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2019-06-11 07:29
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 2019年5期
2018年經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，創(chuàng)業(yè)環(huán)境也充滿競爭。墨刀創(chuàng)始人兼CEO張?jiān)徽J(rèn)為：惟有做好產(chǎn)品本身，才能穩(wěn)占市場。
作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，張?jiān)婚_始第一次創(chuàng)業(yè)是在十年前，那時(shí)候和朋友一起，研發(fā)出一款類似“活動(dòng)行”的網(wǎng)站——搶座網(wǎng)。公司發(fā)展不到半年，就獲得了穩(wěn)定的活躍用戶。但由于創(chuàng)業(yè)大環(huán)境不太好，融資艱難，再加上合伙人的個(gè)人原因，項(xiàng)目最終沒有繼續(xù)做下去。
張?jiān)桓嬖V記者：“墨刀的誕生是一個(gè)偶然的想法。在結(jié)束‘搶座網(wǎng)的項(xiàng)目后，我其實(shí)是想做一個(gè)社交APP，在研發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)沒有特別好用的產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)工具。2012年的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒有爆發(fā)，設(shè)計(jì)工具基本上都是網(wǎng)頁居多，所以我就想做一款工具，能夠幫助更多像我一樣的創(chuàng)業(yè)者去開發(fā)產(chǎn)品，這也是墨刀最早的用戶定位?！?/p>
由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)用戶沒有形成付費(fèi)習(xí)慣，墨刀被迫選擇“出?！?。第一版本的墨刀只有英文版，一經(jīng)推出就收獲了近1萬的用戶。但在海外，墨刀的發(fā)展也并不盡如人意，收入沒有達(dá)到張?jiān)坏念A(yù)期，迫于生存的壓力，他選擇了放棄繼續(xù)維護(hù)墨刀。
對(duì)于張?jiān)粊碚f，新的轉(zhuǎn)機(jī)是在2014年，恰逢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來大爆發(fā)，我國移動(dòng)智能終端用戶規(guī)模達(dá)到10.6億，較2013年增長231.7%，增速遠(yuǎn)超全球市場同期。也是在這個(gè)時(shí)候，張?jiān)豢吹搅藝鴥?nèi)市場的用戶潛力。
能重拾墨刀項(xiàng)目，張?jiān)惶寡?，一方面是發(fā)現(xiàn)了在沒有任何維護(hù)的情況下，仍有一部分用戶堅(jiān)持使用墨刀，這也表明了用戶對(duì)墨刀的肯定。另一方面，移動(dòng)支付的快速發(fā)展，讓用戶的支付環(huán)境得到了很大的改善，加上國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷教育市場，已經(jīng)讓用戶逐漸養(yǎng)成了付費(fèi)習(xí)慣。在天時(shí)地利人和的情況下，墨刀的“再出發(fā)”被張?jiān)惶嵘狭巳粘獭?/p>
2014年下半年，墨刀第一個(gè)國內(nèi)版本正式上線。用戶數(shù)量穩(wěn)步增長，在與大多數(shù)用戶深入溝通的過程中，張?jiān)话l(fā)現(xiàn)，墨刀真正的用戶并不是創(chuàng)業(yè)者，而是企業(yè)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品迭代和維護(hù)的產(chǎn)品經(jīng)理。于是，墨刀對(duì)用戶市場做了第一次清晰的產(chǎn)品定位。
隨著產(chǎn)品功能、使用場景、用戶組成的快速演變，墨刀從最初的1.0版本已經(jīng)發(fā)展到如今的4.0版本，逐漸成為行業(yè)中一款強(qiáng)大且易用的在線原型設(shè)計(jì)與協(xié)同工具。
截止到目前，墨刀用戶的數(shù)量已經(jīng)突破120萬。用戶數(shù)量的劇增也讓用戶群體更加豐富，如今除產(chǎn)品經(jīng)理外，還有設(shè)計(jì)師、技術(shù)開發(fā)、銷售、運(yùn)營等群體在使用墨刀。對(duì)用戶來說，墨刀是一個(gè)將產(chǎn)品想法快速轉(zhuǎn)化為可視化原型的便捷工具。
張?jiān)槐硎荆骸斑@一兩年，我們一直在不斷優(yōu)化產(chǎn)品的基本操作，讓它能夠變得更順暢更容易，能夠快速將想法搭建為產(chǎn)品原型，向他人隨時(shí)隨地演示項(xiàng)目效果。當(dāng)然，如今的墨刀同時(shí)也是協(xié)作平臺(tái)，項(xiàng)目成員可以更好地協(xié)作編輯、審閱，更快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品落地?！?/p>
