(yùn)營機(jī)構(gòu)了。無論是雅虎還是雅虎中國，最終走向沒落，是諸多因素的交織。一度時(shí)間雅虎有收購Google和Facebook的機(jī)會，但都沒有去最終完成，從而步步落后，最終徹底退出了競爭的序列。

雅虎中國在不斷地?fù)u擺中難以真正形成自己獨(dú)有的風(fēng)格，在阿里巴巴接手后，雖然引入了謝文試圖打造社區(qū)戰(zhàn)略，但并沒有及時(shí)落地。中國雅虎先后關(guān)閉了郵箱服務(wù)、門戶、搜索、即時(shí)通訊、社區(qū)、資訊等等。業(yè)務(wù)搖擺，不能持續(xù)堅(jiān)持自己的方向，最終逐步喪失了中國市場，不過投資阿里巴巴是其最正確的選擇。

8848，那個曾經(jīng)的“老榕”

在1998年世界杯預(yù)選賽上，被譽(yù)為史上最強(qiáng)的國家隊(duì)被球迷寄予厚望，殺入十強(qiáng)賽后，中國隊(duì)遭遇西亞群狼的包圍，但球迷們依然信心十足。1997年10月31日，中國隊(duì)坐鎮(zhèn)大連金州迎戰(zhàn)卡塔爾隊(duì)，結(jié)果中國隊(duì)以2：3輸?shù)舯荣?。?dāng)時(shí)一篇《大連金州不相信眼淚》的網(wǎng)絡(luò)“帖文”一夜之間火爆全國，一度被稱作“神貼”，作者老榕，本名王峻濤。

1999年，老榕由福州移居北京，創(chuàng)辦了電子商務(wù)網(wǎng)站8848，出任董事長。8848的巔峰時(shí)期，一度時(shí)間，在網(wǎng)上流傳的王峻濤簡歷中，總會提到：“他是中國知名的網(wǎng)民，其網(wǎng)名‘老榕在中國網(wǎng)絡(luò)社會廣為人知。”他說，當(dāng)初取網(wǎng)名“老榕”，一來因故鄉(xiāng)福州盛產(chǎn)榕樹，又稱榕城;二來因榕樹哪里都能生長，獨(dú)木成林。

在中國電子商務(wù)發(fā)展的歷史長河中，8848無疑留下了濃墨重彩的一筆，它曾被譽(yù)為“中國電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊”。8848也是中國第一個做O2O的電子商務(wù)網(wǎng)站，不過這家曾經(jīng)盛極一時(shí)的企業(yè)早已湮滅了。改弦易轍雖然還保留著8848的名號，但是經(jīng)營內(nèi)容以及屬性都已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，而且也不再是電商的代名詞了。

8848的出身是北京連邦，北京連邦軟件公司成立于1994年。1994年12月底，王峻濤投資成立了福州連邦，個人持有全部股份。王峻濤曾回憶這段經(jīng)歷時(shí)說：“連邦全國連鎖的方式是我認(rèn)為最先進(jìn)的模式，簡直就是現(xiàn)實(shí)中的互聯(lián)網(wǎng)。”1997年夏天，王峻濤寫出了國內(nèi)第一個電子商務(wù)網(wǎng)頁，建立網(wǎng)上軟件銷售試驗(yàn)站點(diǎn)“軟件港”，這個網(wǎng)頁也就是8848網(wǎng)站的前身，他的試驗(yàn)網(wǎng)站到1998年每個月的銷售額已有幾萬元。

1999年，王峻濤說動了北京連邦的董事長蘇啟強(qiáng)和總裁吳鐵。他來到北京開始籌劃操作一個電子商務(wù)網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)，連邦已經(jīng)在IT銷售的產(chǎn)品流通渠道方面擁有非常強(qiáng)的市場優(yōu)勢了，當(dāng)時(shí)連邦已經(jīng)在接近300個城市里有了連鎖專賣店。1999年1月，王峻濤創(chuàng)建8848網(wǎng)站，他被任命為北京連邦的副總經(jīng)理、信息總監(jiān)兼電子商務(wù)事業(yè)部的總經(jīng)理。1999年 5月18日，8848電子商務(wù)網(wǎng)站正式對外發(fā)布。8848網(wǎng)站當(dāng)時(shí)只是連邦的一個部門，叫電子商務(wù)部。

1999年6月，8848從北京連邦獨(dú)立出來，成立了北京珠穆朗瑪電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司，注冊資本為120萬元。1999年底，8848網(wǎng)上超市開通送貨業(yè)務(wù)的城市達(dá)到了450個，外界將其稱為中國覆蓋城市最多的零售企業(yè)。2000年初，8848的B2C業(yè)務(wù)一個月的銷售額突破了千萬元大關(guān)，銷售的商品也擴(kuò)大到16大類、數(shù)萬種。曾經(jīng)，8848是瞄著到納斯達(dá)克上市的，引入了多名知名的互聯(lián)網(wǎng)投資人，但很遺憾的是，當(dāng)8848拿到了中國證監(jiān)會的批文時(shí)，納斯達(dá)克市場已經(jīng)風(fēng)云突變，互聯(lián)網(wǎng)泡沫來了。最終8848錯失上市的最好機(jī)會。

1999年10月，譚智出任8848的CEO。8848宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做他們并不擅長的B2B業(yè)務(wù)。同時(shí)，王峻濤分拆B(yǎng)2C業(yè)務(wù)，成立了一家叫my8848的公司，這時(shí)候開始出現(xiàn)了兩個8848。

2000年初，ST宏業(yè)以884.8萬元收購8848的B2C業(yè)務(wù)，注入時(shí)代珠峰公司（my8848公司）。同時(shí)，老8848開始全面轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向B2B方案服務(wù);隨后8848與電商數(shù)據(jù)公司合并，成立8848電商數(shù)據(jù)公司。到2005年7月，軟件廠商速達(dá)收購了新8848。至此，一個中國電子商務(wù)的先驅(qū)公司就此沒落。

回溯8848的發(fā)展史還是非常輝煌的。2000年1月，8848被中國互聯(lián)網(wǎng)大賽評為中國優(yōu)秀網(wǎng)站工業(yè)與商業(yè)類第一名;2000年2月，美國《時(shí)代周刊》認(rèn)為其是“中國最熱門的電子商務(wù)站點(diǎn)”;2000年7月，8848被《福布斯》雜志列入中國前十大網(wǎng)站。2001年，CNNIC的調(diào)查顯示，8848是中國工業(yè)和商業(yè)類網(wǎng)站被用戶訪問最多的網(wǎng)站。但這些榮譽(yù)或多或少都已經(jīng)成為紅塵往事，如果8848能夠一直走在正確的發(fā)展軌道上，或許也就不會有后來阿里巴巴和京東的成功吧？但歷史都無法假設(shè)。

FM365.COM，聯(lián)想本來或許能成就兩條腿走路的典范

現(xiàn)在的年輕人或許都不知道聯(lián)想公司也曾經(jīng)經(jīng)營過互聯(lián)網(wǎng)公司吧？早在1999年11月，F(xiàn)M365網(wǎng)站隨聯(lián)想第一款因特網(wǎng)電腦天禧I發(fā)布。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)的FM365藏在天禧電腦里邊并不顯眼，可進(jìn)亦可退，也就是說聯(lián)想當(dāng)時(shí)其實(shí)也沒底。到底進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)好不好？或者說能不能成功，只能說先行先試，看看效果如何。

當(dāng)時(shí)可以說還是互聯(lián)網(wǎng)的春天時(shí)代，新浪、搜狐、網(wǎng)易先后到納斯達(dá)克上市，趕上了那場網(wǎng)絡(luò)的盛宴。不過，隱患也開始被埋藏了，互聯(lián)網(wǎng)泡沫正處于醞釀的最后階段，隨時(shí)都有爆發(fā)的可能，但是市場并不知曉，還在前仆后繼地向互聯(lián)網(wǎng)市場沖。FM365于2000年4月18日隨著鋪天蓋地印著謝霆鋒頭像的路牌高調(diào)亮相，聯(lián)想一次投入了近一億元。那時(shí)候，聯(lián)想手握著剛剛上市融資的30億港元，財(cái)大氣粗。