墨刀一直在不斷地拓展用戶使用場景，基于設(shè)計(jì)師工作場景發(fā)力，打造了 Sketch插件、自動(dòng)標(biāo)注等更多功能，同時(shí)，墨刀團(tuán)隊(duì)還發(fā)力策劃并上線了workshop產(chǎn)品技能實(shí)踐、模板專家評(píng)選及墨刀公開課等系列活動(dòng)，獲得了用戶、合作伙伴的一致稱贊。
“從4.0版本上線的權(quán)限管理功能也能看出，墨刀在盡力地滿足每一位用戶的需求。不管是產(chǎn)品想法展示，還是向客戶收集產(chǎn)品反饋，向投資人進(jìn)行Demo展示，或是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作溝通、項(xiàng)目管理，墨刀都希望能夠做到大幅度提升用戶的工作效率，打破溝通壁壘，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?！?張?jiān)粡?qiáng)調(diào)。
2019年1月，墨刀正式啟動(dòng)To B市場戰(zhàn)略，上線墨刀企業(yè)版，解決了溝通、交付、項(xiàng)目管理等諸多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理難題，同時(shí)，還提供了諸如成員管理、基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能。
據(jù)張?jiān)唤榻B，墨刀企業(yè)版本可以幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)部高效管理和迭代。比如，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以共享設(shè)計(jì)素材，無需重復(fù)造輪子。再比如，權(quán)限粒度更細(xì)，誰能編輯，誰要查看，一目了然，多個(gè)項(xiàng)目組并行，信息透明溝通無障礙。項(xiàng)目數(shù)據(jù)也都保留在企業(yè)中，更加安全可靠。對(duì)于墨刀來說，這不僅是產(chǎn)品版本的一次重大突破，也是墨刀實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一次重要的里程碑。
對(duì)于未來的發(fā)展計(jì)劃，張?jiān)桓嬖V記者，原型設(shè)計(jì)工具是一個(gè)細(xì)分市場，競爭相對(duì)沒那么激烈，墨刀需要做的就是打磨好自身產(chǎn)品，提高墨刀服務(wù)的可靠性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性。只有做好產(chǎn)品本身，才能站穩(wěn)市場。
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作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，張?jiān)婚_始第一次創(chuàng)業(yè)是在十年前，那時(shí)候和朋友一起，研發(fā)出一款類似“活動(dòng)行”的網(wǎng)站——搶座網(wǎng)。公司發(fā)展不到半年，就獲得了穩(wěn)定的活躍用戶。但由于創(chuàng)業(yè)大環(huán)境不太好，融資艱難，再加上合伙人的個(gè)人原因，項(xiàng)目最終沒有繼續(xù)做下去。
張?jiān)桓嬖V記者：“墨刀的誕生是一個(gè)偶然的想法。在結(jié)束‘搶座網(wǎng)的項(xiàng)目后，我其實(shí)是想做一個(gè)社交APP，在研發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)沒有特別好用的產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)工具。2012年的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒有爆發(fā)，設(shè)計(jì)工具基本上都是網(wǎng)頁居多，所以我就想做一款工具，能夠幫助更多像我一樣的創(chuàng)業(yè)者去開發(fā)產(chǎn)品，這也是墨刀最早的用戶定位?！?/p>
由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)用戶沒有形成付費(fèi)習(xí)慣，墨刀被迫選擇“出?！?。第一版本的墨刀只有英文版，一經(jīng)推出就收獲了近1萬的用戶。但在海外，墨刀的發(fā)展也并不盡如人意，收入沒有達(dá)到張?jiān)坏念A(yù)期，迫于生存的壓力，他選擇了放棄繼續(xù)維護(hù)墨刀。
對(duì)于張?jiān)粊碚f，新的轉(zhuǎn)機(jī)是在2014年，恰逢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來大爆發(fā)，我國移動(dòng)智能終端用戶規(guī)模達(dá)到10.6億，較2013年增長231.7%，增速遠(yuǎn)超全球市場同期。也是在這個(gè)時(shí)候，張?jiān)豢吹搅藝鴥?nèi)市場的用戶潛力。