在網(wǎng)絡(luò)泡沫開始破裂的2000年8月的一天，聯(lián)想逆勢出擊，上演了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的一起網(wǎng)站兼并案，以3億元巨資（現(xiàn)金、股票和設(shè)備3537萬美元）收購財(cái)經(jīng)網(wǎng)站贏時(shí)通40%的股份，成為贏時(shí)通單一最大股東。同年12月13日又出資5000萬元人民幣，以50%的股份與新東方合作建立新東方教育在線。再加上北大附網(wǎng)、國旅項(xiàng)目上的投入，聯(lián)想投在互聯(lián)網(wǎng)上的錢不菲。

當(dāng)時(shí)，聯(lián)想的高層表示：“FM365只是一個棋子，聯(lián)想后邊還有更大的一局好棋?！痹谒麄兛磥?，這局好棋指的是接入（ISP）─FM365─垂直網(wǎng)站這樣“三點(diǎn)一線”的格局：接入部門借助于中國電信的163平臺，把聯(lián)想每年幾百萬的電腦用戶通過捆綁銷售的方式，引入互聯(lián)網(wǎng);FM365網(wǎng)站則負(fù)責(zé)吸引、留住人流;然后將互聯(lián)網(wǎng)流量倒給垂直網(wǎng)站，而贏時(shí)通（財(cái)經(jīng)）、新東方（教育）、國旅（旅游）則是垂直網(wǎng)站的三大塊內(nèi)容。這盤棋的設(shè)想確實(shí)不錯，也具有很強(qiáng)的可操作性。

不過，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)向變得太快了，燒錢也是如此。經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)泡沫之后，垂直網(wǎng)站的發(fā)展并不如人意。事實(shí)上，F(xiàn)M365創(chuàng)辦時(shí)恰好是納斯達(dá)克指數(shù)狂跌的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，傳遞效應(yīng)滯后的中國在2001年上半年普遍感到了陣陣寒冷。大批網(wǎng)站倒閉，Chinaren被搜狐收購，renren.com倒閉，網(wǎng)易甚至急著尋找買家，新浪解雇了王志東……一系列的互聯(lián)網(wǎng)公司的命運(yùn)沉浮成為當(dāng)時(shí)的焦點(diǎn)話題。聯(lián)想在這種環(huán)境下顯然也不能獨(dú)善其身，我們也看到，當(dāng)投向FM365的一億元資金燒盡之后，就開始舉步維艱了。

2001年6月，聯(lián)想與AOL以FM365為基礎(chǔ)成立聯(lián)想翱龍，在業(yè)內(nèi)一時(shí)傳為佳話。當(dāng)時(shí)外界的普遍看法是，F(xiàn)M365由于切入市場晚，定位不明確，缺乏個性，最終每年千萬元級的消耗，給PC利潤逐年遞減、面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的聯(lián)想帶來的壓力頗大，最終不得不引入AOL。

不過也有聯(lián)想內(nèi)部人士表示：“與AOL的合作是當(dāng)時(shí)聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的一部分，對聯(lián)想來說，F(xiàn)M365僅僅成為一個門戶網(wǎng)站是不夠的?！辈贿^即使是引入了AOL，但由于內(nèi)部不合相互“消耗”，聯(lián)想半年后開始宣布裁員30%。其中FM365是裁員的重災(zāi)區(qū)。

1999年-2000年，F(xiàn)M365在近200人的全力打造下，頁面訪讀量達(dá)到3400元-3700萬人次/天，國內(nèi)排名在第四第五左右。曾經(jīng)火爆一時(shí)的網(wǎng)站，聚集大量年輕人的目光，謝庭鋒代言的大幅廣告讓人記憶猶新。但就是這樣一個網(wǎng)站，一夜之間消亡，甚至還出現(xiàn)過域名被人搶注的事件。

2003年，F(xiàn)M365徹底關(guān)閉。一度有分析認(rèn)為，如果聯(lián)想再堅(jiān)持一段時(shí)間，或許會擠入門戶網(wǎng)站的第一陣營，從而互聯(lián)網(wǎng)給聯(lián)想帶來的收益將難以計(jì)算。正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)聯(lián)想有退路，可以做PC電腦等其他業(yè)務(wù)，而其他門戶網(wǎng)站則沒有選擇，才導(dǎo)致聯(lián)想提前撤退，錯過了收獲期。

后來，聯(lián)想掌舵人柳傳志對媒體并不諱言FM365的虧損和投資失敗，但他說，從戰(zhàn)略角度講，聯(lián)想投資互聯(lián)網(wǎng)是非做不可的事情。在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)，沒有一個人能預(yù)言到它的失敗，在很多投資者的眼里互聯(lián)網(wǎng)就是商機(jī)?，F(xiàn)在回頭來看，投資是失敗的，但在當(dāng)時(shí)，不投資本身就是失敗的。

樂凱膠片，能夠叫板柯達(dá)的國產(chǎn)品牌

在數(shù)碼相機(jī)還沒有出現(xiàn)的時(shí)候，膠片相機(jī)是非常流行的，那時(shí)候柯達(dá)、富士都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，而中國的一家膠片廠商的崛起也徹底扭轉(zhuǎn)了這些國際巨頭壟斷的市場，它就是樂凱膠片。正是因?yàn)橛袠穭P膠片的出現(xiàn)，才讓拍照變得經(jīng)濟(jì)了許多，普通老百姓也能用得起相機(jī)了。這一點(diǎn)，樂凱膠片功不可沒。樂凱膠片廠的前身是“保定電影膠片廠”，籌劃于1953年12月24日，始建于1958年7月1日，是前蘇聯(lián)援建156個項(xiàng)目之一，也是國家“一五計(jì)劃”重點(diǎn)項(xiàng)目。

可以說，在上世紀(jì)90年代的電視廣告中，這3條曾是家喻戶曉的廣告語?！斑青赀青辍钡目扉T聲，承載了幾輩人的難忘記憶。2000年9月，在加拿大召開的國際影像感光技術(shù)會議上，代表全球銀鹽成像技術(shù)頂尖水平的美國柯達(dá)、日本富士和中國樂凱等悉數(shù)到場，數(shù)碼是否會代替銀鹽，是會議的焦點(diǎn)議題。

當(dāng)時(shí)討論的結(jié)果是，“銀鹽派”占據(jù)主導(dǎo)地位。那一年，樂凱膠片的凈利潤是2.15億元，是其1998年上市后的峰值;那一年，樂凱膠片占據(jù)國內(nèi)100%的航空航天膠片市場、70%的電影膠片市場、50%的黑白膠片份額以及30%左右的彩色膠卷份額。那一年，也是樂凱最輝煌的一年。

在膠片非常流行的時(shí)候，同樣規(guī)格的膠卷，美國柯達(dá)、日本富士膠卷的價(jià)格一般在20元以上，樂凱膠卷只要13元左右，甚至更低。對于八九十年代的中國家庭來說，樂凱物美價(jià)廉無疑是最佳的選擇，雖然在成像質(zhì)量等方面不如柯達(dá)、富士，但是價(jià)格實(shí)惠。大多數(shù)人還不能經(jīng)常消費(fèi)柯達(dá)和富士，樂凱雖然有所欠缺，但也夠用了。

到了2003年，數(shù)碼照相風(fēng)靡市場，為了應(yīng)對市場的轉(zhuǎn)換，樂凱和柯達(dá)開始“抱團(tuán)取暖”。2003年10月，樂凱與柯達(dá)達(dá)成合作協(xié)議，柯達(dá)以總額約1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片20%的股份。同時(shí)，柯達(dá)為樂凱提供一條為彩色膠片生產(chǎn)的乳劑、涂布生產(chǎn)線，并對樂凱的兩條TAC生產(chǎn)線及相關(guān)作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量提升。