能重拾墨刀項(xiàng)目，張?jiān)惶寡?，一方面是發(fā)現(xiàn)了在沒有任何維護(hù)的情況下，仍有一部分用戶堅(jiān)持使用墨刀，這也表明了用戶對(duì)墨刀的肯定。另一方面，移動(dòng)支付的快速發(fā)展，讓用戶的支付環(huán)境得到了很大的改善，加上國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷教育市場，已經(jīng)讓用戶逐漸養(yǎng)成了付費(fèi)習(xí)慣。在天時(shí)地利人和的情況下，墨刀的“再出發(fā)”被張?jiān)惶嵘狭巳粘獭?/p>
2014年下半年，墨刀第一個(gè)國內(nèi)版本正式上線。用戶數(shù)量穩(wěn)步增長，在與大多數(shù)用戶深入溝通的過程中，張?jiān)话l(fā)現(xiàn)，墨刀真正的用戶并不是創(chuàng)業(yè)者，而是企業(yè)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品迭代和維護(hù)的產(chǎn)品經(jīng)理。于是，墨刀對(duì)用戶市場做了第一次清晰的產(chǎn)品定位。
隨著產(chǎn)品功能、使用場景、用戶組成的快速演變，墨刀從最初的1.0版本已經(jīng)發(fā)展到如今的4.0版本，逐漸成為行業(yè)中一款強(qiáng)大且易用的在線原型設(shè)計(jì)與協(xié)同工具。
截止到目前，墨刀用戶的數(shù)量已經(jīng)突破120萬。用戶數(shù)量的劇增也讓用戶群體更加豐富，如今除產(chǎn)品經(jīng)理外，還有設(shè)計(jì)師、技術(shù)開發(fā)、銷售、運(yùn)營等群體在使用墨刀。對(duì)用戶來說，墨刀是一個(gè)將產(chǎn)品想法快速轉(zhuǎn)化為可視化原型的便捷工具。
張?jiān)槐硎荆骸斑@一兩年，我們一直在不斷優(yōu)化產(chǎn)品的基本操作，讓它能夠變得更順暢更容易，能夠快速將想法搭建為產(chǎn)品原型，向他人隨時(shí)隨地演示項(xiàng)目效果。當(dāng)然，如今的墨刀同時(shí)也是協(xié)作平臺(tái)，項(xiàng)目成員可以更好地協(xié)作編輯、審閱，更快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品落地?！?/p>
墨刀一直在不斷地拓展用戶使用場景，基于設(shè)計(jì)師工作場景發(fā)力，打造了 Sketch插件、自動(dòng)標(biāo)注等更多功能，同時(shí)，墨刀團(tuán)隊(duì)還發(fā)力策劃并上線了workshop產(chǎn)品技能實(shí)踐、模板專家評(píng)選及墨刀公開課等系列活動(dòng)，獲得了用戶、合作伙伴的一致稱贊。
“從4.0版本上線的權(quán)限管理功能也能看出，墨刀在盡力地滿足每一位用戶的需求。不管是產(chǎn)品想法展示，還是向客戶收集產(chǎn)品反饋，向投資人進(jìn)行Demo展示，或是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作溝通、項(xiàng)目管理，墨刀都希望能夠做到大幅度提升用戶的工作效率，打破溝通壁壘，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?！?張?jiān)粡?qiáng)調(diào)。
2019年1月，墨刀正式啟動(dòng)To B市場戰(zhàn)略，上線墨刀企業(yè)版，解決了溝通、交付、項(xiàng)目管理等諸多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理難題，同時(shí)，還提供了諸如成員管理、基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能。
據(jù)張?jiān)唤榻B，墨刀企業(yè)版本可以幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)部高效管理和迭代。比如，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以共享設(shè)計(jì)素材，無需重復(fù)造輪子。再比如，權(quán)限粒度更細(xì)，誰能編輯，誰要查看，一目了然，多個(gè)項(xiàng)目組并行，信息透明溝通無障礙。項(xiàng)目數(shù)據(jù)也都保留在企業(yè)中，更加安全可靠。對(duì)于墨刀來說，這不僅是產(chǎn)品版本的一次重大突破，也是墨刀實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一次重要的里程碑。
對(duì)于未來的發(fā)展計(jì)劃，張?jiān)桓嬖V記者，原型設(shè)計(jì)工具是一個(gè)細(xì)分市場，競爭相對(duì)沒那么激烈，墨刀需要做的就是打磨好自身產(chǎn)品，提高墨刀服務(wù)的可靠性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性。只有做好產(chǎn)品本身，才能站穩(wěn)市場。
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