但是在市場大勢面前，膠片的市場環(huán)境和地位都不存在了，柯達(dá)和樂凱的“聯(lián)姻”4年后即宣告結(jié)束。而樂凱在2008、2009、2010三年的凈利潤分別只有150萬元、220萬元、320萬元。到了2011年，實(shí)在撐不住了，當(dāng)年的樂凱財(cái)報(bào)顯示，樂凱膠片全年凈虧損5593萬元，同比下降1824.52%。

由于數(shù)碼影像對銀鹽影像產(chǎn)品的替代作用導(dǎo)致彩色膠卷的市場需求量急劇下降，批量生產(chǎn)已經(jīng)沒有了意義。經(jīng)董事會研究決定，樂凱在2012年決定停止彩色膠卷的生產(chǎn)，并授權(quán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)清理與彩色膠卷相關(guān)的專用資產(chǎn)的工作。至此，承載國民記憶的“民族膠卷”、“中國膠卷之王”終于成為記憶。事實(shí)上，在樂凱停產(chǎn)之前，德國愛克發(fā)、日本富士都宣告停產(chǎn)，柯達(dá)也申請破產(chǎn)保護(hù)。如今的樂凱膠片，鋰離子電池隔膜、彩色相紙、太陽能電池背板成為其三大業(yè)務(wù)。

波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)

在功能機(jī)時(shí)代，中國手機(jī)廠商的影響力還是很大的，有點(diǎn)類似于現(xiàn)在智能機(jī)時(shí)代的中國手機(jī)軍團(tuán)的影響力。其中波導(dǎo)無疑是其中的佼佼者。當(dāng)年，波導(dǎo)手機(jī)蟬聯(lián)了六年的銷售冠軍，它的流行程度早早將諾基亞甩在后面，實(shí)實(shí)在在是打敗諾基亞、摩托羅拉等外國品牌的巨無霸。

波導(dǎo)起家于尋呼機(jī)時(shí)代，后改行成手機(jī)廠商。上個世紀(jì)的八十年代，尋呼機(jī)雖然成為很多人的通信工具，在數(shù)字尋呼機(jī)流行的時(shí)候，有人開始研究中文尋呼機(jī)的可行性，1992年，波導(dǎo)品牌誕生了，主打的產(chǎn)品也就是中文尋呼機(jī)。1993年首臺波導(dǎo)牌中文尋呼機(jī)誕生，很快就占領(lǐng)了中國市場。到1998年，波導(dǎo)的中文尋呼機(jī)銷量突破百萬，僅次于摩托羅拉。

1999年，波導(dǎo)與法國SAGEM公司簽訂了協(xié)議，共同生產(chǎn)合作，開發(fā)出了波導(dǎo)的第一部手機(jī)。波導(dǎo)邀請了當(dāng)時(shí)的天后李玫作為代言人，那句經(jīng)典的臺詞“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”讓波導(dǎo)手機(jī)一度爆紅，幾乎成為家喻戶曉的一個手機(jī)品牌。相對于其他國外品牌高昂的價(jià)格，波導(dǎo)手機(jī)一直走親民的路線，由于價(jià)格實(shí)惠，得到了國人的認(rèn)可。

到了2005年的時(shí)候，波導(dǎo)手機(jī)占領(lǐng)的市場份額明顯出現(xiàn)下滑，而且開始出現(xiàn)虧損。一個原因是“山寨”手機(jī)的出現(xiàn)掠奪了一部分低端市場，因?yàn)樯秸謾C(jī)價(jià)格更便宜。另一個原因就是諾基亞、摩托羅拉也開始走低價(jià)路線。波導(dǎo)手機(jī)一度失去了自己的優(yōu)勢。打價(jià)格牌的波導(dǎo)手機(jī)，沒有超人的技術(shù)，逐漸失去了市場地位。兩年后，蘋果iPhone出現(xiàn)了，智能手機(jī)從此跨上了歷史舞臺。功能機(jī)時(shí)代也就被終結(jié)了。包括諾基亞、摩托羅拉都沒落了。